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A la Une !
Numéro 21 - Juin 2014
SOMMAIRE
édito
A la Une :
N° spécial
Mise en œuvre d’un audit du patrimoine
Mise en œuvre d’un audit du patrimoine .............................1
Le 18 juin dernier, le conseil
Identification de lits en soins palliatifs................................1
Projet d’établissement 2004-2009
Le Centre hospitalier Avranches Granville doit envisager
plusieurs opérations immobilières. Les principales sont
«J’approuve le projet d’établissement du
Centre hospitalier d’Avranches-Granville»
les suivantes :
d’administration a adopté, à
Enquête
de satisfaction
tonusles
.........................2
➫ Mise aux normes et relocalisation du service de
l’unanimité,
après
avis favorables de
cardiologie - site d’Avranches
Qualité
sécurité desmédicale
soins :
la et
commission
et du comité
➫ Modernisation et mise aux normes du bâtiment
Le développement professionnel continu.............................. 2
technique, notre projet d’établissement
Pard’hospitalisation
courrier daté
du 15
(de 1982
- sitedécembre
de Granville)2004, Madame Meleder, Directrice de
La lutte contre les infections nosocomiales .......................... 2
➫
Aménagement
relocalisation de de Basse-Normandie, a approuvé,
2004 – 2009.
l’Agence
régionale deetl’hospitalisation
l’administration sur le site d’Avranches
Coup Aujourd’hui,
de projecteur : les perspectives de
notre
projet d’établissement dans les termes suivants.
La situation financière actuelle de l’établissement
Le toucher
relationnel
:
une
expérience
à
reconduire
...........
3
développement de notre Centre
« Vous
transmis,
pour
obèrem’avez
la capacité
à investir.
Nousapprobasommes doncprise en charge efﬁciente des patients.
Remplacement des 2 scanners sur les sites d’Avranches et
hospitalier sont donc déﬁnies pour les
conduits
aujourd’hui
à projet
analyserd’établisau plus prèsLa mise en perspective des données
tion
le 30 juin
2004, le
de Granville .......................................................................... 3
Site d’Avranches
l’utilisation de notre patrimoine immobilier et à
cinq
années
à
venir.
sement
deson
votre
centre hospitalier,
voté démographiques
www.ch-avranches-granville.fr : La vitrine de notre
et épidémiologiques,
rechercher
optimisation
avant toute construction
nouvelle.
L’approbation,
sans réserves, du
......................................................................
3 projet
établissement
par
le
conseil
d’administration.
Je
tiens
de
même
que
la
mise
avant des
Un audit externe va ainsi être organisé de juin à novembre 2014 en accord avec
l’ARS.en
La réunion
d’établissement
par4 l’Agence régionale
à souligner
qualité
du travail
effectué,
Informations
de la DRH ..........
du territoire
permettent
de lancement
a eulalieu
le 19 juin.
Le comité
de pilotage particularismes
est composé des membres
du directoire
et
de l’hospitalisation
du comité
de direction
élargi aux cadres
de mobilisapôles et au Dr BOZIER,
Gestion
des lits.
Informations
Pratiques ........... 4constitue, par
qui est
l’aboutissement
d’une
à votre chargé
projetdedemission
se ﬁxer
des perspectives
ailleurs, un très fort encouragement àCet audittion
sera intensive
piloté par Elisabeth
LE FLOCH, directrice
du Pôle de
Economique
Logistique.
Une commission
de la communauté
hospimise enetœuvre
concrètes.
de choix réunissant des représentants de la direction et des médecins s’est tenue courant mai. La société
poursuivre dans la voie qu’ensemble
AprèsLel’instruction
de ce projet
votre
positionnement
Hygee Consultanttalière.
a été retenue.
prestataire interviendra
plusieurs En
jours outre,
sur site afin
de prendre
connaissance par
nous avons tracée.
et et
laaller
réunion
du 29de septembre
rapport
au les
futur
S.R.O.S.,
et par
rapport
du patrimoine immobilier
à la rencontre
la communauté2004,
hospitalière.
