Präsentation Dr.-Ing. Leonhard Birnbaum

Energiewende – im globalen Kontext
Stiftung Marktwirtschaft, Berlin, 28. April 2015
Dr.-Ing. Leonhard Birnbaum
Mitglied des Vorstands der E.ON SE
Agenda
Die deutsche Energiewende ist nichts Besonderes
Energiewenden finden überall auf der Welt statt
Innovationen (nicht Politik) sind der eigentliche Treiber der globalen
Energiewenden. "Digital" ist dabei eine dieser Innovationen
Der Glaube an Planbarkeit technologisch getriebener Revolutionen
ist mutig
Energieversorger und Politik müssen deswegen Innovationen
ermöglichen statt Zukunft zu planen
1
Energiewende in Deutschland ist zunächst
Ansammlung von Zielen
2
Quelle: Präsentation des Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, Energiewende Plattform Energieeffizienz
Energiewende in Spanien getrieben durch Gas
und Erneuerbare
Installierte Leistung in MW
Stagnation seit
Finanzkrise
Solarthermie
PV
Windkraft
Andere (KWK,
Müll, …)
Gas/Öl
Kohle
Kernenergie
Wasserkratf
3
Quelle: Red Eléctrica de España (spanischer Übertragungsnetzbetreiber)
Energiewende in USA getrieben durch den
Erfolg mit Unconventional Gas
Schiefergas in den USA wird Wachstum der Produktion bis 2040 sichern
US-Erdgasproduktion
in Billionen Kubikfuß
4
Quelle: Preliminary AE2015 runs, dated as of 09/12/14
Energiewende in China getrieben durch
dramatisches Wachstum
Chinas Stromproduktion nach Brennstoff, 2000 - 2011
in Terawattstunden (TWh)
Sonstige erneuerbare Energien
Atomenergie
Wasserkraft
Fossile Energieträger
5
Quelle: U.S. Energy Information Administration, International Energy Statistics
Energiewende in UK: Alles schon einmal
dagewesen
Konventionell
6
CCGT
Nuklear
Erneuerbare
Quelle: DECC – Department of Energy and Climate Change ("Generated electricity")
Stromproduktion
Agenda
Die deutsche Energiewende ist nichts Besonderes
Energiewenden finden überall auf der Welt statt
Innovationen (nicht Politik) sind der eigentliche Treiber der globalen
Energiewenden. "Digital" ist dabei eine dieser Innovationen
Der Glaube an Planbarkeit technologisch getriebener Revolutionen
ist mutig
Energieversorger und Politik müssen deswegen Innovationen
ermöglichen statt Zukunft zu planen
7
There are known knowns. These
are things we know that we know.
There are known unknowns. That
is to say, there are things that we
know we don't know. But there are
also unknown unknowns. There
are things we don't know we don't
know.
-Donald Rumsfeld -
8
KNOWN
KNOWNS
Dynamische innovations- und technologiegetriebene Veränderungen der Energiemärkte
Beispiele
Erneuerbare Energien: Substanzielle Größe
Weltweit
Photovoltaik
Weltweit
Wind
Europa 2013: 72% der Neuinstallationen
(22% im Jahr 2000)
in GW
in GW
139
17
1
2000
Photovoltaik: Kostensenkung übertrifft alle
Erwartungen
318
Modulpreis
2013
1980
2000
2013
1990
1990
1990
2000
1990
1990
1990
1990
2010
Preisreduktion um 20% für jede Kapazitätsverdoppelung
Schiefergas: Technologie des "Hydraulic fracturing"
Anstieg der Gas-Ressourcen verändert globale
Makroökonomie
9
Quelle: www.iea.gov
Kumulative Produktion
2012
Nettoimporteur
von 42 bcm
US Gas
2040
Netto-Exporteur
von 165 bcm
KNOWN
UNKNOWNS
Batterien: Kosten haben den Wendepunkt erreicht
Kosten für Batterie
in EUR/kWh
 Elektrofahrzeuge senken
Li-Ion Batterien Kosten um
> 50% bis 2020
Investition in Photovoltaik
+ Batterie positiv
10
Quelle: UBS, Tesla, Umicore
 Marktführer Tesla: "Gigafactory" wird mehr als das
gesamte heutige Produktionsvolumen erreichen
KNOWN
UNKNOWNS
Digitalisierung, Big Data & "Internet der Dinge":
Zukünftig integraler Bestandteil unseres Lebens
Explodierende Datenvolumen
Geschätztes jährliches Datenaufkommen
Neue smart home
Geräte und Internet
der Dinge
Kontrollzentrum
intelligente Netze
Intelligente
Thermostate
Roll-out von GIS
in den Netzen
Terminals & automatisierte
Nebenstellen
Heute
Intelligente Stromzähler
Smart home und
Endkundendaten
Verbesserte Automatisierung Verteilnetze
Verbessertes „operations
management“ OMS
3. Generation des Internet "Internet der Dinge" verbindet
 1 Mrd. Menschen via PCs
 6 Mrd. Menschen via Mobiltelefone
 28 Mrd. "Dinge" in 2020
11
Quelle: Abbildung basierend auf EPRI Forschung – Annahmen beziehen sich auf 1 Mio. Kunden eines Energieunternehmen
inkl. Netz- und Vertriebsaktivitäten
Beispiel für digitale Verarbeitung im Energiesektor
…krempelt den deutschen Installationsmarkt um
Start 2013 - heute Deutschland’s größter Installateur
Die erste online-basierte Heizungsinstallationsfirma
• Wenig Assets, kein Working Capital
• State-of-the-art Digitalisierung in einem traditionellen
Markt
• Proprietärerer Prozess vollständig integriert in ITInfrastruktur mit einzigartigem Planungstool
Drei nachhaltige Kostenvorteile:
• Kein Vor-Ort-Besuch nötig um bestes Angebot zu
erstellen
• Installation in 1 anstatt 2 Tagen
• Größte Volumenrabatte in der Branche
2013
12
Quelle: T&I
2014
2015-2017
Consumer werden "Prosumer": Integrierte Systeme
kombinieren alles – "Digital" ist das Bindeglied
"e-Home Energieprojekt 2020"
Interdisziplinäres Forschungsgebiet, das sowohl technik- als auch kundenorientierte Fragen bearbeitet.
