on line nº 25 Asepeyo, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social nº 151 Asepeyo on line nº25. Octubre 2014 Asepeyo aporta 107,2 millones de euros a la Seguridad Social 4 Autonomías Cantabria 8 Servicios Google Street View entra en los centros de Asepeyo 9 Empresa pasar página editorial La presentación de los resultados económicos del ejercicio 2013 el pasado mes de julio en la Junta General Ordinaria de Mutualistas, pone de manifiesto, una vez más, la solidez y eficiencia de Asepeyo en su gestión. Como valores más destacados del pasado ejercicio, caben resaltar, en primer lugar, la obtención de un resultado favorable de 181 millones de euros, de los cuales 107,2 se han destinado a los fondos de reservas y cuentas de la Seguridad Social y 74,4 a reservas de la entidad, cifras que nos siguen permitiendo realizar aportaciones a fondos públicos y dotaciones para consolidar la solvencia de la Mutua. A ello ha contribuido, principalmente, la disminución de la siniestralidad de nuestras empresas asociadas, que ha vuelto a marcar uno de los índices más bajos de la historia de la Mutua al reducirse en un 5,30% respecto al año 2012. Aportación de recursos al sistema de la Seguridad Social y garantía y competitividad para las empresas mutualistas. Son estos dos, objetivos fundamentales para la Mutua, y que se ven apoyados por la publicación del Real Decreto 625/2014, de 1 de septiembre. Esta nueva normativa, por la que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros 365 días de su duración, establece como principales novedades el establecimiento de un proceso administrativo diferenciado según la duración estimada de la baja y una mayor participación de las mutuas en el seguimiento de las bajas médicas. Y a la espera de conocer las novedades que finalmente traerá la nueva Ley de Mutuas, seguiremos trabajando de manera colaborativa con todos los agentes implicados, de manera que el beneficio redunde en la gestión de los recursos públicos, en la eficiencia de las empresas y en la salud y seguridad de los trabajadores. Asepeyo 3 Breves de actualidad 4 Autonomías Cantabria 6 Novedades Mutua Asepeyo aporta 107,2 millones de euros a la Seguridad Social 8 Servicios Google Street View en Asepeyo 9 on line nº 25 Asepeyo aporta 107,2 millones de euros a la Seguridad Social on line nº25. Octubre 2014 Editorial Asepeyo 2 Revista publicada por: Dirección de Comunicación Asepeyo Asepeyo, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social nº 151 on line nº25. Octubre 2014 sumario 4 Autonomías Cantabria 8 Servicios Google Street View entra en los centros de Asepeyo 10 Empresa pasar página Empresa Fundación ALARES 12 Jornadas Sistema CRETA 13 Breves económicos Para cualquier sugerencia, contacte con: [email protected] Asepeyo directo on line nº 25. Octubre 2014 * Esta publicación no se hace responsable de las opiniones personales expresadas en sus artículos 2 breves actualidad Jornada en Valencia sobre la responsabilidad penal del empresario y de la empresa Asepeyo ha celebrado en Valencia una jornada sobre la "Responsabilidad penal del empresario y la empresa". La jornada, impartida por Emilia Candela Reig y Pedro Porcel Sánchez, abogados especialistas en Derecho Laboral y Seguridad Social, y Derecho Mercantil y Penal Económico, respectivamente, ha explicado y analizado, con casos prácticos reales, el nuevo artículo 3 Bis del Código Penal, los delitos contra la salud y la seguridad en el trabajo, y contra el sistema de la Seguridad Social, así como otros delitos relacionados con el trabajo. 19 empresas de Soria, reconocidas por lograr varios años sin accidentes laborales Asepeyo ha celebrado un acto en Soria para distinguir a 19 empresas de la provincia por haber logrado varios años sin tener ningún accidente laboral con baja médica gracias a las medidas de prevención de riesgos laborales instauradas y a la actitud responsable de sus directivos y trabajadores. Noemí Molinuevo Estéfano, jefa de la Oficina Territorial de Trabajo de la Junta de Castilla y León en Soria, ha presidido el acto, al que han asistido representantes de todas las empresas distinguidas. Por parte de Asepeyo han estado presentes Francisco Javier Toca, director territorial del área Noroeste, y Carlos Rejas, director provincial de Soria. Asepeyo celebra su Consejo Regional en Canarias Asepeyo ha celebrado la reunión del Consejo Regional de Canarias en el centro asistencial de Las Palmas de Gran Canaria. La sesión ha estado presidida por Alberto Cabré de León, presidente del Grupo Atlantis y ha contado con la presencia de Agustín Manrique de Lara, presidente de la Confederación Canaria de Empresarios y de los