Dès que
modalités
pratiques
seront
Que tous ceux – et ils sont très
arrêtées avec le prestataire
TONUS vous
informés.
celui-ciretenu,
a été examiné
partiendra
la commission
aux évolutions à venir du secteur
nombreux – qui se sont attachés
D’ores et déjà les objectifs
de cet
sont de
:
exécutive
deaudit
l’Agence
régionale
dans sa sanitaire, permet d’envisager une
avec détermination à cette réﬂ
➫exion
Connaitre notre
patrimoine
immobilier
et élaborer une stratégie
Identification
des des
séance du 16 novembre 2004.
bonne patrimoniale
adéquation :entre
le besoin
à conserver et ceux à désaffecter, organisation de groupes de travail avec les équipes médicales et
collective soient ici remerciésbâtiments
et
Au vu l’immobilier
de l’avis faet l’offre de soins.
soignantes afin d’évaluer
au travers de leurs besoins et de populations
leurs contraintes.
confortés dans leur engagement
au
Assurer
émisdes
parespaces
le
Au vu
de ces
données j’approuve
:
➫ Proposer une vorable
valorisation
immobiliers
non utilisés
: vente,
réhabilitation
et destruction.
service des patients.
➫ Proposer une optimisation
espaces desune
2 sites
en lien
avec
le projet
d’établissement
chef de projetdes
et des
prise
en
- lal’activité
prise enetcompte
des
priorités de santé
Site de Granville
L’audit permettra d’élaborer
immobilier
du CHAGpublique
pour 2015dans
– 2025.
Ce schéma
servira de
échangesle schéma
interve-directeur
le projet
d’établissement,
charge
efficiente
support
à l’évolution du Centre hospitalier et de son projet d’établissement sur le long terme (10 à 15 ans). Il
R. Le Berre
nus immobilière
en séance,globale,
j’ai les plannings
en cefinancière.
qui concerne le cancer,
présentera la stratégie
de réalisationnotamment
et leur valorisation
des patients
l’honneur de vous
les urgences et les personnes
âgées.
Elisabeth LE
FLOCHIl va
faire connaître que
de soi que les cinq années
dedumise
Directrice
PEL en
j’approuve le projet d’établissement du œuvre de ce projet permettront d’afﬁner,
Centre hospitalier d’Avranches-Granville de préciser et de redéﬁnir certaines
pour la période 2004-2009.
d’entre elles ;
Il me semble utile de souligner la - le positionnement du Centre hospitaL’AgenceProjet
Régionale d’établissement
de Santé, à l’issue du travail réalisé pour notre projet d’établissement, a donné son accord concernant le projet de Lits identifiés en
dialogue
entre
votre lier
d’Avranches-Granville dans le cadre
soins palliatifs (LISP) ; à charge pour nous, maintenant, dequalité
le rendredu
cohérent
avecinstauré
notre propre
organisation
institutionnelle.
2004-2009
établissement, l’A.R.H., la D.R.A.S.S., de l’organisation de l’offre de soins du
Que sont des lits identifiés ?
la D.D.A.S.S.
etSoins
l’Assurance
Maladie,
Selon la définition donnée par la Société Française d’Accompagnement
et de
Palliatifs, un
Lit IdentifiéSud
en Soins Manche
Palliatifs est un lit situé au sein
• Led’hospitalisation.
projet médicalIl permet
: un projet
de vers le qui
d’un service
l’ouverture
domicile
et de fairedele lien
entre celui-ci
et l’établissement
ou axes
les établissements
par exemple
a permis
ponctuer
les étapes
avec des
de
Travailler
sur la
santéd’un
public
le Sud-Manche
dans le cadre
travailpour
en réseau
(soins palliatifs,2cancérologie).
