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Editorial / Neue BVGA-Mitglieder
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitglieder des Bundesverband Golfanlagen e.V.,
die kürzlich durch den Deutschen Golfverband veröffentlichten Zahlen 2014 mit nur
durchschnittlich zwei neuen
Golfspielern pro Golfanlage in
Deutschland zeigen, dass es
nicht genügt, sich auf alte Muster zu verlassen. Es ist erforderlich, sich stets weiterzuentwickeln, ﬂexibel zu sein und neue
Angebote für seine Kunden zu schaffen. Nur wer über
den Tellerrand des klassischen Golfgeschäfts hinausblickt, wird in seinem ganz persönlichen Golfbusiness
erfolgreich sein.
Zeigen Sie Ihren Kunden, dass Golf viel mehr als ein
Sport ist. Golf ist Spaß, Lebensqualität, Gesundheit,
Zeit mit der Familie und Freunden, Natur! Begeistern
Sie Ihre Kunden durch Erlebnisse, Mehrwerte, Spaßund Wohlfühlmomente auf Ihren Golfanlagen. Inputs
hierfür liefern Ihnen z.B. Experten aus der Golfbranche
in ihren Fach- und Impulsvorträgen auf dem Golffachkongress 2015. Er bietet allen verantwortlichen Entscheidungsträgern der Branche eine optimale Plattform, um sich von innovativen Produkten, neuen Ideen
und ansprechenden Kundenangeboten inspirieren zu
lassen, um ihr ganz persönliches Business betriebswirtschaftlich erfolgreich zu führen.
Lassen Sie uns gemeinsam in eine spannende Saison
starten, in der großartige Ereignisse wie der Solheim
Cup im Golf-Club St. Leon-Rot, die European Open in
Bad Griesbach oder auch die Entscheidung, welches
Land den Ryder Cup 2022 ausrichten darf, einen zusätzlichen Impuls für Golf in Deutschland geben können.
Herzlichst
Ihre
Daniela Schön-Horder
(Vorsitzende des Vorstands)
Neues Mitglied im Bundesverband Golfanlagen e.V.: GOLFCITY München-Puchheim
Warum ist dieser Riese
„Golfmarkt“ im deutschsprachigen Raum noch
nicht vollends geweckt
worden? Wie gelingt dieses
„Wecken“ schnell und erfolgreich? Oder anders: Wie
heben wir die vorhandenen
Potenziale für ein nachhaltiges Wachstum der gesamten Branche?
D
ie CLUBHAUS AG hat
Antworten auf diese
Fragen. Mit ihren vielfälti-
48
gen Angeboten wird möglichst vielen Menschen der
Zugang zu diesem wunderbaren Sport geöffnet.
Dazu gehören die Premium-Angebote auf Schloss
Lüdersburg und Schloss
Nippenburg, das innovative
und prämierte MetropolenKonzept GOLFCITY sowie
die zahlreichen Produkte
und Services, mit denen
CLUBHAUS seinen Kunden Vorteile verschafft, die
sie woanders nicht bekom-
men. Auf diese Weise trägt
das Angebot der gesellschaftlichen Entwicklung
Rechnung, erschließt neue
Zielgruppen und fördert die
gewollte Entwicklung.
In Puchheim, einer schnell
wachsenden, äußerst verkehrsgünstig gelegenen
Kleinstadt im Münchner
Westen, entsteht gerade
eine weitere GOLFCITYAnlage auf dem Gelände
einer ehemaligen Deponie.
