MRT 2 Elaboration des ordres -EDO

MRT 2
Elaboration des ordres -EDO
1
I – Révision
II – Cadres d'ordres
III – Les sigles conventionnels
2
I - Révision
3
DEFINITIONS
Mission
–Expression claire et concise de l'action
à accomplir et du but poursuivi.
4
DEFINITIONS
Mission
–Expression claire et concise de l'action
à accomplir et du but poursuivi.
Mission encadrante
–Mission confiée à une autre autorité et
dont les opérations se déroulent soit
simultanément dans des zones voisines,
soit dans la même zone avant ou après
la mission principale.
5
DEFINITIONS
Contraintes
–Prescriptions ou données objectives
imposées, constituant une entrave à la
liberté d'action du chef.
6
DEFINITIONS
Contraintes
–Prescriptions ou données objectives
imposées, constituant une entrave à la
liberté d'action du chef.
Impératifs
–Mesures à prendre indispensables à la
réalisation de l'effet majeur.
7
Effet majeur
–Résultat à obtenir sur l’adversaire
en un lieu, à un moment donné,
pendant un temps donné.
–La réalisation de cet effet
concrétise le succès de la mission.
8
DEFINITIONS
 Effet majeur
« J’ai de bonnes chances de réussir ma mission si …
• Le ...
• Par une action ... à caractère ...,
• En coordination avec ...,
• Je …,
• Tout en …
• En faisant effort sur ...
9
TABLEAU D’ANALYSE
De quoi s’agit-il?
Je constate
Où?
Quand?
Conclusion
- Or (contrainte et/ou
impératif)
Conclusion
Donc (je demande)
Conclusion
Pourquoi?
10
Les trois ETAPES de la MRT
ETAPE 1 : l'analyse
ETAPE 2 : la recherche de manœuvre
ETAPE 3 : la décision ou le choix
11
Etape 1 : l'analyse.
Le cadre et ses limites
Le style de manœuvre
L'effet majeur à obtenir
Les
contraintes
(à
prendre
en
considération)
Les impératifs (à satisfaire)
Les demandes (renseignements et moyens)
12
SYNTHESE des conclusions
de l'analyse
Effet majeur dernière approche
Synthèse renseignements (quoi, à qui,
quand, ...)
Synthèse moyens (à qui, quand, où,
pour faire quoi, durée)
13
ETAPE 2 : la recherche de
manœuvres.
14
ETAPE 2 : la recherche de
manœuvres.
Les choix possibles sont traduits en
• Modes d'action AMI (MA) ;
• Modes d'action ENI (ME) ;
Puis comparés selon 3 critères
• Avantages ;
• Inconvénients ;
• Risques.
15
Comment ?
Recherche de manœuvres
Mais, ils doivent être :
Rapportés au terrain
Peu nombreux
différenciés
Représentés sous forme de croquis
élaborés par deux équipes différentes
Résumés par une idée force
Cohérents
16
Avantages
Inconvénients
Confrontation
MA/ME
ME1
Risques
ME2
A
Choix du MA
de BASE
MA
1
I
R
MA
2
Correction faiblesses :
MA AMENAGE
17
FIN
de la révision.
18
II - Les
Cadres d’ordres
19
- La conception de manoeuvre
- L'ordre d'opération
- L'ordre de conduite
20
La CONCEPTION
Ligne de conduite du chef et de ses
subordonnés pour l'ensemble de la
mission .
21
La conception concerne la manœuvre
entière.
22
La conception concerne la manœuvre
entière.
Manœuvre découpée en PHASES
23
MANOEUVRE
PHASE 1
PHASE
3
Tranche de manoeuvre
PHASE
2
24
La CONCEPTION
1. SITUATION.
25
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
26
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE
27
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
28
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
29
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
6. DEMANDES (Rens, moyens).
30
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
6. DEMANDES (Rens, moyens).
7. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
31
La CONCEPTION
1.
SITUATION.
2.
RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3.
IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4.
IDÉE DE MANŒUVRE
5.
ARTICULATION ET RÔLE DES GROUPEMENTS DE
FORCES.