representantes de las empresas más relevantes de la autonomía. Durante el consejo se ha analizado la situación de distintas iniciativas legislativas y se ha llevado a cabo una valoración del cierre del ejercicio 2013 a nivel nacional y a nivel de la actividad en la comunidad. I Encuentro de grandes dependientes en Aragón y Navarra Asepeyo ha organizado en Zaragoza el I Encuentro de grandes dependientes en Aragón y Navarra con el objetivo de reunir a los pacientes con lesión medular o daño cerebral adquirido de la Mutua en estas comunidades. Durante esta sesión de divulgación sanitaria se han explicado las últimas novedades en el tratamiento de estas lesiones, y se ha dado a conocer la función de asistencia social en la gestión de la solicitud de ayudas sociales por parte de los trabajadores que han sufrido un accidente laboral o una enfermedad profesional. Entre otros proyectos, también se ha presentado la Cátedra Asepeyo, la Escuela del Cuidador y la red social Cuidado Integral. 3 autonomías: Cantabria Entrevista a Óscar Díaz, director autonómico de Asepeyo en Cantabria “Nuestro objetivo es posicionarnos como una mutua de referencia en la región, alcanzando la confianza de nuestros clientes y un compromiso de ayuda en su proyecto empresarial” criterios de calidad y eficiencia. Para ello, cuento no solo con el apoyo de las diferentes direcciones de la entidad, sino también con un magnífico equipo de profesionales en la comunidad. 2. En breve inauguran las reformas del centro asistencial de Santander. ¿Cuáles son las mejoras incorporadas? Asepeyo on line nº25. Octubre 2014 Con la inauguración del nuevo centro asistencial de Santander finalizamos el proyecto de reforma y modernización de nuestras instalaciones en la comunidad, que junto con el centro que disponemos en Reinosa, conforman la oferta asistencial propia de Asepeyo en la comunidad. 1. Desde hace 5 años es el director autonómico en Cantabria. ¿En qué consiste su gestión y cómo valora esta trayectoria? En el año 1999 me incorporé al departamento de Seguridad e Higiene del centro asistencial de Asepeyo en Santander, como técnico de prevención de riesgos laborales. En el año 2006 asumí las funciones de director de Marketing y Servicios para las comunidades de Cantabria y Asturias, para finalmente en el año 2009 aceptar la responsabilidad de la dirección autonómica de Cantabria. Mi trayectoria en Asepeyo puede definirse como de continuo aprendizaje. En estos momentos, mi labor es representar a Asepeyo en la comunidad, impulsando y coordinando los diferentes proyectos y estrategias, así como asegurar el mejor servicio posible a nuestros clientes y usuarios, bajo Se ha acometido una reforma integral del centro, conservando una ubicación que permite una rápida localización y comunicación, pero en el que se ha conseguido renovación total de la imagen a través de la introducción de modernos elementos arquitectónicos. Hemos obtenido igualmente un mejor aprovechamiento del espacio interior dotando de mayor funcionalidad al centro, adaptado a las necesidades de accesibilidad que requiere la atención de pacientes así como a nuestras propias necesidades para la gestión de las prestaciones que tenemos encomendadas. Nuestro compromiso con el medioambiente se materializa en la mejora de todas las instalaciones e infraestructuras así como la introducción de nuevas tecnologías que van a permitir un mayor aprovechamiento energético. 4 autonomías: Cantabria Centro asistencial Asepeyo SANTANDER TORRELAVEGA CASTRO-URDIALES REINOSA Centro asistencial Fraternidad Muprespa Centro asistencial Mutua Montañesa Hospital Mutua Montañesa 3. ¿Cuál es la opinión de los mutualistas respecto al servicio ofrecido? Nuestra preocupación se centra en nuestras empresas mutualistas, y también en sus trabajadores, a quienes tenemos el deber y la obligación de asegurar una excelente atención y una asistencia sanitaria de calidad. Las encuestas de satisfacción que de forma continua se realizan, avalan nuestra gestión, y nos animan a continuar en la misma línea de trabajo. La atención, el trato personalizado y la celeridad en la gestión de los procesos son los aspectos mejor valorados por nuestros mutualistas. 4. ¿Cuáles son los proyectos de la Mutua en la comunidad a corto y largo plazo? Nuestro objetivo en Cantabria es posicionarnos como una mutua de referencia en la región, alcanzando la confianza de nuestros clientes y comprometiéndonos con ellos en su proyecto empresarial, mediante nuestros principales signos de garantía, que son la seriedad, el rigor y la eficiencia en la gestión de procesos y la atención sanitaria de calidad. 