株式会社ヘイコンサルティンググループ 2015年度人事マネジャー養成コース開催のご案内ヘイコンサルティンググループは、1943年にアメリカフィラデルフィアで設立され、現在、世界47ヵ国86拠点にオフィスを構える組織・人事に関するコンサルティング会社です。これまで弊社では、クライアント企業様が抱える組織・人事上の様々な課題に解決策を見出すべく、日本でも35年以上にわたり、取り組んでまいりました。ここで私どもが得た様々な発見や事例をベースに、人事・人材開発に関わる体系的な知識を習得いただく機会として、2006年に本コースを開講し、今年で10年目を迎えます。若手～中堅部員の実務力向上を目的としたプラットフォームとして、また、人事、人材開発に関わる担当者同士の情報交換の場として、継続的にご利用いただいている企業様も多数ございます。ぜひご参加ご検討下さいますようよろしくお願い申し上げます。 2014年度コース修了生集合写真対象者：事業会社に就業中で、本プログラムにご関心を持っていただいた全ての方 ※同業からの参加はご遠慮願います。開催場所：弊社オフィス(東京銀座線虎ノ門駅徒歩3分) 開催期間： 2015/5/28（木）～2015/9/19（土）参加費用： 1社より1名様でご参加の場合税別40万円 1社より2名様でご参加の場合税別76万円 ※1回単位でのご参加はご遠慮下さい。 ※個人で自費参加される場合は、別途、特別優待料金でご案内させていただきます。 ※1社より3名様以上でご参加の場合は、別途お問い合わせください。定員： 20名 ※最少催行人数は10名を想定しております。修了要件：全10回講義のうち、8回以上の出席修了された方には、修了証をお渡しいたします。 2014年度コース講義の様子カリキュラム日時人事制度ついて考える 1 タイトル 5月28日木 13:00 ～ 15:00 オリエンテーション内容講師カリキュラムの全体像紹介、参加者同士の自己紹介を行事務局います。 15:00 ～ 18:00 人材マネジメントに関する基本的な問いかけイントロダクションとして、人材マネジメントの本質に迫り高野研一ます。 18:00 ～ - 懇親会会場弊社オフィス（虎ノ門） - 2 6月12日金 13:00 ～ 18:00 人事制度を設計する① 【等級制度を設計する】等級制度は人事制度設計の根幹と言えます。等級体系川本文人を設計する方法、考え方を紹介します。その中で、ヘイの開発した職務評価手法であるガイドチャートプロファイル法の概要にも触れます。 3 6月26日金 13:00 ～ 18:00 人事制度を設計する② 【報酬制度を設計する】報酬制度にはいつくかの設計パターンがあります。この中でどのパターンを選択することが、自社にとって最適なのかを考える機会を提供します。 4 7月10日金 13:00 ～ 18:00 人事制度を設計する③ 【評価制度を設計する】評価制度として一般的な、業績、行動評価改定を行う際の論点について議論します。特に、評価プロセスや処遇反映ロジックを考える上で着目すぺきポイントや、行動評価項目を構築する際、広く活用されている「コンピテンシー」を使った項目設定の方法を取り扱います。人材育成について考える 5 7月24日金 13:00 ～ 18:00 リーダーを育成する事業の種類やライフサイクルに応じて、求められるリー山口周ダーシップのスタイルは異なります。この時間では、どのような環境下において、どのようなリーダーが求められるか、そのパターンを議論し、更にその認識に基づいたリーダーシップ育成のアプローチを学習します。 6 7月30日木 13:00 ～ 18:00 次世代の経営幹部を育成する次世代の経営幹部向け選抜研修プログラムに関する事高野研一例紹介や、経営幹部に求められる能力特定から、アセスメントに基づく登用判断手法を紹介します。これらをもとに自社の育成、登用の在り方を議論します。 7 8月21日金 13:00 ～ 18:00 人材育成体系を設計する人材育成体系の構築の仕方には階層型や早期選抜型谷崎勝乃進など目的に応じて幾つかの設計の方法があります。この時間では、企業のビジネス展開や課題、求める人材像に応じた人材育成体系の設計アプローチ、効果検証の方法について学習します。弊社オフィス（虎ノ門）自社および自身の特徴を振り返る 8 9 10 9月4日金 13:00 ～ 18:00 自社人事制度の特徴と課題を理解するこれまでに紹介した人事制度の特徴を把握する枠組み川本文人を使い、自社人事制度の特徴と課題、解決の方向性を講師、参加者と議論します。 ※差し支えの無い範囲で自社人事制度に関する情報開示が必要となります。 9月18日金 13:00 ～ 18:00 自社人材育成体系の特徴これまでに紹介した人材育成体系の特徴を把握する枠谷崎勝乃進と課題を理解する組みを使い、自社人材育成体系の特徴と課題、解決の方向性を講師、参加者と議論します。 ※差し支えの無い範囲で自社人材育成体系に関する情報開示が必要となります。 9月19日土 10:00 ～ 12:30 ご自身の強みと開発課題をこれまでに紹介した参加者ご自身の特徴を把握する枠理解する組みを使い、参加者ご自身の強みと開発課題を講師、参加者と議論します。 ※事前に「コンピテンシー診断」または「リーダーシップスタイル診断」の多面観察調査に回答いただきます。 12:30 ～ 13:00 修了式 - 弊社オフィス（虎ノ門）宿泊施設付き外部会場 (東京都世田谷区) 川本文人事務局 ※スケジュールや内容、担当講師、場所は、事情により変更になる場合がございます。あらかじめご了承下さい。担当講師紹介講師高野研一講師略歴代表取締役社長神戸大学経済学部、ロンドン・スクールズ・オブ・エコノミクス（MSｃ）、シカゴ大学（MBA) 卒。国内銀行、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングなどを経てヘイグループに入社。グループ経営、コーポレートガバナンス、リーダーシップ開発、M&Aなどの分野でコンサルティング活動を行う。主要な著書に「ビジネスリーダーの強化書」（日本経団連出版）などがある。川本文人コンサルタント　兼　人事マネジャー養成コースプログラムマネジャー大阪大学経済学部卒。アクセンチュア株式会社(旧名アンダーセンコンサルティング)にて組織・人事コンサルティング部門に所属。主に通信・ハイテク業界に対する業務改革に伴うトレーニングやプロジェクトマネジメント業務に従事。ヘイグループでは、日系、外資系を問わないクライアントに対して、人事制度構築を中心に昇格アセスメント、リーダー育成プログラム、グローバル化支援等、幅広いコンサルティングを行う。山口周ディレクター慶応義塾大学文学部卒、同大学院文学研究科修士課程修了。電通、ボストン・コンサルティング・グループ、ＡＴカーニーを経て、ヘイグループ入社。消費財、メディア、流通、情報通信等の業界に対し、事業戦略策定、マーケティング戦略策定等のコンサルティング経験を豊富に有する。グロービス・マネジメント・スクールのパートナーファカルティも務める。主要な著書に「外資系コンサルのスライド作成術」（東洋経済新報社）、「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」（光文社新書）などがある。谷崎勝乃進ヘイ　ラーニング　インスティテュート（トレーニング企画部門）　マネジャーゼネコン、ピープルソフトジャパン（現日本オラクル）を経て、ウィル・シードにてHRD事業部長、グローバルソリューション事業部長を歴任の後、ヘイグループに入社。日本の大手企業を中心に、人材育成体系の設計・コンサルティング、研修企画・開発・実施を行う。グローバル人材育成では、海外派遣型研修、海外トレーニー支援のサービスの開発・提供において豊富な経験を有する。現在は、次世代経営人材育成、リーダーシップ開発、マネジメント研修など、ヘイグループがグローバルな知見・データと日本での実績をもとに開発した研修に携わる。過去の参加企業、参加者のプロフィール参加企業（過去の合計参加社数：117社）業界(単位：社) 資本（単位：社）医薬・医療機器 20 消費財 16 機械・部品 16 化学 15 情報・通信 15 金融外資系 52 日系 65 8 小売 6 商社 5 その他 16 0 5 10 15 20 25 過去の参加企業例（敬称略）：アステラス製薬、武田薬品工業、ファイザー、ノボノルディスクファーマ、フィリップス、サントリーホールディングス、日本たばこ産業、住友商事、三菱商事、日本電気、日本旅行、エヌ・ティ・ティ・データ参加者（過去の合計修了生数：180人）階層（単位：人）管理職 68 非管理職 112 人事関連の経験年数（単位：人） 10年以上 37 10年未満 66 1年未満 27 5年未満 50 2015年度人事マネジャー養成コース参加申込書下記の申込書をご記入の上、ＦＡＸで03-5157-7879（「人事マネジャー養成コース」担当）へご返送下さい。確認後、追ってご連絡いたします。貴社名住所ご参加者〒電話番号（所属・役職名）（御芳名）所属・御芳名 E-mail （所属・役職名）（御芳名）所属・御芳名 E-mail ※追って略歴や本コースに期待することなどをメールにてお伺いいたします。〒100-0013 東京都千代田区霞が関3-8-1 虎の門三井ビルディング10階株式会社ヘイコンサルティンググループ Fax : （03） 5157-7879 お問い合わせはTel. (03)5157-7878 http://www.haygroup.com/jp/