Mit mehr Wissen zu mehr Managementkompetenz. HiPos Unternehmensplanspiel 2-tägiges Intensivseminar In einem exklusiven Kreis von KollegInnen erfahren Sie innerhalb von zwei Tagen anschaulich und realitätsnah unternehmensrelevante und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge. Innovativ und durch einen ganzheitlichen Ansatz werden Situationen und Gegebenheiten in Unternehmen simuliert und Konsequenzen von aktuellen oder zukünftigen Entscheidungen sichtbar. 18. und 19. Juni 2015, jeweils 9.00 - 17.00 Uhr Ort: Marktplatz 11, Feldkirch mit Univ. Doz. Mag. Markus Gamon, MSC, MAS, CNC und Mag.(FH) Andrea Feurstein, Akad. Mark. Normalpreis 980,- Euro pro TeilnehmerIn inkl. 20% MwSt inkl. Pausengetränke und Teilnahmebestätigung Weitere TeilnehmerInnen aus Ihrem Unternehmen erhalten 10 % Rabatt. Bitte um Anmeldungen unter [email protected]. Maximal 9 TeilnehmerInnen. Das HiPos Unternehmensplanspiel wurde von Mag. Markus Gamon basierend auf dem St. Galler Management-Modell entwickelt und mit mehreren Preisen, u.a. dem Österreichischen Staatspreis für Consulting, ausgezeichnet. Das Modell hat sich in der Praxis vielfach bewährt und wurde in Unternehmen (Strategieentwicklung, Finanzoptimierung, Fusionierung etc.) sowie Aus- und Weiterbildungseinrichtungen (Lehrlinge bis Universität) bereits erfolgreich eingesetzt. „Erkläre es mir, und ich werde es vergessen; zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten; lass es mich tun, und ich werde es können.“ (Indische Volksweisheit) Gamon & Partner Unternehmsnberatung GmbH, Marktplatz 11, 6800 Feldkirch, www.gamon.at Andrea Feurstein, Am Gatter 11, 6811 Göfis, M 0043 699 17074068, [email protected], www.laendleinpink.at Seminar Über mehrere Geschäftsjahre werden im Team und unter Zeitdruck unterschiedliche Unternehmensstrategien entwickelt und umgesetzt. 1. Tag 2. Tag • Einführung und Zieldefinition des Unternehmensplanspiels • Einteilung der Teams/Unternehmen • Analyse der Simulationsunternehmen (Bilanz, GuV, Anlagegitter und qualitative Infos) • Theorie: St. Galler Managementmodell, Systemtheorie - Kybernetik • Erarbeiten von Mission, Leitbild und Strategiepapier • Festlegen der Organisationsstruktur • Einführung Spielrunde 3 • Auswertung und Interpretation der Ergebnisse der einzelnen Teams • Individuell definiertes betriebswirtschaftliches Schwerpunktthema Ergebnisse und Reflexion • Auswertung und Interpretation der Ergebnisse in den einzelnen Teams • Individuell definiertes betriebswirtschaftliches Schwerpunktthema • Aufbereitung der Daten für die Präsentation durch die einzelnen Teams • Aufsichtsratssitzung mit Präsentation der Ergebnisse • Selbstreflexion der getroffenen Entscheidungen Spielrunde 2 Abschlussrunde mit Diskussion Spielrunde 1 • Auswertung und Interpretation der Ergebnisse in den einzelnen Teams • Individuell definiertes betriebswirtschaftliches Schwerpunktthema Die individuell gewählten betriebswirtschaftlichen Schwerpunktthemen unterstützen die Teilnehmenden dabei unternehmerische Zusammenhänge zu erkennen und zu verstehen: Strategische Unternehmensführung, Controlling, Unternehmenskennzahlen, Markenbildung, Employer Branding, Grundlagen der Managementkybernetik, Systemdenken, Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen Gamon & Partner Unternehmensberatung GmbH, Marktplatz 11, 6800 Feldkirch, www.gamon.at Andrea Feurstein, Am Gatter 11, 6811 Göfis, M 0043 699 17074068, [email protected], www.laendleinpink.at