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tablet magazine
Service employeurs
L’Adem, partenaire des entreprises.
Guy Pütz présente les objectifs du
service dont il est le responsable.
gilles breuer
Le Directeur des Ressources Humaines
du groupe Enovos revient sur sa carrière
et livre sa vision du métier de DRH.
logistiker gesucht
Talente werden nicht nur im
vermeintlichen Branchenkern gesucht,
sondern auch im Handwerk.
apprentissage
akademikerflut
great place to work
Les industriels recrutent
via l’apprentissage.
Realer Verdrängungswettbewerb oder Fiktion?
ING erhielt die fünfte
Auszeichnung in Folge.
recrutement
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entreprises
Profitez du meilleur des deux mondes
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EDito
JObfinder tablet MAGAZINE by hrc
Liebe Leserin, lieber Leser,
Chères lectrices, chers lecteurs,
ein neues Magazin ist geboren. Es will Ihnen den Arbeitsmarkt Luxemburgs und der Großregion vorstellen
sowie aktuell über all das berichten, was
ihn belebt und dynamisch gestaltet: rekrutierende Firmen, aussichtsreiche Sektoren und ausbildende Institutionen.
Un nouveau magazine est né.
Neben Zukunftsvisionen von HR-Verantwortlichen und modernen Maßnahmen
von Arbeitgebern für ihre Angestellten
finden Sie hier praktische Infos für die
Jobsuche oder die Neuausrichtung Ihrer
Karriere.
Il a pour vocation de présenter l’actualité du marché de l’emploi, au Luxembourg et dans la Grande-Région, avec
ses acteurs qui l’animent au quotidien,
ses sociétés et institutions qui recrutent,
ses DRH, ses métiers et ses secteurs à la
recherche de talents…
Il revient également sur les initiatives
mises en place par les entreprises pour
leurs salariés. Il propose en outre des informations et des conseils pratiques pour
mieux rechercher un emploi et/ou (ré)
orienter sa carrière…
Kompakt und handlich im Tablet-Format.
So wird das Jobfinder-Magazin zweimal
jährlich im Luxemburger Wort als Beilage
erscheinen. Wichtig ist uns ein informativer und optimistischer Stil – in einem
eher trüben wirtschaftlichen Umfeld.
Compacte et légère, cette tablette biannuelle offerte en supplément du
Luxemburger Wort se veut, en ces temps
de morosité économique, avant tout informative et optimiste.
Ist das Magazin für Sie Anregung und Hilfe
in Sachen Karrierestart oder Jobsuche,
dann haben wir unser Soll erfüllt.
Si elle peut vous aider à trouver un
emploi ou de nouvelles opportunités de
carrière, elle aura réussi son pari.
Viel Spaß beim Lesen,
Bonne lecture
Yves Meijer,
Herausgeber
[email protected]
Yves Meijer
Directeur de publication
[email protected]
4
MARCHÉ DE L’EMPLOI
service employeurs
adem : le partenaire des entreprises Son responsable, Guy Pütz, est entré en
fonction en mars 2014. Ingénieur industriel
de formation, avec plus de 25 ans d’expérience
dans l’industrie, cet ancien chef d’entreprise
dirige une équipe de quelque 30 personnes
composée notamment de conseillers employeurs issus également du secteur privé et
spécialisés dans les différents secteurs de
l’économie.
Concrètement, lorsqu’un employeur contacte
l’Adem avec une offre de travail, ces derniers
effectuent une recherche ciblée des candidats
potentiels, dans leurs bases de données ou
via leurs propres réseaux. Les personnes qui
correspondent le mieux aux profils requis
seront ensuite convoquées pour un entretien,
puis proposées à l’entreprise.
Pour Guy Pütz, le Service Employeurs se
positionne ainsi comme un véritable partenaire des entreprises et un facilitateur de
l’emploi : « Nous sommes à leur service, avec
des solutions très flexibles. La collaboration
est très bonne. », explique-t-il.
Même si l’Agence pour le développement de
l’emploi a regagné la confiance des employeurs, seules 30% des entreprises resJobfinder tablet magazine |
© Guy Pütz
Mis en place en octobre 2013 – et opérationnel
depuis novembre 2014 – le Service Employeurs
de l’Adem a pour objectifs d’identifier les besoins en personnel des entreprises, et de leur
proposer les profils de demandeurs d’emploi
dotés des qualifications, compétences et expériences correspondant au mieux à leurs attentes.
Guy Pütz, Responsable du Service Employeurs (Adem)
pectent l’obligation légale de déclarer les
postes vacants à l’Adem, trois jours avant de
les rendre publics.
Communication, collaboration, confiance
Entre septembre 2013 et septembre 2014,
5.541 entreprises ont notifié un total de
27.886 postes vacants, sur plus de 120.000
recrutements recensés durant la période au
Luxembourg.
Aussi, au-delà de la simple mise en adéquation
de l’offre et de la demande, le Service Employeurs compte aller plus loin. En janvier
dernier, le Gouvernement et l’Union des Entreprises Luxembourgeoises (UEL) ont conclu un
© 2014 SIP / Zineb Ruppert
5
Entrevue et accord entre le Gouvernement et l’Union des Entreprises Luxembourgeoises, le 14 janvier 2014.
accord visant à renforcer la compétitivité des
entreprises et de leur donner la prévisibilité
en matière financière, économique et sociale
dans le but de contribuer à la réduction du
chômage et à la croissance économique.
Dans la foulée le programme « Entreprises,
partenaires pour l’emploi » a été lancé. Il a
pour objectif de développer une stratégie
concertée entre l’Adem et l’UEL, afin de faciliter l’insertion professionnelle des demandeurs d’emploi sur le marché de l’emploi
national.
Le programme prévoit une augmentation sur
trois ans de 5.000 du nombre total de recrutements de demandeurs d’emploi inscrits à
l’Adem, avec une attention toute particulière
sur le retour à l’emploi des jeunes, des demandeurs d’emploi plus âgés et des demandeurs
d’emploi de longue durée.
d’emploi et adaptées aux besoins des employeurs.
Pour Guy Pütz, la communication, une bonne
relation et la confiance sont les clés de la
réussite pour l’emploi. Le Service Employeurs
entend continuer sur sa lancée. Au cours de
l’année, il prévoit des actions de sensibilisation auprès des entreprises, pour renforcer
ce partenariat. Et d’ici fin 2015, l’Adem lancera
sa plateforme Internet avec un service de
consultation des profils des demandeurs
d’emploi inscrits (pour les employeurs), et
des postes déclarés (pour les demandeurs
d’emploi).