Am 25./26. Oktober 2014
fand die Eröffnung und Inbetriebnahme der GOLFCITY München-Puchheim
statt. Insgesamt 50 ha groß
ist die Fläche, auf der in
Zukunft neun weitere Golfbahnen und ein Golfcenter mit öffentlichem Bistro
Schritt für Schritt entstehen
werden. Das innovative Anlagenkonzept positioniert
GOLFCITY als moderne
Marke mit ﬂexiblen Angebotsstrukturen, hoher
Kundenorientierung und
Servicekomfort und wurde
von der European Golf
Course Owners Association
(EGCOA) als „bestes GolfZukunftskonzept“ ausgezeichnet.
golfmanager 1/2015
Neue BVGA-Mitglieder / BVGA News
Neues Mitglied im Bundesverband Golfanlagen e.V.: Migros Golfcampus Wädenswil
Eines der modernsten und
erfolgreichsten Golftrainings-Center im deutschsprachigen
Golfmarkt
betreibt die Schweizer Migros-Gruppe in Wädenswil
bei Zürich. Vollautomatische Abschlagplätze, bei
dem der Spieler vom Check-
in an der Golfrezeption bis
zum Schlagen des Balles
keinen Golfball mehr selbst
in die Hand nehmen muss,
ist das Herzstück des Golfcampus Wädenswil.
A
ber auch eine Trackman Gaming Bay,
Flight Scope und Sam
Puttlab, eine Kurzspielanlage mit Putting Green und
Pitching Bereich machen
das Üben zum Erlebnis. Ein
öffentliches Bistro sowie ein
Indoor-Putting Green und
ein 3-Löcher Pitch & Putt
Course mit 9 Abschlägen
und Regelparcours runden
das umfangreiche Angebot
des Golftrainings-Center
ab. Bemerkenswert ist jedoch das moderne Ballmanagement, welches die
Firma GolfComfort (BVGAKooperationspartner) installiert hat. So beﬁndet sich
die Ballgrube zum Sammeln
der Bälle im Zentrum der
Driving Range. Sammelwege werden dadurch kür-
zer, Personalkosten gespart
und die optimale Sauberkeit
im direkten Umfeld der Driving Range bleibt gewährleistet. Die Bälle werden
unterirdisch mit Druckluft
in den Ballautomaten geblasen und gelangen sauber
gewaschen über transparente Kunststoffröhren in
die Tee-up-Maschinen der
einzelnen Abschlagboxen.
Der Leiter des GolfCampus Wädenswil, Yves C.
Thierrin, sowie der Leiter
Golfanlagen und Expansion Golf, Matthias Reutercrona sind erfolgreich mit
ihrem Golfcampus, der im
deutschsprachigen Raum
einzigartig ist.
„Weltmeister-Hotel“ ist neuer Partner von Hotels auf dem Golfplatz!
oteliersfamilie Fink
ist eine höchstmögliche Kundenzufriedenheit
besonders wichtig. Mit
einem lückenlosen Qualitätsmanagement, einem
Höchstmaß an Service- und
Dienstleistungsbereitschaft
und einem enormen Erfahrungsschatz, passt das
„Weltmeister-Hotel“ (Auf-
enthaltsort des DFB-Teams
vor der WM in Brasilien)
ganz besonders gut zur
exklusiven Marke „Hotels
auf dem Golfplatz“. Das 5
Sterne-Haus im Passeiertal
bietet eine perfekte Symbiose aus Sport- und Golfurlaub, Wellness, Natur
und Erholung. Alle Hoteliers von „Hotels auf dem
Golfplatz“ begrüßen Familie Fink ganz herzlich als
neuen Partner und freuen
sich auf eine vertrauensvolle und erfolgreiche Zu
sammenarbeit.
Pflegejahr für Juni 2016
vorgesehen. Für Mitglieder
besteht in den ersten Jahren eine enge Kooperation
mit dem GC Bludenz-Braz
(18 Loch, ca. 30 Minuten
von Lech). Die Investitionskosten auf dem ﬂachen
Areal liegen inklusive
Clubhaus, Chipping- und
Puting Area bei ca. 3,6
Millionen.
Das 5 Sterne Golf & Spa Resort Andreus in Südtirol ist
neuer Partner der exklusiven Marketingkooperation
„Hotels auf dem Golfplatz“.