Un LISPde
permet
également d’assurer
des patients du
lorsque celui
importantes
l’élaboration
de ceun repli
coopérations
et domicile
rationalisation
ci devient impossible.
document stratégique, non seulement de partenariat
Pourquoi
et
où
un
tel
projet
?
des
structures et
• Le projet de soins 4
pour
votre
établissement
mais locaux, départeDu point de vue de l’Equipe Mobile de Soins Palliatifs (EMSP) de l’établissement les patients du bassin granvillais dont l’état nécessitel’optimisation
une hospitalisation des
pour
l’environnement
mentaux,
voiresont situés à Villedieu,
en LISP sont davantage confrontés au manque de place :également
En effet, dans
notretout
bassin
de population les LISP
déjà existants
Le projet et
social
4
moyens
Mortain,• Saint-James
à la polyclinique
d’Avranches. C’est
patients du bassin d’Avranches ontinter-régionaux.
moins de difficultés que ceux de Granville
dupourquoi
Centre les
hospitalier.
à trouver une place dans un LISP près de leur domicile. Compte
tenu
de
cet
état
des
lieux
et
afin
de
répondre
au
mieux
au
besoin
de
notre
population,
En effet, l’accent mis sur l’importance du Cette approbaIl apparaît
donc
raisonnable
et logique
mettre en4place ces LISP sur Granville.
• La
gestion
au service
dudepatient
travail en réseau, de la coopération et de tion devra permettre de renforcer les
Le projet comprend donc la demande d’autorisation d’identification de 5 lits. La localisation précise sur un ou plusieurs services du site de Granville
la mise en place de complémentarités est liens avec les établissements de proximireste à définir.
• Le plan directeur 4
points
forts de
votre travail,
qu’ildu projet
té etest
d’accentuer
les complémentarités
Notre projet à destination de l’ARS, devra aussi répondre un
auxdes
diverses
exigences
nationales.
L’ébauche
ainsi en cours
conviendra
de renforcer
et personnes
de mettre
que vous
avezse
commencé
à concrétiser ;
avec quelques médecins et cadres du site, et avec le soutien
actif de l’EMSP.
Toutes les
intéressées
peuvent
faire
connaître auprès de l’EMSP.
en œuvre aﬁn de veiller à assurer une - l’évolution et la structuration des acti-
Identification de lits en soins palliatifs
numéro 3 - mars 2005
sommaire
Dr Valérie REGNIER,
Médecin coordinateur des soins palliatifs
ENQUÊTE DE SATISFACTION TONUS
Une enquête de satisfaction concernant le journal interne tonus a eu lieu du 4 au 18 avril 2014. 58 questionnaires ont été adressés à
l’ensemble des cadres. Nous avons obtenu 30 réponses soit un taux de réponse de 52%. Nous remercions l’ensemble des cadres pour leur
participation à cette enquête.
Voici les résultats :
Vous êtes chargés de la distribution de tonus, est-ce que cela vous satisfait ?
Une distribution jointe aux fiches de paie (support A4) vous semble-t-elle plus appropriée ?
Une parution tous les 2 mois du journal Tonus vous paraît-elle satisfaisante ?
Lisez-vous le journal Tonus ?
Le journal Tonus est-il lu par vos équipes ?
Le journal Tonus est-il lu par les médecins ?
Le journal Tonus est-il apprécié de vous-même ?
Le journal Tonus est-il apprécié de vos équipes ?
Le journal Tonus est-il un bon moyen d’information sur l’actualité de l’établissement ?
Les résultats de cette enquête ainsi que les commentaires associés montrent
que le journal tonus est un outil apprécié pour son contenu et est perçu
comme un bon moyen d’information.
Néanmoins, la quantité d’exemplaire distribué (aujourd’hui 1 exemplaire par
agent) et la qualité du papier d’impression (papier glacé) sont considérés
comme un gaspillage et une dépense trop importante puisque le journal est
consulté sur place et que de nombreux exemplaires finissent par être jetés.
