NOUVEAUX HORIZONS

N° 13 Septembre 2014
CIEL GROUP
Vers de
NOUVEAUX
HORIZONS
FERNEY TRAIL
Édition 2014
ACTUS
Levée de fonds
Mission accomplie !
MAGAZINE DE CIEL
SOMMAIRE
ÉDITO
CIEL,
Le renouveau
ACTUS
Publication de CIEL
Directrice de la publication : Amélie Audibert
CIEL Corporate Services, 5th Floor, Ebène Skies,
rue de l’Institut, Ebène, Mauritius
Tel. : [230] 404 22 00
Fax. : [230] 404 22 01
Email : [email protected] | www.cielgroup.com
Réalisation : Evolution Ltd
Toute reproduction éventuelle devra mentionner son origine.
CIEL Limited, Compagnies subsidiaires et Associées.
CIEL Corporate Services | CIEL Agro & Property |
CIEL Properties, La Vallée de Ferney, Alteo | CIEL Finance |
Bank One, BNI Madagascar, Investment Professionals, MITCO,
Kibo Capital Partners, ProContact | CIEL Hotels & Resorts |
Sun Resorts, Anahita The Resort | CIEL Textile | Aquarelle
Group, Tropic Knits Group, Floreal Knitwear, Ferney Spinning
Mills | CIEL Healthcare | Fortis Clinique Darné, CIEL East Africa
Healthcare, Laboratoire International de Bio Analyse
04 L evée de fonds : mission accomplie !
05 Ravneet Chowdhury, nouveau CEO de Bank One
05 Anahita Resorts primé aux Awards de Trip Advisor
06 Deux expériences uniques à Anahita
06 Bienvenue au Group Financial and Corporate Manager
07 Rachat de la BNI Madagascar
07 CIEL consolide son investissement dans SUN Resorts Ltd
08 Nouveau General Manager pour CIEL Properties
08 CIEL encourage le sport
09 Le Kibo Fund II
09 Hommage à Sham Bhaugeerutty
10-11 Rencontre avec une spécialiste des oiseaux
12-15 Ferney Trail 2014, un évènement populaire
GROS PLAN
16-23 CIEL vers de nouveaux horizons
RENCONTRE
24-25 Jérôme De Chasteauneuf, Executive Director de CIEL
ZOOM SUR
26-27 L’après-fermeture de DRBC
28 Nouvelles automates chez Floreal Knitwear
29 Ram Sundaram à Tropic Knits
SUCCESS STORY
30-31 Le Chairman’s Awards ou l’excellence toujours
SOLIDARITÉ
32 Le fabuleux destin de Tim
33 CIEL soutient les mamans
34 Restructuration réussie pour le Collège St Patrick
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Horizons • septembre 2014
Chers collègues,
2014 restera pour longtemps gravée dans la mémoire de CIEL.
En effet, nous avons conclu au premier semestre une importante
restructuration qui donne une nouvelle dimension à CIEL Limited.
Issue de la fusion entre CIEL Investment Ltd et Deep River Investment Ltd en début d’année, CIEL est une nouvelle entité à la fois
solide et bien diversifiée. Nos cinq secteurs d’activité ont été redéfinis comme suit : l’agro-industrie et l’immobilier, le textile, l’hôtellerie, les services financiers et la santé. Vous trouverez dans cette
édition un dossier consacré à la nouvelle organisation de notre
groupe et je vous invite à le lire attentivement.
Toute nouvelle structure entraîne souvent une nouvelle identité,
et c’est pour cela que nous avons travaillé sur le « rebranding »
du groupe et lancé notre nouveau logo lors d’une soirée tenue le
25 janvier au SVIIC à Pailles. Cela a été l’occasion pour nous de
mieux transmettre nos valeurs, ancrées depuis des générations,
et qui forment la pierre angulaire de notre groupe. Ces valeurs
sont celles d’un esprit pionnier et entrepreneur qui nous permet
d’aller toujours plus loin tout en respectant la dimension humaine de nos entreprises.
L’esprit de partenariat est également un élément très important,
et notre croissance a toujours pu se faire dans cet esprit – comme
le prouvent les nombreuses associations qui ont jalonné notre
histoire avec des partenaires de renom. La récente levée de fonds
que nous avons réalisée avec succès pour un montant de Rs 2 milliards en est un autre exemple. Nous accueillons au sein de notre
actionnariat des partenaires prestigieux tels que le fonds d’investissement de la famille Peugeot, ceux de Norbert Dentressangle,
Marc Ladreit de Lacharrière et Gérard Perse ou encore Proparco,
le bras d’investissement privé de l’AFD. La confiance que nous
témoignent de tels investisseurs nous incite à aller encore plus
loin dans nos efforts de développement tant dans notre pays,
l’île Maurice, que dans la région ou à l’internationale… « Beyond
Horizons », aussi bien par le dépassement de nos frontières que
dans notre philosophie de toujours vouloir se surpasser.
L’esprit d’équipe est également partie intégrante de notre ADN.
