新事業構想 - NSW 日本システムウエア株式会社

中間決算説明会トピックス
新事業構想
“新たな事業成長への道筋をつける”
２００４年1１月１８日
日本システムウエア株式会社
執行役員塩崎修
ＮＳＷ事業改革の全体像
経営戦略会議
量の拡大
（売上増、利益増）
Ｍ＆Ａ
ＮＳＷ事業改革
ＧＯＡＬ：ＩＴ業界上位
レベルの収益基盤の
確立＠３年後
質の向上
（利益率アップ）
（業務改革、仕組み作り）
構造改革会議
1. 経営戦略会議の狙い（2004年6月より活動開始）
事業部門の代表メンバーを軸とする戦略実践活動
・NSWの将来を担う重点戦略事業を見定め、それを梃子
とした成長戦略のシナリオを策定し、実現すること
・NSWが目指す新事業のビジネスモデルを具現化すること
重点化市場を戦略的に選択し
自らの強みを活かしつつ、ＮＳＷ
ならではのソリューション提案実践
２．重点戦略事業テーマの選定
経営戦略会議では、中長期での成長シナリオ策定の為に
7つの重点戦略事業テーマ（注力分野）を選定。
選定ガイドライン：
（1）将来に向けて伸長が見込める事業であること
（2）ＮＳＷが何らかの足がかりを持っている事業であること
（3）ＮＳＷの総合力を結集できる事業であること
重点戦略事業テーマ：
① 携帯電話サービス（第3世代∼第4世代）
② デジタル家電
③ カーエレクトロニクス（インターネットITS）
④ ICカード／ICタグビジネス
⑤ セキュリティ
⑥ リモートMSPサービス
⑦ ストリーミング（次世代型）
3．重点戦略事業テーマのロードマップ紹介
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
携帯電話サービス（第3世代∼第4世代）
デジタル家電
カーエレクトロニクス（インターネットITS）
セキュリティ
４．今後の事業化までのステップ
中間答申済み：2004年10月
経営戦略会議
重要テーマの選定と
方向付け（７テーマ）
（経営戦略会議）
事業化答申：順次
（各WG）
部門横断的なビジネス
モデル検討WG立上げと
事業化案策定（５テーマ）
事業化の
可否判断
可
否
（インキュベーション
組織）
（各WG）
（経営戦略会議）
報告／
フォロー
当該部門にて推進検討会
立上げ、事業化可否判断、
事業化案策定（２テーマ）
（当該部門）
4∼6ヶ月
事業化の推進
事業化の推進
（当該部門）
2005年3月
検討WG解散
キックオフ済み
携帯電話サービス
ビジネスモデル検討WG立上げ
キックオフ済み
デジタル家電
ビジネスモデル検討WG立上げ
キックオフ済み
カーエレクトロニクス
（インターネットITS）
ビジネスモデル検討WG立上げ
キックオフ済み
経営戦略会議
ICカード／ICタグビジネス
ビジネスモデル検討WG立上げ
キックオフ済み
セキュリティ
ビジネスモデル検討WG立上げ
リモートMSPサービス
事業本部内に協議会立上げ済み
ストリーミング
（次世代型）
事業本部ベースでの活動展開

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