La déclaration de postes vacants
(Septembre 2013 - Septembre 2014)
• 5.541 entreprises
(30% des entreprises luxembourgeoises)
Il s’agit plus particulièrement d’établir un vrai
partenariat entre les entreprises et l’Adem,
d’augmenter le nombre de déclarations de
postes vacants, d’améliorer la transparence
sur le marché de l’emploi, et de développer
des formations ciblées pour les demandeurs
• 27.886 postes vacants
• 120.000 recrutements recensés
(au Luxembourg)
| MAI 2015
#01
6
MARCHÉ DE L’EMPLOI
Les chantiers 2015
actualitÉ Nicolas Schmit a présenté les grands dossiers
de son ministère 2015 en matière de travail et
d’emploi. Avec tout d’abord le renforcement et
une coordination améliorée de la Garantie pour
la jeunesse.
Depuis le lancement de la Garantie pour la
jeunesse, 2.741 jeunes ont en effet intégré le
parcours offert par l’Agence pour le développement de l’emploi. Le fait que 77% des inscrits restent dans ce
programme montre que celui-ci est bien accueilli par les jeunes. Sur les 746 jeunes qui
ont parcouru tout le programme de 4 mois,
523 (70%) ont reçu une offre de qualité : 325
(62%) ont trouvé un emploi, 168 (32%) ont
intégré des mesures adaptées à leur situation
individuelle et 30 sont retournés à l’école.
Des initiatives pour l’emploi de personnes
âgées : le ministre compte également s’attaquer au chômage des personnes âgées, en
renforçant davantage les ressources de
l’ADEM avec l’embauche prévue de 22 personnes en 2015 ; celle-ci pourra alors offrir
un service de meilleure qualité, notamment
par un parcours personnalisé et adapté aux
besoins des demandeurs d’emploi.
Mais le ministre invoque aussi la responsabilité sociale des entreprises, qui doivent jouer
elles aussi le jeu dans la matière. Jobfinder tablet magazine |
© ADEM
Le dispositif lancé fin juin 2014, et qui a duré
jusqu’au 31 décembre 2014, a donné des résultats positifs et encourageants marqués par
un recul des jeunes chômeurs.
Siège de l’Agence pour le Développement de l’Emploi
La place de la formation professionnelle sera
encore renforcée : les formations pour demandeurs d’emploi seront encore mieux adaptées aux besoins des secteurs porteurs du
marché de l’emploi.
«Je ne veux pas mener une politique de subventionnement. Il faut investir dans les capacités des gens à s’adapter à un monde qui
change. A cette fin je veux créer un droit à la
formation pour les demandeurs d’emploi.», a
indiqué le ministre du Travail, de l’Emploi et
de l’Économie sociale et solidaire.
7
Je ne veux pas mener
une politique de subventionnement. Il faut investir
dans les capacités des
gens à s’adapter à un
monde qui change.
À cette fin je veux créer un
droit à la formation pour
les demandeurs d’emploi.
© Wikimedia CC
Nicolas Schmit, Ministre du Travail, de l’Emploi et de l’Économie sociale et solidaire
Plus de dialogue social : selon le ministre, la
loi sur le dialogue social devrait être votée
avant l’été par la Chambre des Députés. En
ce qui concerne les récentes discussions entre
le gouvernement et les partenaires sociaux,
2.741 jeunes ont intégré le
programme Garantie pour
la jeunesse.
Le fait que 77% des inscrits
restent dans ce programme
montre que celui-ci est bien
accueilli par les jeunes.
le Comité permanent du travail et de l’emploi
présentera son rapport le 23 mars prochain.
Des discussions entre l’Union des entreprises
luxembourgeoises, le ministère et l’ADEM
visent à mettre en œuvre le programme «Entreprises partenaires pour l’emploi» qui
devrait se traduire par 5 000 embauches ad-
ditionnelles de demandeurs d’emploi au cours
des trois prochaines années.
Un tableau de bord de l’emploi : pour mieux
appréhender et offrir une meilleure analyse
de la dynamique du marché du travail luxembourgeois, un tableau de bord de l’emploi
luxembourgeois a été mis en place, par le
RETEL (réseau d’études sur le marché du
travail et de l’emploi). Nicolas Schmit a présenté les résultats de la nouvelle édition qui
portent sur la période juillet 2013 - juin 2014.
Quelque 120.300 recrutements et 110.000
fins de contrat ont été enregistrés. Le nombre
de recrutements s’est accru de 1,5% et celui
des fins de contrat de 1%, a-t-il détaillé.
Les nouveaux chiffres confirment d’ailleurs
que les secteurs réalisant le plus de recrutements sont le commerce, la construction et
l’HORECA.
| MAI 2015
#01
ENTREPRISES
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great place to work
inside ing HR-Direktor Pierre Knoden über Gründe der
fünften Auszeichnung in Folge.
Pierre Knoden: Seit 1991 ist er der ING Luxemburg treu. Und somit – nach fünfundzwanzigjähriger Unternehmenszugehörigkeit –
wohl auch ein Teil ihrer Unternehmensseele.
Doch nicht nur für den neuen Human Resources Director (seit erstem Februar im Amt)
ist die Bank offensichtlich ein großartiger
Arbeitgeber. Sondern auch für das Beratungsinstitut Great Place to Work, das seit dreißig
Jahren Arbeitsplatzkulturen untersucht.
„Als einziges Unternehmen, das mehr als
fünfhundert Mitarbeiter hat“, wie Knoden
erklärt. Firmen, die teilgenommen haben, sind
anhand 58 standardisierter Fragen hinsichtlich ihrer Unternehmenskultur auf Herz und
Nieren untersucht worden.
Die Themen Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist standen dabei im
Mittelpunkt. Sowie die Wahrnehmung dieser
die Arbeitsatmosphäre bestimmenden Faktoren durch die Belegschaft.
© ING
Hierzulande vergibt das Unternehmen seit
fünf Jahren ein Qualitätslabel mit demselben
Namen.
Das Label ist am 24. Februar der ING zum
fünften Mal in Folge verliehen worden. Und
zum fünften Mal konnte sich die Bank unter
den besten sechs Arbeitgebern in Luxemburg
platzieren.
ING beschäftigt fast 800 Mitarbeiter in Luxemburg
Jobfinder tablet magazine |
9
Erwähnenswert: Die Analyse ist von Gebühren
unabhängig, Umfrageergebnisse sind also
nicht durch finanzielle Interessenskonflikte
verzerrt. Die Analyse selbst richtet sich an
die gesamte Belegschaft eines Unternehmens,
was wiederum die Repräsentativität sicherstellt.
Besonders wichtig
ist uns Transparenz.
Wir kommunizieren
sehr deutlich, wo wir
stehen. Und was wir
erreichen wollen.