H
Neues Golfplatzprojekt in Lech am Arlberg
Auf 19 Hektar entsteht gerade auf der Straße von
Lech nach Zug die Golfanlage Lech.
1/2015 golfmanager
D
er Baubeginn der
ebenfalls von Diethard Fahrenleitner geplanten 9-Löcher Anlage
startete Anfang Juni, die
Eröffnung ist nach einem
49
BVGA News / Personalia
Ein Korb für München - Landeshauptstadt kein Kandidat für Ryder Cup 2022
München- Michael Weichselgartner hat sich einen
Maulkorb verpasst. Was er
nicht oft tut. Doch der Chef
der Golfanlage in Valley
bei Holzkirchen will die
schlechte Nachricht nicht
kommentieren, die da lautet: München ist raus aus
dem Rennen um den Ryder Cup 2022, dem größten Ereignis im weltweiten
Golfsport. Weichselgart-
ner möchte Gespräche mit
Sponsoren abwarten, hat
noch keine endgültige Bestätigung. „Ich glaube, das
ist noch nicht zu Ende.“
M
arco Kaussler ist da
schon gesprächiger.
Das ist auch sein Job als Geschäftsführer der Ryder Cup
(RC) Deutschland GmbH,
die die Bewerbung vorbereitet. „München kann
nicht funktionieren“, bedauert Kaussler. Das Problem Nummer eins: Das
Oktoberfest. Der Ryder Cup
und das weltgrößte Volksfest würden Ende September oder Anfang Oktober
2022 genau zusammenfallen. „Wir müssten allein
17000 Betten zu einem
niedrigen Preis garantieren. Das ist nicht möglich
während des Oktoberfests.“
Zusätzlich seien dann die
Themen Sicherheit und
Transport zu regeln. „Nach
Gesprächen mit allen Beteiligten ist klar, die Hürde ist
zu groß.“ Eine Aussage, die
Kaussler schweren Herzens
trifft. Denn: Er selbst ist
Münchner, hat 1989 seine
Ausbildung zum Golﬂehrer
in Eichenried absolviert,
avancierte dann zum Tur
nierdirektor der BMW.
Hamburg: Neue Golfanlage eröffnet
Investor und Initiator Barry
Rookledge, betreibt bereits die Golfanlagen SiekAhrensburg und Sülfeld.
Nun kommt die Golfanlage Hamburg-Oberalster
in Tangstedt hinzu, welche
Stararchitekt David Krause
auf einer Fläche von ca. 106
Hektar entworfen hat. Das
Konzept jedoch ist neu.
M
it einer Aufnahmegebühr von € 9.000,00
und einer Jahresspielgebühr von € 2.400,00 ist die
Strategie auf „exklusiv“
und „members only“ aus-
gerichtet. Neun der geplanten 18 Spielbahnen
sind nun fertig. Die Zahl
der Mitglieder soll auf zirka
800 begrenzt werden. Insgesamt sollen ca. neun
Millionen Euro in das Projekt investiert worden sein.
Michael Wengel neuer Manager auf der Golfanlage Schloss Lütetsburg
S
Michael W. Wengel
Zum Ende der vergangenen Saison wurde der
langjährige Geschäftsführer, Roland Schmidt, als
Manager der Golfanlage
Schloss Lütetsburg ofﬁziell
verabschiedet. „Die Zusammenarbeit mit Roland
50
Schmidt war ausgezeichnet und wertvoll. Wir wünschen Herrn Schmidt von
Herzen Glück und Erfolg,
äußerte sich Tido Graf zu
Inn-und Knyphausen, Besitzer und Betreiber der
Golfanlage.
eit Januar hat nun Michael W. Wengel diese
Position übernommen.
Der gebürtige Münchner studierte BWL und
war viele Jahre in Industrie und Handel als Leitender Angestellter bzw.