Dans l’interview qui lui est consacrée, notre Directeur exécutif
Jérôme De Chasteauneuf relate le formidable travail d’équipe qui
a mené à bien, en un temps record, cette restructuration.
Enfin, je souhaite rendre hommage aux employés de Deep
River-Beau Champ Milling, filiale d’Alteo Ltd, qui ont fait preuve
de compréhension et de maturité face à la récente fermeture
de leur usine. Nous accordons une grande valeur au travail
qu’ils ont accompli au fil des années, mais cette fermeture
s’est imposée afin de permettre au groupe de faire face à la
réforme de l’industrie cannière tout en se donnant les moyens
de progresser. L’arbitrage entre l’émotion et la voie du progrès
est souvent difficile, et je salue les efforts de tous – notamment
de Mario Antonio qui nous livre un superbe témoignage dans
cette édition.
Je profite de cet éditorial pour accueillir chaleureusement deux
nouvelles recrues au siège de CIEL à Ébène : Jean Marc Rivet et
Sébastien Daruty. Ces deux hommes aux parcours intéressants
apportent à notre groupe une belle expertise et contribueront,
j’en suis certain, au succès de nos activités. De même, comme
déjà annoncé dans notre dernière édition, Philippe Cassis a pris
ses fonctions en tant que CEO de Sun Resorts Ltd et il est déjà à
la tâche, instaurant une stratégie nouvelle pour redonner à cette
grande compagnie la rentabilité qu’elle mérite en tant qu’un des
leaders du secteur touristique mauricien. Bank One s’est également dotée cette année d’un grand atout en la personne de
Ravneet Chowdhury, son nouveau CEO que nous vous présentons dans cette édition.
Pour terminer, je voudrais faire un appel particulier à toutes nos
équipes pour qu’elles prennent conscience du rôle important
joué par la Fondation CIEL Nouveau Regard dans sa contribution
à la société mauricienne. Je vous souhaite de pouvoir vous engager encore plus aux côtés de la Fondation auprès des plus démunis afin de leur apporter le réconfort nécessaire. Un grand bravo
aux équipes d’Aquarelle qui se rendent régulièrement à l’association Solidarité Mamans de Quatre Bornes pour donner des livres
et des jouets aux enfants de la crèche !
Bonne lecture à tous.
P. Arnaud Dalais
Chairman
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ACTUS
ACTUS
Levée de fonds :
mission accomplie !
Depuis son entrée sur le marché officiel de
la Stock Exchange of Mauritius le 4 février
dernier, CIEL Limited entend renforcer sa
stratégie d’expansion à Maurice et vers de
nouveaux horizons. C’est dans cette optique
que le Conseil d’Administration a annoncé le
13 mars dernier son intention de procéder
à une levée de fonds sous forme d’augmentation de capital réservée. Et c’est chose
faite ! Après avoir obtenu l’accord de ses
actionnaires le 25 avril dernier, CIEL a décidé d’émettre un maximum de 344 827 586
nouvelles actions ordinaires à l’intention
de nouveaux partenaires stratégiques.
Ravneet Chowdhury,
nouveau CEO
de Bank One
Le choix final s’est porté sur cinq investisseurs européens de renom – quatre groupes
familiaux diversifiés et une institution financière de développement – qui sont FFP Invest, Di Cirne Holding Ltd du groupe Norbert
Dentressangle, Groupe Marc Ladreit de
Lacharrière, Codial Asie Ltd et Proparco. Un
investissement d’au moins Rs 200 millions
était attendu de chacun d’eux.
tement raisonnable, mais constitue également un avantage pour Maurice : « L’impact
de cette importante levée de fonds auprès
de ces investisseurs étrangers sera très positif pour le pays et contribuera à relancer
l’investissement privé dans l’économie, et
ce, principalement dans des secteurs importants pour notre futur comme l’hôtellerie,
les services financiers ou la santé. »
Pour P. Arnaud Dalais, cette opération permettra non seulement un développement
positif des principaux pôles d’activité de
CIEL, tout en maintenant un niveau d’endet-
Grâce à ces fonds supplémentaires, CIEL
est bien parti pour réaliser ses nouveaux
projets de développement à Maurice et
dans la région.
Ravneet Chowdhury a officiellement pris
ses fonctions de Chief Executive Officer
de Bank One depuis le début de l’année.
Il occupait auparavant le poste de CEO
de la Standard Chartered Bank à Oman.
Avec plus de vingt ans de carrière dans le secteur bancaire, et une
expérience riche au Kenya, au Botswana et en Inde pour le compte de
diverses banques internationales, M. Chowdhury apporte une dimension
résolument internationale à Bank One. Le nouveau CEO juge le parcours
de Bank One unique et prometteur. En Inde, dit M. Chowdhury, les
nouvelles banques ont su trouver leur niche et réussissent très bien –
tout comme au Kenya.