Transparenz und vorausschauendes Handeln
als Erfolgsfaktoren
Warum bewerten nun ausgerechnet die rund
achthundert ING-Beschäftigten ihre Bank
derart kontinuierlich positiv? Knoden überlegt
kurz – hinter ihm, auf einem Büroschrank: die
Great Place to Work-Trophäe – und konstatiert:
„Besonders wichtig ist uns Transparenz. Wir
kommunizieren sehr deutlich, wo wir stehen.
Und was wir künftig erreichen wollen.“
Eine Floskel? Immerhin werden alle Quartalsergebnisse intern vom Vorstand im Rahmen
einer Telefonkonferenz bekanntgegeben, an
der jeder teilnehmen kann.
Genauso wie der Dialog zwischen Angestellten und allen anderen Führungskräften,
wenn es um Strategien und festzulegende
Ziele geht.
Stark ist die Unternehmenskultur auch in
Sachen Eigenverantwortung: Bis zu zwanzig
Prozent der Arbeitszeit können ING’ler für ihr
Homeoffice vorsehen. Zudem verwalten die
© ING
Rückfragen sind währenddessen nicht nur
möglich, sondern erwünscht. Die können
übrigens auch dem CEO Luc Verbeken während eines gemeinsamen Frühstücks gestellt
werden. Ein solcher Austausch wird laut
Knoden stark gefördert.
Pierre Knoden, HR-Direktor ING
| MAI 2015
#01
10
Abteilungen ihre Budgets für TeambuildingMaßnahmen selbst. Organisieren zwei Abteilungen gemeinsam etwas in dieser Richtung,
so wird das Budget angehoben.
Mag all das noch eher konventionell klingen,
ist eine Maßnahme sicher alles andere als
gängig: das vor drei Jahren ins Leben gerufene
Burn-out-Präventionsteam. Anstatt der oft
anzutreffenden Tabuisierung des Themas,
verfolgt die ING auch hier eine offene Kommunikation.
Wie ernst aber ist das Problem in der Bank?
„Burn-out ist ein Thema, das viele Unternehmen betrifft“, stellt Knoden fest, der darüber hinaus überzeugt ist, dass das Syndrom
schon immer existiert hat. „Nur haben wir
dafür jetzt einen Namen.“
Für den Personalverantwortlichen bestehen
keine Zweifel: Proaktives, präventives Agieren
in diesem Kontext – inklusive professioneller
Hilfe – ist besser als die schwierige Behandlung
nach einer ernsthaften Burn-out-Diagnose.
Vorausschauendes Handeln scheint ein
Merkmal der ING insgesamt zu sein. Denn
auch die Ausbildung von Managern – bevor
Vakanzen entstehen – ist dem Unternehmen
wichtiger als das Rekrutieren neuer Kollegen.
Und dass der ehemalige Leiter des RetailBankings, ein alter Vertriebshase, zum HRDirektor ernannt wurde? Ist vielleicht auch
ein Zeichen für das hohe Maß an Vertrauen,
das die Bank internem Know-how entgegenbringt.
Das Label ist am 24. Februar der ING zum fünften Mal in Folge verliehen
worden. Und zum fünften Mal konnte sich die Bank unter den besten
sechs Arbeitgebern in Luxemburg platzieren.
Jobfinder tablet magazine |
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12
ENTREPRISES
meilleur employeur
hr management Goodyear Luxembourg reconnu comme
« Top Employer » pour la troisième fois consécutive.
Pour la troisième fois consécutive, Goodyear
Luxembourg a été reconnu parmi les « meilleurs employeurs » par l’Institut ‘Top Employers’. Avec cette certification, l’organisme
indépendant prime les politiques exemplaires
en matière de ressources humaines en Europe
et décerne le certificat du Top Employer aux
organisations participantes qui démontrent
« les normes les plus élevées » au niveau de
ce qu’ils offrent à leur personnel.
Goodyear compte parmi 27 autres sociétés à
recevoir l’accréditation de ‘Top Employer’
cette année. L’audit de l’Institut couvre des
domaines clés de la politique des ressources
humaines pour sélectionner les entreprises
candidates à cette certification, comprenant
la gestion de la performance, des carrières et
des plans de succession, l’apprentissage et
le développement, ainsi que la rémunération
et la culture de l’entreprise.
« Le prix comme une reconnaissance »
« Nous apprécions le prix comme une reconnaissance de notre engagement continu à
créer un environnement de travail exceptionnel afin d’attirer et de retenir des collaborateurs très motivés, engagés et qualifiés.
Dans le contexte économique difficile d’aujourd’hui, nous ne pouvons innover, fabriquer
et commercialiser les meilleures marques,
produits et solutions de l’industrie que si nous
disposons des meilleures personnes. », ajoute
Silvia Sitzen, sa DRH. Parmi les plus grands fabricants de pneus au
monde, Goodyear, emploie quelques 68 000
personnes et fabrique ses produits sur 50
sites, dans 22 pays à travers le monde. Il
compte également deux centres d’innovation
à Akron (Ohio) et à Colmar-Berg. Ce dernier
site emploie quelque 3.250 personnes.
Être certifié comme ‘Meilleur Employeur’ pour la troisième
année consécutive par un institut indépendant renommé est
une formidable récompense pour les efforts et les réalisations des
ressources humaines de notre entreprise.
Silvia Sitzen, Directeur des ressources humaines de Goodyear Luxembourg.
Jobfinder tablet magazine |
ENTREPRISES
13
Pwc luxembourg
« Engagement et confiance sont les piliers de
notre culture d’entreprise et de notre envie
de réussir et entreprendre», déclare Didier
Mouget le directeur de PwC Luxembourg.
« Il y a 30 ans, nous n’étions qu’une dizaine
d’employés. L’implication quotidienne de
chacun de nous a permis une évolution substantielle en fédérant aujourd’hui les talents
de nos 2,450 collaborateurs !»
La loyauté comme fondement du progrès de
l’entreprise : l’expérience que les collaborateurs de PwC Luxembourg se forgent au cours
des années contribue à l’excellence de leurs
savoir-faire. Il est d’autant plus déterminant
de veiller à un environnement de travail
qui stimule et propose un enrichissement
continuel.
« La diversité de nos métiers permet à nos
collaborateurs de s’épanouir, de se réinventer
et de se construire un parcours qui leur est
propre », se félicite-t-elle.
Une large gamme d’outils qui renforce l’attractivité de PwC Luxembourg et la fidélité
de ses talents.