Les actions suivantes vont ainsi être mises en œuvre :
- Impression sur du papier 90 mg et non plus sur du papier glacé
- Réduction du nombre d’exemplaires de 1700 à 500 par tirage
- Il n’y aura plus 1 exemplaire par agent : les journaux seront adressés aux cadres qui se
chargeront de les mettre à disposition des agents dans les lieux communs du service.


Ne sait pas
Sans réponse
60 %
50 %
87 %
100 %
73 %
27 %
93 %
47 %
83 %
30 %
37 %
6,5 %
0%
3%
3%
3,5 %
3%
7%
13 %
23 %
57 %
40 %
7%
10 %
6,5 %
13 %
3,5 %
10 %
3%
Ces actions permettront une réduction du coût annuel de 20%. Le coût annuel
pour 5 tirages sera désormais de 2590 Euros.
Nous vous rappelons également que les numéros de tonus sont en ligne sur
intranet dans la rubrique Communication – Tonus. Ils peuvent être consultés
et téléchargés.
Cette nouvelle « formule » débutera avec le prochain numéro de tonus qui sera
en septembre 2014. Nous adresserons alors à chaque service un nombre de
tonus réduit de 30%. Ce nombre pourra être ajusté à la demande auprès de la
direction générale.
Laure GIRAUDET
Attachée d’Administration.
QUALITÉ ET SÉCURITÉ DES SOINS
Le Développement Professionnel Continu
Le développement professionnel continu (DPC) des professionnels de
santé, permet de réunir dans un concept commun les notions de formation
professionnelle continue et d’évaluation des pratiques. Il concerne l’ensemble
des professionnels médicaux (médecins, chirurgiens, pharmaciens et sagesfemmes) et paramédicaux.
Le DPC est réalisé dans le cadre d’un programme qui répond aux exigences
fixées par le code de la santé et des organismes d’état (dont la HAS). Dans
notre établissement, l’élaboration de ce programme s’est effectuée par un
«comité de pilotage DPC» qui a tenu compte des orientations nationales,
régionales et locales.
Afin de permettre la réalisation du versant Evaluation des Pratiques
Professionnelles, le Centre hospitalier s’est doté d’une cellule EPP depuis
plusieurs années. Cette dernière permet une aide méthodologique et
statistique et est composée des Docteurs Anne-Claire Buire, Isabelle Lelievre,
Emmanuel Piednoir, Guy Claude Borderan et de Mme Clotilde Tanguy,
Ingénieur qualité. La cellule EPP est à la disposition de tous les professionnels
souhaitant effectuer une évaluation de leurs pratiques.
Exemples de DPC du programme 2014 du Centre hospitalier :
- Pôle 1 :
* Mise en œuvre d’un chemin clinique en chirurgie digestive
* Prise en charge de l’hémorragie du post-partum
- Pôle 2 : Prise en charge initial de l’AVC.
- Pôle 3 : Pertinence de l’indication et bonnes pratiques de sondage urinaire
à demeure.
- Pôle 4 : Prise en charge de la douleur en secteur de personnes âgées.
Pour plus d’information sur le DPC : site intranet rubrique DPC / EPP
Docteur Guy-Claude BORDERAN
Responsable Équipe Opérationnel d’Hygiène
La lutte contre les infections nosocomiales
L’équipe
Opérationnelle
d’Hygiène (de gauche à
droite) : Dr Aude GABARD,
Assistant
Spécialiste
;
Mélanie BINET, Secrétaire ;
Dr Guy-Claude BORDERAN,
Responsable de l’Équipe
Opérationnelle d’Hygiène ;
Rémy LESERVOISIER-IBODE
; Nadège CHEVRIE, Cadre
de santé.
Depuis plusieurs années le Centre Hospitalier Avranches-Granville s’est doté
d’une Équipe Opérationnelle d’Hygiène (EOH) sur laquelle repose l’expertise en
matière de prévention du risque infectieux associé aux soins.