Geschäftsführer tätig. Ins
Golfanlagenmanagement
wechselte er vor 15 Jahren und zeichnete u.a. in
Feldaﬁng, Kallin und Westendorf/Tirol als Manager
bzw. Geschäftsführer verantwortlich.
Herr Wengel sieht sich und
sein Team als Dienstleister und möchte vor allem
durch ein interessantes
und abwechslungsreiches
Turnier- und Veranstaltungsprogramm Mitglieder und Greenfeespieler
für die Golfanlage Schloss
Lütetsburg gewinnen und
binden. Wichtig ist ihm
auch der Schulterschluss
mit dem Tourismusverband, der Hotellerie und
den Unternehmen der
mittelständischen Wirtschaft aus der Region.
golfmanager 1/2015
Personalia
Christopher Hirscher neu im Geschäftsführer-Team der Golfanlage Mittersill
Franz Scharler
Christopher Hirscher
Eine neue Konstellation in
der Geschäftsführung gibt
es ab diesem Jahr auf der
Golfanlage Mittersill.
F
ranz Scharler hat nach
vielen erfolgreichen
Jahren seine operative Geschäftsführung an Christopher Hirscher übertragen,
der alle seine bisherigen
Aufgaben und Verantwortungsbereiche übernehmen
wird. Der 45-jährige Banker
der Sparkasse Mittersill, in
der er von 2006 bis 2014
Vorstandsdirektor war, hat
bereits im Rahmen des
Baus der Golfanlage die
Entwicklung der Golfanlage
begleitet. Ehrenamtlich ist
der gebürtige Mittersiller
zudem Obmann des Vereins
Mittersill Plus (vereint ca.
160 Unternehmen aus Mittersill-Hollersbach-Stuhl felden) und in dieser Funktion auch stellvertretender
Aufsichtsratsvorsitzender
der Mittersill plus Tourismus-, Standortmarketingund Projektentwicklungs
GmbH.
Franz Scharler steht in der
Übergangszeit noch für
Informationen und Unterstützung weiterhin bereit, so dass ein ﬂießender Übergang ermöglicht
wird. Allerdings wird Franz
Scharler weiterhin das Unternehmen in Belangen mit
Grundbesitzern unterstüt-
zen. Geschäftsführer sind
jetzt also nach wie vor Dr.
Peter Enzinger, der für die
Golfanlage Mittersill ebenfalls von Beginn an in der
Verantwortung steht, und
Christopher Hirscher. Hirscher soll im Rahmen seiner
Geschäftsführertätigkeiten
auch insbesondere als Bindeglied zwischen Golfanlage, Tourismusverband,
der Mittersill Plus GmbH
und der Ferienregion Hohe
Tauern fungieren.
Sven Wenzel verstärkt Toro-Team
als neuer Verkaufsberater für Bewässerungstechnik in Deutschland
Sven Wenzel
Das Jahr hat gerade begonnen und auch 2015 will
Toro Deutschland den erfolgreichen Kurs in der Beregnungsbranche fortführen. Dafür hat man sich personell
verstärkt.
W
ährend die Verkaufsgebiete Bayern und BadenWürttemberg wie gehabt und wie bewährt weiter von Jana Lienert betreut werden, wird Sven Wenzel
ab sofort als Verkaufsberater für Toro Bewässerungstechnik in allen anderen Bundesländern tätig sein. Mit
Wenzel begrüßt Toro einen weiteren Vollproﬁ in seiner
Mannschaft. Der 44-jährige bringt über 10 Jahre Erfahrung in der Beregnungstechnik mit, unter anderem
1/2015 golfmanager
auch in leitender Position. Der
gelernte Informatik-Kaufmann
und Elektroinstallateur Sven
Wenzel ist seit 2004 im Beregnungsmarkt tätig. Zunächst
war er zwei Jahre im Außendienst für die Perrot Regnerbau Calw GmbH zuständig
für den Bereich Golf. Von 2006 bis 2014 arbeitete er als
Prokurist und Außendienstler für Golf und Sport bei
der Volker Pröhl GmbH Beregnungstechnik. Neben
der Auftragsakquise war er dort in zahlreichen Projekten für Kundenbetreuung, Bauleitung und AfterSales-Management zuständig, verfügt somit über
umfangreiche Marktkenntnisse und weiß über die Anforderungen in den verschiedenen Anwendungsbereichen bestens Bescheid.