•La mobilité interne : pour acquérir de la
polyvalence et une meilleure compréhension des enjeux de l’entreprise,
•La mobilité internationale : pour explorer
les opportunités des 157 pays du réseau
de la firme,
•Les diverses pauses carrière : pour soutenir un projet caritatif ou personnel,
•La flexibilisation du temps de travail :
pour accompagner les différences de
rythme dans la vie des employés.
© PwC / O. Toussaint
Pour Vinciane Istace, la DRH de PwC, la fidélité des collaborateurs n’est pas un paradoxe,
mais bien une question de choix pour des
jeunes générations. Car une fois établi, le lien
est durable et intimement lié à l’environnement professionnel.
FidelitÉ et talents | MAI 2015
#01
14
VIE AU TRAVAIL
arbeit und bien-Être
gesundheit Relax Max: niedrigere Krankenstände durch
Massagen.
Verspannt und einen Stapel an Arbeit auf dem
Tisch, der bis zur Bürodecke reicht? Da hilft
eventuell eine Massage: Um den Rücken in
Schwung und den Kopf freizubekommen.
Grâce und Maxime Raux bringen mit ihrem
Team Entspannung in die Büros – samt
portablem Equipment.
Bereits 2005 haben die beiden Relax Max
gegründet. Heutzutage ist das Unternehmen
mit einem Netzwerk qualifizierter Mitarbeiter
in den großen Städten Frankreichs und
Belgiens vertreten.
Bessere Arbeitsatmosphäre
Er verspricht seinen Auftraggebern vor allem
die Verringerung von deren Krankenständen
und eine bessere Arbeitsatmosphäre. Wohl
nicht zu unrecht: Human Resources Director
Magali Maillot von Allen & Overy bestätigt
sogar, dass das Bien-être-Unternehmen
mittlerweile zu einem unverzichtbaren Teil
der HR-Politik der Rechtsanwaltskanzlei
geworden sei.
Mehr Informationen unter: www.relax-max.eu
© Relax Max
Auch hierzulande werden flächendeckend die
Dienstleistungen unter dem Qualitätslabel
„Made in Luxembourg“ angeboten: Auszeiten
vom Bürostress – ohne kompliziertes An- und
Auskleiden. „In einer immer schnelllebigeren
Gesellschaft muss man auch mal abschalten
– um noch besser werden zu können“, erklärt
Raux.
Jobfinder tablet magazine |
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ENTREPRISES
foyer - assureur
un métier d’avenir Le groupe d’assurance luxembourgeois renforce son réseau de distribution par la nomination de 33 nouveaux agents. Ils ont reçu leur
agrément des mains de la Direction, à l’occasion d’une réception donnée dans les locaux
du Groupe Foyer.
Le métier d’assureur reste un métier plein
d’avenir. En devenant agent Foyer, les titulaires choisissent d’entreprendre une carrière
évolutive en tant qu’indépendant au sein d’un
groupe solide et renommé.
Un label de qualité
Le statut d’agent Foyer est un label de qualité
et une garantie en matière de professionnalisme, de flexibilité et de proximité. Enfin, ces
nouveaux agents sont autant de nouveaux
ambassadeurs des valeurs fondamentales du
Groupe Foyer qui sont la confiance, l’excellence, l’innovation l’intégrité et l’indépendance.
Grâce à ces nouvelles nominations, Foyer
compte à ce jour pas moins de 700 agents répartis sur l’ensemble du territoire luxembourgeois.
© Foyer
Foyer soutient pleinement son réseau d’agents
en proposant une formation continue permettant à l’agent nouvellement agréé d’ac-
quérir rapidement un maximum de connaissances et un appui privilégié dans tous les
domaines liés à son activité.
En mars dernier 33 nouveaux agents ont été nommés.
Jobfinder tablet magazine |
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17
rh carriÈres
welcome aboard En février dernier, Joëlle Marsot a rejoint
le cabinet d’avocats MNKS en tant que DRH.
Avec plus de 10 années d’expérience
acquise au sein de sociétés internationales
en France et à Luxembourg, elle a
notamment fondé et dirigé l’équipe RH du
dépar tement Audit de Deloit te
Luxembourg.
En février dernier, Yves Baden a été nommé
Directeur des Ressources Humaines et
Organisation des CFL. Ingénieur diplômé
en mécanique à la RWTH Aachen (D), il a
auparavant été Head of Social Relations &
Recruitment Mobility Redeployment-CDR,
auprès d’ArcelorMittal Luxembourg. Il fut
également responsable de la gestion de
ressources humaines dans différentes
fonctions au sein du groupe sidérurgique.
En février dernier Pierre Knoden, 50 ans,
a été nommé directeur des Ressources
humaines d’ING Luxembourg. Entré en
1991 au sein de la filiale de la banque
néerlandaise, il a effectué la plus grande
partie de sa carrière dans le métier de
banque de détail, avant de devenir en 2007
head of retail banking.
| MAI 2015
#01
18
Ce que je retiens de mes
différentes expériences :
chaque entreprise, chaque filiale,
chaque pays, chaque personne a sa
propre façon de travailler. Il existe
© G. Breuer
cependant un fil rouge : c’est la
confiance, l’écoute et l’implication.
Jobfinder tablet magazine |
PROFIL
19
Gilles breuer
je n’ai jamais regrettÉ mes choix Le Directeur des Ressources Humaines du
groupe Enovos revient sur sa carrière et livre
sa vision du métier de DRH.
quates et d’évoluer au sein de la société. Il
s’agit d’un processus continu et vivant, qui se
doit d’être mis à jour régulièrement.
« J’ai rejoint le Groupe Enovos en tant que Directeur des Ressources Humaines le 1er novembre 2014. Mes missions concernent notamment la redéfinition de la stratégie des
Ressources Humaines du groupe.
Le recrutement occupe également une grande
partie de mon temps. Nous avons embauché
plus de 150 personnes en 2014, et nous prévoyons d’en recruter 100 de plus en 2015.
Nous recevons mensuellement entre 300 et
500 CV. Trouver les bonnes compétences pour
chaque poste devient donc un vrai défi.
Depuis 2010, un travail d’intégration des activités et des collaborateurs a été réalisé. Les
ambitions sont donc de taille, et il s’agit de
préparer aujourd’hui les fondements de
demain.
Le marché de l’énergie est en constante évolution et nos activités sont constamment
confrontées à un grand nombre de changements. Un des objectifs majeurs est de rester
compétitif.
La stratégie RH commence donc par une pérennisation du leadership dans les positions
clés, et ce par le déploiement d’un plan de
succession anticipé, planifié. Concrètement,
quand un collaborateur quitte la société, il ne
s’agit pas uniquement de désigner son remplaçant, mais également de redéfinir le poste
et de trouver un successeur compétent et apte
à assurer la relève. Pour le départ à la retraite
d’un collaborateur, trois à quatre collaborateurs et postes peuvent ainsi être concernés.