L’EOH assiste la CME :
- dans la programmation des actions de Lutte contre les Infections
Nosocomiales (infections contractées par un patient au cours de son
hospitalisation) au travers notamment la sensibilisation des professionnels
soignants aux bonnes pratiques d’hygiène, l’évaluation des pratiques par
rapport aux recommandations nationales, le suivi de l’écologie bactérienne
de l’établissement par la réalisation de prélèvements environnementaux, les
surveillances épidémiologiques (BMR, Bactériémies...).
2
- dans l’élaboration du bilan annuel des activités (selon un modèle défini par le
Ministère chargé de la Santé).
Au Centre Hospitalier, notre politique de Lutte est
coordonnée par :
- Le Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales
(CLIN) dont la présidente est le Docteur Anne Mercier
- Le Service d’Épidémiologie et d’Hygiène Hospitalière
dont le responsable de service est le Docteur Emmanuel
Piednoir.
- l’Équipe Opérationnelle d’Hygiène
Les membres du SEHH ainsi que la
Dr Mercier
présidente du CLIN tiennent à remercier
l’ensemble des professionnels pour leur implication
dans la prévention des infections nosocomiales. Leur
mobilisation a permis l’amélioration des indicateurs de
suivi, en particulier celui concernant l’utilisation des
produits hydro-alcooliques (ICSHA.2 : 58,4% en 2011
/ 67,7 % en 2012). Cette évolution positive de l’ICSHA
permet à notre établissement de passer d’une note
globale «B» à «A», attestant de la bonne application des
Dr Piednoir
recommandations nationales en termes d’hygiène.»
Docteur Guy-Claude BORDERAN
Responsable Équipe Opérationnel d’Hygiène
COUP DE PROJECTEUR SUR ...
Le toucher relationnel : Une expérience à reconduire
Le mercredi 21 mai 2014
de 14h à 16 h, lors de leur
3ème journée de formation
continue « développer le
toucher relationnel » 7
Aides Soignants, Infirmiers
et Ambulanciers ont pu
appliquer les soins par le
toucher des mains, pieds,
visage, et trapèzes auprès de
résidents conduits jusqu’à la
salle du Phare (accueil de jour)
à pied, avec déambulateur, en fauteuil roulant par les soignants et Anne
Clément, cadre de la résidence Paul Poirier sur le site de Granville.
Les quelques réticences et suspicions vite dépassées, les résultats ont été
très visibles sur les visages et les membres détendus des personnes âgées qui
ont demandé « vous revenez quand ? » pour la plus grande satisfaction des
soignants qui plébiscitent la reconduite de cette application concrète.
La mise en œuvre près des 14 résidents, 1 conjoint et 4 soignants confirme
l’intérêt de cette approche pour le corps, pour la relation et pour générer la
confiance des personnes soignées.
Merci à chacun pour cette réussite.
Nadine Etiennoul.
Formatrice IFSI.
Remplacement des 2 scanners sur les sites d’Avranches et de Granville
Le Centre hospitalier Avranches Granville
dispose de 2 nouveaux scanners sur chacun
des sites. Ces scanners ont été installés sur
Avranches du 12 mai au 26 mai et sur Granville
du 2 juin au 10 juin. Le remplacement des 2
équipements en place depuis 2007 a demandé
une organisation particulière pour toutes les
demandes d’examen, le transport des patients
et la gestion des rendez-vous. Nous tenons à
remercier les équipes pour avoir su s’adapter.
Ces 2 équipements sont loués pour une durée
de 7 ans.
Le choix s’est porté, pour Avranches, sur
Site de Granville
un scanner 64 barrettes de façon à disposer
d’un équipement évolutif permettant d’effectuer des coro-scanners. En relation avec le projet
d’établissement, cet équipement permet de conforter notre plateau médico-technique.
Ces 2 appareils sont polyvalents pour toutes les spécialités, et notamment pour la traumatologie,
les urgences et l’accueil des polytraumatisés, le vasculaire, les bilans cancérologiques, les bilans
rachidien, etc.