5 Para lograr este objetivo, creo que debemos avanzar en nuestra labor de información, ya que nuestra actividad es aún desconocida. Para ello, uno de los nuevos proyectos que vamos a poner en marcha en la región es la realización periódica de talleres monográficos de aspectos relacionados con nuestra gestión, con el afán de facilitar a nuestros mutualistas y colaboradores la realización de los diferentes trámites en cada una de las prestaciones que gestionamos. 5. ¿En qué cree que podrían mejorar? Vivimos en un entorno cambiante y evolutivo, al cual Asepeyo no es ajeno, de ahí que continuamente estemos inmersos en nuevos proyectos de mejora, en algunos de los cuales participan de forma activa algunos de los profesionales que conforman el equipo de trabajo de Cantabria. Debemos trabajar con la mirada puesta al futuro cercano, y en mi opinión, esta pasa por tres aspectos fundamentales: aprovechar las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías en el diagnóstico de patologías y la gestión administrativa de procesos; la implantación en nuestros centros asistenciales de modernas técnicas de tratamiento de lesiones, y, una mayor y mejor comunicación con nuestros mutualistas y pacientes, mediante espacios virtuales que faciliten las gestiones a realizar con la Mutua. En este sentido, algunos proyectos ya están poniéndose en marcha, como por ejemplo, la recepción inmediata de las imágenes de RNM vía on line, el recordatorio de cita a través de sms o la telemedicina, y otras, que están en permanente desarrollo como por ejemplo Asepeyo Oficina Virtual, que en breve será la principal herramienta de comunicación y gestión para nuestros mutualistas y pacientes. Junta General Asepeyo aporta 107,2 millones de euros a la Seguridad Social Este importe, procedente del resultado económico positivo de la Mutua, se destina a fondos de reserva y cuentas de este organismo Asepeyo on line nº25. Octubre 2014 Asepeyo ha presentado los resultados del ejercicio 2013, periodo en el que la Mutua ha conseguido un resultado económico de 181,6 millones de euros (59,2 millones más respecto al año anterior), de los cuales 107,2 se destinan a fondos de reserva y cuentas de la Seguridad Social, y el resto a las reservas de la entidad. Este resultado positivo ha sido posible gracias a la contención de los gastos, consecuencia de una gestión adecuada de los recursos, y a la importante disminución de la siniestralidad (un 5,62% menos). En este sentido, un año más, la labor preventiva desarrollada con cargo a cuotas y una mayor inversión empresarial en materia de seguridad y salud laboral han contribuido a que la tasa de incidencia (casos de baja por cada 100 trabajadores) haya registrado un nuevo mínimo histórico del 3,72%. Así, el importe total de los costes derivados de la siniestralidad ha sido de 501.771 miles de euros, con un decremento del 7,30% sobre el ejercicio anterior. Durante el transcurso de la Junta General Ordinaria de Mutualistas, celebrada en el Hospital Asepeyo Sant Cugat, José Mª Juncadella, presidente de la Mutua, y Jorge Serra, director gerente, han informado también de los ingresos totales conseguidos, que han alcanzado la cifra de 1.661.139 miles de euros, un 1,7% menos que en el ejercicio anterior. A pesar del contexto socioeconómico actual, Asepeyo ha incrementado en un 6,37% el número de empresas asociadas en contingencias profesionales, con un total de 272.141, debido, en gran parte, al Régimen Especial de Empleados del Hogar, y los trabajadores protegidos han sido 1.982.796, con un decremento del 1,93%. En contingencias comunes, 1.832.907 han sido el colectivo de trabajadores protegidos (-0,20%) y 199.649 las empresas asociadas (un 6,5% más). Acceso al vídeo resumen de la Junta General 6 Junta General En el año 2013, Asepeyo ha seguido trabajando para ser la mutua que mayor obra social realiza. En concreto, a través de su Comisión de Prestaciones Especiales, ha otorgado un total de 10.016.314 euros a 6.270 trabajadores mutualistas que han sufrido un accidente de trabajo o una enfermedad profesional, lo que representa el 45% de los 22.481.000 euros aprobados por las veinte entidades del sector. En lo que se refiere a las instalaciones, la Mutua ha invertido el pasado año 4.850.000 euros en la mejora de su red asistencial formada por 178 delegaciones propias. También se han ampliado los acuerdos con otras mutuas del sector a fin de poner a disposición de los trabajadores protegidos una amplia red sanitaria con 327 centros de referencia. Distribución del resultado En millones de euros resultado TOTAL 181,6 Contingencias profesionales Contingencias comunes 107,6 a Reservas 74,4 M 53,8 Dotación Reserva de Estabilización a