Ravneet Chowdhury affirme que Bank One va connaître une croissance intéressante. « Nous ne visons pas à être la plus grande
banque, mais la meilleure dans les segments que nous occupons »,
dit-il. « Nous avons l’avantage de pouvoir compter sur la présence
internationale de nos deux actionnaires, CIEL et I&M Bank. De plus,
Maurice est un centre financier réputé pour sa dimension internationale qui offre les avantages d’une faible fiscalité alliée à de nombreux
traités de non double imposition. Bank One bénéficie pleinement de
cette bonne réputation et consolide son International Banking Department. De plus, nous sommes en train de restructurer notre Private Banking et souhaitons revoir notre gamme de prestations destinées aux individus ayant des besoins financiers plus complexes que
ceux d’un client moyen », conclut-il.
Le CEO nous affirme par ailleurs sa volonté d’offrir aux clients de sa
banque des produits à la pointe de la technologie, de revoir les services de
Trade Finance et de consolider la trésorerie « afin de devenir une banque
de référence sur le marché ». Tout un programme qui donne un nouveau
cap à Bank One !
Présentation des nouveaux investisseurs
FFP INVEST, filiale de FFP, qui est une
société d’investissement cotée sur
NYSE-Euronext Paris, détenue majoritairement par les Établissements Peugeot
Frères et dirigée par Robert Peugeot. Le
groupe FFP est l’un des principaux actionnaires de Peugeot SA et mène une
politique d’investissements minoritaires
et de long terme.
l’immobilier et les secteurs de l’industrie
et des services.
DI CIRNE HOLDING LTD, filiale de
DENTRESSANGLE INITIATIVES SAS, holding
familiale d’investissement présente dans
le transport et la logistique, ainsi que dans
CODIAL ASIE LTD, filiale de CODIAL S.A.,
holding de Gérard et Chantal Perse, propriétaires de domaines viticoles dont
le prestigieux Château Pavie. Codial est
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GROUPE MARC LADREIT DE LACHARRIERE,
détenteur de 40 % du groupe hôtelier Lucien Barrière et actionnaire à hauteur de
50 % du groupe FITCH qui est un acteur
majeur du secteur des services financiers
dans la notation avec FITCH RATINGS.
également propriétaire d’un établissement hôtelier de renom, l’Hostellerie
de Plaisance (membre de « Relais et
Châteaux »), à Saint-Emillion.
PROPARCO, filiale de l’Agence Française
de Développement (AFD) dédiée au financement du secteur privé, qui bénéficie d’une longue expérience des marchés et de l’investissement en Afrique.
PROPARCO a confirmé sa participation au
capital, sujet à certaines conditions suspensives qui devraient normalement être
remplies courant du mois de mai 2014.
Anahita Resorts
primé aux Awards
de Trip Advisor
Anahita Resorts s’est récemment vu décerner deux prestigieuses récompenses aux Travelers’ Choice Awards de TripAdvisor : le Certificate
of Excellence 2013 ainsi que le 2014 Traveler’s Choice Award des 25
meilleurs hôtels où partir en famille en Afrique. Le Certificate of Excellence récompense la quête d’excellence et n’est octroyé qu’aux établissements qui reçoivent régulièrement des revues de grande qualité
sur TripAdvisor.
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ACTUS
ACTUS
CIEL conclut le
rachat de la BNI
Madagascar
Deux expériences
uniques à Anahita
Après plusieurs mois de négociation, Indian Ocean Financial Holdings Ltd, un consortium entre CIEL Ltd et la société malgache First Immo, rachète 51 % du capital de la BNI
Madagascar, initialement détenus par le Crédit Agricole SA,
et en devient un actionnaire majeur. En investissant dans la
principale banque de la Grande Île, CIEL, qui est déjà actif
dans le secteur du textile à Madagascar, fait un grand pas en
avant dans sa stratégie d’expansion régionale.
Anahita The Resort vous propose de vivre
deux nouvelles expériences inoubliables !
Depuis peu, un bateau vous conduit à la baie exclusive d’Anahita sur l’île aux Cerfs :
un petit bout de paradis niché au cœur d’un cadre naturel idyllique vous y attend
pour une journée de détente et de découverte. Vous pourrez ainsi vous laisser
guider à travers les plantes endémiques et les arbres tropicaux de l’île, avant de
rejoindre votre sanctuaire pour une coupe de champagne.
Anahita The Resort
www.anahita.mu
Les plus sportifs pourront, quant à eux, s’essayer à un de nos deux parcours de golf
signature : Anahita et île aux Cerfs Golf. Construit aux normes USGA, le parcours
de championnat d’Anahita signé Ernie Els mesure 6 828 mètres. Il fait face à des
montagnes verdoyantes, et ses larges fairways sont bordés d’une végétation tropicale luxuriante. Ce 18-trous de caractère vous laissera des souvenirs magiques
de la vaste lagune cristalline qui l’entoure ! À noter que le green fee est offert aux
clients d’Anahita The Resort, incluant une voiturette et 55 balles de practice. L’île
aux Cerfs Golf est à 5 minutes de bateau d’Anahita The Resort. Signé Bernhard
Langer, il est parsemé de petits lacs et ravins, et offre aux golfeurs l’expérience
unique d’un « golf-île » paradisiaque.