Avec ces nouveaux équipements, outre la rapidité d’exécution, la dose d’irradiation de l’examen est
réduite de 30 à 40%. Cette diminution est primordiale et notamment pour les personnes sensibles
aux rayonnements ionisants : les enfants et les femmes en âge de procréer.
Thierry Cavanne.
Cadre supérieur du pôle 3.
Quelques chiffres pour 2013
Nombres d’actes :
- Avranches : 8 188
- Granville : 7 9 25
Répartition de l’activité :
- Externe: 49 %
- Urgence: 24 %
- Hospitalisation: 27%
Délai d’attente : < 1 semaine
Coût de la location :
- Avranches : 13 500 €/mois
- Granville : 12 500 €/mois
Site d’Avranches
www.ch-avranches-granville.fr : La vitrine de notre établissement
Le site internet de l’établissement existe maintenant depuis 2 ans.
La fréquentation du site depuis juin 2012 est de 56 590 visiteurs dont 75 %
de visiteurs uniques.
La carte ci-jointe vous permet de visualiser l’origine des visiteurs de notre site.
Les régions majoritaires sont :
• La Basse Normande (51%)
• L’Ile-de-France (17%)
• La Bretagne (10%)
Ce site est une véritable vitrine pour notre établissement et cela à la fois pour
nos patients et famille, pour les professionnels de santé du Sud Manche et
pour nos futurs collaborateurs.
Depuis sa création, de nouvelles rubriques ont été créées :
• Vous êtes une future maman
• Un de vos proches est hospitalisé en réanimation
• Vous souhaitez participer à des séances d’éducation thérapeutique
Prochainement des éléments seront complétés concernant la prise en charge
de la douleur, le centre de vaccination internationale et le centre anti-rabique.
Ce site est un outil pour mettre en avant vos projets, vos activités et vos
équipes. Son actualisation est importante. N’hésitez pas à nous contacter
à la direction générale pour mettre à jour les informations concernant votre
service, vos équipes et pour intégrer de nouvelles informations et actualités.
Laure GIRAUDET.
Attachée d’Administration.
3
Informations de la DRH
Elisabeth Le FLOCH a rejoint l’équipe de direction au 1er mai 2014.
Depuis le 1er mai 2014, Elisabeth LE FLOCH a rejoint
l’équipe de direction du Centre hospitalier Avranches
Granville. Elisabeth LE FLOCH arrive du Centre Hospitalier Public du Cotentin où elle exerçait les fonctions
de directrice adjointe des Affaires financières et du
Système d’Information depuis novembre 2010. Auparavant, elle a notamment occupé le poste de directrice
des Finances, de l’Hospitalisation et du Système d’Information au CH Paul Guiraud à Villejuif et le poste de
directrice adjointe à la Direction de l’hôtellerie et de la
Logistique au Groupe Hospitalier du Havre.
Elisabeth LE FLOCH prend en charge la direction du
Pôle Economique et Logistique (PEL) regroupant les secteurs suivants : Achat,
Biomédical, Logistique, Restauration et Travaux. Le pôle regroupe quatre ingénieurs, en charge des différents secteurs dits « techniques », et un attaché
d’administration, responsable des achats.
La priorité du pôle économique et logistique sera d’accompagner l’ensemble
des opérations prévues au projet d’établissement avec un souci constant de la
qualité du service rendu et de la gestion budgétaire. Ayant la chance de regrouper l’ensemble des secteurs acheteurs (sauf la pharmacie et l’informatique) et
prestataires de services (restauration, logistique…), le PEL veillera à coordonner l’ensemble de ses interventions. Présent sur les deux sites et constitué
d’équipes expérimentées et investies, le PEL est un partenaire au quotidien des
équipes médicales, soignantes et administratives.
Le principal enjeu pour les années à venir sera de préserver, voire d’améliorer la
qualité du service rendu, dans un contexte budgétaire restreint. Le PEL est prêt
à relever ce défi. L’audit du patrimoine en constitue la première étape.