Il faut en cela préparer le transfert des compétences et donner la chance aux collaborateurs pressentis pour le nouveau poste, de
progresser, de suivre des formations adé-
Ces expériences opérationnelles m’ont surtout
permis d’appréhender
différemment les ressources humaines.
Par ailleurs, le développement international
du groupe ne cesse de progresser. Déjà
présent en Allemagne, nous sommes en train
de fonder une succursale en Belgique et nous
continuerons à déployer notre présence à
l’étranger. Ce défi est d’autant plus intéressant que s’y ajoute le besoin de recruter de
nouveaux profils professionnels. Ainsi, mon
travail de Directeur des Ressources Humaines
est très varié.
Mon Master en Ressources Humaines et en
Administration en poche, j’ai dans les années
80 commencé ma carrière dans les Ressources
Humaines. | MAI 2015
#01
20
J’ai également eu l’opportunité de travailler
dans d’autres départements, purement opérationnels notamment, qui n’avaient parfois
rien à voir avec les Ressources Humaines.
J’ai été, par exemple, Responsable pour le
bureau des méthodes chez Villeroy & Boch
en charge de concevoir et de fournir les outils
utiles à la production afin d’améliorer la productivité globale de l’entreprise, les conditions de travail et de fournir les outils d’analyse nécessaires aux études de coûts standard.
J’ai ensuite travaillé chez Kronospan, une
société spécialisée dans la fabrication et le
perfectionnement des matériaux en bois :
d’abord comme DRH, ensuite comme Directeur Administratif, puis durant six ans comme
Directeur Général du groupe présent dans 30
pays.
Ces expériences opérationnelles étaient à
plus d’un titre extrêmement enrichissantes ;
elles m’ont surtout permis d’appréhender différemment les ressources humaines.
Ce que je retiens de mes différentes expériences : chaque entreprise, chaque filiale,
chaque pays, chaque personne a sa propre
façon de travailler. Il existe cependant un fil
rouge : c’est la confiance, l’écoute et l’implication. Chaque être humain a des attentes
particulières mais chacun a besoin de reconnaissance. Sans reconnaissance, on ne peut
pas faire du bon travail. Et sans personnel qui
fait du bon travail, une entreprise ne peut pas
évoluer.
Pour moi, un Directeur des Ressources Humaines idéal est tout d’abord un bon leader.
© Steve Troes Fotodesign
Les Ressources Humaines jouent un rôle primordial au sein d’une société et il est très important qu’un Responsable RH sache comment
fonctionnent les différents départements
d’une société : les finances, le volet commercial, les achats... Il doit également connaître
les clients et leurs attentes.
Chaque nouveau poste
a entraîné une véritable
remise en question personnelle, que j’ai transformée en un véritable atout.
Enovos International Headquarters, Schlassgoart, Esch-sur-Alzette
Jobfinder tablet magazine |
21
Il s’agit d’une personne qui sait déléguer,
guider et motiver son équipe mais également
être présente auprès de ses collaborateurs,
écouter et apporter de nouvelles idées pour
faire évoluer ses collaborateurs et la société.
Personnellement, je n’ai jamais été carriériste. J’ai certes travaillé très dur ; c’est ce qui
m’a permis d’évoluer. J’ai eu la chance d’avoir
des supérieurs hiérarchiques qui m’ont fait
confiance et qui m’ont donné l’opportunité
d’exercer des responsabilités dans des domaines intéressants et variés.
Chaque nouveau poste a entraîné une véritable remise en question personnelle, que
j’ai transformée en un véritable atout :
la vision que j’ai aujourd’hui des ressources
humaines résulte de mon bagage varié aussi
bien orienté RH qu’opérationnel.
Enovos International
• Head of Human Resources
(depuis novembre 2014)
Kronospan
• Managing Director
(mai 2009 – octobre 2014)
• Directeur Administratif
(avril 2001 – avril 2009)
• Directeur des Ressources Humaines
(décembre 1995 – mars 2001)
Villeroy & Boch
• Responsable Ressources Humaines
(février 1987 – novembre 1995)
© Steve Troes Fotodesign
Je suis très content et satisfait de ce que j’ai
pu accomplir jusqu’à présent et je n’ai jamais
regretté les choix que j’ai pu faire tout au long
de mon parcours. Les défis ne me font pas
peur mais bien au contraire, me remettre en
question est un atout indéniable qui me permettra de toujours apprendre et avancer. »
Une carrière multi-task
Enovos International Headquarters, Schlassgoart, Esch-sur-Alzette
| MAI 2015
#01
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SECTEURS & MÉTIERS
Apprentissage
l’industrie un secteur d’avenir Face à une pénurie croissante de main-d’œuvre
dans certains métiers, des grands groupes industriels se mobilisent pour recruter via l’apprentissage.
Les industries luxembourgeoises manquent
de personnels qualifiés. Et tirent la sonnette
d’alarme. Si au niveau national la pénurie était
jusqu’à présent compensée par le recrutement à l’étranger, principalement en Allemagne, celle-ci risque de s’accentuer dans les
prochaines années, avec le départ à la retraite
de nombreux baby-boomers. C’est le cas notamment pour les métiers d’électriciens en
énergie et de mécaniciens industriels de
maintenance et d’usinage.
Concrètement, il s’agit de les intégrer via la
formation en alternance. « Nous avons décidé
de former nous-mêmes nos collaborateurs,
selon nos besoins, à travers un apprentissage
d’une durée de trois. », expliquent Alain Wollf
et Romain Schmit, responsables et coordina-
© DuPont de Nemours
Aussi, les professionnels du secteur se sont
mobilisés à l’exemple d’Husky, qui dès les
années 2000 a mis en place un programme
d’apprentissage conjointement avec ArcelorMittal. Depuis, d’autres comme Goodyear,
DuPont de Nemours, Ceratizit et Euro-composites les ont rejoints ou sont en passe de
les rejoindre. Ensemble avec les pouvoirs
publics et la Fédil, ils ont décidé de prendre
le problème à bras le corps. Pour Walter Berettini, responsable de l’apprentissage chez
Husky, l’objectif est d’attirer les jeunes vers
ces professions techniques qui offrent de
nombreuses perspectives de carrière.
Husky a dès les années 2000 mis en place un programme d’apprentissage.
