期別前期後期 ver270401 営業部　スキルにもとづく教育計画兼評価シートＡ：目標・品質方針展開兼目標管理ｼｰﾄ合計点×0.5 等級期前　後合計Ａ名前評価者級Ｂ：スキル項目評価点 5点評価点 4点手助けがあれば出来る、期待補助水準より低い難普易一人で期待水準通りできる 3点指示を受けた簡単な補助に若干の工夫を加えている上位ではないが下位でもない人に教えたり高いレベルででき上位ではないが下位でもないるこれ以上ない非常に高いレベル上位ではないが下位でもないでできる 2点＊評価点は小数点二位以下四捨五入Ｂ１：専門スキル＊網掛けは全て評価する。専門スキルの昇格必須項目は部内全員共通で2個 no 専門スキル・一般職管理職共通中分類 1点指示を受けたとおりの簡単な補指示を受けたとおりの簡単な補補助すらできない助ができる助も難しい手助けがあれば出来る、期待上位ではないが下位でもない手助けを受けてもできない水準より低い手助けがあれば出来る、期待一人で期待水準通りできる上位ではないが下位でもない水準より低い人に教えたり高いレベルででき上位ではないが下位でもない一人で期待水準通りできるる等級　難易度　昇格要件（●）期待水準 1 2 3 4 1 低圧電気の知識・低圧電気取扱いが出来る難 ● 普下小額工事（雑件）の処 2 理ができる。・修理、小口工事全般又は手配が出来、売上請求、入金の業務が出来ている難 ● 普下 3 積算能力・施工図面より見積・積算ができるレベル・見積を基に資材購入メーカーと折衝がし最終原補価が作成することができるレベル。難普易 4 顧客管理能力・顧客または必要な最終ユーザーの事情に合わせた情報提供（新製品情報など）を行い、補取引が継続されるよう営業活動ができている難普易 5 お客様との接遇・お客様の要望、性格、考え方、ニーズなどに合わせた接遇を行っている（問題などがあれ補ば上司に報告相談できている）難 ● 普易易施工管理能力（現場施･現場をよく把握し、打ち合わせ議事録ほか、必要書類及び施工図がきちんと期日内にで 6 工と工程・施工図・打合きている議事録、施工提案）補難 ● 普 7 予算管理能力（現場）・現場での進捗状況に合致した、予算管理ができる。補難普 ● 易 VE案作成、設備の効率 8 化提案能力　省ｴﾈ・省・物件に合わせた予算で設計図､仕様書などを検討し、VE・VA提案ができている労力・節約補難普 ● 易小数点含む平均点必要な資格 × 8 5 取締役社長 10×0.8 10×0.7 8×0.5 6×0.4 6×0.3 Ｂ１計評価点本上終