6.
DEMANDES (Rens, moyens).
7.
ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
8.
ORGANISATION DU COMMANDEMENT, DES
LIAISONS ET DES TRANSMISSIONS.
32
La CONCEPTION
1. SITUATION
33
La CONCEPTION
1. SITUATION
• De quoi s’agit-il ? (rappel de la chronologie des
évènements)
34
La CONCEPTION
1. SITUATION
• De quoi s’agit-il ? (rappel de la chronologie des
évènements)
• OU ?
35
La CONCEPTION
1. SITUATION
• De quoi s’agit-il ? (rappel de la chronologie des
évènements)
• OU ?
• QUAND ?
36
La CONCEPTION
1.
SITUATION.
2.
RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3.
IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4.
IDÉE DE MANŒUVRE
5.
ARTICULATION ET RÔLE DES GROUPEMENTS DE
FORCES.
6.
DEMANDES.
7.
ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
8.
ORGANISATION DU COMMANDEMENT, DES
LIAISONS ET DES TRANSMISSIONS.
37
La CONCEPTION
RAPPEL DE LA MISSION
QUOI ?
38
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
6. DEMANDES.
7. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
8. ORGANISATION DU COMMANDEMENT,
DES LIAISONS ET DES TRANSMISSIONS.
39
La CONCEPTION
IMPRESSION SUR L'ADVERSAIRE
40
La CONCEPTION
IMPRESSION SUR L'ADVERSAIRE
• Volume, attitude, nature, organisation adversaire
actuel et futur ;
41
La CONCEPTION
IMPRESSION SUR L'ADVERSAIRE
• Volume, attitude, nature, organisation adversaire
actuel et futur ;
• Doctrine
42
La CONCEPTION
IMPRESSION SUR L'ADVERSAIRE
• Volume, attitude, nature, organisation adversaire
actuel et futur ;
• Doctrine
• Capacités tactiques
43
La CONCEPTION
IMPRESSION SUR L'ADVERSAIRE
• Volume, attitude, nature, organisation adversaire
actuel et futur ;
• Doctrine
• Capacités tactiques
• ME (classés par ordre de probabilité et de gêne)
44
La CONCEPTION
IMPRESSION SUR L'ADVERSAIRE
• Volume, attitude, nature, organisation adversaire
actuel et futur ;
• Doctrine
• Capacités tactiques
• ME (classés par ordre de probabilité et de gêne)
MA choisi (base ou aménagé)
45
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
6. DEMANDES.
7. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
8. ORGANISATION DU COMMANDEMENT,
DES LIAISONS ET DES TRANSMISSIONS.
46
La CONCEPTION
IDEE DE MANOEUVRE
• EN VUE DE (Pourquoi ?)
47
La CONCEPTION
IDEE DE MANOEUVRE
• EN VUE DE (Pourquoi ?)
• JE VEUX (effet majeur)
48
La CONCEPTION
IDEE DE MANOEUVRE
• EN VUE DE (Pourquoi ?)
• JE VEUX (effet majeur)
• A CET EFFET :
49
La CONCEPTION
IDEE DE MANOEUVRE
• EN VUE DE (Pourquoi ?)
• JE VEUX (effet majeur)
• A CET EFFET :
– 1/ Phase (déroulement précis + effet principal à
atteindre)
50
La CONCEPTION
IDEE DE MANOEUVRE
• EN VUE DE (Pourquoi ?)
• JE VEUX (effet majeur)
• A CET EFFET :
– 1/ Phase (déroulement précis + effet principal à
atteindre)
– 2/ Phase (déroulement moins précis + effet principal
à atteindre)
51
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
6. DEMANDES.
7. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
8. ORGANISATION DU COMMANDEMENT,
DES LIAISONS ET DES TRANSMISSIONS.
52
La CONCEPTION
Articulation et rôle des groupements de forces.
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Mission
(précise)
Mission
(termes
généraux)
Mission
(termes
généraux)
Groupement
forces B
Idem
Idem
Idem
Groupement
forces C
Idem
Idem
Idem
Groupement
forces A
53
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
6. DEMANDES (Rens, moyens).
7. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
8. ORGANISATION DU COMMANDEMENT,
DES LIAISONS ET DES TRANSMISSIONS.