Seguridad Social 107,2 M 53,8 Ingreso en el Fondo de Prevención y Rehabilitación (Banco de España) 7 Cese de actividad trabajadores autónomos 53,3 0,3 53,0 Dotación Reserva de Estabilización Ingreso en el Fondo de Reserva de la Seguridad Social 20,7 20,3 0,4 Dotación Reserva por CATA Ingreso en la T.G.S.S. (2,2% del resultado) servicios Google Street View entra en los centros asistenciales de Asepeyo En su objetivo de acercar las nuevas tecnologías a los usuarios, Asepeyo, a través de Google Street View, presenta una visita virtual a su centro asistencial Barcelona Vía Augusta, inaugurado recientemente. Se puede acceder a esta visita a través de los siguientes enlaces: Centro asistencial. Planta baja Centro asistencial. Planta de Rehabilitación Esta tecnología permite al usuario obtener una visión real del espacio interior del centro a través de la captura de fotografías en 360º, que facilita entrar virtualmente en esta instalación y acceder a cualquier ubicación de la misma. De esta manera, el usuario puede conocer de primera mano el equipamiento sanitario que la Mutua pone a disposición de sus trabajadores mutualistas. En breve, Google Street View también accederá al Hospital Asepeyo Sant Cugat, al Hospital Asepeyo Coslada y al centro asistencial y Hospital de Día Asepeyo Cartuja. La Mutua mantiene, así, su liderazgo en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y la incorporación a las redes sociales como vía de relación con todos sus usuarios. A la web corporativa, eje de la estrategia digital de la Mutua, se unen: - el Portal Sanitario - la red social Cuidado Integral Asepeyo, - el canal audiovisual en Youtube - el Portal de Prevención de Riesgos Laborales - el Blog para trabajadores autónomos - Facebook y Twitter - LinkedIn - y Google+. Asepeyo on line nº25. Octubre 2014 Según Laureà Folch, director de Servicios Digitales de Asepeyo, ”mediante esta nueva herramienta queremos acercarnos al usuario. Mostrarle tal y como somos y cómo llevamos a cabo nuestros servicios asistenciales en uno de nuestros centros más completos.” 8 empresa Entrevista a Javier Benavente Fundador y presidente ejecutivo de Alares “A través de Alares, más de 4,5 millones de personas tienen gratuitamente a su disposición una serie de servicios asistenciales de primera necesidad” 1. Cuéntenos qué es Alares y cuál es su filosofía y objetivos Alares nació en 1999 con una visión que se mantiene intacta: ser la empresa global de referencia en el cuidado y asistencia a las personas desde el sector privado. Todo esto, con una doble misión. Por un lado, hacer posible que todas las personas de nuestro país, independientemente de su lugar de residencia o nivel económico, dispongan de unos servicios mínimos asistenciales en sus propios domicilios que les permitan mantener su calidad de vida e independencia y, por otro lado, contribuir a la integración laboral de las personas con discapacidad, tanto mediante la contratación directa en nuestra plantilla, como ayudando al sector empresarial en general, a favorecer dicha integración en sus equipos de trabajo. 2. Un objetivo ambicioso donde la responsabilidad social parece estar muy integrada en Alares, ¿es así? Desde Alares defendemos que hacer empresa y mejorar la calidad de vida de las personas que nos rodean pueden y deben ir juntos. Integridad, servicio a la sociedad, excelencia en los cuidados y atención, accesibilidad para todos y creatividad e innovación, son los valores fundamentales que están dentro del ADN de Alares. 3. ¿Cuáles son sus principales líneas de actividad y qué volumen de clientes tiene Alares? 9 En Alares prestamos nuestros servicios directamente en toda España y Portugal, con personal propio, a los particulares y a las empresas, a través de 4 grandes líneas: Hacia los particulares: cualquier persona puede contratar los servicios asistenciales de Alares a través de la web y desde cualquier lugar de la geografía nacional donde se encuentre. Hacia las empresas y grandes colectivos: para los empleados, se trata de servicios de asistencia personal y familiar contratados a Alares por las empresas e instituciones para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de todos sus empleados; para la fidelización de la cartera de clientes de las grandes marcas y pymes consiste en regalar los servicios de Alares a los clientes, ya que les proporciona una experiencia emocional única en servicios de gran necesidad social que repercuten en un mejor posicionamiento de marca y empresa diferenciación de su competencia, y por último, para servicios de outsourcing o externalización en los que gestionamos, desde nuestro centro especial de empleo, procesos intensivos