Questions à
Sébastien Daruty
CIEL se munit d’un nouvel atout avec
le recrutement de Sébastien Daruty au poste
de Group Financial and Corporate Manager.
Sébastien s’envole pour Southampton en 2002 afin d’étudier les mathématiques
et les statistiques. Il complète ensuite ses articles à Londres dans une firme de
taille moyenne, ce qui lui permet d’obtenir beaucoup d’expérience et notamment dans le corporate finance. Après un passage au sein d’un Big Four, Ernst &
Young, le jeune Mauricien s’oriente vers l’énergie en choisissant EDF Energy. « En
agence, explique-t-il, on passe de client en client sans avoir le sentiment de faire
une vraie différence. Mon rôle était beaucoup plus technique à EDF, mais j’ai aimé
travailler sur des grandes problématiques actuelles. » Sébastien décide toutefois
de quitter Londres et revenir à l’île Maurice avec son épouse et son nouveau-né
en 2014. Son rôle à CIEL consiste, entre autres, à gérer les relations avec les investisseurs et avec le Stock Exchange of Mauritius. Parti sur les chapeaux de roue
avec l’année financière qui approche, le Group Financial and Corporate Manager
s’est donné pour objectif d’améliorer la communication financière de CIEL, et
notamment en facilitant les relations entre les filiales et le siège. « Je souhaite
optimiser la transmission d’informations en interne et en externe, avec nos investisseurs. Nous développons actuellement un dashboard qui énoncera clairement
les informations financières, car c’est essentiel de livrer un message de confiance
à nos investisseurs – et notamment les nouveaux investisseurs étrangers. » CIEL a
répondu aux attentes de Sébastien. « Il s’est déjà passé tellement en trois mois !
Le groupe montre une ambition formidable », affirme-t-il. Nous lui souhaitons
une belle carrière au sein du groupe !
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C’est ce que confirme Jean-Pierre Dalais, Directeur Exécutif de CIEL Limited, dans ces propos : « Pour CIEL, le but de
ce rachat est de renforcer la présence de notre groupe dans
le secteur financier, en investissant à Madagascar dans une
banque déjà bien positionnée dans son marché. Nous projetons d’ailleurs d’asseoir davantage la BNI dans son rôle de
première banque malgache, en consolidant, entre autres,
sa politique de soutien auprès des acteurs économiques du
pays, notamment les PME. »
www.bni.mg
Avec 32 agences modernes et une stratégie de développement ambitieuse et novatrice, la BNI se révèle être un partenaire de choix, à la pointe de l’offre bancaire à Madagascar.
CIEL consolide
son investissement
dans SUN Resorts Ltd
Le 26 mars dernier, CIEL a racheté les 10 % de parts détenues par GML
Investissement Limitée dans Sun Resorts Ltd (SRL), se plaçant, avec une
participation portée à 39,32 %, en situation de contrôle effectif. Conformément aux exigences du Securities (Takeover) Rules 2010, le Conseil
d’Administration de CIEL Limited a ensuite soumis aux quelque 130 000
autres actionnaires de SRL une offre de rachat de leurs actions, à un prix
fixé à Rs 41.00 l’action.
Avec le rachat final de 13 159 637
actions ordinaires, CIEL augmente sa part
de 14 %, et détient dorénavant 53,35 %
du capital de SUN Resorts.
Convaincu du fort potentiel de croissance de ce groupe hôtelier, Jean-Pierre
Dalais, Executive Director de CIEL déclare : « Au travers de cette prise de
participation majoritaire dans Sun Resorts, CIEL démontre son engagement
dans la restructuration du groupe hôtelier et appuiera la nouvelle stratégie
telle que définie par le management sous le leadership de son nouveau
CEO, Philippe Cassis. »
Il s’agit pour CIEL de s’assurer que Sun Resorts dispose des moyens nécessaires
pour une transformation réussie, en suivant de près les différents projets et
développements. La dernière évolution en date est la signature d’un accord
avec la direction du groupe hôtelier de renom international, Shangri-La, le
16 juin dernier, pour la gestion à long terme du cinq-étoiles Le Touessrok.
Sugar Beach Resort
www.sunresortshotels.com
ACTUS
Nouveau GM pour
CIEL Properties
ACTUS
Le Kibo Fund II
Depuis avril 2014, Jean Marc Rivet est le nouveau General Manager
de CIEL Properties, la branche immobilière de CIEL. Avec une expérience pointue dans le secteur, et notamment en tant que Centre
Manager de Bagatelle, c’est avec enthousiasme et ambition que le
jeune homme occupe ce nouveau poste.
Le 5 juin dernier, Kibo Capital Partners a
procédé au First Closing de son deuxième
fonds d’un montant de 50 millions de dollars américains, le Kibo Fund II. Avec des investissements de 4 à 8 millions de dollars,
ce fonds cible principalement des petites
et moyennes entreprises ainsi que des entreprises mid-market dans les secteurs de
l’éducation, la santé, l’industrie manufacturière légère et autres services.
