Praxisstudie: Compliance im Mittelstand 2013 Düsseldorf, den 15.03.2013 Kl o e p f e l CONSULTING . . . Renditemotor Supply Chain Studiendesign Leitfrage Wie gut sind Sie vor Compliance-Risiken geschützt? Erhebungszeitraum 03.12.12 bis zum 20.12.12 Teilnehmer 137 Manager mittelständischer Unternehmen Kernergebnise Trotz hohen Problembewusstseins wird Compliance-Management erheblich vernachlässigt. Rücklagen für Compliance-Schäden werden kaum gebildet. Autor Rechtsanwalt Carsten Zimmermann, LL.M., Leiter Recht & Compliance bei der Kloepfel Consulting GmbH Kl o e p f e l . . . Renditemotor Supply Chain CONSULTING 20/11/2014 Seite 2 von 8 Die Ergebnisse im Detail 90% der deutschen Manager im Mittelstand sehen ComplianceRisiken im Unternehmen. Kleine und mittlere Unternehmen haben oft keinen CMS Verantwortlichen. 72,4% der Teilnehmer sahen Risiken durch Verstöße gegen Gesetze und Richtlinien im Einkauf. 38,1% Unternehmen zwischen 200 und 500 MA haben einen CMSBeauftragten. 71% sahen dies im Vertrieb. Jedes 4. Unternehmen bis 200 MA hat einen CMS-Verantwortlichen. 43,4% sahen Risiken im Bereich F&E. 41,3% aktualisieren Ihre Lieferanten-Kodizes nie bis kaum. 52% können Schadensfälle trotz guten Compliance Management Systems (CMS) nicht ausschließen. 20% aktualisieren Ihre Lieferanten-Kodizes oft. 45,3% schätzen die Wirkung von CMS als hoch ein. Kl o e p f e l 13,3% tun dies häufig und 13,3% laufend. . . . Renditemotor Supply Chain CONSULTING 20/11/2014 Seite 3 von 8 90% der deutschen Manager im Mittelstand sehen Compliance-Risiken im Unternehmen. 72,4% der Teilnehmer sahen Risiken durch Verstöße gegen Gesetze und Richtlinien im Einkauf 71% sahen dies im Vertrieb 43,4% sahen Risiken im Bereich F&E In welchen Bereichen Ihres Unternehmens sehen Einkäufer die größten Compliance-Risiken? (Mehrfachnennungen möglich) 80,0% 72,4% 71,1% 70,0% 60,0% 50,0% Einkauf/Beschaffung 43,4% Vertrieb 40,0% Forschung/Entwicklung/Design Sehe keine Compliance Risiken 30,0% 20,0% 10,0% 6,6% 0,0% Kl o e p f e l . . . Renditemotor Supply Chain CONSULTING 20/11/2014 Seite 4 von 8 52% können Schadensfälle trotz guten Compliance Management Systems (CMS) nicht ausschließen. 9,3% denken, dass ein gutes CMS Schadensfälle kaum vermeidet 42,7% schätzen die Wirkung von CMS als mittelhoch 45,3% schätzen die Wirkung von CMS als hoch ein Wie hoch schätzen Sie die Möglichkeit ein, durch die Umsetzung von Compliance-Maßnahmen zukünftig Schadensfälle zu vermeiden und/oder das Unternehmensimage zu verbessern? 50,0% 45,3% 42,7% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 9,3% 2,7% 5,0% 0,0% gering Kl o e p f e l mittel hoch weiß nicht . . . Renditemotor Supply Chain CONSULTING 20/11/2014 Seite 5 von 8 Kleine und mittlere Unternehmen haben oft keinen Compliance-Verantwortlichen. 81,1% der Unternehmen ab 500 Mitarbeitern haben einen Compliance-Beauftragten 38,1% Unternehmen zwischen 200 und 500 MA haben einen CMSBeauftragten Jedes 4. Unternehmen bis 200 MA hat einen CMS-Verantwortlichen Haben Unternehmen Compliance-Verantwortliche? 90% 81,2% 80% 75% 70% 61,9% 60% 50% Unternehmensgröße bis 200 38,1% 40% 30% Unternehmensgröße 200-500 Unternehmensgröße über 500 25% 18,8% 20% 10% 0% ja Kl o e p f e l nein . . . Renditemotor Supply Chain CONSULTING 20/11/2014 Seite 6 von 8 Wie regelmäßig werden Lieferanten-Kodizes überprüft und an die aktuelle Rechtsprechung angepasst? 41,3% aktualisieren Ihre Lieferanten-Kodizes nie bis kaum 20% aktualisieren Ihre Lieferanten-Kodizes oft 13,3% tun dies häufig und 13,3% laufend. Wie häufig überprüfen Sie Ihr CMS bzw. Ihre Lieferanten-Kodizes und passen diese an die aktuelle Rechtsprechung und Gesetzeslage an? 70,0% 63,6% 60,0% 50,0% 40,0% 45,5% 36,4% Unternehmensgröße bis 200 32,1% Unternehmensgröße 200-500 27,3% 30,0% 20,0% 32,1% Unternehmensgröße über 500 18,9% 18,2% 17,0% 9,1% 10,0% 0% 0% 0,0% nie-selten Kl o e p f e l gering-ausreichend häufig-laufend weiß nicht . . . Renditemotor Supply Chain CONSULTING 20/11/2014 Seite 7 von 8 Compliance Studie 2013 - Fazit Unternehmen, die – zum Teil aus finanziellen Gründen – keine oder nur unzureichende Compliance-Programme einführen, sparen gleich mehrfach am falschen Ende. Einerseits drohen angesichts hoher Strafen, etwa bei Kartellverstößen, durchaus existenzbedrohende Risiken für die Unternehmen. Andererseits kann in Schadensfällen schon eine fehlende bzw. mangelhafte Compliance-Struktur an sich eine erhebliche persönliche zivil- und strafrechtliche Haftung der Unternehmen bzw. des verantwortlichen Organs auslösen. Auch aufgrund der zunehmenden Regelungsdichte nationaler und internationaler Gesetze ist daher jedem Unternehmen die konsequente Einführung und Pflege eines individuellen Compliance Management Systems dringend anzuraten. Kl o e p f e l . . . Renditemotor Supply Chain CONSULTING 20/11/2014 Seite 8 von 8
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