Jobfinder tablet magazine |
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Master Marketing et Communication des Entreprises
Master Banque, Finance, Assurance, parcours Fonds et Gestion Privée
Master Financial Analysis and Strategy (English)
Master Gestion des Ressources Humaines et Relations du Travail
Double diplôme : Master Logistique et Master Achat International
Licence Sciences de Gestion
Licence Gestion Comptable, parcours Contrôle de Gestion
Licence Gestion Comptable et Financière des PME-PMI
Licence Management des Organisations Métiers de la Comptabilité :
Comptabilité et Paie
• Diplôme d’Université Techniques de Relaxation et Sophrologie
• Diplôme d’Université Gestion de l’Égalité, de la Non-Discrimination
et de la Diversité
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FORMATIONS SPÉCIALISÉES
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Diplôme d’Études Spécialisées Gestion Financière
Diplôme d’Études Spécialisées Gestion de Patrimoine
Diplôme d’Études Spécialisées Risk Management
Diplôme d’Études Spécialisées Management et Développement (Coaching)
des Hommes
Diplôme d’Études Spécialisées Ingénierie Financière
DES International Treasury Management (English)
Certificat Contrôle Interne / Certified Internal Control Specialist (CICS)
Certificat de Compétence Management de la Santé, du Bien-Être
et du Développement Durable au Travail pour les TPE/PME
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© DuPont de Nemours
24
DuPont de Nemours prévoit de former six apprentis, avec une embauche à l’issue, en 2018.
teurs de l’apprentissage, respectivement des
électriciens en énergie et des mécaniciens
en industrie, chez Dupont de Nemours Luxembourg.
L’initiative vise les jeunes issus des lycées
techniques du pays. La formation, qui s’effectue dans l’établissement scolaire et en entreprise, fait l’objet d’un contrat d’apprentissage entre le jeune, la société et la Chambre
de Commerce. Elle débouche sur un diplôme
d’aptitude professionnelle (DAP).
Casser l’image
Conditions requises, selon les métiers : avoir
un bon niveau en math, en physique, voire en
culture générale. Et le goût pour la technique.
Sans oublier les langues : l’allemand pour
comprendre les procédures généralement en
usage dans les groupes industriels basés à
Luxembourg, et l’anglais pour la communication.
Jobfinder tablet magazine |
En septembre prochain, les futurs apprentis
débuteront leur formation. La phase de recrutement est en cours. Pour l’occasion, Husky
prévoit de former huit à neuf jeunes, six pour
DuPont de Nemours, avec une embauche à
l’issue, en 2018.
Après une vingtaine d’années sans promotion, le secteur a décidé de communiquer plus
auprès des lycéens et des parents : « Nous
voulons changer cette image peu attractive
de l’industrie : pour bon nombre de gens, elle
reste un lieu de travail sale, néfaste pour la
santé, dure physiquement, dangereuse et mal
payée… Ce qui n’est plus du tout le cas aujourd’hui. », précise M. Berettini.
« Il y a beaucoup de métiers intéressants. Et
en termes de carrière, l’industrie offre également de nombreuses perspectives de développement professionnel à ceux qui aiment
la diversité et le changement. », complètent
MM. Wollf et Schmit.
ENTREPRISES
25
und der oskar geht an...
corporate culture © Kneip Communication
feiern woanders wohl kaum statt: Da werden
Kurzfilme mit frei interpretierten Szenen aus
Rocky oder Men in Black prämiert – oder Videos,
die beispielsweise den Gangnam Style persiflieren.
Wie Kneip feiert – und warum .
Mitarbeiter von Kneip können auf Weihnachtsfeiern einen Oscar gewinnen. Nur eine lustige
Idee? Oder ernsthaftes Konzept mit Spaßfaktor? „Ob man es mag oder nicht: Kollegen sind die
zweite Familie“, sagt Troy Bankhead, der beim
Software- und Serviceprovider seit sechs
Jahren den Marketingbereich leitet. „Denn
man verbringt mit Ihnen mehr Zeit als im
eigenen Familienkreis.“ Insofern sind Investitionen in Unternehmensfeiern für Bankhead eine Selbstverständlichkeit. Auffällig ist jedoch, dass ausgerechnet
beim Dienstleister, der vor allem Daten
und Informationen von Fondsgesellschaften
aufbereitet und publiziert, die Weihnachtsfeiern besonders kreativ erscheinen. Mögen auch in anderen Unternehmen während
solcher Anlässe Caterings sterne- und Garderoben laufstegverdächtig sein. Oscar- oder
Video Music Award-Verleihungen – als Show
inszeniert – finden im Rahmen von Weihnachts-
Gemeinschaftsgefühl benötigt kein großes
Budget
Das gesamte Unternehmen ist – in Teams –
bereits Monate vorher mit viel Herz beim
Filmen und Schneiden. Samt Management. Die
Neugier auf die Ergebnisse und die Lust, diese
(und nicht nur das Unternehmen) zu feiern,
sind selbsterklärend. Indem Bankhead zurückliegende Events illustriert, verdeutlicht er, dass
Gemeinschaftsgefühl und Interaktion keine
großen Budgets benötigen. Und externe
(Kosten-) Faktoren wie Catering oder Location
nicht die zentralen Fragestellungen sein
sollten. „Wir alle sind zwar Juristen, Buchhalter, Projektmanager – vor allem aber Menschen.
Und jeder Mensch will als einzigartig anerkannt werden“, erklärt der Marketingleiter, der
ebenfalls für interne Feierlichkeiten zuständig ist.
In ihrer Art und Weise seien sie ein Indikator,
wie ein Unternehmen auf dieses Bedürfnis
eingeht. Weihnachtsfeiern, Sommerpartys
oder das Kunstevent Private Art Kirchberg, auf
dem sich Kneip – auch mit Werken von Mitarbeitern – regelmäßig präsentiert: Gibt es für
all das einen „ROI“? Nicht nur anhand der zeitlichen Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen, so Bankhead, könne man den messen.
Sondern auch tagtäglich in Gesprächen.
| MAI 2015
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SECTEURS & MÉTIERS
logistiker gesucht
das handwerk rekrutiert Fachkräfte auch außerhalb der Logistikbranche begehrt .
Logistik: Inbegriff der Diversifizierung der luxemburgischen Volkswirtschaft. Doch werden
zitierte Jobmotoren. Die Globalisierung
werde, wie einem Statement des Verbands zu
entnehmen ist, mit sich ausweitenden Warenflüssen ebenfalls die Nachfrage nach
darauf spezialisierten Dienstleistungen stei-
Cluster for Logistics zählt bereits 800 Unternehmen und 13.000 Beschäftigte im Logistikbereich.
Talente nicht nur im vermeintlichen Branchenkern gesucht, sondern auch im Handwerk.
