Rapport annuel 2013

RAPPORT ANNUEL 2013
ÉNERGIE
INNOVATION
TRANSFORMATION
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY THOMPSON NICOLA CARIBOO
L’heure est au
changement.
2
RAPPORT ANNUEL 2013
TABLE DES MATIÈRES
1
2
4
7
9
MESSAGE
De la présidente du conseil et de la
présidente-directrice générale
RÉALISATIONS
Des collectivités fortes, grâce au soutien
des Centraide United Way
SINCÈRES REMERCIEMENTS
Aux gagnants du prix
« Un million de mercis »
SINCÈRES REMERCIEMENTS
Aux donateurs de
Centraide United Way Canada
SINCÈRES REMERCIEMENTS
Aux organisations pour leur soutien
financier ou autre
11
13
14
19
21
23
ENGAGEMENT DU MOUVEMENT
À l’égard d’une gestion responsable
PORTRAIT FINANCIER
Rapport des auditeurs indépendants
sur les états financiers résumés
PORTRAIT FINANCIER
Bilans résumés et États résumés
des résultats
GENS DU MOUVEMENT
Conseil d’administration de
Centraide United Way Canada en 2013
GENS DU MOUVEMENT
Membres du personnel de
Centraide United Way Canada
À L’ÉCHELLE DU CANADA
Centraide United Way exerçant des
activités au Canada
Nous remercions les Centraide United Way suivants de leur contribution au présent rapport annuel :
United Way Centraide Ottawa l United Way Thompson Nicola Cariboo l United Way Lower Mainland
United Way Toronto l United Way Centraide Windsor-Essex County
Note au lecteur : La forme masculine dans le présent document désigne, lorsqu’il y a lieu, aussi bien les femmes que les hommes.
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
3
4
RAPPORT ANNUEL 2013
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO
MESSAGE
de la présidente du conseil et
de la présidente-directrice générale
UNE NOUVELLE FAÇON DE FAIRE
Énergie, innovation et transformation, voilà ce qui a caractérisé
Centraide United Way Canada en 2013. L’élaboration de nos orientations
stratégiques cette année et l’appui que leur ont accordé nos membres
témoignent de la décision du mouvement d’adopter une nouvelle façon
de faire.
Le présent rapport annuel le dénote aussi. En effet, au lieu de présenter
dans des messages respectifs de la présidente-directrice générale et de
la présidente du conseil les principales activités de Centraide United Way
Canada, nous avons décidé d’en faire une représentation visuelle.
Vous constaterez que nous y soulignons six réalisations importantes, soit
les travaux portant sur :
•
nos orientations stratégiques;
•
nos relations avec les entreprises;
•
notre projet d’élaboration de modèles organisationnels axés
sur la collaboration;
•
la collecte de données essentielles;
•
l’apprentissage et l’échange; et
•
nos cadres de référence sur les objectifs.
pays (que ce soit au bureau national, dans les Centraide United Way ou
dans les organismes membres) ainsi que de collaborer avec nos partenaires
du milieu syndical. Il s’agit pour le mouvement d’une période des plus
stimulantes. Comme nous le disions, nous avons adopté une nouvelle
façon de faire et nous nous réjouissons à l’idée de voir comment les
collectivités du pays en bénéficieront.
Nous remercions tous ceux qui ont participé avec Centraide United Way
Canada à créer cette vague d’énergie, d’innovation et de transformation
en 2013. Sans vous, rien de cela n’aurait été possible; c’est pourquoi nous
avons hâte de voir où nous mènera notre collaboration en 2014.
Pour le moment, nous vous invitons à tourner la page et à en apprendre
davantage sur nos principales réalisations en 2013.
Sincères salutations,
Nous avons entrepris ces travaux pour qu’ensemble nous puissions
renforcer notre capacité collective de bâtir pour tous :
Des collectivités fortes!
Nous sommes fiers d’offrir leadership et services au Mouvement Centraide
United Way en cette période de profonds changements. C’est en fait
un grand honneur pour nous de travailler avec des bénévoles et des
permanents aussi extraordinaires, dévoués et talentueux à l’échelle du
Dre Jacline A. Nyman
Présidente-directrice générale
Centraide United Way Canada
Oryssia Lennie
Présidente du conseil
Centraide United Way Canada
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
1
Centraide United Way Canada : Leadership et services au proﬁt des Centraide United Way en 2013
En 2013, ENSEMBLE nous avons défini de…
En 2013, ENSEMBLE nous avons lancé le projet d’élaboration de…
En 2013, ENSEMBLE nous avons favorisé…
NOUVELLES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
MODÈLES ORGANISATIONNELS AXÉS SUR LA COLLABORATION
APPRENTISSAGE ET ÉCHANGE NOVATEURS
Au cours de 2013, 87 Centraide United Way
(CUW) ont pris part au processus d’élaboration
des orientations stratégiques.
Plus de 90 % des CUW de l’Ontario
ont contribué à ce processus visant à :
À la Conférence nationale de Centraide
United Way Canada (CUWC), plus de 450
bénévoles et professionnels des CUW ont appris
au contact d’autres délégués du mouvement ou
de l’extérieur comment :
Ils ont offert leurs idées et mis à profit leur savoir-faire dans
le cadre de réunions, de séances en ligne, de groupes
d’étude, d’entretiens et autres…
CES ORIENTATIONS CHANGERONT
COMMENT NOUS– TRAVAILLONS – nous deviendrons un
Système à rendement élevé.
