ERP Systeme - INSO - Technische Universität Wien

ERP Systeme
Vorlesungsteil 4
2015S – 13.04.2015
Siegfried Zeilinger
INSO - Industrial Software
Institut für Rechnergestützte Automation | Fakultät für Informatik | Technische Universität Wien
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Thema
Ziele der heutigen VO Einheit
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End 2 End Procure to Pay
Die Supply Chain und ihre Bedeutung für das Unternehmen
Bedarfsmanagement
Lagerhaltung
INSO - Industrial Software
Institut für Rechnergestützte Automation | Fakultät für Informatik | Technische Universität Wien
Agenda
1
Procure to Pay
2
Der Begriff der Supply Chain
3
Lagerhaltung als Lösung?
4
Literatur, Bildquellen
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3
Agenda
1
Procure to Pay
2
Der Begriff der Supply Chain
3
Lagerhaltung als Lösung?
4
Literatur, Bildquellen
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4
Beziehungen zwischen Primärprozessen
Wechselbeziehungen
Beschaffungsprozess
Planungsprozess
Buchhaltung
Fertigungsprozess
Verkaufsprozess
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5
Unterschied zwischen Beschaffung und Einkauf
Beschaffung
▪  Vom internen Kunden bis zum Lieferanten
▪  Taktisch
▪  Spezifikation, Lieferantenauswahl, Verträge
▪  Operational
▪  Ausführung der Bestellaufträge (Einkauf)
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Quelle: U.a. [12]
6
Der Procure to Pay Kreislauf
Materialbedarfsplanung
Lieferantenauswahl
Zahlung
Anfrage
Rechnungsprüfung
Rechnung
Wareneingang
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Bestellanforderung
Bestellung
7
Positionierung: Klassisches MRP
Debitorenkonten
Kreditorenkonten
Hauptbuch
Kundenauftragserfassung und
-abrechnung
Vertriebsplanung
Schnittstelle zum
Hauptbuch
Prognoseoberfläche
Grobplanung
Kapazitäten
Produktstruktur
Hauptproduktionsprogramm
Personalabrechnung
Betriebsdaten
Nachschub-aufträge
Anlagevermögen
Produktstammdatenpflege
Materialbedarfsplanung
Planung Kapazitätsanforderungen
Bestandskontrolle
Einkauf
und
Wareneingang
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Werkssteuerung
Produktkalkulation
8
Belegfluss
Bedarf
BANF
Angebotslegung
Lieferantenanfrage
Lieferantenangebot
Bestellabwicklung
Bestellung
Kontrakt
Lieferplan
WE
Fakturierung
Rechnung
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Zahl.ausg.
9
Organisationsebenen im Einkauf (1)
Unternehmen
Mandant 100
Konten
(z.B. pro Land)
Buchungskreis
1000
Einkauf
(z.B. pro Land)
Einkaufsorganisation
1000
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Buchungskreis
2000
10
Organisationsebenen im Einkauf (2)
Unternehmen
Einkauf
(z.B. pro Land)
Produktion
Mandant 100
Einkaufsorganisation
1000
Werk 1000
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Einkaufsorganisation
2000
Werk 2000
11
Untergliederung des Einkaufs
Unternehmen
Mandant 100
Einkauf
(z.B. pro Land)
Einkaufsorganisation
1000
Personen
Einkäufergruppe 01
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Einkaufsorganisation
2000
Einkäufergruppe 02
12
Kennzahlen
Kennzahlen in der Beschaffung (intern)
▪  Anzahl abgewickelter Transaktionen / Bestellvolumen
▪  Bestellvolumen pro Einkäufer
▪  Erfüllungsquote laut SLA
▪  U.a.
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Agenda
1
Procure to Pay
2
Der Begriff der Supply Chain
3
Lagerhaltung als Lösung?
4
Literatur, Bildquellen
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14
Wertigkeit der Beschaffung
Traditionell „interne Dienstleistung“
hoch
niedrig
Versorgungskomplexität
In den 80ern Bedeutungswandel und strategische Überlegungen
Engpassartikel
Strategischer Artikel
Substitution, Absicherung
Strategische Partnerschaft
Unkritische Artikel
Hebelartikel
Effizienz
Abschöpfen
hoch
niedrig
Ergebniseinfluss
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Quelle: [13] S6 f.
15
Versorgungsnetz
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Quelle: [1] S.140
16
Strategien
Verschiedene Strategien
▪  Großer Lieferantenkreis
▪  Kleiner Lieferantenkreis / exklusiv
▪  Insource/Outsource, Outtasking
Kriterien
▪  Geschwindigkeit
▪  Qualität
▪  Abhängigkeit
▪  Flexibiliät
▪  Kosten
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Agenda
1
Procure to Pay
2
Der Begriff der Supply Chain
3
Lagerhaltung als Lösung?
4
Literatur, Bildquellen
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Lagerhaltung
Kosten der Lagerhaltung vs. Zuverlässigkeit der Lieferung(en)
▪  Lager verstecken Probleme
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Quelle: [1] S.370
19
Typische Probleme
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Quelle: [1] S.433
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Agenda
1
Procure to Pay
2
Der Begriff der Supply Chain
3
Lagerhaltung als Lösung?
4
Literatur, Bildquellen
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Literatur und Bildquellen
▪  [1] Slack et al. (2012), Operations and Process Management 3rd edition
▪  [2] Varian (1999), Grundzüge der Mikroökonomik, 4. Auflage, Oldenbourg
▪  [3] Hansen, Neumann (2001), Wirtschaftsinformatik I : Grundlagen betrieblicher
Informationsverarbeitung, 8. Auflage, Lucius & Lucius
▪  [4] Jenny (2001), Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik, 5. Auflage, vdf
▪  [5] Pohl et al. (2011), Basiswissen Requirements Engineering, 3. Auflage, dpunkt
▪  [6] Lv F., Chen J. (2010); Influencing Factors on ERP system selection, proceedings
2010 IEEE International Conference on Software Engineering and Service Sciences
(ICSESS)
▪  [7] Gronau N. (2010), ERP-Auswahl mittels RoI-Analyse – Risikoreduzierung und
Nutzensteigerung, in: ERP Management 6/2010, GITO Verlag
▪  [8] Hiliam C., Edwards H. (2001), A case study approach to evaluation of Information
Technology/Information systems (IT/IS) investment evaluation processses within
SMEs, EJISE, http://www.ejise.com/volume-4/volume-4-issue1/issue-art1.htm
▪  [9] Scherer, E., Return on Investment von ERP-Investitionen, online, http://
www.changebox.info/changebox/_knowledge_corner/i2s_publikationen/
ng19_scherer.pdf
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Literatur und Bildquellen
▪  [10] Schmelzer H., Sesselmann W., Geschäftsprozessmanagement in der Praxis,
Hansen 2004
▪  [11] Kaiser D., Advanced Treasury Management, Springer 2013
▪  [12] Van Wele A., Purchasing and Supply Chain Management, Cengage Learning
2010
▪  [13] Krajlic, P., Versorgungsmanagement statt Einkauf, Harvard Manager, 1985
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