Cluster for Logistics zählt bereits 800 Unternehmen und 13.000 Beschäftigte im Logistikbereich – auch für die Zukunft erwartet der
Branchenverband einen weiter steigenden
Fachkräftebedarf. Ob Findel oder Frachtterminal Bettemburg: Kontinuierlich ausgebaut
zu internationalen Drehscheiben, sind sie oft
Jobfinder tablet magazine |
gern. In diesen Kontext eingebettet, erscheinen veränderte Rahmenbedingungen des
Handwerks nicht nur als Ergebnis der Globalisierung.
Sondern als Ursache für auch hier grundsätzlich positive Entwicklungen der Logistikberufe. So ist es kaum verwunderlich, dass Dan
Schroeder, Leiter des Bereichs Ausbildung der
Handwerkskammer, einen Hauptgrund für die
© Dan Schroeder
27
Wer innerhalb des
Prozessmanagements
gut unterwegs ist, der ist
auch wettbewerbsfähig.
Dan Schroeder, Leiter des Bereichs Ausbildung der Handwerkskammer
tragende Rolle der Logistik im allgemein gestiegenen Kostendruck sieht.
Lagerzeiten und -wege, Aufwendungen für
Lagerhallen und Lieferungen stellen heutzutage wettbewerbsentscheidende Faktoren
dar – auch in kleineren Betrieben. Insofern
suchen sie entsprechende Experten geradezu händeringend.
Charles Bassing, stellvertretender Generaldirektor der Kammer, präzisiert die Veränderungen der Arbeitswelt als Lean Construction- und Niedrigenergie-Vorgaben auf dem
Bau, zentralisierte Produktionen, Filialisierung des Verkaufs und als stetiges Wachstum
der Betriebsgrößen.
ter. Da braucht es Nachwuchs und Spezialisten, die, wie Schroeder betont,
„handwerkliches mit administrativem
Know-how vereinen“.
Zuverlässigkeit, Übersicht und Sorgfalt
sind demnach die zentralen Eigenschaften, die Unternehmen von Bewerbern erwarten. Wer das von sich behaupten kann
– sieht zum Beispiel als Lagerist, als Logistiker im Energiebereich oder als Speditionskaufmann einer sicheren Zukunft
entgegen.
© Chambre des Métiers
Handwerker mit administrativem Know-how
gesucht
Sei einst für die Einteilung der Waren und Ressourcen allein der Chef zuständig gewesen,
so stoße dieser nunmehr oft an seine Grenzen.
Denn mittlerweile hätten selbst Handwerksbetriebe im Durchschnitt dreizehn Mitarbei| MAI 2015
#01
28
cinq commandements
conseils pratiques Worauf man in einem Lebenslauf achten sollte, um einen Schritt weiterzukommen?
Quel(s) conseil(s) pratique(s) donneriez-vous pour une bonne rédaction/présentation d’un
dossier de candidature ?
KEEP IT SIMPLE ! Votre CV est votre carte de visite. On n’a
que quelques minutes pour convaincre. Son rôle est de
rendre visible vos atouts et vos compétences au premier
coup d’œil. Il est important de bien le structurer. Il faut
commencer avec ses données personnelles, suivies par ses
études et par ses informations professionnelles en
commençant par l’expérience la plus récente. Pour ma part,
je regarde toujours l’expérience professionnelle en premier.
Plus le CV est clair et lisible, plus la tâche de sélection sera
facilitée, et ainsi plus grande est la chance que la candidature
soit retenue, à condition évidemment que le profil
corresponde aux attentes de la société pour le poste.
© G. Breuerr
01
Gilles Breuer (Head of Human Resources, Enovos
International S.A.)
Es gibt tatsächlich Eltern, die bei uns anrufen und fragen,
ob ihre Tochter oder ihr Sohn eine Bewerbung zusenden
kann. Dies zeugt nicht von Selbstständigkeit und
Entschlossenheit – und ist ein absolutes No-go. Sowieso
hat der Kandidat nur eine einzige Chance, um einen ersten
guten Eindruck zu hinterlassen. Auch heutzutage ist die
Wahl des ersten Arbeitgebers eine bedeutsame
Entscheidung im Berufsleben und muss entsprechend
überlegt und vorbereitet werden.
René Friederici (Senior Vice-President im Bereich General
Management & Corporate bei Paul Wurth).
g aa zgi a
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JJ oo bbffi innddeer rt at bal be lt emt am
z i |n e |
© R. Friederici
02
29
Der Lebenslauf hat nicht die Aufgabe einer erschöpfenden
Auflistung der gesamten Berufserfahrungen und aller Diplome.
So können Tätigkeiten oder Abschlüsse, die zu lange
zurückliegen oder für die Bewerbung keinen Nutzen haben,
weggelassen werden. Vielmehr muss der Lebenslauf all das
aufzeigen, was für das Unternehmen von Belang ist, sorgfältig
aufgebaut sein und mit Schlüsselwörtern und persönlichen
Interessen die Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Allgemeinplätze
wie Lesen, Reisen, Kino – sind dabei zu vermeiden.
Romain Raux (Conseiller Campus Carrières, Universität
Luxemburg)
© R. Raux
03
04
Charles Bassing (Directeur Géneral Adjoint der
Handwerkskammer)
© C. Bassing
Ich denke, es ist heutzutage ganz wichtig, ein gewisses
Maß an unternehmerischem Denken und Handeln
mitzubringen. Man sollte zeigen, dass man in der Lage ist,
selbstständig Ideen zu entwickeln. Genau das muss auch
der Lebenslauf widerspiegeln. Soziales Engagement in
einem Verein beispielsweise – fällt auf und steht für
Mobilität im Kopf.
Le CV doit immédiatement et concrètement laisser
apparaître les forces et les atouts d’un candidat, et les
raisons pour lesquelles ce candidat se distingue des autres
pour le même emploi. L’approche uniformisée n’existe pas:
le CV et la lettre de motivation doivent correspondre
parfaitement au poste vacant que le candidat sollicite.
Dans un même temps, il faut veiller à ce que ces deux
documents mettent en valeur la personnalité du candidat
en plus de ses compétences techniques, tout en gardant à
l’esprit que le plus important reste l’aspect professionnel.
Alexis Colmant (Manager, Robert Half Luxembourg)
© A. Colmant
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2 01155 ##00 1
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FORMATION
Akademikerflut
realer verdrängungswettbewerb oder fiktion? Die Arbeitswelt ist schon lang nicht mehr aufgeheizt von glühendem Stahl – eher rauchen
heutzutage Köpfe als Hochöfen. Doch benötigt
die Welt von heute zwangsläufig mehr Akademiker?