Nun stellt sich Wenzel bei Toro einer neuen beruﬂichen Herausforderung. Von seinem Homeofﬁce im
thüringischen Weimar wird er in Deutschland als Berater für Toro Bewässerungstechnik fungieren. Mit
seinem Know-how und seiner Erfahrung wird sich der
hohe Qualitätsanspruch, den Toro an seine Technologien und Produkte hat, in der Kundenbetreuung und
Beratung widerspiegeln.
51
10 Jahre Golfanlagenklassiﬁzierung
The International Golf Stars Classiﬁcation:
10 Jahre Golfanlagenklassiﬁzierung – Eine internationale Erfolgsgeschichte
D
er Bundesverband
Golfanlagen e.V. feiert
in diesem Jahr das 10. Jubiläum seiner Golfsterne im
Rahmen der internationalen
Golfanlagenklassiﬁzierung.
„Was 2005 mit einem Kriterienkatalog zum Ziel einer
klaren Marktpositionierung
sowie einem lückenlosen
Qualitätsmanagement begann, hat sich inzwischen
zu einem ausgereiften Qualitätsinstrument für den
nationalen und internationalen Golfmarkt entwickelt.
Gerade deshalb ist der Bundesverband Golfanlagen
e.V. zentraler Ansprechpartner für Qualität im Golfmarkt geworden. Golfer, die
vor der Qual der Wahl eines
wachsenden Angebots stehen, erhalten eine verlässliche Antwort auf die Frage:
Welche Golfanlage bietet
welche Leistungen und
Services zu welchem Preis.
Den Entscheidungsträgern
der Golfanlagen liefern die
verliehenen Golfsterne hingegen ein wichtiges „Verkaufsargument“ gegenüber
Mitgliedern und Gästen.
Nach der Entwicklung international einheitlicher
Qualitätsrichtlinien
für
Golfanlagen überarbeitet
jährlich ein Expertenteam
den umfassenden und anerkannten Kriterienkatalog,
nach dem die Golfsterne in
zehn Kategorien vergeben
werden. Eine fachgerechte
und unabhängige Prüfung
ﬁndet jeweils vor Ort auf
der Golfanlage statt. Die
Kriterien für die Bewertung
der Golfanlagen im Zuge
der Golfanlagenklassiﬁzierung lassen sich auf www.
golfsterne.de im Internet
einsehen.
Vorsprung durch Qualität: Die Erfolgsgeschichte geht weiter
Golfspieler greifen in Zukunft auch online nach den Sternen
D
der Website dargestellt
ie Verantwortliund helfen dem Kunchen von klassiden enorm, die für ihn
fizierten Golfanlagen
passende Anlage oder
dürfen sich über ein
das passende Angebot
weiteres Vermarkfür einen Golfurlaub
tungsinstrument freuder Extraklasse heren. Die neue Interauszuﬁltern.
netseite www.golfsterne.de ist bereits
online und bietet ab
Darüber hinaus bietet
April 2015 zahlreidie Internetseite www.
golfsterne.de
che neue Features! Es
auch für
steht unter anderem
Golfeinsteiger durch
eine Erweiterung der
die Auflistung aller
Suchkriterien an, die
klassifizierten Kurzdem User, welcher beplätze ein attraktives
Angebot. Außerdem
reits die Möglichkeit
können klassifizierte
hat, nach Umgebung
Golfanlagen ihre eigeund Sterneanzahl zu
ﬁltern, zusätzlich ernen Angebote auf die
Seite einstellen lassen.