en personal de las empresas con personas con discapacidad: impartición y gestión de la formación interna, servicios de call center y atención al cliente… “Defendemos que hacer empresa y mejorar la calidad de vida de las personas que nos rodean deben ir juntos” 4. ¿Cuál es la principal diferenciación de Alares y qué servicios ofrece a las personas? Nuestra experiencia, desde 1999, la cobertura total nacional y la garantía de asistencia directa son nuestra principal diferenciación. Todos los servicios asistenciales, que son muy diversos, los prestamos directamente, sin intermediarios ni franquicias, con personal de la plantilla de Alares y en cualquier rincón de la geografía nacional, durante las 24 horas, los 365 días. 5. Recientemente habéis lanzado el Programa “Alares 360” para empleados. ¿En qué consiste? Alares 360 es el programa estrella actual de Alares Social Centro Especial de Empleo y contempla 5 áreas de asistencia: conciliación trabajo-familia, discapacidad: asesoramiento y asistencia a empresa y empleados, plan de igualdad, gestión de la diversidad de la plantilla y violencia de género: prevención y asistencia para toda la plantilla. 6. Alares ha sido galardonada en Asepeyo on line nº25. Octubre 2014 Con todo ello hemos conseguido que hoy, más de 4,5 millones de personas en nuestro país tengan gratuitamente a su disposición una serie de servicios asistenciales de primera necesidad. Así estamos consiguiendo la primera parte de nuestra misión que le indicaba en su primera pregunta. Pero además, desde Alares todo ello lo gestionamos internamente con personas con discapacidad, expertas y perfectamente formadas, contribuyendo así a la consecución de la segunda parte de nuestra misión como empresa. Entrevista a Javier Benavente Fundador y presidente ejecutivo de Alares 10 empresa numerosas ocasiones, ¿nos puede indicar algunos de ellos? Sí, los reconocimientos han sido tanto al “modelo de desarrollo de negocio de Alares” como al “Método Alares” de asistencia domiciliaria. Entre otros, el Premio Infanta Cristina del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales a la innovación en la atención a las personas dependientes, el de la Generalitat de Catalunya a la Innovación en TeleAsistencia, el de la Asociación de Empresas Madrileñas de Servicios a la Dependencia, el de Actualidad Económica a la Innovación en desarrollo de negocio o el Premio Nacional de la Asociación Española de Familias Numerosas. 7. Dentro del Grupo Alares están la Fundación Alares, Fundación Diversidad y el Centro Especial de Empleo Alares Social. ¿Cuál es la misión de cada uno de ellos? Desde Fundación Alares trabajamos con las necesidades sociales más acuciantes en España y que pueden influir en la mejora de la competitividad empresarial: dependencia, discapacidad, gestión de la diversidad, igualdad y no discriminación, conciliación trabajo-familia y la asistencia en el auto-empleo para personas en exclusión social. Y somos los promotores de los Premios Nacionales Alares a la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal y a la Responsabilidad Social, y los Premios Nacionales a la Excelencia en Prevención de Riesgos Laborales de las Personas con Discapacidad, ambos de gran prestigio. 11 Desde Fundación Diversidad, con el apoyo de la Comisión Europea, promocionamos e implantamos el Charter de la Diversidad entre las empresas e instituciones españolas y las apoyamos en la gestión de la diversidad de sus plantillas como fuente de competitividad empresarial. “Nuestra experiencia, la cobertura total nacional y la garantía de asistencia directa son nuestros valores diferenciales” En Alares Social, Centro Especial de Empleo (CEE), donde más del 90% de la plantilla tiene alguna discapacidad, gestionamos la prestación en toda España de los servicios señalados anteriormente para las empresas e instituciones. Las compras realizadas por las empresas a nuestro CEE se consideran “Compras Responsables” y pueden computarles para aumentar su % de cumplimiento con la Ley sobre Discapacidad (LISMI). 