Bild: Bernd Müller, © Fraunhofer IAO Industrie 4.0: Smartphone schlägt Stechuhr Selbstorganisierte & flexible Personaleinsatzplanung für eine effiziente Produktion Ulf Kottig Sr. Marketing Manager, Trebing + Himstedt Folie 1 Trebing + Himstedt Das Unternehmen auf einen Blick • Firmensitz HQ: Schwerin, Deutschland • Gründung: 1992 | Mitarbeiter: 35 • Kernkompetenz: Optimaler Einsatz der IT in der Produktion ◦ Einfach anwendbare Konzepte für den gezielten Zugriff auf Produktions- und Prozessinformationen Manufacturing Integration • Manufacturing Execution (MES) mit SAP ◦ Produktionskennzahlen ◦ Variantenreiche Fertigung ◦ Produktrückverfolgbarkeit • SAP Manufacturing Suite: SAP ME, SAP MII, SAP PCo, SAP OEE Folie 3 Industrie 4.0 Ziele Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit Effizienz Differenzierung Durchlaufzeiten reduzieren Digitale Veredlung Prozesse automatisieren Produktfunktionalität erweitern Dezentrale Steuerung Produktinnovationen Flexibilität erhöhen Neue Kunden und neue Märkte Fehlervermeidung Mehrwert erzeugen Folie 4 Grundlegender Paradigmenwechsel Von einer zentralen Steuerung zu einer dezentralen Selbstorganisation: Ad-hoc-Vernetzung Von etablierten Wertschöpfungsketten zu virtuellen Ad-hoc-Organisationen Von passiven, vorgeplant betriebenen Produktionssystemen zu aktiven autonomen, sich selbst organisierenden Produktionseinheiten Das intelligente Produkt unterstützt aktiv den Produktionsprozess Die Produktion folgt dem Takt des Menschen Von der starren Anwesenheit zum flexiblen Mitarbeitereinsatz (Verfügbarkeitskalender und Expertisenkatalogs) Auflösung der klassischen Branchengrenzen und Verbandsgrenzen Quelle: Forschungsunion Wirtschaft – Wissenschaft Folie 5 KapaflexCy – Problemlage und Handlungsbedarf Langsame Kapazitätsanpassung mindert Erträge: Zuwenig Personal = Verzug Zuviel Personal = Verluste Ressourceneinsatz Nachfrage Folie 8 VOLATILE NACHFRAGE Schwankungszyklen werden immer kürzer Folie 9 Anfang 2009 – Keiner kaufte mehr Autos Wie reagierte die Produktion? Quelle: ntv.de Folie 10 Die Anforderungen an die Produktion steigen Ausschläge werden größer und kurzzyklischer * +75 in 2 Jahren +25 in 1 Jahr +20 in 1 Jahr +55 in 1 Jahr -25 in 1 Jahr ->? -20 in 1 Jahr -55 in 0,5 Jahren -65 in 1 Jahr *Zahlen aus Diagramm abgelesen Folie 11 IAO Studie zur Produktionsarbeit der Zukunft 650 Teilnehmer + 22 Industrie-4.0-Experten Folie 12 Wesentliche Ergebnisse Flexibilität bleibt weiter Schlüsselfaktor für Produktionsarbeit in Deutschland – in Zukunft noch kurzfristiger als heute. Um die Schwankungen des Absatzmarktes in fünf Jahren abdecken zu können, müssen bestehende Möglichkeiten zum flexiblen Personaleinsatz in Ihrer Produktion erweitert werden. Ja teils/teils Nein 72,1% 16,6% 11,3% N=646 Folie 13 Projektszenario Kunde – Taktgeber für ein Echtzeit-ERP Kapazitäts-Center: Echtzeit-Daten und Apps zur hochflexiblen Kapazitätssteuerung Integration von Echtzeit-Daten Folie 15 Mitarbeiter-“Community“ nutzen mobile IKT Industrie 4.0 - Vernetzte Objekte und Menschen entscheiden kooperativ! Kundenauftrag: 50 Getriebe bis Montag Magazin leer, bitte auffüllen! Magazin auffüllen übernehme ich! Schalt mich aus! Auftrag wird pünktlich geliefert! Kapazität bis Freitag ausgebucht! Zusatzschicht erforderlich! Muss in 2h am Warenausgang sein! Folie 16 Industrie 4.0 – Idee „Schicht-Doodle“ KapaflexCy „Schicht-Doodle“: Mitarbeitergruppen stimmen über ihre kurzfristigen Arbeitseinsätze zu einem vorgegebenen Termin eigenverantwortlich ab Doodle Webservice: Personenguppen stimmen über Termine ab Folie 17 Industrie 4.0 - Anwendungsfall Samstag geht leider nicht. Kundenauftrag: 50 Getriebe bis Montag Kapazität bis Freitag ausgebucht! Ich kann diesen Samstag arbeiten. Zusatzschicht am Samstag durchführen Einsatzanfrage auf Smartphone Beispiel: Abstimmung Zusatzschicht am Samstag … Folie 18 Industrie 4.0 - Anwendungsfall Samstag geht leider nicht. Zusagen Absagen Ich kann diesen Samstag arbeiten. Die Mitarbeiter bekommen eine Einsatzanfrage auf ihre mobilen Endgeräte und entscheiden kooperativ und dezentral. Folie 19 Industrie 4.0 - Anwendungsfall Die Rückmeldung der Mitarbeiter schließt die Einsatzanfrage ab. Schnell, flexibel und aufwandsarm. Folie 20 KapaflexCy Live-Demo Schichtleiter Cockpit Mobile Applikation Folie 21 Vorteile der selbstorganisierten Personaleinsatzplanung Mitarbeiter Unternehmen Flexibilität Flexibilität Work-Life-Balance Schnelle Reaktionszeiten Interessante Aufgaben Mitarbeiterbindung Bessere Planbarkeit Mitarbeitergewinnung Mitbestimmung Kostenoptimiert Folie 22 Selbstorganisierte Kapazitätsflexibilität in Cyber-Physical-Systems Folie 23 Praxisrelevanz – Smartphone schlägt Stechuhr Industriearbeitskreis KapaflexCy Der Industrie-Arbeitskreis bietet den teilnehmenden Unternehmen eine Plattform, um neueste Forschungserkenntnisse kennenzulernen, Lösungen aus der Praxis vorzustellen und zu diskutieren, einen Erfahrungsaustausch über Unternehmensgrenzen hinweg zu betreiben, gemeinsame zukunftsorientierte und innovative Aktivitäten zu initiieren. Offen für weitere Teilnehmer Folie 24 KapaflexCy – Verbundprojekt KapaflexCy: Selbstorganisierte Kapazitätsflexibilität in Cyber-Physical-Systems Kontakt: Ulf Kottig www.t-h.de/kapaflexcy www.kapaflexcy.de Trebing + Himstedt Wilhelm-Hennemann-Str. 13 19061 Schwerin Dieses Forschungs- und Entwicklungsprojekt wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) im Rahmenkonzept „Forschung für die Produktion von morgen“ gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt beim Autor [email protected] Folie 25 Backup Folien Folie 26 Schichtleiter Cockpit - Einsatzanfrage Folie 27 Schichtleiter Cockpit - Einsatzanfrage Folie 28 Schichtleiter Cockpit - Übersicht Folie 29 Mobile App Folie 30 Mobile App Folie 31 Mobile App Folie 32
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