möglicht, Prioritäten
Angebote von klassiﬁzierten Golfanlagen auf www.golfsterne.de
Die Website wird Interfestzulegen. Zum Beispiel, ob dem Gast
essenten und Golfspiedie Platzqualität für sein Spiel, eine hohe Bewertung im ler mit den wichtigsten Kriterien für eine klare MarktpoRestaurant für sein Geschäftsessen oder die reichhaltige sitionierung in ihren Entscheidungen für eine Golfanlage
Auswahl im Pro-Shop wichtiger ist. Ein Klick auf die In- sensibilisieren. „Wir sehen dies auch als Chance für eine
ternetseite genügt, um ein für ihn maßgeschneidertes kostengerechte Preisdurchsetzung im Golfmarkt“, weiß
Produkt zu ﬁnden. Aber auch die übrigen Bereiche der Projektmanager Philipp Pelka, von der BVGA-WirtGolfanlage, wie Driving-Range, Clubhaus, Golfakademie, schafts-GmbH.
Turnierangebot oder Golfakademie, werden im Rahmen
52
golfmanager 1/2015
10 Jahre Golfanlagenklassiﬁzierung
Geplante Turnierserie
Z
ehn Jahre Weiterentwicklung
und
Erfahrung, aktuell 150 klassiﬁzierte Golfanlagen in 7
Ländern sind weitere Fakten der Erfolgsgeschichte.
Im Laufe des Jahres 2015
geht die Marke der „Golfsterne“ auch an den „Point
of Sale“. Philipp Pelka:
„Wir planen für 2015 eine
internationale Turnierserie,
um auch die Golfsterne bei
Kunden noch bekannter
zu machen. Heute spielen
ca. 200.000 Golfer auf den
klassiﬁzierten Golfanlagen.
Wir haben noch vor Ablauf
des Kalenderjahres 2014
die Anfragen für die Turnierserie verschickt. Wir
schenken unseren klassiﬁzierten Golfanlagen sozusagen ein Sponsorenturnier.
Greenfees und Startgebühren gehen dabei zu
100% an die Golfanlagen“.
wichtiger ist eine klare
Marktpositionierung. Dabei
muss das Produkt Golfanlage, und zwar völlig unabhängig von der Kategorie,
zunächst zum Bedarf und
der daraus resultierenden
Zielgruppe passen. Diese
Botschaften müssen dann
intern bei den Mitarbeitern
und extern im Rahmen der
Werbung und des Marketings zum Kunden kommu
niziert werden.
Klassiﬁzierung als Wettbewerbsvorteil
N
ach der Ist-Analyse
im Rahmen des Erhebungsbogens erkennen die
Verantwortlichen von Golfanlagen sofort ihre Stärken
und Schwächen und können entsprechend reagie-
ren, um auf die Kategorie zu
kommen, bei der der größte
Bedarf im regionalen Golfmarkt zu erkennen ist.
Je mehr Mitbewerber im
regionalen Golfmarkt, desto
Ryder Cup 2022 auf einer klassiﬁzierten Anlage?
Julio Delgado, Golfresort PGA de Catalunya bei der Übergabe der Sterne
(5 Sterne Superior)
Heinz Schulz, Golfclub Zillertal Uderns,
präsentiert stolz sein neues Sterneschild
(5 Sterne Superior)
G
Uderns, der deutsche Golfclub Gross
Kienitz und das spanische Golfresort
PGA de Catalunya wurden alle erfolgreich in der Kategorie 5 Sterne Superior ausgezeichnet. Qualitätsmanagement plus Marktpositionierung plus
Online-Vermarktung plus Golfturnier
ergibt einen Wissensvorsprung, einen
leich drei Bewerber für den Ryder-Cup 2022 wurden vom Bundeverband Golfanlagen klassiﬁziert.