8. ¿Qué papel cree usted que pueden desempeñar las mutuas de accidentes en la labor que Alares está desarrollando? Pueden desempeñar un papel adicional fundamental en la prevención de accidentes y en la disminución del absentismo laboral, así como en la asistencia a accidentados en prestaciones sociales personales, más que económicas, dada la dificultad de su disponibilidad, en muchos casos, de dichos servicios en su zona de influencia, mejorando así su calidad de vida tras el accidente. El aporte de servicios para la conciliación trabajo-familia para todos los trabajadores de las empresas por parte de las mutuas redundaría en una reducción del estrés y de potenciales accidentes laborales, además de facilitar la integración laboral de las personas con discapacidad. Igualmente ello contribuiría a disminuir el absentismo y bajas encubiertas en las empresas por los cuidados de familiares. jornadas Nuevo sistema de cotización y recaudación de los trabajadores Asepeyo on line nº25. Octubre 2014 El sistema CRET@ pretende simplificar los trámites y gestiones actuales a través del uso de medios telemáticos Asepeyo, junto con la colaboración de Meta4, está organizando varias sesiones informativas para analizar las ventajas que aporta el nuevo sistema Cret@, uno de los mayores cambios en el sistema de cotización y recaudación de los trabajadores de los últimos años liderado por la Seguridad Social, que entrará en vigor a partir del mes de octubre de este año. actual, simplificando los trámites y gestiones actuales a través del uso de medios telemáticos. Esto permitirá que la cotización y recaudación dejen de girar en torno a las empresas, mediante el cálculo individual de las cotizaciones de cada uno de los trabajadores por parte de la Administración de la Seguridad Social. Estas jornadas, dirigidas a profesionales de Recursos Humanos y asesores laborales, están contando con expertos en este nuevo sistema, que tiene como uno de sus principales objetivos la reducción de los errores en la liquidación y la mejora de la información y comunicación entre trabajadores, empresas y la propia Tesorería General de la Seguridad Social. En este cambio de modelo, la Seguridad Social asumirá la gestión del cálculo y facturación a las empresas. Así mismo será necesaria la implantación de políticas de gestión más eficientes, que a medio plazo reducirán el esfuerzo que supone a las empresas el cumplimiento de las obligaciones en materia de cotización. Así mismo, una de las principales ventajas que tendrá el sistema Cret@ será la total eliminación del soporte papel y la necesidad de atención presencial. El nuevo modelo modificará el La Tesorería General de la Seguridad Social espera así, reducir el número de situaciones erróneas de cotización, evitando reclamaciones y procedimientos de inspección, y proporcionando, a la vez, una mayor seguridad jurídica en la aplicación de bonificaciones de contratación. 12 breves económicos Los accidentes laborales mortales crecen Según los últimos datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, los accidentes laborales han alcanzado un total de 276 víctimas hasta junio, 16 más que en el mismo periodo del año 2013. De los 276 accidentes mortales, 223 se han producido en la jornada de trabajo (7 más que en el mismo periodo del año anterior), y 53 personas han fallecido en accidente in itinere, 9 más que el año anterior. Las mutuas destinan 22 millones a ayudas sociales A través de las comisiones de prestaciones especiales de las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de la Seguridad Social se han destinado durante el 2013 un total de 22,48 millones de euros a ayudas directas para trabajadores que han sufrido un accidente laboral o una enfermedad profesional, así como a sus familias. En concreto, han sido 11.273 los trabajadores beneficiados con estas ayudas dirigidas, por ejemplo, a la compensación económica por la pérdida de ingresos, a sufragar los costes derivados de la adaptación de viviendas particulares, la adecuación de vehículos propios, o la realización de cursos ocupacionales o de formación. Nuevos aspectos de gestión de la incapacidad temporal Desde el pasado 1 de septiembre ha entrado en vigor el Real Decreto 625/2014, por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros 365 días de duración de la baja. La novedad más importante que aporta esta nueva normativa es la modificación referente a la gestión de partes de baja y partes de confirmación que, a partir de ahora, la periodicidad de su recepción dependerá del diagnóstico que justifique la incapacidad. Nuevo portal de la Seguridad Social El Instituto Nacional de la Seguridad Social ha creado el portal ‘Tu Seguridad Social’, que permite a los usuarios realizar trámites de gestión de prestaciones de este organismo a través de internet, y obtener así información actualizada y personalizada acerca de su relación con el Sistema. 13 A través de este portal, al cual se accede desde la web de la Seguridad Social, el usuario puede obtener, por ejemplo, información sobre los días cotizados o consultar su situación en relación con el derecho a la asistencia sanitaria. Descarga la aplicación Asepeyo http://twitter.com/asepeyo www.facebook.com/asepeyo
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