株式会社コックス２０１５年２月期決算発表代表取締役社長吉竹英典２０１５年４月９日 1 ２０１５年２月期の業績 2 （要約）連結損益計算書 ■増収 ■営業利益・経常利益・当期純利益大幅改善、黒字転換 ■売上総利益率２．７ポイント改善（単位：百万円）実績売上高前年比２１，６８８１００．０％前年差公表数値公表差＋８２１，１００＋５８８営業利益３２－＋１，５１６２０＋１２経常利益２１１－＋１，５１５１９０＋２１３６－＋２，３４２ ▲２５０＋２８６当期純利益 3 （要約）単体損益計算書 ■増収 ■営業利益・経常利益・当期純利益大幅改善、黒字転換 ■売上高既存比１０２．１％（既存店客数９５．６％、既存店客単価１０６．９％） ■売上総利益率２．８ポイント改善（単位：百万円）実績売上高前年比２１，４９８１００．４％前年差公表数値公表差＋９１２１，０００＋４９８営業利益１０１－＋１，４７５１００＋１経常利益１７８－＋１，３７５１５０＋２８３３－＋２，３１２ ▲２５０＋２８３当期純利益 4 増収の要因（国内単体）退店増、店舗純減による減少を既存店、Ｅコマースが嵩上げ売上高前年差（単位：百万円）新店改装店全社計＋１，１２１ ▲１９既存店閉店＋３１６ ▲１，６４２ Eｺﾏｰｽ＋３７０催事合計 ▲５５＋９１店舗数増減期首店舗数新店（＋）閉店（－）期末店舗数対期首増減２８６１３３７２６２ ▲２４ 5 特別損益（連結）【特別利益】投資有価証券売却益６億６百万円【特別損失】減損損失６億４３百万円 6 （要約）連結貸借対照表 ■保有資産の有効活用により固定資産が減少「現金及び現金同等物」が期首残高から７億８１百万円増加（単位：百万円）資産の部流動資産固定資産資産合計実績９，４９０１１，５９７２１，０８８前年実績８，１３１１２，８６３２０，９９５負債の部実績前年実績流動負債５，２５９４，９４３固定負債２，８４１２，８０６負債合計８，１００７，７４９純資産の部実績前年実績純資産合計１２，９８７１３，２４５負債・純資産合計２１，０８８２０，９９５ 7 （要約）連結キャッシュ・フロー計算書 ■「現金及び現金同等物」５５億３６百万円（期首残高から７億８１百万円増加）（単位：百万円）実績前年実績営業活動によるキャッシュ・フロー３９５投資活動によるキャッシュ・フロー３８４ ▲１，１８３＋１，５６７財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物の増減額０ ▲１９９前年差０＋５９４０７８１ ▲１，３４７＋２，１２９現金及び現金同等物の期首残高４，７５４６，１０２ ▲１，３４７現金及び現金同等物の期末残高５，５３６４，７５４＋７８１ 8 ２０１５年２月期の概要 9 事業構造改革（国内単体）基幹ブランド「ｉｋｋａ」の収益力回復売上高前年比既存前年比１０９．６％１０１．８％全社売上高に占めるikkaの売上高構成比の推移 70% 50% 30% 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度売上高構成比 10 メンズ衣料・雑貨が牽引。メンズ衣料売上高前年比既存比雑貨売上高前年比既存比１１０．０％１０４．０％１２４．７％１１１．９％ 11 iｋｋａ新業態ｉｋｋａＬＯＵＮＧＥ好調に推移イオンモール京都桂川店（２０１４/１０/１７グランドオープン）イオンモール岡山店（２０１４/１２/５グランドオープン） 12 ＭＤ構造改革（国内単体）「売上総利益率前年差２．８ポイント改善」施策（１）鮮度最優先し、正価販売に徹する。（２）夏と冬のセール時に販促を２度に分けたＭＤ計画に基づき、継続的に新作を投入したことが奏功。 13 ＭＤ構造改革（国内単体）売場の鮮度を最優先、正価販売比率の飛躍的な改善で売上総利益率が改善前年差正価販売比率売価変更率商品回転日数１６．７ポイント改善８．５ポイント改善１０．０日改善 14 コスト構造改革販管費計（国内単体）前年比９３．２％８３９百万円の削減労働分配率前年差５．６ポイント改善 → 損益分岐点売上高の引き下げ 15 ２０１５～２０１７年度次期３カ年経営方針 16 持続的成長に向けた足固めを進め、成長軌道への転換を確立する。２０１７年度営業利益１０億円を目指す。 17 次期３カ年の基本方針事業構造の転換利益に貢献する「ikka事業」と「デジタリゼーション」に投資と資源配分を集中 18 次期３カ年基本方針新たな成長戦略２０２０年１ブランド売上高２００億円を目指す「ネット主軸型事業群」 19 次期３カ年の重点施策１．業態改革による収益力の向上２．デジタリゼーションの推進３．