Universität Basel

HR-Planung und - Controlling
Thomas Santinelli, Universität Basel / Thomas Bula, NOVO Business Consultants AG
20.04.2015
Agenda
 Begrüssung / Einleitung
 Aktuelle Herausforderungen im HCM
 HCM-Prozess – effektiv & effizient
 SAP HCM bei der Universität Basel
 Personalcontrolling & Personalplanung
 Fazit
 Ausblick
 Fragen
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NOVO Business Consultants AG
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3
SIE, SAP & NOVO – Eine ideales Team
Ihre Anforderungen
Personal, Finanzen, Logistik,
Reporting, Planungslösungen, MIS,
Echtzeit, User Experience, usw.
Lösungen von SAP
Unsere Kompetenz
SAP bietet eine integrative Plattform
mit standardisierten Lösungen
NOVO kennt die Herausforderungen
und implementiert passende
Lösungen
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NOVO - Referenzen
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Herausforderungen im HCM
Herausforderung: Personalrekrutierung
Demografische
Entwicklung
Wissensbasierter
Wettbewerb
Fachkräftespezialisierung
Globalisierung
Effektives & effizientes
Personalmanagement
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Herausforderung: Mitarbeiterbindung
oder…
Aussenwirkung
PersonalMarketing
Innenwirkung
Zufriedenheit
Begeisterung
Motivation
Engagement
Effektives & effizientes
Personalmanagement
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Herausforderung: Fehlende Kennzahlen / Strategie-Entkoppelung
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Die Lösung:
Ein effektiver und effizienter
HCM-Prozess
Die Lösung: Effizienter HCM-Prozess
Gestaltungsebenen
Efficiency
• Fokus: HR Kernprozesse
• Ziel: Save money
Effectivity
• Fokus: Talent Management
• Ziel: Earn money
Service Delivery
• HR Rollen & Organisation
• HR Portale (ESS / MSS…)
• User Interface
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Die Lösung: SAP Tool Unterstützung für den HCM-Prozess
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SAP HCM bei der
Universität Basel
Universität Basel – Ein Überblick
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•
> 6'200 Personalstammsätze
•
HCM-Einführung im Jahr 2000
•
Übernahme der Drittmittel- und
Nationalfondsanstellung
•
Aufnahme der Lehraufträge ins
SAP HCM
•
Pflege von nichtabrechnungsrelevanten Personendaten
•
Doppelspurigkeiten,
Qualitätsprobleme und
Medienbrüche
•
 HR-Redesign im 2013
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Universität Basel – HR-Redesign
2010
Q1
Q2
Q3
2011
Q4
Q1
Q2
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Q3
2012
Q4
Q1
Q2
Q3
2013
Q4
Q1
Q2
Q3
2014
Q4
Q1
Q2
Q3
2015
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
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Universität Basel – Prozesse
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Universität Basel – Elektronisches Personaldossier
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Universität Basel – Personalcontrolling
Ziele:
-
Stärkung der Personalführung
-
Aufbau einer zielorientierten
Personalentwicklung
-
Optimierung der Personalarbeit
-
Stärkung der Marktpositionierung
-
Gleichstellung von Mann und Frau
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Personalstammsätze auf Payroll
Personalstammsätze nicht auf Payroll
Alle Personalstammsätze
Aktive Personalstammsätze
Universität Basel – Personalcontrolling – Kennzahlen-Definition
ausgetreten
emeritiert
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Universität Basel – Personalcontrolling – Personalkategorien
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Universität Basel – Personalcontrolling – Ein- und Austritte
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Universität Basel – Personalkostenplanung - Prozessablauf
BPC
Zentrale Vorgaben
- Beschlüsse
- Vorgabe-Excel
3
Zentrale Vorgaben
- AG-Beiträge
- Stellen
- etc.
Dezentrale Planung
& Freigabe
- Vakanzen
- Zuordnung
MA zu Vakanz
- FTE`s planen
5
4
Genehmigung
6
BW
ERP
(HCM/CO)
IST-Werte 
Sollstellenplan
ZZ_Sollstellen
2
1
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Aktualisierte
Stammdaten
Akt. Sollstellenplan
7 Controlling, Details?
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Universität Basel – Personalkostenplanung – Proof of Concept
2014
J
F
M
A
M
J
J
2015
A
S
O
N
D
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
Operational Headcount- Erkenntnisse aus PoC:
- RDS bildet eine gute Grundlage => ca. 90% Abdeckung
Planning with SAP BPC - Jedoch Fokus auf den amerikanischen Markt
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Das RDS baut auf der Core-PKP auf
KIeinere Mängel: z.B. Harte Codierung von
sprachabhäng. Texten/Tabellenstrukturen/Dimensionen
Mit geringem Aufwand wurde der PoC zum Erfolg
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Universität Basel – Personalkostenplanung – Erfassungslayout
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26
Universität Basel – Personalkostenplanung - Architektur
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•
Installation BW 7.4
•
BPC 10.1 Classic
•
Nutzung RDS «Operational
Headcount Planning»
•
EPM-Add-In für Planung
•
Reporting mit Design Studio
und Analysis for Office
27
AUSBLICK
Ausblick – HCM Architektur
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29
Ausblick – Vorausschauendes Reporting
Gestern
Verständnis
Wie und warum ist es
passiert?
Heute
Was ist die beste
Massnahme?
Morgen
Was passiert besten-,
was schlimmstenfalls?
Einsicht
Modeling
Recommending
Simulation
Was ist geschehen?
Was geschieht jetzt?
Was wird geschehen?
Information
Reporting
Monitoring
Zeitraum
Extrapolishing
reaktiv
aktiv
proaktiv
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Konvergenz zwischen SAP ERP, SAP BPC und Predictive Analysis
Business Planning
Predictive Analysis
Accounting
Pre-built starter content
SAP HANA Platform
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Ausblick – Simplifizierung mit S4/HANA
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32
FAZIT
FAZIT / Take aways:
•
HCM-Herausforderungen sind gross und vielseitig
•
Ein eingespielter HCM-Prozess ist wichtig
•
SAP bietet prozessunterstützende Lösungen
•
RDS beschleunigen die Implementierung
•
Simplification und vorausschauendes
Reporting sind die nahe Zukunft
•
Zünden wir die SAP-HCM-Rakete!!!
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Thank you
Contact information:
Thomas Santinelli
Projektleiter
Universität Basel
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Thomas Bula
Geschäftsfeldleiter BI
NOVO Business Consultants AG
Reporting Uni Basel
Benutzergruppen:
Uni Rat, Rektorat
WEB
WEB
Führung,
Fakultäten, Departemente,
Marketing & Kommunikation
WEB
Fachbereiche
Crystal
Excel
FICO
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Projekte
Immobilien
Logistik
HR Campus
Diverse
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