La mallette du Dirigeant : comprendre le fonctionnement de l’Entreprise : de la lecture des comptes de l’Entreprise aux rouages de la Décision Stratégique Itinéraire Pédagogique Ce stage de formation sur 3 journées, agrémenté de cas pratiques, est animé par un expert de la Stratégie globale des Entreprises, économiste reconnu travaillant également pour Les Echos, diplôme de 3ème cycle (DESS) de la Graduate Business School Institut d’Administration des Entreprises Aix-enProvence, ayant exercé les responsabilités de Direction d’Entreprises pendant 20 années, créateur et chef d’entreprises de 4 PME . Objectifs et bénéfices : 1. connaître et comprendre les outils de pilotage et leur incidence sur la performance, la pertinence marketing et managériale, l’organisation du travail et de l’emploi, les résultats opérationnels. 2. apprendre à lire dans les comptes de l’Entreprise et en faire un diagnostic financier, et accroitre la compétitivité par la mise en œuvre d’outils de gestion stratégique. Plan de la formation 1er jour : De la lecture des comptes au fonctionnement de l’Entreprise Matinée : Apprendre le langage des Dirigeants et comprendre les informations techniques et stratégiques transmises afin d’accroitre la pertinence de sa communication en interne comme en externe. L’impact de la structure juridique et financière de l'entreprise. Rappels des différentes formes juridiques des sociétés et de leurs règles de fonctionnement Quel est le rôle du Dirigeant face aux Instances représentatives du personnel et d’éventuels syndicats. Que faut il comprendre des opérations de restructuration, fusion, scission, fermeture d'établissement, délocalisation, et quel est le contexte jurisprudentiel propre aux modifications de la structure juridique de l’Entreprise et sur les fermetures et délocalisations d’activité Après midi : S'appuyer sur le compte de résultat pour lire dans l'activité de l'entreprise Intégrer les notions de compte de résultat, le chiffre d'affaires et la marge brute, de stock et de trésorerie Analyser leur évolution et le positionnement de l'entreprise sur son marché Analyser et interpréter le résultat courant, exceptionnel et net : comment s'est formé le bénéfice ou la perte. Faire la relation entre le compte de résultat et le bilan Comprendre la structure financière de l'entreprise grâce au bilan Pourquoi le « toujours plus » ! Comprendre le bilan et en analyser la structure financière. La capacité d'autofinancement et les flux de trésorerie ; les notions de point mort et de rentabilité. Les principaux ratios financiers et les soldes intermédiaires de gestion : valeur ajoutée, marge brute... Plan de la formation Savoir interpréter l'investissement et le financement de l'entreprise Identifier les sources de financement : capacité d'autofinancement, endettement, augmentation de capital… Les capitaux employés et investis, les capitaux propres et empruntés : la rentabilité pour l'actionnaire . 2ème jour : Mise en œuvre en cas pratique sur la journée des apports théoriques de la 1 ère journée. Indispensable et très apprécié des participants, cette journée se déroulera autour d’une illustration où les participants devront incontournablement mettre en œuvre les apports économique et financiers abordés la veille, coaché en permanent de manière présentielle par un expert de ces questions. Volontairement très interactive, cette seconde journée sera sanctionnée par une 1 ère appréciation de la bonne prise en comte des outils, sans pour autant avoir comme but la maitrise en profondeur. Ces 1ers apprentissages permettront au chef d’entreprise de prendre ses décisions économiques et financières de manière autonome, l’expertise comptable étant alors une photographie des comptes vue comme outil et non comme finalité. Cette journée permettra également sous demande expresse des participants d’aborder toute question plus individuelle nécessitant une aide experte. 3ème jour : quelles sont les champs d’intervention propres au chef d’entreprise concernant la situation économique de l'entreprise Matinée : La situation de l’Entreprise sur son marché Comprendre la notion de COMPETITIVITE et garder la maîtrise de la réalité de son impact sur l’emploi. Quels sont les virages stratégiques qui méritent toute l’attention du Chef d’entreprise. Initiation au marketing stratégique : panorama des outils de type matrice de Porter, méthode Lean, SWOT. Quelles sont les incidences possibles de l’évolution des marchés, clients, ventes, contrats, produits .. Initiation à l’analyse stratégique et formalisation de la planification stratégique (PERT). Qu’appelle t on l’ADN de l’Entreprise. Cas pratique : mise en œuvre d’une analyse stratégique et pilotage de la décision d’Entreprise. Plan de la formation Après midi : Stratégie et Commandement de l’Entreprise Comprendre comment se définissent les Domaines d’Activités Stratégiques et conséquences sur l’Organisation de l’Entreprise. Le commandement : comment se dirige l’Entreprise et quel en est l’impact sur la motivation des équipes et sur les performances. Intégrer 3 outils garantissant la stature de chef : savoir déléguer, apprendre à sanctionner positivement et négativement, être précis dans les prises de positions. Initiation à la prise de parole efficace : apprendre à s’exprimer pour mieux convaincre Quels sont les différents modèles managériaux : savoir développer l’intelligence collective Accompagnement du manageur à développer et à exprimer le SENS à l’Action. Savoir mettre en oeuvre ses compétences relationnelles, situationnelles et émotionnelles La gestion des ressources humaines : quels indicateurs pour quel type de population et pour quels résultats Présentation et usage de l’outil de pilotage de la décision SGM Mac Loster International Conseils. Conclusion : Tour de table des participants, évaluation de la transmission des savoirs par un récapitulatif interactif des connaissances acquises dans la journée, évaluation du stage et du consultant. Remise d’un « road book » pour poursuivre sa route avec joie et force. FIN DU STAGE Le contenu complet de la formation étant une propriété intellectuelle, il sera remis aux participants en fin de session et donné comme non reprographiable. Merci de votre compréhension.