Grundlagen des HR-Managements Die Erwartungen an Personalverantwortliche werden zunehmend höher. Um den Bereich Human Resources optimal auf die Unternehmensstrategie auszurichten und diese aktiv zu unterstützen, müssen Personalverantwortliche die wichtigsten Kennzahlen im Unternehmen kennen und diese in den Kontext setzen können. Seminarziele Die Teilnehmenden lernen die wichtigsten Instrumente und Methoden des modernen Personalmanagements praxisbezogen kennen und anwenden. Wie ist der Geschäftsbericht aufgebaut? Tag 1 und 2 : Überblick Einstieg in die Themen Unternehmens- und Personalstrategie sowie Personalpolitik, Leitbild, Rollen, Geschäftsmodelle, Prozesse und Querschnittsthemen. Darauf aufbauend werden entlang der zentralen Personalmanagementprozesse die wichtigsten Instrumente und Methoden vorgestellt: Tag 3: Arbeitsrecht Gesetzliche Grundlagen, Arbeitnehmer- und Arbeitgeberpflichten, Lohn, Lohnfortzahlung, Persönlichkeitsschutz, Arbeitszeit und Freizeit, Beendigung und Kündigungsschutz. Teilnehmerkreis / Teilnehmerzahl Sachbearbeitende, die neu in die Personalarbeit einsteigen oder erst vor kurzem eingestiegen sind, oder solche, die sich neben ihren Hauptaufgaben intensiver mit Fragen des Personalmanagements befassen. Personen, welche auf dem Weg zur Übernahme einer Führungsfunktion sind oder kürzlich eine solche übernommen haben. Die maximale Teilnehmerzahl beträgt 14 Personen. Seminarleitung Margrith Rupp, HR Consulting & Coaching, Meilen Johannes Schelling, Leiter Compensation/HR Systeme Helsana AG Judith Wissmann Lukesch, Rechtsanwältin und Dozentin, Zürich, oder Gewinnung Personalplanung, Personalanforderungen, Stellen- und Anforderungsprofil, Ausschreibung (Inserat, Social Media, Vermittler, Direktansprache, Employer Value Proposition), Bewerbermanagement, Interview, Referenzen, weitere Selektionskriterien, Eintritt und Probezeit. Entwicklung Berufliche Grundausbildung, berufliche Weiterbildung, Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilung, Laufbahn (Politik, Talents, Schlüsselpositionen, Laufbahnmodelle und -planung, Beförderungen, Assessment Center). Honorierung Grundsalär, Funktionen, Leistung, Marktvergleiche, Salärbänder, Funktionsstufen, variable Vergütung, Fringe Benefits, Mitarbeitendenvergünstigungen, überobligatorische Leistungen, Arbeitsbedingungen, Prozesse. Trennung Prozesse, Kündigung durch Arbeitgeber (Leistung, Verhalten, Freistellung, Massenentlassung), Kündigung durch Arbeitnehmer, Rechte & Pflichten, Zeugnis, Alumni-Management. Rainer Mössinger, Rechtsanwalt und Leiter Rechtsdienst KV Schweiz Daten Mo, 09., Di, 10. und Di, 17. März 2015 Di, 17., Mi, 18. und Fr, 20. November 2015 Ort Schulungsraum ZGP, Löwenstrasse 20, 8001 Zürich Zeit Das dreitägige Seminar dauert von 09.00 bis 17.00 Uhr Kosten CHF 1‘350.-- für ZGP-Mitglieder CHF 1‘550.-- für Nicht-Mitglieder (inkl. Begrüssungskaffee, Pausenerfrischung, Seminarunterlagen, einem Buch im Wert von CHF 70.- und einer Seminarbestätigung)