COMMENT NOUS APPRENONS ET ÉCHANGEONS – nous
deviendrons un Réseau stratégique.
COMMENT NOUS COMMUNIQUONS – nous véhiculerons un
message clair et percutant afin que tous soient sensibilisés au rôle
de développement social des CUW.
En novembre, 93 % des
dirigeants des CUW qui se
Nous deviendrons ainsi un Mouvement
puissant pour qu’ensemble nous
puissions bâtir…
sont prononcés sur les
orientations proposées
(2014-2024) les ont appuyées.
ÉNERGIE
En 2013, ENSEMBLE nous avons visé à renforcer les…
Évaluer les modèles actuels
Établir les raisons communes justifiant un tel
changement organisationnel
Cerner les valeurs organisationnelles
collectives, les aspirations et les inquiétudes
liées au changement
Créer conjointement de nouveaux modèles
organisationnels axés sur la collaboration pour
une éventuelle mise en œuvre
Bref, des CUW se sont réunis
pour RÉFLÉCHIR À DE
NOUVELLES FAÇONS
de travailler ensemble dans le
but de…
Mobiliser nos ressources
collectives plus
efficacement; et
90 %
des CUW
de l'Ontario ont
CONTRIBUÉ
Accroître encore davantage
la capacité de bâtir…
Le groupe de travail sur la
stratégie de partenariat avec les
entreprises pancanadiennes a
été mis sur pied parce que les
CUW savent qu’ils doivent
resserrer leurs liens avec les
entreprises pancanadiennes pour
multiplier les changements
sociaux qu’ils produisent.
Le groupe, formé des dirigeants de 12
CUW, a cerné des moyens de mieux
harmoniser les pratiques dans des
domaines d’importance pour les
entreprises collaboratrices.
2013 ANNUAL REPORT
En voici quelques exemples :
Établir des niveaux de dons leaders et des noms de catégories UNIFORMES et
créer des outils à l’appui d’un programme pancanadien de dons leader.
Élaborer un NOUVEAU MODÈLE de gestion des comptes à l’intention d’un
groupe choisi d’entreprises souhaitant établir une collaboration stratégique, mieux
harmonisée à l’échelle pancanadienne.
Reconnaître la nécessité de définir clairement les normes, les processus et les frais
de traitement liés aux campagnes centralisées, et s’engager à le faire.
Créer un programme pancanadien de reconnaissance à l’intention des donateurs
versant 25 000 $ ou plus, soit le Cercle des philanthropes.
Les travaux du groupe révolutionneront l’art de traiter avec
nos donateurs afin d’accroître notre capacité à bâtir…
En 2013, ENSEMBLE nous avons amorcé le processus de…
COLLECTE DE DONNÉES ESSENTIELLES
COMPRENDRE l’étendue des changements
qu’ils suscitent au sein des collectivités.
SE RACONTER, c’est-à-dire, ce qu’ils sont,
ce qu’ils font et les changements sociaux
considérables qu’ils produisent.
Avoir UNE PLUS GRANDE INCIDENCE au sein des
collectivités
Assurer l'excellence des pratiques en matière de gestion
des relations auprès de tous les collaborateurs,
des donateurs aux bénéficiaires
Travailler ensemble en tant que mouvement en privilégiant
l’efficacité et la concertation
Tous ces efforts sont déployés pour
devenir :
un SYSTÈME à rendement élevé;
un RÉSEAU intelligent; et
un MOUVEMENT puissant
pouvant continuer à bâtir…
T R A N S F O R M AT I O N
INNOVATION
En 2013, un groupe de collègues
provenant de six CUW et de CUWC
s’est réuni afin de réfléchir à la façon
dont les CUW pourraient utiliser les
données dont ils disposent pour mieux :
« Notre équipe est revenue avec
tout un bagage de connaissances
et le sentiment renouvelé de faire
partie d’un tout. »
DONNÉE FACTUELLE : 80% des participants ont
affirmé qu’ils modifieraient leur façon de faire à la
lumière de ce qu’ils avaient appris à la conférence.
Des collectivités fortes,
grâce au soutien des
Centraide United Way!
RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES COLLABORATRICES
2
Ensemble nous bâtissons…
Cela a permis de cerner les données sur les investissements
sociaux à recueillir auprès de tous les CUW du pays.
Nous pourrons donc ensuite :
Entreprendre la collecte de
données globales grâce
auxquelles nous pourrons illustrer
les CHANGEMENTS sociaux que
nous produisons À L’ÉCHELLE
PANCANADIENNE afin de
bâtir…
En 2013, ENSEMBLE nous avons créé des...
CADRES DE RÉFÉRENCE SUR LES OBJECTIFS PRIORITAIRES
Grâce aux cadres de référence sur les objectifs
prioritaires du mouvement, nous pouvons :
Mieux comprendre en quoi consiste le travail des CUW,
à l’échelon local et à l’échelle de mouvement
Préciser les enjeux sociaux complexes qui sous-tendent
les objectifs prioritaires du mouvement
Illustrer le type de stratégies que mettent en œuvre les
CUW partout au pays
Fournir une terminologie commune pour communiquer
les résultats que partagent nombre de CUW au sein du
mouvement
Les cadres de référence nous rapprochent
de notre but qui consiste à montrer notre
capacité à bâtir PARTOUT AU PAYS…
Voici les RÉSULTATS auxquels aspirent de nombreux CUW
au pays :
AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE
Les CUW aident les membres de la collectivité à favoriser la
stabilité du logement; la sécurité alimentaire; l’emploi et la
sécurité financière.