Es ist also kein Zufall, dass auch hochwertigste Golfanlagen mit dem Gütesiegel der Golfsterne werben. Der
Österreichische Golfclub Zillertal
1/2015 golfmanager
Ariane Fränkle, Deutscher
Golfclub Gross Kienitz
(5 Sterne Superior)
Wettbewerbsvorteil und einen wirtschaftlichen Nutzen für Golfanlagen/
Golfclubs in allen Kategorien der Golfanlagenklassiﬁzierung. Die Kosten für
dieses einmalige und erfolgreiche Paket liegen dabei für BVGA-Mitglieder
bei nur € 590,-/Jahr. Externe Golfanla
gen entrichten € 990,-/Jahr.
53
N EU
Leistungserweiterung für Golfanlagen
N EU
Bundesverband Golfanlagen e.V. stellt Weichen für die Zukunft – Wert der „BVGA-Aktie“ steigt weiter!
D
ie Herausforderungen im Golfmarkt werden die Entscheidungsträger von Golfanlagen in Zukunft noch intensiver auf
die Probe stellen. Pachtverträge müssen verlängert, Kooperationsverträge neu gestaltet, ein lückenloses Controlling etabliert
und eine Vertriebsstruktur installiert werden. In diesen wichti-
gen Angelegenheiten wird der Bundesverband Golfanlagen
e.V. seine Mitglieder mit wertvollen Zusatzleistungen nun noch
intensiver unterstützen. Gemessen am bisherigen Leistungsangebot des Bundesverband Golfanlagen e.V. (s. Schaubild) wird
die „BVGA-Aktie“ also auch in Zukunft an Wert gewinnen.
Die wichtigsten neuen Serviceleistungen für BVGA-Mitglieder
NEU:
BVGA-Potentialanalyse
Bereits in den ersten Kalenderwochen des neuen
Geschäftsjahres war es im
Rahmen zahlreicher Potentialanalysen erfreulich zu erfahren, dass Golfplatzbetreiber und Golfplatzeigentümer
die Planungen und Weichenstellungen für die Zukunft
ihrer Golfanlage fest im Visier haben und mit großem
Engagement und Interesse
an der weiteren Optimierung ihrer Unternehmensentwicklung arbeiten. Der
Bundesverband Golfanlagen
e.V. fungiert hier als praxisnaher Sparringspartner. Thomas Hasak, Geschäftsführer
BVGA Wirtschafts-GmbH:
„Die ersten Termine waren
sehr erfolgreich. Die Kreativität, Innovationskraft und der
unternehmerische Mut der
Verantwortlichen machen es
in Verbindung mit dem grenzenlosen Know-how und der
langjährigen Erfahrung des
BVGA möglich, gemeinsam
immer wieder neue Kon-
zepte und Lösungen für die
einzelnen Golfbetriebe zu
entwickeln. Die BVGA-Potentialanalyse ist also eine
sprudelnde Quelle für neue
Ideen und Impulse für alle
Golfplatzbetreiber und Golfplatzeigentümer“.
NEU:
Mandatserteilung für die
Einleitung eines Vertragsverletzungsverfahrens in
Bezug auf den rechtsformbedingten Steuernachteil für
Golfplatz-Betreibergesellschaften
Der Bundesverband Golfanlagen e.V. kämpft hier für seine
Golfplatzbetreiber im Rahmen
einer Gleichbehandlung bei
der Besteuerung von Golfanlagen zwischen Betreibergesellschaften und Vereinen und
hat eine namhafte Anwaltskanzlei mit der Einleitung
eines Vertragsverletzungsverfahrens der EU-Kommission
gegen die Bundesrepublik
Deutschland beauftragt. Nach
Auffassung des BVGA hat die
Bundesrepublik Deutschland
Leistungsangebot des Bundesverband Golfanlagen e.V.
die Mehrwertsteuersystemrichtlinie (MwStSystRL) unvollständig bzw. nicht in das
deutsche Recht transformiert.
Dies stellt eine Verletzung
des EU-Rechts dar und kann
durch die EU-Kommission
durch Einleitung eines Vertragsverletzungsverfahrens
verfolgt werden.