Suite à la prise d’indépendance d’Alteo, CIEL continue à développer
ses projets immobiliers sous une entité nouvelle nommée provisoirement CIEL Properties. CIEL Properties gère actuellement Ébène
Skies, un bâtiment à Baie du Tombeau appartenant à Rockwood
Textiles – une filiale de CIEL – et enfin un ensemble de terres dans
la région de Ferney. CIEL Properties se positionne comme une compagnie de gestion d’actifs, dont les activités sont divisées en deux
pôles. D’une part, M. Rivet travaille sur une stratégie de développement afin d’optimiser les terres situées dans le sud et le sud-est,
notamment dans la région de Ferney. D’autre part, il propose des
services de Property Management : « Il s’agit de prendre en charge
le marketing, le contrat de location, le management du building, la
réception de l’encaisse, le suivi légal et la comptabilité », explique
M. Rivet. « Nous souhaitons accompagner les développeurs, car la
construction d’un immeuble est la phase la plus rapide mais c’est la
gestion de ce patrimoine qui pose un réel défi dans le temps ! », affirme le GM. Par ailleurs, c’est tout à l’avantage de CIEL de se munir
de ce type d’expertise, qui profitera au groupe dès lors qu’il augmentera ses propres actifs immobiliers dans les prochaines années.
« Nous apprécions le soutien continu de nos
investisseurs dans le premier fonds, Kibo I,
et sommes heureux de nous associer à de
nouvelles institutions de renommées internationales pour le deuxième fonds », a déclaré le Managing Partner Thierry Hugnin.
Kibo Capital Partners étant une société
Thierry Hugnin, Managing Director de Kibo Capital Partners
CIEL encourage
le sport
Triathlon : Promouvoir l’esprit d’équipe et l’excellence
CIEL soutient depuis quelques années déjà la Fédération Mauricienne de Triathlon et a renouvelé son partenariat cette année, en étant le principal sponsor du 2014 ATU SPRINT Triathlon CUP, qui s’est tenu le dimanche 1er juin 2014 au Morne, et
en participant également au Championnat National de Triathlon en décembre prochain. Véritable sport d’endurance, le
Triathlon demande aux sportifs qui le pratiquent d’enchaîner
des épreuves de natation, de vélo et de course à pied sur de
longues distances. Cette discipline suggère des valeurs telles
que la détermination, la quête d’excellence, l’humilité, la gestion de l’effort et le dépassement de soi – autant de valeurs
partagées par la philosophie de CIEL.
Maillots de rugby offerts par CIEL
Les valeurs du rugby sont de l’avis de beaucoup associées
à celles de l’entrepreneuriat : un esprit d’équipe fort, des
équipiers complémentaires, des approches stratégiques et
tactiques, le respect de l’adversaire et de l’arbitre. CIEL est
heureux de sponsoriser les maillots des jeunes du Centre de
Formation de Rugby au Highland Blues – CSSC, club champion de la ligue nationale dans les catégories Senior, U13,
U15 et U17.
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de gestion d’investissement
privé basée à Maurice et
au Kenya, Kibo Fund II vise
des investissements privés
dans des pays du sud et de
l’est de l’Afrique ainsi que de
l’océan Indien. « L’Afrique
est sur une dynamique économique très positive et les
possibilités d’investissements sont nombreuses. Nous sommes confiants de pouvoir réaliser un bon retour sur investissements tout en contribuant à l’émergence
de l’Afrique », a rajouté M. Hugnin. Kibo
Fund II est un fonds de Private Equity géré
par Kibo Capital Partners Limited, membre
du Groupe CIEL. Plus d’informations sur :
www.thekibofund.com
Pastel Blue perd
un membre de sa famille
C’est avec beaucoup de tristesse que
nous avons appris le décès de Sham
Bhaugeerutty, survenu lors d’un tragique
accident dans la nuit du 22 au 23 août
dernier. Il était accompagné d’un collègue,
Vishal Shibaru, Quality systems Coordinator/Trainer chez Aquarelle Group. Ce dernier a subi de graves blessures.
contribution to our business, his calm
way manner dealt with so many situations and somehow he always managed
to pull us through – my heart really goes
out to all of you as I know it will be a very
tough, sad and emotional time – he will be
missed and always remembered. » – Dora
Brocchetto, CIELTEX SA.
Marié à Sweta et père d’une fille de 12 ans
et d’un garçon de 9 ans, Sham était Technical et sampling Manager de Pastel Blue
depuis plus de cinq ans. Il a marqué les
esprits de par sa gentillesse, son calme et
son professionnalisme. Deux témoignages
de ses collaborateurs à l’étranger confirment combien il était apprécié.
« It was with great sadness that we
learnt yesterday of the sudden and tragic passing away of Sham. The loss we
are feeling I am sure is nowhere near as
that of his family and you all as his close
colleagues. Those of us who knew and
worked closely with him will remember
him as a passionate person who always
had a smile and a kind word for those
around him. He will be sorely missed as
a key member of our large Woolworths
family. His legacy will live on, not only in
« Sham was one of the kindest, most gentle people I have ever met, not only was
he an amazing person but made such a
our hearts which he touched but also in
the garments that will continue to flow to
our stores and which we will know he had
a huge part to play in the fact that they
are there and looking great. » – Sean et
l’équipe de Woolworths SA.