RÉUSSITE DES JEUNES
Les CUW favorisent chez les jeunes la participation à
l'apprentissage, l'appartenance et l'engagement
communautaire; le bien-être affectif et physique.
SANTÉ DES GENS ET DES COLLECTIVITÉS
Les CUW aident les membres de la collectivité à s’engager
dans leur milieu; à avoir accès aux mesures de soutien; à
éprouver un sentiment de bien-être et de sécurité.
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
3
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY LOWER MAINLAND
Un million
de mercis!
4
RAPPORT ANNUEL 2013
SINCÈRES REMERCIEMENTS
Les donateurs sont la fondation du travail qui s’accomplit dans les collectivités du Canada grâce à Centraide United Way. Le noyau de la fondation est
formé d’entreprises, d’employeurs et de syndicats qui ont respectivement réuni, de pair avec leurs employés et leurs membres, un million de dollars
ou plus à l’appui de Centraide United Way en 2013.
Centraide United Way Canada est profondément reconnaissant aux donateurs remarquables suivants, gagnants du prix « Un million de mercis ».
•Affaires étrangères, Commerce et
Développement Canada
•Agence canadienne d’évaluation
environnementale
•Agence des services frontaliers du
Canada
• Agence du revenu du Canada
• Agrium Inc.
•Banque Nationale, ses employés et ses
retraités
• Banque Scotia
• Bell, ses employés et ses retraités
• Best Buy & Future Shop
• Blake, Cassels & Graydon LLP
• BMO Groupe Financier
•Brookfield
•Cameco
•Campagne de charité en milieu
de travail du gouvernement du Canada
• Canadian Natural Resources Limited
• Cargill Limited
• Centraide United Way
• CGI et ses employés
• Chrysler Canada Inc.
•CIBC
• City of Toronto
• CN et ses employés
• ConocoPhillips Canada
• Costco Wholesale Canada Ltd.
• Défense nationale
•Deloitte
• Devon Canada Corporation
•Emploi et Développement social
Canada
• Enbridge Gas Distribution Inc.
• Enbridge Inc.
• Enbridge Pipelines Inc.
• Environnement Canada
•EY
• Financière Manuvie
•Finning
•Fondation J. Armand Bombardier, la
famille Bombardier, Bombardier Inc. et
ses employés
•Ford Motor Company of Canada,
Limited and Employees
• GE Canada
•General Motors of Canada Limited and
Their Employees
• Gouvernement du Québec
•Hydro-Québec, les employés, les
retraités, les syndicats et associations
•IBM Canada Ltd. and its Employees and
Retirees
•Industrielle Alliance, assurances et
services financiers
• Intact Corporation financière
•James Richardson & Fils, Limitée,
et les entreprises affiliées :
Richardson International Limitée
Le Groupe Financier Richardson
Limitée
Richardson Capital Limited
Richardson GMP Limitée
Tundra Oil & Gas Partnership
Richardson Centre Limited
• Justice Canada
• KPMG LLP
• La Great-West, London Life et Canada-Vie
•LCBO
• Le Groupe Banque TD
• McCarthy Tétrault LLP
• Mouvement Desjardins
• Nexen Energy ULC
• NOVA Chemicals
•Ontario Government Employees
and Retirees
•Osler, Hoskin & Harcourt LLP
S.E.N.C.R.L./s.r.l
• Parcs Canada
• PCL Construction
• Pembina Pipeline Corporation
• PepsiCo Beverages Canada
• PepsiCo Foods Canada
•Pétrolière Impériale - Esso et leurs
employés et retraités / ExxonMobil
Canada et leurs employés et retraités
•Power Corporation du Canada
et ses employés
• Pratt & Whitney Canada et ses employés
• Procter & Gamble Inc.
•Provincial Government Employees
of Alberta
•PwC
•RBC
• Retraités fédéraux
• Rio Tinto Alcan Inc. et ses employés
• Rogers Communications Inc.
• Santé Canada
• Shell Canada Limitée
• Spectra Energy
• Sun Life Financial
• Suncor Energy
• Syncrude Canada Ltd.
• Talisman Energy Inc.
• Teck Resources Limited
• TransAlta Corporation
• TransCanada Corporation
•Travaux publics et Services
gouvernementaux Canada
• UPS Canada
• UPS SCS Canada
• WorleyParsons Canada
•Alberta Union of Provincial Employees
(AUPE)
•Alliance de la Fonction publique du
Canada (AFPC)
•Association internationale des
machinistes et des travailleurs et
travailleuses de l’aérospatiale (AIM&TA)
•Association internationale des pompiers
(AIP)
•Association of Management,
Administrative and Professional Crown
Employees of Ontario
•City of Toronto Administrative,
Professional, Supervisory Association Inc.
• Congrès du travail du Canada (CTC)
•Fédération canadienne des syndicats
d’infirmières et d’infirmiers et ses
organisations membres (FCSII)
•Fraternité internationale des ouvriers en
électricité (FIOE)
•L’Institut professionnel de la fonction
publique du Canada
•Syndicat canadien de la fonction
publique (SCFP)
•Syndicat canadien des employées et
employés professionnels et de bureau
(SEPB)
•Syndicat des employés de la fonction
publique de l’Ontario (SEFPO)
• Syndicat des Métallos (Métallos)
•Syndicat international des travailleurs et
travailleuses unis de l’alimentation et du
commerce (TUAC)
•Syndicat national des employées et
employés généraux et du secteur public
et ses éléments (SNEGSP)
• Syndicat uni du transport (SUT)
• Teamsters Canada (TC)
•Unifor
• Union internationale des employés des
services (UIES)
• UNITE HERE
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
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RAPPORT ANNUEL 2013
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO
SINCÈRES REMERCIEMENTS
aux donateurs de
Centraide United Way Canada
Centraide United Way Canada remercie de leur soutien les personnes et les organisations* dont les contributions
remarquables permettent d’appuyer la mission du mouvement.