Guillaume VARIN a rejoint le Pôle Economique et Logistique au 1er mai 2014.
Guillaume VARIN a pris ses fonctions d’ingénieur travaux également au 1er
mai. Son arrivée met fin à l’intérim de Cyrille GROSSIN.
Guillaume VARIN a suivi une formation d’ingénieur au sein de l’Institut National Polytechnique de Grenoble (INPG) pour laquelle il a été diplômé en 2006.
Sa première expérience professionnelle l’a conduit à Marcy l’Etoile (69) chez
Sanofi Pasteur où il a exercé la fonction de responsable estimation et maîtrise
des coûts pendant 4 ans.
Sa seconde expérience s’est déroulé à Dinard (35) au sein d’une entreprise qui
conçoit, installe et met en service des chaudières biomasse de 5 à 45 MW. Il y
a assuré la fonction de chef de projet pendant un peu plus de 3 ans.
Aujourd’hui, il découvre avec enthousiasme la richesse du monde hospitalier.
Actualité paye
La prime de service a été versée sur la paie du mois de mai.
Sur la paie du mois de juin, certains agents ont bénéficié d’un versement de la
GIPA. La GIPA est un mécanisme de compensation de perte de pouvoir d’achat.
Cela a concerné 332 agents en 2014 pour 159 528 € contre 135 agents pour
56 965 € en 2013.
Commissions Administratives Paritaires -Reclassement des catégories C et B
Les commissions paritaires départementales se sont réunies le 13 juin 2014
(Commission n°1 et 3)
Les commissions paritaires locales se réuniront le 1er juillet 2014 en vue de
rendre un avis sur les avancements d’échelons. En effet, cette étape est indispensable avant de pouvoir envisager le reclassement des catégories C et B.
Le mécanisme de reclassement des catégories C et certains grades de la catégorie B sera mis en œuvre au mois d’août 2014 avec un effet rétroactif au 1er
février 2014 (Cat.C) ou au 07 février 2014 (Cat.B).
Au second semestre, il sera soumis pour avis aux commissions paritaires
concernées, les éventuels avancements d’échelons résultant de l’application
des nouveaux textes régissant les grades de catégorie C et B.
L’arrêté ministériel concernant les ratios de promotion est paru le 14 juin 2014.
Les avancements de grade seront donc proposés pour avis des commissions
paritaires au second semestre.
Concours Assistant Médico-Administratif
Les appels à candidature pour le concours externe sur titre et le concours interne sur épreuves ont été diffusés. Ils se clôtureront le 9 août prochain.
Vous pouvez retrouver tous les détails des modalités de ces deux concours sur
Intranet 6 rubrique DRH - Concours
Bilan social
Le bilan social 2013 a été présenté aux différentes instances de l’établissement.
Il sera prochainement mis à disposition sur Intranet rubrique DRH – Informations sociales.
Emplois d’été
La DRH a priorisé sur les emplois non qualifiés les candidatures des enfants
du personnel. Vu le nombre de postulants, la durée des contrats a été limitée
à 1 mois dans la majorité des cas afin que le maximum de jeunes puisse en
bénéficier. Une quinzaine d’étudiants vont donc intégrer les services sur la
période estivale.
Plan de formation 2015
Les réunions d’arbitrage de vœux de formation du plan 2015 se déroulent
actuellement avec les différentes directions et pôles.