ＭＤ・物流改革による売上総利益率の向上 20 重点施策 ①業態改革による収益力の向上「ターゲットを見直す」 →ブランド別収益力の向上・既存店収益力の向上・新店・改装による増収 21 重点施策 ①業態改革による収益力の向上ｉｋｋａへの投資集中２０１５～１７年度の３カ年で３０店舗出店（全社の約７割）１７年度におけるｉｋｋａ内売上高構成比 ①ｉｋｋａＬＯＵＮＧＥ４０％（改装含む） ②ＬＯＵＮＧＥに更にビジネス対応商品をプラスする新業態１０％ 22 重点施策 ①業態改革による収益力の向上ターゲットを見直す４０代カップル＋５０代メンズ 23 重点施策 ①業態改革による収益力の向上 iｋｋａＬＯＵＮＧＥ大宮ステラタウン店３月度実績（３/１９～３１、１３日間）売上高予算比１８２．０％、期間月坪売上高２０８千円 24 重点施策 ①業態改革による収益力の向上ターゲットを見直す３０～４０代ニューカップル・ニューファミリー 25 重点施策 ①業態改革による収益力の向上新しいカテゴリーをラインロビング女性＋男性・子供・ペット暮らしに寄り添う LBC Lbc with Life 京王高幡店２０１５/３/１３オープン 26 重点施策 ①業態改革による収益力の向上ＬｂｃｗｉｔｈＬｉｆｅ京王高幡店３月度実績（３/１３～３１、１９日間）売上高予算比１１９．１％期間月坪売上高２５６千円 27 重点施策 ①業態改革による収益力の向上ターゲットを見直す２０～３０代カップル 28 重点施策 ①業態改革による収益力の向上新しいカテゴリーをラインロビングジェンダーレス雑貨・欧米セレクトアイテムＶＥＮＣＥｓｈａｒｅｓｔｙｌｅイオンレイクタウン店２０１５/３/２０改装オープン 29 重点施策 ①業態改革による収益力の向上ＶＥＮＣＥｓｈａｒｅｓｔｙｌｅイオンレイクタウン店３月度実績（３/２０～３１、１２日間）売上高予算比１２４．２％、前年比１３７．１％、期間月坪売上高２９１千円 30 重点施策 ②デジタリゼーションの推進Ｅコマース売上高の拡大前年比２３８．９％１２年度対比３倍まで拡大、ＥＣ売上高構成比２.８％。主要３ブランドがＺＯＺＯＴＯＷＮに出店売上高（百万円） 350 300 250 200 150 100 50 0 ikka LOUNGE ZOZOTOWN出店９月 LBC ZOZOTOWN出店 VENCE EXCHANGE ZOZOTOWN出店 12年上期 12年下期 13年上期売上高 13年下期 14年上期ＥＣ化率 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0% 14年下期 EC化率 31 重点施策 ②デジタリゼーションの推進コックスメンバーズクラブ会員１０万人突破店舗とＥコマース共通のポイントサービス「ＣＯＸＭＥＭＢＥＲＳＣＬＵＢ」の導入ポイントサービスに連動したスマートフォン用「ＣＯＸファッションアプリ」の開始 32 重点施策 ②デジタリゼーションの推進オムニチャネル化の推進ショップスタッフによるブログやコーディネート投稿による効果＜ブログページ＞＜スタッフコーディネートページ＞ 33 重点施策 ②デジタリゼーションの推進ブログへの品番記載による、自社ECサイトへ送客品番をクリックするとオンラインショップに遷移します 34 重点施策 ②デジタリゼーションの推進㈱スタートトゥディの「ＷＥＡＲ」によるスタッフコーディネートでのスタッフの活躍 1万人以上のフォロワーを持つスタッフが７名存在。ＺＯＺＯＴＯＷＮのコーディネートランキングで３/１８（水）～２０（金）の３日間連続で１位獲得 35 重点施策 ③ＭＤ・物流改革による売上総利益率の向上施策① ５２週ＭＤのローンチ計画の実行により鮮度（回転日数）を最優先する。施策② 正価販売に徹して、更に売価変更の削減を進める。施策③ 夏と冬のセール期に「新作」の継続的投入による荒利益率のダメージコントロール。施策④ 直接輸入販売商品の拡大と物流改革による調達コスト削減。施策⑤ 取引先の見直し・取引条件の見直しを進め、確実な利益改善につなげる。 36 ２０１６年２月期連結業績予想 37 ２０１６年２月期連結業績予想連結前年比２２１億円１０１．９％営業利益３億円９１５．６％経常利益４億６千万円２１７．４％５千万円１３６．１％売上高当期純利益 38 ご静聴頂き誠にありがとうございました。ご意見・ご質問につきましては、下記にお問い合わせ頂きます様お願い致します。 □業績予想に関するご注意本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する事項は、当社が資料作成時点で入手した情報に基づき判断した見込みであり、その情報の正確性を保証するものではありません。今後、様々な要因の変化により、実際の業績とは異なる可能性があることをご承知置きください。 □数値表記について資料内の数値は百万円未満を切り捨て、比率は小数点第2位を四捨五入して表示しております。＜お問い合わせ先＞経営管理部速水（はやみ） TEL ：０３－５８２１－６０７０ / FAX ：０３－５８２１－１０３１ http://www.cox-online.co.jp/ 39