Grâce à l’appui de ses collaborateurs, Centraide United Way Canada est en mesure d’agir à titre de porte-parole
national sur les questions sociales; de fournir un leadership et un soutien aux Centraide United Way partout au pays;
et de créer pour chacun un cadre de vie meilleur dans les collectivités.
Centraide United Way Canada remercie les personnes et les organisations suivantes pour le soutien financier ou en
nature accordé en 2013 :
20 000 $ et plus
1 000 $ à 9 999 $
•Shaw Communications Inc.
• Bryan Magwood
• Postes Canada
• Collenette Scott
• Canadian Online Giving Foundation
• Danny Kermode
• Globescan Incorporated
• David Weatherseed
• Goldman Sachs for JP Morgan Chase
•Dre Jacline A. Nyman
• Iron Mountain
• Jacques Bérubé
• Meubles Leon Ltée
• Jason Machtinger
• Lyreco (Canada) Inc.
• Ken Hollingshead
•Payworks
• Kim Lockhart
• Strategic Charitable Giving Foundation
• Nancy Clifford
• Suncor Energy Foundation
• Oryssia Lennie
• The Calgary Foundation
• Sharman Naicker
• The Philip Smith Foundation
• Succession de Virginia Schlifer
• Toronto Social Committee
• Walter Flasza
• Unifor Section locale 2002
10 000 $ à 19 999 $
•Ruth et Marcel Prevost - Don d’assurance-vie
par legs testamentaire au profit de Centraide
United Way Canada
• Praxair Foundation
*Veuillez prendre note que bon nombre de ces personnes et organisations ont aussi versé des dons généreux à leur Centraide United Way.
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
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RAPPORT ANNUEL 2013
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY LOWER MAINLAND
SINCÈRES REMERCIEMENTS
aux organisations suivantes pour leur généreux
soutien financier ou autre
Aimia, pour avoir fait don du temps et des compétences de ses employés pendant
trois jours dans le cadre d’une analyse approfondie de données recueillies par
Centraide United Way (provenant du 211 et des médias sociaux).
BBDO, pour la création de la vidéo de la campagne pancanadienne (en versions
française et anglaise), un outil de marketing important dans le cadre des campagnes
de financement des Centraide United Way.
L’Alliance de la Fonction publique du Canada, pour sa contribution au partenariat
qu’entretient l’organisation avec le milieu syndical, grâce au détachement de l’un de
ses cadres au poste de directrice nationale, Programmes et services liés aux syndicats
(2005 à 2013).
Research Now, pour la réalisation de l’étude pancanadienne sur la perception de la
marque Centraide United Way en partenariat avec le Strategic Counsel.
Corporate Renaissance Group, pour le soutien offert bénévolement dans le cadre
du projet Créer des changements sociaux durables par l’élaboration de modèles
organisationnels axés sur la collaboration.
SHOP.CA, pour avoir fait de Centraide United Way Canada son organisme de
bienfaisance de choix et pour lui avoir versé à titre de don au moins 0,25 % de ses
ventes nettes.
La Fondation de la famille J.W McConnell, pour son soutien financier dans le
cadre du processus de réflexion des Centraide sur le leadership et le rôle social des
Centraide dans les collectivités.
Le National Post, pour l’espace offert gratuitement dans l’édition nationale de son
journal, ce qui a permis à l’organisation de souligner la contribution de précieux
partenaires du milieu du travail, les gagnants du prix « Un million de mercis ».
La Great-West, la London Life et la Canada-Vie, pour leur contribution financière à la
création d’une base de données exhaustive et d’un site Web permettant d’instaurer
le service 211 au Nouveau-Brunswick.
Le Strategic Counsel, pour avoir dirigé l’étude pancanadienne sur la perception de
la marque Centraide United Way et fourni à l’organisation des renseignements et des
conseils précieux sur la marque.
Michael Arthur, pour sa contribution financière au programme 211 de Centraide
United Way, par l’entremise de la vente de son album Finally Home.
Les commanditaires de la Conférence nationale 2013, pour avoir appuyé en grand
nombre cette conférence. Sincères remerciements aux commanditaires suivants :
Andar360, ArcelorMittal, Bell Aliant, le Syndicat des travailleurs canadiens de
l’automobile, le Congrès du travail du Canada, le Syndicat canadien de la fonction
publique (SCFP), FDC Capital Partners, Fox 40, Halogen Software, Hamilton
Community Foundation, HP Canada, Mohawk College, Mondelez International, Nova
Networks, Le Syndicat des employés de la fonction publique de l’Ontario (SEFPO),
Paull Rodrigue Glass, l’Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC), PwC,
RBC, Banque Scotia, SHOP.CA, le Tamarack Institute for Community Engagement, le
Hamilton Spectator, Tourism Hamilton, le Syndicat des Métallos et Xerox.
La Fondation Trillium de l’Ontario, pour sa contribution financière à l’appui du
module de formation Impact et clarté stratégique, offert par Innoweave à l’intention
des organismes de bienfaisance ontariens, ainsi que pour son soutien du projet Créer
des changements sociaux durables par l’élaboration de modèles organisationnels
axés sur la collaboration.