Hauptforschungsfragen: VRDT1, Batterien, Kundenzufriedenheit, elektrische Mobilität
1 Photovoltaik
1
2
2 Klimaanlage
3 E-Mobilität
4 Smart metering
5 Transparenter Verbrauch
4
5
6 Intelligente Verteilersysteme
7
3
6
1 VRDT = Voltage regulated distribution transformer
13
Quelle: E.ON Innovation Center Distribution
7 Batterie
UNKNOWN
UNKNOWNS
"Simply because you do not have
evidence that something exists does
not mean that you have evidence that
it doesn’t exist."
-Donald Rumsfeld -
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Agenda
Die deutsche Energiewende ist nichts Besonderes
Energiewenden finden überall auf der Welt statt
Innovationen (nicht Politik) sind der eigentliche Treiber der globalen
Energiewenden. "Digital" ist dabei eine dieser Innovationen
Der Glaube an Planbarkeit technologisch getriebener Revolutionen
ist mutig
Energieversorger und Politik müssen deswegen Innovationen
ermöglichen statt Zukunft zu planen
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EEG – Die Planung der EEG-Umlage hat nie so richtig
funktioniert
Volumen der EEG-Umlage1
in Mrd. EUR
23,58
21,82
19,76
13,35
14,19
8,33
2,92
1,91 2,3
1,63
1,15
0,28 0,26 0,9
4,88 5,27
3,73 4,3
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 Bis 2009 Mehrkosten gegenüber Börsenpreis; ab 2010 Anwendung AusglMech; 2014/2015 gemäß EEG-Umlagenprognose
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EU-ETS – Die Planung der CO2-Preise hat nie so richtig
funktioniert
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Versorgungssicherheit – die Planung des Wetters hat noch
nie so richtig funktioniert
Lastkurve und Lastabdeckung am 8. Februar 2012
MW
90.000
90,000
Maximum
80.000
80,000
70.000
70,000
Minimum
60,000
60.000
48,452
50,000
50.000
74,791
Verbleibende Last
(abgedeckt durch konventionelle Kraftwerke)
40,000
40.000
30,000
30.000
20,000
20.000
Photovoltaik
10,000
10.000
Wind
Sonstige Erneuerbare
0
1
18
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 h
Agenda
Die deutsche Energiewende ist nichts Besonderes
Energiewenden finden überall auf der Welt statt
Innovationen (nicht Politik) sind der eigentliche Treiber der globalen
Energiewenden. "Digital" ist dabei eine dieser Innovationen
Der Glaube an Planbarkeit technologisch getriebener Revolutionen
ist mutig
Energieversorger und Politik müssen deswegen Innovationen
ermöglichen statt Zukunft zu planen
19
Bereit für radikales Umdenken?
Das weltgrößte Taxiunternehmen besitzt
keine Fahrzeuge
Das Unternehmen mit dem weltweit größten
Besitzt an Medien erstellt keine Inhalte
Der weltweit wertvollste Händler hat kein
Inventar oder Lager
Der größte Anbieter für Übernachtungen
besitzt keine Immobilien
20
Quelle: T&I; wetp@int
E.ON ist bereit für radikales Umdenken!
Das weltweit bekannteste Energieunternehmen besitzt keine Kraftwerke?
Das weltgrößte Taxiunternehmen besitzt
keine Fahrzeuge
Das Unternehmen mit dem weltweit größten
Besitz an Medien erstellt keine Inhalte
Der weltweit wertvollste Händler hat kein
Inventar oder Lager
Der größte Anbieter für Übernachtungen
besitzt keine Immobilien
21
Quelle: T&I; wetp@int
E.ON begegnet den Umwälzungen im Energiesektor mit einer
radikalen strukturellen Veränderung
E.ON wird in zwei Unternehmen aufgeteilt
22
Quelle: T&I
Fazit
Bescheidenheit in der Perspektive
Globaler Wettbewerb der Energiewenden
Trade-offs gibt es auch in Deutschland zu treffen
Energiepolitik ist Wirtschaftspolitik (und erst dann Umweltpolitik)
Bescheidenheit im Anspruch
Innovationen und Kundenwünsche schlagen politischen Willen
Forcieren des Wandels möglich aber nicht effiziente Mikrosteuerung und/oder
langfristige Planbarkeit
Fokus aus Innovation und Makrosteuerung
Bescheidenheit in der Steuerung
Märkte schlagen Plan
Aggressivität in der Anpassung
Innovationen (eben auch „Digital“) schlagen alte Geschäftsmodelle
23

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