54
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
6. DEMANDES.
7. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
8. ORGANISATION DU COMMANDEMENT,
DES LIAISONS ET DES TRANSMISSIONS.
55
La CONCEPTION
1. SITUATION.
2. RAPPEL DE LA MISSION REÇUE.
3. IMPRESSION SUR L’ADVERSAIRE.
4. IDÉE DE MANŒUVRE
5. ARTICULATION ET RÔLE DES
GROUPEMENTS DE FORCES.
6. DEMANDES.
7. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
8. ORGANISATION DU COMMANDEMENT,
DES LIAISONS ET DES TRANSMISSIONS.
56
La CONCEPTION
CRO
BER
PREFET
PR
CELLULE
PJ
Radio
TPH
CGF
CIE
CIE
CIE
CIE
SN
SécuRout
57
L'ORDRE D'OPERATION
58
L’ORDRE D’OPÉRATION
Ordre qui a pour but de mettre tous les
éléments de l’unité en mesure de remplir
le rôle qui leur est fixé pour le
déclenchement de la manœuvre et la
suite de son exécution.
59
L’ORDRE D’OPÉRATION
Il ne concerne qu'une phase de la
manoeuvre.
Il se découpe en temps.
60
MANOEUVRE
PHASE 1
Tranche de phase
scénario du MA
T3
T2
T1
61
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
62
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
63
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
3. EXECUTION
64
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
3. EXECUTION
4. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
65
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
3. EXECUTION
4. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
5. ORGANISATION DU COMMANDEMENT ET
DES LIAISONS
66
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
3. EXECUTION
4. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
5. ORGANISATION DU COMMANDEMENT ET
DES LIAISONS
67
L'ORDRE D'OPERATION
A - SITUATION
• Adversaire (actuel et futur, NVA, capacités
tactiques, doctrine, ME retenu pour la
phase)
68
L'ORDRE D'OPERATION
A - SITUATION
• Adversaire (actuel et futur, NVA, capacités
tactiques, doctrine, ME retenus pour la
phase)
• Ami (renforts, missions encadrantes,
moyens spéciaux, ...)
• population
69
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
3. EXECUTION
4. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
5. ORGANISATION DU COMMANDEMENT ET
DES LIAISONS
70
L'ORDRE D'OPERATION
B – MISSION
Exposé clair et concis
71
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
3. EXECUTION
4. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
5. ORGANISATION DU COMMANDEMENT ET
DES LIAISONS
72
L'ORDRE D'OPERATION
C – EXECUTION
1. Idée de manoeuvre
73
L'ORDRE D'OPERATION
C – EXECUTION
1. Idée de manoeuvre
 En vue de (effet majeur )
74
L'ORDRE D'OPERATION
C – EXECUTION
1. Idée de manoeuvre
 En vue de (effet majeur )
• Je veux (objectif de la PHASE)
75
L'ORDRE D'OPERATION
C – EXECUTION
1. Idée de manoeuvre
 En vue de (effet majeur )
• Je veux (objectif de la PHASE)
• A cet effet (TEMPS 1, TEMPS 2, en mesure phase
suivante)
76
L'ORDRE D'OPERATION
C – EXECUTION
1. Idée de manoeuvre
2. Articulation – Répartition des missions
77
Articulation et répartition des missions.
CGF
Ou
COMPOL
SGF (USI+)
USI
Temps 1
H- à H
Temps 2
H à H+
Temps 3
H+ à H++
Mission
(précise)
Mission
(termes
généraux)
Mission
(termes
généraux)
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
Idem
78
L'ORDRE D'OPERATION
C – EXECUTION
1. Idée de manoeuvre
2. Articulation – Répartition des missions
3. Instructions de coordination
79
L'ORDRE D'OPERATION
3. Instructions de coordination
- Horaires de mise en place
80
L'ORDRE D'OPERATION
3. Instructions de coordination
- Horaires de mise en place
- Modalités de transmission des CR aux autorités
81
L'ORDRE D'OPERATION
3. Instructions de coordination
- Horaires de mise en place
- Modalités de transmission des CR aux autorités
- Interpellations et remises aux services compétents
82
L'ORDRE D'OPERATION
3. Instructions de coordination
- Horaires de mise en place
- Modalités de transmission des CR aux autorités
- Interpellations et remises aux services compétents
- Règles de comportement (médias, ...)