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
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14
RAPPORT ANNUEL 2013
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO
ENGAGEMENT DU MOUVEMENT
Les membres du Mouvement Centraide United Way sont conscients de la
grande confiance qui leur est accordée. En effet, maintenir la confiance de leurs
donateurs et de leurs partenaires, grâce à la transparence et au respect de
normes éthiques rigoureuses, figure toujours parmi leurs principales priorités.
Le mouvement a une longue tradition de gestion responsable des ressources
de la collectivité. Il est reconnu pour ses pratiques favorisant l’ouverture et la
responsabilité et il se fait un devoir, de plus, de porter à la connaissance du
grand public ses frais d’administration et les dépenses liées à la collecte de
fonds.
Centraide United Way Canada, pour sa part, en plus de suivre les lignes
directrices établies par l’Agence du revenu du Canada, a élaboré ses
propres Politiques en matière de transparence, de responsabilisation et de
présentation de l’information financière à l’intention des Centraide United
Way au Canada afin d’assurer les garanties les plus fermes en matière de
transparence et de responsabilité.
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY CENTRAIDE OTTAWA
à l’égard d’une gestion responsable
En moyenne au pays, les Centraide United Way consacrent 15 % de leurs
recettes totales aux dépenses d’administration générale et de collecte de
fonds, ce qui signifie que, pour chaque dollar reçu en don, 85 cents reviennent
directement à la collectivité.
Centraide United Way Canada est fier d’être un membre d’Imagine Canada et
d’être reconnu pour le rôle de premier plan qu’il exerce dans le secteur sans
but lucratif.
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
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RAPPORT ANNUEL 2013
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY CENTRAIDE OTTAWA
PORTRAIT FINANCIER
Rapport des auditeurs indépendents
sur les états financiers résumés
Aux membres de Centraide United Way Canada et des Centraide de
l’Ontario - United Ways of Ontario
Les états financiers résumés ci-joints de Centraide United Way Canada et
des Centraide de l’Ontario - United Ways of Ontario, qui comprennent les
bilans résumés au 31 décembre 2013 et les états résumés des résultats
pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes correspondantes, sont
tirés des états financiers audités de Centraide United Way Canada et des
Centraide de l’Ontario - United Ways of Ontario, préparés selon les normes
comptables canadiennes visant les organismes sans but lucratif, au
31 décembre 2013, et pour l’exercice clos à cette date.
Nous avons exprimé une opinion non modifiée sur ces états financiers dans
notre rapport daté du 29 mars 2014.
Les états financiers résumés ne contiennent pas toutes les informations
requises selon les normes de vérification généralement reconnues du
Canada utilisées pour la préparation des états financiers audités de
Centraide United Way Canada et des Centraide de l’Ontario - United
Ways of Ontario. La lecture des états financiers résumés ne saurait, par
conséquent, se substituer à la lecture des états financiers audités de
Centraide United Way Canada et des Centraide de l’Ontario - United Ways
of Ontario.
Responsabilité de la direction pour les états financiers résumés
La direction est responsable de la préparation d’un résumé des états
financiers audités selon les critères décrits dans la note 1.
Responsabilité des auditeurs
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers
résumés, sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre
conformément à la Norme canadienne d’audit (NCA) 810, « Missions visant
la délivrance d’un rapport sur les états financiers résumés ».
Opinion
À notre avis, les états financiers résumés tirés des états financiers audités
de Centraide United Way Canada et des Centraide de l’Ontario - United
Ways of Ontario au 31 décembre 2013, et pour l’exercice clos à cette
date, constituent un résumé fidèle de ces états financiers, selon les critères
décrits dans la note 1.
KPMG LLP
Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés
Le 29 mars 2014
Ottawa, Canada
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
13
RAPPORT ANNUEL 2013
Bilan résumé
Au 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012
Centraide United Way Canada
2013
2012
$
$
ACTIF
1 104 582
1 078 747
Placements à court terme
Encaisse
405 234
502 003
Débiteurs
272 192
66 648
21 353
33 844
1 803 361
1 681 242
123 134
199 312
58 208
57 014
1 984 703
1 937 568
1 039 258
822 200
Frais payés d’avance
Immobilisations corporelles et actifs incorporels
Placement en assurance-vie
PASSIF ET ACTIFS NETS
Passifs
Créditeurs et charges à payer
Apports reportés
Avantages incitatifs
Produits reportés – assurance-vie
241 552
272 302
1 280 810
1 094 502
19 413
29 542
58 208
57 014
1 358 431
1 181 058
Non affectés
522 551
586 740
Investis en immobilisations corporelles et actifs incorporels
103 721
169 770
626 272
756 510
1 984 703
1 937 568
Actifs nets
Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés.
14
RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013
Bilan résumé
Au 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012
Les Centraide de l’Ontario - United Ways of Ontario
2013
2012
$
$
3 902
13 291
–
481
3 902
13 772
2 466 394
2 247 826
2 470 296
2 261 598
18 345
28 758
2 451 951
2 232 840
2 470 296
2 261 598
ACTIF
Encaisse
Débiteurs
Placements
PASSIF ET ACTIFS NETS
Passifs
Créditeurs et charges à payer
Actifs nets
Actifs nets non affectés
Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés.