© Wikimedia CC
„Die Karriere, die mit der Ausbildung anfing
und über ein paar Zusatzqualifikationen bis
zum Vorstand führte, gibt es nicht mehr“, sagt
David Kitzinger, Head of Executive Recruitment bei Badenoch & Clark, Luxemburg. Seine
Überzeugung: „Die Welt ist derart vernetzt
und so spezialisiert, dass eine einfache Berufsausbildung nicht mehr reicht.“ Diesem
Statement steht die Warnung des deutschen
Kulturstaatsministers a. D., Julian Nida-Rümelin, vor einem „Akademisierungswahn“
gegenüber.
„Spiegel Online“ beschrieb – dazu passend
– am 13. Dezember 2013 ein sich in Deutschland ausbreitendes Phänomen: Immer mehr
Studenten, so hieß es dort, würden in immer
kürzerer Zeit zu Absolventen, die nicht nur
strebsamer Sprachen lernten und Praktika
absolvierten, sondern ihr gesamtes Leben
nach ökonomischen Prinzipien ausrichteten.
Allerdings nicht aus Lust, sondern aus Angst,
auf dem Arbeitsmarkt keine Chance zu haben.
In Frankreich macht derweil das Wort Dequalifikation die Runde: Die dortige Arbeitslosigkeit zwingt viele
Hochschulabsolventen zu Tätigkeiten, für die
sie deutlich überqualifiziert sind. Ist demnach
ein Verdrängungswettbewerb im Gange, der
viele Abschlüsse zum reinen Selbstzweck
mutieren lässt? Jobfinder tablet magazine |
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#01
32
Der Psychologe sieht eine Ursache für seit
fünfzehn Jahren steigende Zahlen an Ratsuchenden – zuletzt rund sechshundert in einem
Jahr – in der Umstrukturierung der Unis im
Zuge des Bologna-Prozesses. Die mit ihr einhergehende stärkere Konzentration der Studiengänge auf Prüfungen komme vor allem
jenen entgegen, die sich ganz ihrer Ausbildung
widmen können – und nicht nebenbei Geld
verdienen müssen oder in familiären Sondersituationen stecken. Andererseits hat Schumann das Gefühl, dass „zu viele Castingshows
geguckt werden“ – und kritisiert die häufig zu
hohen Ansprüche der Studenten an sich selbst.
Der selbst auferlegte Druck ist unbegründet:
Seit Jahren liegt die Arbeitslosigkeit unter
Akademikern in Deutschland bei rund 2,5
Prozent.
„Die Finanzkrise hat sich im Kopf der Studenten festgesetzt. Und somit die Angst“,
befürchtet Romain Raux, zuständig für die
Berufs- und Karriereberatung „Campus Carrières“ der Universität Luxemburg, und wundert sich ebenfalls über den anscheinend
wachsenden Stress unter Studierenden. Denn
die Akademiker-Arbeitslosigkeit sei auch in
Luxemburg eher gering. Das bestätigen Zahlen
der Adem: Unter den durchschnittlich 17.213
als arbeitssuchend Gemeldeten im Jahr 2013
befanden sich nur 2.724 Menschen mit einem
Hochschulabschluss. Jobfinder tablet magazine |
Die Karriere, die mit
der Ausbildung anfing
und über ein paar
Zusatzqualifikationen
bis zum Vorstand führte,
gibt es nicht mehr.
© D. Kitzinger
Dass Studenten einen höheren Leistungsdruck
als früher verspüren, bestätigt aus seiner Sicht
Wilfried Schumann, der die Psychosoziale
Beratungsstelle der Universität und des Studentenwerks in Oldenburg leitet: „Zwar haben
wir nicht massenhaft Studierende, die an
Burn-out leiden. Das ist nur die Spitze des
Eisbergs. Aber auffällig ist, dass immer mehr
Studierende die Uni vorzeitig verlassen und
sagen: ‘Gott sei Dank, dass das vorbei ist.’“
David Kitzinger - Badenoch & Clark
Allerdings hat sich diese Zahl seit 2006 mehr
als verdoppelt. In diesem Zusammenhang verweist Raux auf
die Tatsache einer sehr immateriellen, projektorientierten Arbeitswelt, in der nicht nur
fachliches Wissen, sondern gleichermaßen
soziale Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit gefragt seien. Genau diese Soft Skills
jedoch würden Personalverantwortliche bei
Bewerbern nicht selten vermissen. „Es gibt
Absolventen mit guten Master-Abschlüssen,
die keinen Job finden, weil sie beispielsweise
nur geringe Sprachfähigkeiten mitbringen.
Auf der anderen Seite finden Bachelor-Absol-
33
venten sofort eine Stelle, wenn sie starke
soziale Kompetenzen vorweisen können.“ Um
den Berufseinstieg zu erleichtern, unterstützt
die Universität daher Studierende und Absolventen mit gezielten Weiterbildungsangeboten.
Headhunter Kitzinger wiederum unterstreicht
den enormen Bedarf an Akademikern im Finanzsektor. Komplexer werdende Produkte,
Prozesse und rechtliche Rahmenbedingungen
seien die Ursache dafür. „Vielleicht kann das,
was gelernt wird, nicht immer im Job eingesetzt werden“, relativiert er – betont aber
zugleich, dass „eine akademische Ausbildung
Menschen befähigt, die Informationsfülle im
Arbeitsalltag besser zu strukturieren und in
Prozesse umzusetzen.“
Das Problem der Dequalifikation vermutet
Ries in Luxemburg indessen nicht – allerdings
fehlten hierzu entsprechende Studien. Festzuhalten bleibt: Im Jahr 2013 waren durchschnittlich 9.601 Menschen ohne oder mit
niedrigem Schulabschluss ohne Beschäftigung – was Bildung nach wie vor als starken
Schutz vor Arbeitslosigkeit ausweist.
© Wikimedia CC
Kitzinger gibt auf der anderen Seite zu bedenken, dass Unternehmen in Luxemburg
tendenziell weniger in die anfängliche
Ausbildung investierten, was eventuell auch
wachsende Studentenzahlen begründen
könnte. „Der Bildungsgrad der Bevölkerung steigt
kontinuierlich“, stellt Jean Ries, Referatsleiter
für Arbeitsmarkt und Bildung bei der Statec
fest. „Während früher über die Berufserfahrung Fähigkeiten erlernt wurden, wird heutzutage vor dem Berufsleben studiert.“ Dass
Unternehmen gegenwärtig stärker als einst
das finanzielle Risiko der Ausbildung scheuten,
könne er zwar statistisch nicht belegen. Doch
Spezialisierungen und Ausdifferenzierungen
von Studiengängen könnten hierfür ein Indiz
sein.
| MAI 2015
#01
34
D’Lescht Wuert
"Hutt Dir
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