Au nom des employés du groupe CIEL,
nous tenons à exprimer toute notre sympathie à la famille de Sham. Nos pensées
vont également aux proches de Vishal.
Horizons • septembre 2014
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ACTUS
Rencontre avec
une spécialiste
des oiseaux
Questions aux experts…
VIKASH TATAYAH, DIRECTEUR
DE LA CONSERVATION À LA MWF
En quoi la Vallée de Ferney est un lieu approprié pour
les projets de conservation ?
Il reste dans cette forêt des pans riches où l’habitat des oiseaux
et des plantes a été préservé. Par ailleurs, Ferney fait partie de
la chaîne de montagnes de Bambou, donc elle est connectée à
d’autres forêts. Enfin, la conservation à Ferney remonte à 1988
quand la crécerelle a été réintroduite, c’est donc une longue histoire entre nous !
Anna Reuleux, spécialiste allemande des oiseaux, a passé
la saison de reproduction à La Vallée de Ferney entre
octobre 2013 et février 2014. En tant que Kestrel Trainer,
Anna était chargée d’enseigner à l’équipe comment
nourrir les crécerelles afin que les trois employés sur place
puissent continuer à son départ. Quels sont les défis que
rencontrent ces oiseaux menacés d’extinction à Maurice ?
Comment sensibiliser les Mauriciens sur l’importance
de protéger les espèces endémiques ?
Aujourd’hui, il faut reconnecter le Mauricien avec son environnement et lui faire comprendre que ces oiseaux et ces plantes ont un
rôle crucial pour notre écosystème (apport en eau, en air pur, et à
la terre). Je pense aussi que c’est une fierté de protéger ces espèces
uniques au monde, et j’espère que les Mauriciens ressentent cela !
La saison de reproduction est la meilleure période de l’année pour nourrir la crécerelle, puisque la
femelle reste dans son nid pendant le mâle lui déniche de la nourriture. Dès que le mâle s’habitue
à trouver de quoi manger au même endroit et à la même heure chaque jour, il a tendance à revenir
durant le reste de l’année – suivi progressivement de la femelle et des oisillons. La crécerelle se nourrit
principalement de lézards vivants, de caméléons et de rats musqués. À la Vallée de Ferney, les 16 paires
couvent deux fois par saison. « Nous plaçons des nids artificiels à des emplacements clés où la crécerelle
se sent en sécurité. Si l’oiseau réussit à décoller du nid artificiel, la paire tend à revenir au même nid pour
couver », explique Anna. La Mauritius Wildlife Foundation encourage la crécerelle à utiliser des nids artificiels qui peuvent être surveillés et protégés des prédateurs et des compétiteurs tels que le mainate.
Comment voyez-vous la Vallée de Ferney dans 10 ans ?
Je vois la Vallée devenir un vrai pôle d’intérêt, et même un hotspot
de la conservation mauricienne – au même titre que l’île aux Aigrettes, l’île Ronde, etc.
PAMELA BAPOO-DUNDOO,
COORDINATRICE NATIONALE POUR LE GEF
SMALL GRANTS PROGRAMME - UNDP
Selon Anna, le meilleur moyen de sensibiliser les Mauriciens sur les oiseaux endémiques reste de
leur montrer ces espèces en voie d’extinction. « Lorsque les gens en savent plus sur les oiseaux, ils se
sentent plus concernés », explique-t-elle. La MWF envoie actuellement des membres de son équipe
au sein des écoles pour des tours éducatifs. Les visiteurs à la Vallée de Ferney ont montré beaucoup
d’enthousiasme pour les crécerelles : « Nous avons accueilli de nombreux ornithologues et des amateurs d’oiseaux qui n’avaient jamais vu de crécerelle. C’était une expérience inoubliable pour eux ! », dit
Anna. « Observer des oiseaux qui ont été sauvés de l’extinction est une rare opportunité. »
Quand peut-on arrêter de s’inquiéter pour la crécerelle ? « On se détend un peu lorsqu’on atteint 500
oiseaux », affirme Anna. Les crécerelles ont besoin d’un habitat correct (dans la nature, elles occupent
des caves) et de nourriture – donc elles dépendent beaucoup des forêts. Malheureusement, les forêts
prennent longtemps pour se régénérer et la présence d’espèces exotiques et envahissantes à Maurice
constitue une réelle menace pour la survie des oiseaux endémiques. La MWF a recensé environ 300
crécerelles au total, dont la majorité est située sur la côte est. Le nombre est approximatif car les crécerelles restent discrètes en période de non-reproduction. Ferney s’engage à soutenir la croissance de
la population de crécerelles au cours des prochaines années.
Pourquoi vous êtes-vous intéressés à la Vallée de Ferney ?
La Vallée abrite plusieurs espèces uniques au monde, et nous
avons le devoir de protéger ce trésor. J’étais surtout fascinée par
l’existence d’une forêt d’ébéniers au sein de la Vallée. Plus un arbre
devient vieux, et plus il dégage de l’énergie. Nous ne nous rendons
pas compte à quel point nous avons besoin de ces vieux arbres !