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
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15
RAPPORT ANNUEL 2013
État résumé des résultats
Exercice clos le 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012
Centraide United Way Canada
2013
2012
$
$
3 827 488
3 807 137
Honoraires et apports
571 049
397 901
Dons
124 119
202 173
Apports liés à des projets
43 880
25 187
Intérêts
22 071
13 784
Divers
19 054
10 015
4 607 661
4 456 197
2 956 450
2 913 791
Conférences, réunions et déplacements
641 830
401 902
Honoraires professionnels et de consultation
346 347
345 222
Frais de bureau
312 501
339 572
United Way Worldwide
217 970
198 447
Amortissement des immobilisations corporelles et actifs incorporels
105 674
104 888
Réunions et déplacements du conseil d’administration
94 370
89 363
Autres services
56 055
57 985
6 702
25 187
4 737 899
4 476 357
PRODUITS
Cotisations des membres
CHARGES
Salaires et charges sociales
Dépenses liées à des projets
Insuffisance des produits sur les charges
(130 238)
(20 160)
Actifs nets - début de l’exercice
756 510
776 670
Actifs nets - fin de l’exercice
626 272
756 510
Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés.
16
RAPPORT ANNUEL 2013
RAPPORT ANNUEL 2013
État résumé des résultats
Exercice clos le 31 décembre 2013, avec informations comparatives de 2012
Les Centraide de l’Ontario - United Ways of Ontario
2013
2012
$
$
335 374
166 658
4 400
4 000
–
13 640
339 774
184 298
111 728
60 504
8 935
4 823
120 663
65 327
219 111
118 971
Actifs nets non affectés - début de l’exercice
2 232 840
2 113 869
Actifs nets non affectés - fin de l’exercice
2 451 951
2 232 840
PRODUITS
Revenu de placement
Apports de Centraide United Way Canada
Autres
CHARGES
Conférences, réunions et déplacements
Divers
Excédent des produits sur les charges
Se reporter aux notes afférentes aux états financiers résumés.
Notes afférentes aux états financiers résumés - Exercice clos le 31 décembre 2013
Centraide United Way Canada a été constitué en personne
morale le 1er avril 1972 sous le régime de la Loi sur les
corporations canadiennes. Centraide United Way se
fait le porte-parole du Mouvement Centraide United
Way au Canada et à l’échelle internationale. Il exerce un
leadership auprès de ses membres et leur offre le soutien
nécessaire pour qu’ils s’acquittent de la mission commune
du mouvement, qui consiste à améliorer la qualité de vie
des gens, notamment les plus vulnérables, et à bâtir la
collectivité en incitant les citoyens à l’action et en suscitant
l’action concertée. Centraide United Way Canada est un
organisme de bienfaisance enregistré en vertu de la Loi
de l’impôt sur le revenu (Canada) et, par conséquent, n’est
pas assujetti aux impôts sur le bénéfice et peut émettre
des reçus pour les dons de charité aux fins de l’impôt.
L’association régionale des Centraide de l’Ontario - United
Ways of Ontario a été créée officiellement sous les
auspices juridiques de Centraide United Way Canada, le
6 novembre 1983. Les actifs des Centraide de l’Ontario United Ways of Ontario sont tous administrés à titre de
fonds en fiducie par Centraide United Way Canada, au
profit exclusif des membres des Centraide de l’Ontario United Ways of Ontario. Si l’association des Centraide de
l’Ontario - United Ways of Ontario devait cesser d’exercer
ses activités, ou s’il y avait une modification dans la nature
de celles-ci, faisant en sorte qu’une partie ou la totalité des
actifs ne soit plus nécessaire, les actifs résiduels seraient
alors distribués aux Centraide United Way participants
proportionnellement à leur apport d’origine.
1. États financiers résumés
Les états financiers résumés sont tirés des états financiers
audités complets, préparés selon les normes comptables
canadiennes visant les organismes sans but lucratif au
31 décembre 2013 et pour l’exercice clos à cette date.
La préparation de ces états financiers résumés exige de la
direction qu’elle détermine les renseignements qui doivent
figurer dans les états financiers résumés pour faire en sorte
qu’ils concordent, dans tous leurs aspects significatifs, avec
les états financiers audités ou qu’ils constituent un résumé
fidèle des états financiers audités.
Ces états financiers résumés ont été préparés par la
direction d’après les critères suivants :
(a)les renseignements contenus dans les états financiers
résumés concordent avec les renseignements
correspondants contenus dans les états financiers
audités complets;
(b)dans tous leurs aspects significatifs, les états financiers
résumés contiennent les renseignements qu’il est
nécessaire de communiquer pour éviter de fausser ou
de dissimuler des points communiqués dans les états
financiers audités complets correspondants, y compris
les notes y afférentes.
La direction a déterminé que l’état de l’évolution des actifs
nets et l’état des flux de trésorerie ne fournissent pas de
renseignements supplémentaires utiles et, par conséquent,
ne les a pas inclus dans les états financiers résumés.
On peut obtenir les états financiers audités complets
de Centraide United Way Canada et des Centraide de
l’Ontario - United Ways of Ontario en leur en faisant la
demande.