NEU:
Rechtssicherheitspaket
für Golfanlagen
Im laufenden Geschäftsjahr
2015 wird der Bundesverband Golfanlagen e.V. für
seine Mitglieder ein „Rechtssicherheitspaket für Golfanlagen“ zusammenstellen. Im
Paket enthalten sind Musterverträge und juristische Einschätzungen. Insbesondere
Arbeitsverträge mit Saisonarbeitern, neues Mindestlohn-Gesetz, Verträge mit
Freiberuﬂern und Aushilfen,
wurden von den Golfplatzbetreibern gewünscht. Nach
Fertigstellung erhalten alle
BVGA-Mitglieder diese Leistung kostenfrei!
Neu:
BVGA-Investorenpool
Auch an den Bundesverband
Golfanlagen e.V. wenden sich
regelmäßig Investoren. Diese
werden allerdings vorab bestmöglich durch umfangreiche
Recherchen geprüft. Erst im
Anschluss daran nimmt die
BVGA-Geschäftsstelle mit
den BVGA-Golfplatzeigentümern, die sich vorstellen
können, zu passenden Bedingungen ihre Golfanlage
abzugeben bzw. zu veräußern, persönlich Kontakt auf.
Dies ist in den vergangenen
Wochen bereits regelmäßig
zur vollsten Zufriedenheit
der BVGA-Mitglieder auf
eine sehr vertrauensvolle Art
und Weise geschehen. Der
BVGA sieht dies als exklusive Serviceleistung für seine
Mitglieder, erhält dafür keinerlei Provisionen und nimmt
auch an den Verhandlungsgesprächen nicht teil. Ob
eine Transaktion am Ende
zustande kommt oder nicht,
liegt allein an den Verhandlungspartnern.
6. GOLFFACHKONG
GOLFFACHKON
GO
OLF
FFACHKONGRESS:
SS:
Motivationsschub für eine erfolgreiche Golfsaison 2015
Ein Motivationsschub für eine erfolgreiche Golfsaison
2015 ist der 6. Golffachkongress des Bundesverband
Golfanlagen e.V., welcher dieses Jahr vom 24. bis 26.
März 2015 auf der Golfanlage WINSTONgolf in der
Nähe von Schwerin stattﬁndet.
D
ie Veranstaltung mit echtem Mehrwert richtet sich
an alle Golfplatzbetreiber & Golfplatzeigentümer,
Unternehmer aus der Golﬁndustrie, Geschäftsführer
von Golfanlagen und Golfexperten.
Der Mitarbeiter als Kapital der Golfanlage
Ihre Golfanlage als Erlebniswelt
Fachkenner der Branche setzen auf spannende, informative Weise Impulse für das neue Geschäftsjahr zu
den Themen:
Was Golf von Fitness lernen kann
Hochkarätige Referenten referieren zu zukunftsträchtigen Themen mit modernen sowie wertvollen Beispielen aus der Praxis.
Tribalismus –
Die neue Welt des Golfanlagenmarketings
Brandschutz auf Golfanlagen
Im Fokus stehen hierbei folgende Schwerpunkte:
Virtuelles Golfanlagenmarketing
Der Kunde ist König! Was die Golfbranche von der
Hotellerie lernen kann
Fußballgolf
Online Startzeiten-Plattform
Unternehmensnachfolge einmal anders –
modernes Golfanlagenmanagement Made in USA
Internetmarketing –
die neue Herausforderung für Golfplatzbetreiber
Der demographische Faktor im Golfmarkt
Der Kongress bietet Ihnen zudem ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm, ein First Class-Hotel sowie
zwei der spektakulärsten und attraktivsten Golfplätze
Europas. Es steht nicht nur das Zuhören im Vordergrund, sondern auch die Diskussion und der Austausch
mit internationalen Kollegen, Gästen und Golfexperten.

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