Qu’avez-vous appris sur la crécerelle durant ce projet ?
C’est un oiseau majestueux et très intelligent. Nous devrions tous
contribuer à lui donner une chance de survivre et de prospérer.
En 30 ans, la population de crécerelles
de Maurice est passée de 4 à 300, dont
15 à 20 paires dans la Vallée de Ferney.
Y a-t-il de l’espoir pour la crécerelle mauricienne ?
Les crécerelles sont nourries à midi tous les
jours près du restaurant afin que le maximum
de visiteurs puissent assister au rendez-vous.
En 1996, il ne restait que neuf perroquets Echo endémiques. Avec
le support et le financement du GEF Small Grants Programme, la
MWF a sauvé ces oiseaux d’une possible extinction en développant des techniques d’élevage en captivité – une stratégie largement utilisée à travers le monde. Ce genre de projet demande
également une régénération de l’habitat naturel ainsi que de la
recherche de terrain. Aujourd’hui, les forêts mauriciennes abritent
environ 500 perroquets Echo. Donc oui, il y a de l’espoir pour notre
crécerelle – et notamment avec l’aide d’ONG telles que la MWF et
la contribution du secteur privé à travers des donations comme
celles de CIEL.
Horizons • septembre 2014 11
ACTUS
Le Ferney Trail,
un événement
populaire !
Les Ferney Trails se suivent, mais ne se ressemblent pas.
L’édition de cette année, qui s’est déroulée le 9 août dernier,
comportait une toute nouvelle dimension. Nouveau circuit,
nouveaux paysages, de nouvelles difficultés :
les participants ont eu droit à de belles surprises !
La septième édition du Ferney Trail, organisée par CIEL le 9 août
à La Vallée de Ferney, a été à la hauteur des précédents succès.
Les participants avaient répondu en grand nombre, avec près de
2000 inscrits pour les quatre épreuves confondues : 4 km, 10 km,
17 km et 35 km. Au-delà de la grosse foule et d’un parcours rendu
quelque peu difficile par la boue, les performances des traileurs
étaient aussi au rendez-vous.
Vainqueur de l’édition 2013, le réunionnais Jean-Eddy Lauret a
dominé la course des 35 km de bout en bout, s’offrant ainsi un
deuxième sacre sur le sol mauricien avec un chrono de 3 h 32 :
59. Il était suivi de deux autres Réunionnais : René Paul Vitry et
Johny Olivar. Côté dames, leur compatriote, Cécile Ciman, s’est
imposée en 4 h 51 : 10, avec un peu plus d’une heure d’avance
sur la Mauricienne Valérie Gérard (6 h 09 : 14), qui arrache la
deuxième place.
Dans l’épreuve des 17 km, Xavier Verny a inscrit son nom en tête
du palmarès avec un temps de 1 h 32 : 39, tandis que chez les
dames, Sabrina Rabot, ancienne championne de Maurice du
400 m et du 800 m, a dicté sa loi en bouclant les 17 km en 1 h 58 :
58, suivie de très près par Clarina Tuyau (2 h 02 : 17).
Les enfants ont
aussi leur place !
Phénomène peu ordinaire sur les 10 km : Christophe Mootoosamy, Michael Louis et Nicolas Boisseque, trois jeunes athlètes
mauriciens, ont franchi la ligne d’arrivée en même temps (46 :
38) – une geste symbolique pour rendre hommage à leur entraîneur, Jacques Lebon, décédé le 26 mai dernier.
Comme tous les ans, le comité organisateur du Ferney Trail a
tenu à venir en aide à deux ONG. Un chèque de Rs 90 000 a été
remis à la Muscular Dystrophy Association, et un autre du même
montant à La Vallée de Ferney Conservative Trust.
Si le parcours offre une vue imprenable sur la Vallée de
Ferney et la côte sud-est de l’île, il s’agit moins d’une
promenade de plaisance que d’un challenge – une
occasion de se surpasser et de repousser ses limites, où
la satisfaction personnelle d’avoir terminé sa course est
une récompense suffisante.
Au fil des années, le Ferney Trail se popularise et attire une plus grande foule : près de 2000 inscrits cette année,
ainsi qu’une joyeuse foule d’accompagnateurs.
12 Horizons • septembre 2014
On ne peut imaginer un événement familial sans enfants. Autre exclusivité cette
année : le Sun Kids Club. Des bénévoles de SUN Resorts se sont proposés d’accueillir, d’encadrer et de divertir les enfants qui accompagnaient leurs parents pendant
le trail. Certains enfants ne sont pourtant pas venus en spectateurs : ils étaient
environ 150 à se lancer avec enthousiasme dans une course de 4 km, spécialement
organisée pour eux.
Horizons • septembre 2014 13
ACTUS
Un vrai travail d’équipe
La beauté des parcours est un autre atout du Ferney Trail.
Grâce au nouveau tracé, les participants ont découvert des
coins de paradis inconnus et des paysages inédits.