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
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18
RAPPORT ANNUEL 2013
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY WINDSOR ESSEX
GENS DU MOUVEMENT
Conseil d’administration de Centraide United Way Canada 2013
DIRIGEANTS
Comité d’audit
Président* (janv.-mai 2013)
Président sortant (mai-déc. 2013)
Peter Doig
Président
Walter Flasza
Présidente* (mai-déc. 2013)
Première vice-présidente (janv.-mai 2013)
Oryssia Lennie
Vice-président (vacant)
Trésorier
Kingsley Bowles
Secrétaire (janv.-mai 2013)
Michelle Laurie
Secrétaire par intérim (mai-déc. 2013)
François Marcoux
Présidente-directrice générale
(sans droit de vote)
Dre Jacline A. Nyman
ADMINISTRATEURS
Alnasir Samji
Andrew Murphy (janv.-mai 2013)
Charmian Love (mai-déc. 2013)
Dennis Jackson
François Gilbert
François Mercier (janv.-mai 2013)
Ivan Watson
Kelly Harrington
Marc Doucette
Michael MacIsaac
Motilall Sarjoo (mai-déc. 2013)
Rachel Larabie-LeSieur
Tammy Holland
Walter Flasza
Yuri Fulmer (mai-déc. 2013)
COMITÉS PERMANENTS
Comité exécutif
Présidente
Oryssia Lennie
Membres
Kingsley Bowles
Peter Doig
Rachel Larabie-LeSieur
Walter Flasza
Membres
Dennis Jackson
François Mercier
Kingsley Bowles
Oryssia Lennie
Comité de gouvernance
Président par intérim
Dennis Jackson
Membres
Alnasir Samji
François Marcoux
Michael MacIsaac
Oryssia Lennie
Peter Doig
Comité d’évaluation
du rendement
Président
Peter Doig
Membres
Kingsley Bowles
Oryssia Lennie
COMITÉS SPÉCIAUX
Comité du membership
Président par intérim
Marc Doucette
Membres
Alnasir Samji
François Gilbert
François Mercier
Kelly Harrington
Oryssia Lennie
Tammy Holland
Comité sur les communications
Président
Ivan Watson
Membres
Marc Doucette
Oryssia Lennie
Rachel Larabie-LeSieur
Tammy Holland
Comité sur la transition vers
le 211 Canada
Président
Tammy Holland
Membres
Chuck Hartlen
Debra Shime
Jacques Castonguay
Ken Howland
Marc Doucette
Myrna Holman
Oryssia Lennie
Rosanna Thoms
Groupe de travail sur
la politique publique
et l’action sociale
Président
François Marcoux
Membres
Alnasir Samji
Oryssia Lennie
Peter Doig
Rachel Larabie-LeSieur
*Le président du conseil d’administration est
membre d’office (ayant droit de vote) de tous
les comités du conseil.
Groupe de travail sur la
planification stratégique
Coprésidents
Anne Smith, présidente-directrice
générale, United Way Alberta
Capital Region
Kingsley Bowles, trésorier,
conseil d’administration de
Centraide United Way Canada;
administrateur, conseil d’administration
de United Way Winnipeg
Membres
Andrew Lockie
Président-directeur général,
United Way London & Middlesex
Brian Duplessis
Directeur général, United Way Centraide
Région du Centre du N.-B.
Ivan Watson
Administrateur, conseil d’administration
de Centraide United Way Canada
Conseiller principal, Communications,
conseil d’administration de United Way
Greater Victoria
Dre Jacline A. Nyman
Présidente-directrice générale,
Centraide United Way Canada
Jean Camerlain
Vice-président exécutif et chef des
opérations, Centraide Grand Montréal
Jeff Pearson
Vice-président, conseil d’administration
de United Way Calgary and Area
Joanne Grant
Présidente-directrice générale,
United Way Regina
Marcel Lauzière
Président-directeur général,
Imagine Canada
Michelle Laurie
Secrétaire (janv.-mai 2013),
conseil d'administration
de Centraide United Way Canada
Peter Doig
Président sortant,
conseil d’administration de
Centraide United Way Canada
Pierre Métivier
Président-directeur général, Centraide
Québec et Chaudière-Appalaches
Susan McIsaac
Présidente-directrice générale,
United Way Toronto
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
19
1re rangée – de gauche à droite :
Bill Wright
Marie-Josée Rosset
Miranda Aubin
Jacline A. Nyman
Nicole Hurtubise
Dan Clement
Bethany Sutton
Gabrielle Boissonneault
20
RAPPORT ANNUEL 2013
2e rangée – de gauche à droite :
Louise Powell-McCarthy
Kim Lockhart
Sharon Lupton
Kayt Render
Jeff Turner
3e rangée – de gauche à droite :
Robert Bédard
Andrew Strutt
Poya Kherghehpoush
Bill Morris
Brennan Heath
Sylvain Beaudry
Daniel Manseau
Jacques Bérubé
Mohammad Aryaie
Paul Totten
Absentes :
Diane Dumont
Eva Kmiecic
GENS DU MOUVEMENT
Membres du personnel de Centraide United Way Canada
Équipe des cadres
supérieurs
Dre Jacline A. Nyman
Présidente-directrice générale
Eva Kmiecic
Vice-présidente principale (en congé)
Dan Clement
Vice-président directeur
Nicole Hurtubise
Vice-présidente, Veille stratégique
Sylvain Beaudry
Vice-président, Finances et
Fonctionnement
Louise Powell-McCarthy
Vice-présidente adjointe,
Gouvernance et Réseaux
Paul Totten
Vice-président adjoint, Solutions
technologiques et opérationnelles
Équipe de gestion
Daniel Manseau
Vice-président, Québec / ACQ
Bethany Sutton
Directrice nationale, Marketing et
Communications
Bill Morris
Directeur national, 211 Canada et
Politique publique
Jacques Bérubé
Directeur national, Responsabilité des
membres
Jeff Turner
Directeur national, Accroissement des
ressources
Kim Lockhart
Directrice nationale, Gestion des talents
et Partenariats d’apprentissage
Sharon Lupton
Directrice nationale, Programmes
et services liés aux syndicats
Robert Bédard
Gestionnaire principal, Bureau de la
présidente-directrice générale
Kayt Render
Responsable de programme, Pratiques
de développement social et Projets
Miranda Aubin
Responsable, Comptabilité
Poya Kherghehpoush
Responsable de programme, Modèles
de fonctionnement organisationnels
et Projets
Équipe de soutien au
fonctionnement
Andrew Strutt
Coordonnateur, Centraide de l’Ontario United Ways of Ontario
Bill Wright
Administrateur, Réseau et systèmes
Brennan Heath
Agent, Marketing et Communications
Diane Dumont
Traductrice
Gabrielle Boissonneault
Animatrice communautaire
Marie-Josée Rosset
Traductrice
Mohammad Aryaie
Analyste, Recherche et Modélisation
des données
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
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22
RAPPORT ANNUEL 2013
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY TORONTO
À L’ÉCHELLE DU CANADA
Centraide United Way exerçant des activités au Canada
En 2013, on comptait 108 Centraide United Way membres exerçant
des activités au Canada, en plus du bureau national.