83
L'ORDRE D'OPERATION
3. Instructions de coordination
- Horaires de mise en place
- Modalités de transmission des CR aux autorités
- Interpellations et remises aux services compétents
- Règles de comportement (médias, ...)
- Utilisation des grenades
84
L'ORDRE D'OPERATION
3. Instructions de coordination
- Horaires de mise en place
- Modalités de transmission des CR aux autorités
- Interpellations et remises aux services compétents
- Règles de comportement (médias, ...)
- Utilisation des grenades
- Liaisons avec l'autorité civile
85
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
3. EXECUTION
4. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
5. ORGANISATION DU COMMANDEMENT ET
DES LIAISONS
86
L'ORDRE D'OPERATION
D – ADMINISTRATION-LOGISTIQUE (Annexe)
Grandes lignes de l'organisation administrative et
logistique.
(MEC, RAV, SANTE)
87
L'ORDRE D'OPERATION
1. SITUATION.
2. MISSION
3. EXECUTION
4. ADMINISTRATION – LOGISTIQUE
5. ORGANISATION DU COMMANDEMENT ET
DES LIAISONS
88
E – ORGANISATION – COMMANDEMENT DES
LIAISONS ET DES TRANS. EXTERNES
PC LOG
PC OPS
CGF
SGF
SGF
TPH
RADIO
KAKI
SGF
EMO
89
L’ORDRE DE CONDUITE
90
L’ORDRE DE CONDUITE
Ordre qui a pour but de faire connaître
aux unités intéressées une décision
prise par le chef en cours d'action.
91
L’ORDRE DE CONDUITE
1. Appréciation de la situation
92
L’ORDRE DE CONDUITE
1. Appréciation de la situation
2. Mission
93
L’ORDRE DE CONDUITE
1. Appréciation de la situation
2. Mission
3. Intention
94
L’ORDRE DE CONDUITE
1. Appréciation de la situation
2. Mission
3. Intention
4. Articulation -Répartition des missions
95
L’ORDRE DE CONDUITE
1. Appréciation de la situation
2. Mission
3. Intention
4. Articulation -Répartition des missions
5. Logistique
96
L’ORDRE DE CONDUITE
1. Appréciation de la situation
2. Mission
3. Intention
4. Articulation -Répartition des missions
5. Logistique
6. Organisation du commandement - Liaisons
97
III - LES SIGLES
CONVENTIONNELS
98
ATT.
Attaquer (pointe de la flèche
dans le sens de l'attaque)
99
ATT.
CTR. Z.
Attaquer (pointe de la flèche
dans le sens de l'attaque)
Contrôler une zone (postes de
surveillance, patrouilles, RI)
100
Attaquer (pointe de la flèche
dans le sens de l'attaque)
ATT.
CTR. Z.
Contrôler une zone (postes de
surveillance, patrouilles, RI)
S'infiltrer (pointe de la flèche
dans le sens de l'infiltration)
INFILT.
101
Défendre
102
Défendre
Surveiller (flèches dans la direction
de la surveillance)
SURV.
103
Défendre
Surveiller (flèches dans la direction
de la surveillance)
SURV.
Reconnaître
RECO
104
Défendre
Surveiller (flèches dans la direction
de la surveillance)
SURV.
Reconnaître
RECO
Obstacle sur l'itinéraire
105
Interdire
INTDR.
106
Interdire
INTDR.
Couvrir (face à )
COUV.
107
Interdire
INTDR.
Couvrir (face à )
COUV.
Raid
108
Interdire
INTDR.
Couvrir (face à )
COUV.
Raid
Coup de main
109
FIN
110

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