Calendrier social
- Réunion du CTE et de la CME le 1er juillet 2014
- Réunion du CHSCT le 26 juin 2014
- Date du scrutin des élections professionnelles : 4 décembre 2014
Mouvements médicaux
• Arrivées :
• Fanny LATUTE a été nommée Praticien Contractuel Temps Plein au Laboratoire depuis le 3 mars 2014
• Maria MANDON GUYOT Assistante Spécialiste Régionale en Gynécologie-Obstétrique a rejoint le Pôle 1 depuis le 2 mai 2014
• Jacques BOGGIO-POLA, réanimateur, a pris des fonctions de Praticien Contractuel le 1er juin 2014 dans le service de Réanimation
• Jean-Louis BOISARD, Praticien Hospitalier, intégrera le service de Chirurgie Orthopédique & traumatologique, le 1er juillet 2014
• 26 internes sont affectés au CHAG pour le semestre d’été 2014
• Départs :
• Olivier GONTRAN a démissionné le 25 avril 2014 de ses fonctions de Praticien Attaché (1 ½ journée hebdomadaire) en
Gynécologie-Obstétrique
• Laurent MONTECOT, Praticien Hospitalier Temps Partiel, a cessé ses fonctions de cardiologie depuis le 26 février 2014
• Olivier LUCIDARME, Praticien Contractuel Temps Partiel a quitté le service de Réanimation depuis le 1er avril 2014
• Emmanuel CAILLOU, Praticien Hospitalier Temps Plein a pris sa retraite le 1er juin 2014
• Changements :
• Samuel LEMEE a été nommé Praticien Hospitalier Temps Plein à titre probatoire le 1er janvier 2014 aux Urgences 2
• Ramona DAN a été nommée le 1ermars 2014 Praticien Contractuel Temps Plein
• Emmanuel PIEDNOIR est nommé Chef du Pôle 3 (activités transversales) à compter du 16 mai 2014 en lieu et place de Yves
LE HENAFF
• Loïc MIGNOT, a été nommé responsable du Laboratoire à compter du 16 mai 2014
• Christelle GIRES, a été nommée responsable du service d’HDS à compter du 16 mai 2014
Informations Pratiques
Information et sensibilisation du grand public
Le Centre hospitalier Avranches Granville organise régulièrement des manifestations destinées au grand public et aux professionnels de santé afin de les informer et de les sensibiliser à des problématique de santé publique. Nous tenons
à remercier l’ensemble des professionnels qui y participent et nous soutenons
vivement ces initiatives.
Dernièrement 3 manifestations ont eu lieu :
La Semaine de la vaccination
Les 22 et 23 Avril dernier, 2 actions ont été
organisées par Unité Transversale d’éducation
du Patient du Sud Manche (UTEP) sur les deux
sites du Centre Hospitalier Avranches-Granville.
Au Total 175 personnes (dont 36 membres
du personnel) ont reçu de l’information sur la
vaccination et ont pu trouver réponse à leurs interrogations.
L’UTEP remercie Mme Kerjosse, cadre de la santé au travail; le Dr Piednoir, hygiéniste ; Mme Buire, Pharmacienne, pour leur implication et participation à cette
sensibilisation.
La Journée mondiale de l’asthme
A l’occasion de la journée mondiale de l’asthme, l’équipe de l’école de l’asthme
a organisé une manifestation pour les patients asthmatiques et leur famille le
mercredi 11 juin sur le site d’Avranches. Différents espaces thématiques ont été
proposés en libre accès : Mesure du souffle, Technique des inhalateurs, Activités
4
physiques et Environnement. Ont également
été proposé une table ronde animée par le
Dr Lemmenais et le Dr Favaretto. Au total 32
personnes sont venus échangés autour des
espaces thématiques, 7 enfants de 6 à 11 ans
ont participé à l’ételier éducatif et 6 mamans
ont participé à la table ronde.
Nous remercions l’ensemble des intervenants
pour leur motivation et leur investissement autour de la mise en œuvre de cette
journée.
La journée mondiale pour l’hygiène des mains
Une manifestation a également eu lieu sur les sites d’Avranches
et de Granville, à destination des professionnels de santé autour de la journée mondiale pour l’hygiène des mains. Cette
manifestation a été organisée par le service d’épidémiologie et
d’hygiène hospitalière.
Directeur de la Publication : Jean-Pierre HEURTEL
Rédactrice en chef : Laure GIRAUDET
Impression : Imprimerie Anquetil - Tirage à 1650 exemplaires.

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