Alberta
United Way Alberta Capital Region
United Way Calgary and Area
United Way Central Alberta
United Way Fort McMurray
United Way Alberta Northwest
United Way Hinton
United Way Lakeland
United Way Lethbridge &
South Western Alberta
United Way Lloydminster & District
United Way Slave Lake
United Way South Eastern Alberta
Colombie-Britannique
United Way Central
and South Okanagan/Similkameen
United Way Central &
Northern Vancouver Island
United Way Cowichan
United Way Cranbrook and Kimberley
United Way Fraser Valley
United Way Greater Victoria
United Way Lower Mainland
United Way North Okanagan
Columbia Shuswap
United Way Northern British Columbia
United Way Powell River & District
United Way Thompson Nicola Cariboo
United Way Trail and District
Île-du-Prince-Édouard
United Way Prince Edward Island
Manitoba
United Way Brandon & District Inc.
United Way Carberry & North Cypress
United Way Morden and District
United Way Neepawa & District
United Way Portage Plains
United Way Winkler & District
United Way Winnipeg
Nouveau-Brunswick
Centraide United Way Région du
Grand Moncton et du sud-est
du Nouveau-Brunswick
United Way Central New Brunswick /
Centraide Région du Centre
du Nouveau-Brunswick
United Way Saint John,
Kings and Charlotte
Nouvelle-Écosse
United Way Cape Breton
United Way Colchester County
United Way Cumberland County
United Way Halifax
United Way Lunenburg County
United Way Pictou County
Ontario
United Way Brant
United Way Bruce Grey
United Way Burlington &
Greater Hamilton
United Way Cambridge
and North Dumfries
United Way Centraide Ottawa
United Way Centraide Prescott-Russell
United Way Centraide Stormont,
Dundas & Glengarry
United Way Centraide Sudbury and/et
Nipissing Districts
United Way Centraide Windsor-Essex
County
United Way Chatham-Kent
United Way City of Kawartha Lakes
United Way Cochrane-Timiskaming
United Way Durham Region
United Way Elgin-St. Thomas
United Way Greater Simcoe County
United Way Guelph Wellington Dufferin
United Way Haldimand and Norfolk
United Way Halton Hills
United Way Kingston, Frontenac,
Lennox and Addington
United Way Kitchener Waterloo & Area
United Way Lanark County
United Way Leeds & Grenville
United Way London & Middlesex
United Way Milton
United Way Niagara Falls and
Greater Fort Erie
United Way Northumberland
United Way Oakville
United Way Oxford
United Way Peel Region
United Way Perth-Huron
United Way Peterborough & District
United Way Quinte
United Way Renfrew County
United Way Sarnia-Lambton
United Way Sault Ste. Marie & district
United Way South Niagara
United Way St. Catharines & District
United Way Thunder Bay
United Way Toronto
United Way York Region
Centraide KRTB-Côte-du-Sud
Centraide Lanaudière
Centraide Laurentides
Centraide Mauricie
Centraide Outaouais
Centraide Québec et
Chaudière-Appalaches
Centraide Richelieu-Yamaska
Centraide Saguenay-Lac-St-Jean
Centraide Sud-Ouest du Québec
Québec
United Way Yukon
Centraide Abitibi Témiscamingue et
Nord-du-Québec
Centraide Bas-Saint-Laurent
Centraide Centre-du-Québec
Centraide Duplessis
Centraide Estrie
Centraide Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine
Centraide Gatineau-Labelle-HautesLaurentides
Centraide Grand Montréal
Centraide Haute-Côte-Nord/Manicouagan
Saskatchewan
United Way Battlefords
United Way Estevan
United Way Regina
United Way Saskatoon & Area
United Way Swift Current
United Way Weyburn & District
United Way Yorkton & District
Terre-Neuve-et-Labrador
United Way Newfoundland & Labrador
Territoires du Nord-Ouest
United Way Northwest Territories
Yukon
ÉNERGIE. INNOVATION. TRANSFORMATION.
23
Centraide United Way Canada I 56, rue Sparks, bureau 404 I Ottawa, Ontario (Canada) K1P 5A9
Téléphone : 613-236-7041; 1-800-267-8221 I Télécopieur : 613-236-3087
Site Web : www.centraide.ca I Courriel : [email protected]
PHOTO COURTOISIE DE UNITED WAY CENTRAIDE WINDSOR ESSEX
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