Digital Tsunami - Zukunft zwischen Tradition und Moderne

HRpepper Hoffest 2015
Digital Tsunami - Zukunft
zwischen Tradition und
Moderne
Nicolas Clasen, Autor und Management Consultant
Berlin, den 29. Mai 2015
Digitalisierung
Disruption
Netzwerkeffekte
„Information ist eine fundamentale
Größe genau wie Masse oder Energie.“
Norbert Wiener,
Begründer der Kybernetik
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„Alles was digitalisiert werden kann,
wird digitalisiert.“
Carly Fiorina,
Ex-CEO von Hewlett Packard
& US-PräsidentschaftsKandidatin 2016
Das Modell der Kondratieffzyklen
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IT als horizontale Branche
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Silicon valley
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Silicon valley
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Clayton Christensen
Harvard-Professor & Gründer Innosight
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Wieso etablierte Unternehmen scheitern
Kunden
orientierung
Fokussierung
auf hohe
Erträge
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Evolutionäre
Produktentwicklung
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Das Modell der disruptiven Innovationen
Basisinnovation
Entwicklung
mobile
der disruptiven
Energieversorgung Technologie
in einem
Nischenmarkt
Binnenschifffahrt
Investition der
etablierten
Unternehmen in
evolutionäre
Innovationen
Küstenschifffahrt
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Sprung in den
Premiummarkt
Ozeanschifffahrt
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Dampfschiffe vs. Segelschiffe
Produktleistung
Kosten
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Evolutionäre Innovation
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Disruptive Innovation
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Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
Technologischer Entwicklungspfad
KINO
Produktleistung
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
GOOGLE
Print
ONLINE DISPLAY &
VIDEO
2011
2008
2005
2002
1999
1996
1993
1990
1987
1984
1981
1978
PRINT (Zeitungen
& Zeitschriften)
FERNSEHEN
1985
2000
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
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Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
Technologischer Entwicklungspfad
KINO
Produktleistung
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
GOOGLE
ONLINE DISPLAY &
VIDEO
2011
2008
2005
2002
1999
1996
1993
1990
1987
1984
1981
1978
PRINT (Zeitungen
& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Print
Einführung des
Privatfernsehens
1985
2000
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
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Anzahl der Publikumszeitschriften
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Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
Technologischer Entwicklungspfad
KINO
Produktleistung
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
GOOGLE
ONLINE DISPLAY &
VIDEO
2011
2008
2005
2002
1999
1996
1993
1990
1987
1984
1981
1978
PRINT (Zeitungen
& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Print
Einführung des
Privatfernsehens
1985
Einführung des
Internets
2000
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
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ARPU einzelner Medienunternehmen
€80,00
€70,00
€60,00
€50,00
€40,00
€30,00
€20,00
€10,00
€Bauer
Pro7/Sat1
RTL
Axel
Springer
Google
Spiegel
Gruppe
G+J
Burda
Facebook SevenOne QC Digital
Digital
(Spiegel
Online)
Offline
ASMI
IP Digital EMS (G+J) Tomorrow
Digital
Focus
(Axel
Springer)
Bauer
Digital
Online
*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten
Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
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“Disruption is a process, not an event.”
- Clayton Christensen
Budgets follow Eyeballs
€80,00
€70,00
€60,00
€50,00
€40,00
€30,00
€20,00
€10,00
€Bauer
Pro7/Sat1
RTL
Axel
Springer
Google
Spiegel
Gruppe
G+J
Burda
Facebook SevenOne QC Digital
Digital
(Spiegel
Online)
Offline
ASMI
IP Digital EMS (G+J) Tomorrow
Digital
Focus
(Axel
Springer)
Bauer
Digital
Online
*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten
Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
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Medienkonsumenten ersetzen Print durch
Online
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Wie Springer in die eigene Zukunft investiert
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29 Mio. EUR
Umsatz in Q 1
2015
Umsatz nach Quartel in USD
700
643 638
Umsatz in Millionen US-Dollar
600
568
534
500
447
400
364
393
325
303,6
300
200
100
473
81,793,9
61,8
39,344,754,9
29,8
27,8
23,2
252
228,2
188,5
167,7
139,5
121
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
'09 '09 '09 '09 '10 '10 '10 '10 '11 '11 '11 '11 '12 '12 '12 '12 '13 '13 '13 '13 '14 14 '14 '14 '15
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Umsatz nach Kategorie
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Netzwerkeffekte
„Der
Netzwerkeffekt
gehört
in
der
Volkswirtschaftslehre zu den positiven externen
Effekten. Er beschreibt, dass der Nutzen an einem
Standard oder Netzwerk wächst, wenn dessen
Nutzerzahl größer wird. Wenn der Nutzen für alle
bei steigender Nutzerzahl weiter anwächst,
spricht man von positiver Rückkopplung. Wird
eine kritische Masse erreicht, so steigt die
Nutzerzahl exponentiell an.
Märkte, in denen Netzeffekte eine Rolle spielen,
neigen häufig zur Bildung von Monopolen.“
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Anzahl der Finanzierungsrunden > 5 Mio USD
1598
1328
1345
1464
1430
1169
1146
1092
Europa
USA
192
232
244
245
2003
2004
2005
2006
304
2007
261
2008
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191
221
2009
2010
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Politik
Schöne neue Arbeitswelt?
Kein Silicon Valley-Player: Top 20
Unternehmen nach Mitarbeitern
2.500,0
2.000,0
1.500,0
1.000,0
500,0
-
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Ernergie dominiert: Top 20 Unternehmen
nach Umsatz (Mrd. USD)
600
500
400
300
200
100
0
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Plattformen & Skaleneffekte ersetzen Energie:
Top 20 Umsatz pro Mitarbeiter (Mio. USD)
$16.000.000
$14.000.000
$12.000.000
$10.000.000
$8.000.000
$6.000.000
$4.000.000
$2.000.000
$-
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Arbeitswelten:
Industrie 2.0
Disruption & Digitalisierung ermöglichen globale
Marktführerschaft
Kleine Beiboote wird es immer geben
Fragen:
Ist es wirklich so cool , für Amazon zu arbeiten?
Renaud Laplanche
CEO Lending Club
Gründungskosten vs. Dealflow in den USA
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mary meeker internet trends 2015
@nicolasclasen

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