Revitalisierung des Ortskerns in Oberellen Schwerpunkt: Nutzung des ehemaligen Kulturhauses Gemeinderatssitzung Gerstungen 29.04.2015 Fortis Immobilien Management GmbH www.fortis-immobilien.de Ziel des Projektes Die kommerzielle und emotionale Revitalisierung „Schlosshof“ in Oberellen zum zukunftsfähigen Lebensraum und zum neuen alten Ortszentrum unter Berücksichtigung der besonderen Bedingungen der Gemeinde und der angrenzenden Immobilien. Was wurde bisher getan?  Absprache mit Gemeinde Gerstungen und Ortschaftsrat Oberellen  Gründung einer Interessengemeinschaft – 1 Findung Schirmherren: Christian Hirte, MdB und Raymond Walk, MdL  Schaffung von Kommunikationsmitteln  WhatsApp: Ideenwerkstatt Schlosshof  www.ideenwerkstatt-schlosshof.de  [email protected]  Bürgerbrief mit Befragung – über 50% Rücklauf  Teilnahme am LEADER-Workshop Gesamtprozess 1 Phase 1 Phase 4 2 3 4 Phase 2 Phase 5 5 Phase 3 Auswertung Fragebogen 50,6 % Rücklauf - - 84 % für Veranstaltungen auf dem Schlosshof 79% für Ansiedlung von Dienstleistung, wie Einkaufsmöglichkeiten und Gastronomie 36% Interesse an Informationen zur Nahwärmenetzes 62% für ein parkähnliches Ambiente 77% für altersgerechte Wohnbebauung und sehen „Wohnen für Generationen“ als zukunftsträchtiges Konzept Vier Handlungsfelder der Revitalisierung Schlosshof im öffentlichen Raum • Erstellen eines Nutzungskonzepts Schlosshof Oberellen Angrenzende „Schrottimmobilien“ • Erstellen eines Nutzungskonzepts der „Schrottimmobilien“ Angrenzende historische Gemeindeimmobilien • Aufwertung durch gemeinsames Nutzungskonzept Daseinsvorsorge • Erstellen eines Konzepts zur Verbesserung der Infrastruktur Nutzungen der Gebäude am Schlosshof Probstei Bauernschule Wäscherei Wohnungen Taschenfabrik Früher Schlossklause Bank Kindergarten Arztpraxen Postfiliale Nutzungen der Gebäude am Schlosshof Wohnungen Heute Bank Nutzungsideen – Befragung der Bürger Als zentralen Ortskern und zur Stätte der Begegnung entwickeln - - - Gestalterisch: - Zusammenführung der Nord-und Südfläche - Parkanlage mit Sitzmöglichkeiten - Verkehrsberuhigtes Konzept - Wasserspiele, Grünanlagen mit Wegeführung Kulturell: - Kinderfeste, Theater, Volksfeste, Chorfeste Gewerblich: - Wertschöpfung in der Region halten - Lokale ökologische Produkte aus kleinbäuerlicher Produktion - Wochenmärkte; Weihnachtsmarkt - Neue Dienstleistungen: Einkaufen, Cafe, Wäscheservice, Catering, Arztpraxen, Shuttle Service, etc. Ideenwerkstatt - Schlosshof Nutzung als Event- und Marktfläche - Biergarten Wochenmarkt Weihnachtsmarkt Theater Ausstellungen Vier Handlungsfelder der Revitalisierung Schlosshof im öffentlichen Raum • Erstellen eines Nutzungskonzepts Schlosshof Oberellen Angrenzende „Schrottimmobilien“ • Erstellen eines Nutzungskonzepts der „Schrottimmobilien“ Angrenzende historische Gemeindeimmobilien • Aufwertung durch gemeinsames Nutzungskonzept Daseinsvorsorge • Erstellen eines Konzepts zur Verbesserung der Infrastruktur Nutzungen Kulturhaus Austellungen Dorfclub Jugendweihe Tanz Fasching Kulturhaus Früher Gastronomie Chorfeste Leerstand seit 2008 Kulturhaus Heute Kirmes Kleintier zuchtaus stellungen Privatfeiern Verfall Entstehungsgeschichte des Kulturhauses Ideenwerkstatt – Ehemaliges Kulturhaus Nutzungsideen: - Wohnen für Generationen - Dienstleistungen, wie Arztpraxen etc. Was ist Wohnen für Generationen? - Mehrgenerationenwohnen ist eine sympathische Alternative zum betreuten Wohnen - Idee berücksichtigt den demografischen Wandel - Schaffung einer altersgerechten Wohnsituation - Barrierefreies Wohnen - Aufzug in jede Etage - Anbindung zu altersgerechten Dienstleistungen, wie Hausmeisterservice, Catering, Shuttleservice, medizinische Versorgung Grundanspruch: Selbstbestimmtes Wohnen Nutzungsoptionen - Kulturhaus 1. Option: - Umbau mit bestehender Bausubstanz - zusätzliche Etage aufsetzen - ca. 12 -15 Wohnungen - 2-3-Raumwohnungen mit ca. 60,0 m² - 3-4 Raumwohnungen mit ca. 90,0 m² - Räumlichkeit für Dienstleistung, Arztpraxis 2. Option: - Abriss und Neubau - ca. 12-15 Wohnungen - 2 oder 3-Raumwohnunmgen mit ca. 60,0 m² - 3-4 Raumwohnungen mit ca. 90,0 m² - Räumlichkeit für Dienstleistung, Arztpraxis 3. Option: - Option 1 oder 2 und gegebenenfalls das Haus Nr. 8 zusätzlich erwerben Synergien öffentlicher und privater Investitionen Synergie von Wohnen für Generationen (privat) und Leben am Schlosshof (Gemeinde) Gesellschaftliche und soziale Effekte - Steigerung der Lebensqualität im ländlichen Raum - Lebenskraft durch neue Betätigungsfelder und Aufgaben - Frei werdender Wohnraum/Häuser im Ortskern für junge Familien Wirtschaftliche Effekte - Wertschöpfung bleibt in der Region - Neuer Wohnraum für alle Generationen - Daseinsvorsorge - Entwicklung von Dienstleistungen, z.B. Mobilität, Gastronomie, Märkte, Pflegedienst, Obst- und Gemüseanbau, Arztpraxen etc. Ohne attraktiven Schlosshof - keine altersgerechte Wohnqualität Ohne renovierte Wohnimmobilien - kein wiederbelebter Schlosshof Nächste Schritte Fertigstellen des Nutzungs– und Realisierungskonzeptes für „Schrottimmobilie“ Kulturhaus - - - Private Investoren- und Entwicklungsgruppe: - Andree Heinemann (Unternehmer); - Klaus-M. Kurz (Projektentwickler); - Wolfgang Bogen (Architekt) Schaffung von Planungssicherheit für das Entwicklungskonzept - Kostenplanung und Machbarkeitsstudie - Ausloten von Finanzierungspartnerschaften und Fördermitteln, wie z.B. LEADER, Dorferneuerung, u.a. Antragstellung an den Gemeinderat Gerstungen mit der Bitte ... … um Zustimmung einer befristeten Kaufoption für das ehemalige Kulturhaus in Oberellen und gegebenenfalls für das Haus Nr. 8 am Schlosshof.