Au-delà des
frontières…
Le Ferney Trail gagne en notoriété, pas
seulement à Maurice mais bien au-delà de nos frontières ! Cette année, nous
avons eu le privilège d’accueillir une
équipe de reporters de SuperSports
TV, venus couvrir l’événement. Avec
le soutien de la MTPA, d’Air Mauritius
et de Summertimes, ils ont réalisé un
reportage faisant la promotion du Ferney Trail ainsi que d’autres activités
de notre île - (Diffusion sur la chaîne
SuperSports du 29 août au 14 septembre). Trois journalistes de la presse
réunionnaise ainsi qu’une équipe de
tournage pour l’émission Too Trail, diffusée sur Réunion Première, étaient
également présents.
La grande famille de CIEL était réunie en cette occasion spéciale. Si plus de 500
employés ont participé au trail, environ 150 bénévoles ont, eux, aidé à préparer
l’événement et à tout mettre en place le jour J. Sous l’impulsion d’une équipe organisatrice particulièrement soudée et motivée, plusieurs entreprises du groupe
ont joint leurs efforts et contribué à l’événement à leur manière. Le ton était donné dès la préparation des paquetages avec la présence des employés d’IPRO, de
ProContact et de la Clinique Fortis Darné. Cette dernière, qui avait proposé des
séances d’entraînement en amont du trail dans le cadre du FCD Workfit Program,
a assuré une permanence médicale le jour même, sous le leadership de Yannick
d’Hotman. Le personnel des hôtels SUN s’est admirablement occupé des enfants
au travers du Sun Kids Club, alors que les équipes de l’hôtel Ambre se sont chargées de la restauration des participants. Grâce à l’équipe de Bank One aussi présente sur place, il était possible de régler les frais de participation ou de faire des
dons par paiement en ligne. Les t-shirts ‘Finisher’ remis aux participants, ainsi que
ceux des bénévoles ont été confectionnés par CIEL Textile, dont une équipe était
présente le jour même. Un merci tout spécial à La Vallée de Ferney, au personnel
de Ferney, qui nous a aidés à titre bénévole, ainsi qu’aux bénévoles des postes de
ravitaillements, fidèles à l’événement, et au directeur de course, Patrice de Coriolis, qui s’échine chaque année avec son équipe à proposer aux participants des
parcours superbement balisés.
Vous l’aurez compris : nous devons le succès de cette septième édition au travail
commun et à la solidarité de tous les acteurs, bénévoles et partenaires du trail,
que nous remercions du fond du cœur.
Les habitués du Ferney Trail, y compris le gagnant des 35 km, Jean-Eddy Lauret,
s’accordent à dire que le parcours de cette année était plus ardu et plus technique.
La boue a ajouté une difficulté supplémentaire à la course.
Le Ferney Trail est un événement à vivre en famille – quoi de mieux que de célébrer la beauté de
notre île et la réussite d’une course avec ses proches, dans la joie et la bonne humeur générales.
14 Horizons • septembre 2014
Horizons • septembre 2014 15
GROS PLAN
GROS PLAN
CIEL vers de
nouveaux horizons
GROS PLAN SUR LA NOUVELLE STRUCTURE
2014, UNE ANNÉE CHARNIÈRE
Listé sur le
Stock Exchange
of Mauritius
Le 24 janvier dernier, CIEL Investment Ltd (CIL) et Deep River Investment Ltd
(DRI) ont annoncé leur fusion au sein d’une compagnie nommée CIEL Limited.
Ces deux sociétés d’investissement aux portefeuilles variés partageaient une même vision stratégique et les mêmes objectifs. De fait, la
fusion et le regroupement de leurs activités ont permis la création d’une nouvelle entité financièrement solide et diversifiée : « CIEL ».
Cette restructuration « fait partie d’un profond exercice de réflexion qui nous permettra de mieux nous adapter à un environnement
économique en constante évolution tout en préemptant le changement », a déclaré P. Arnaud Dalais, Chairman du Groupe CIEL.
Suite à la fusion entre CIL et DRI, les activités du groupe ont été organisées en cinq secteurs d’activité : Agro-Industry & Property
(agro-industrie et immobilier), Textile, Hotels & Resorts, Financial Services (services financiers) et Healthcare (santé).
Capitalisation financière
Milliards
de roupies
($ 333 millions)
Des opérations à
Maurice, en
Afrique et
en Asie
Conglomérat leader
dans l’industrie
et l’investissement
Collaboration avec des
partenaires
internationaux
d’envergure
CIEL Corporate Services
Agro &
Property
•Alteo
•Ferney
Ltd
•Vallée de
Ferney
•Ebene
Skies
Textile
Hotels &
Resorts
Finance
•CIEL
textile Ltd
•Sun
Resorts
•Bank One
•Aquarelle
Group
•Anahita
The
Resort
•MITCO
•Floreal
Knitwear
•Ferney
Spinning
Mills
•IPRO
Healthcare
•Fortis
Clinique
Darné
•BNI
•CIEL
Healthcare
Africa
•Kibo
•LIBA
•Pro
Contact
employés dévoués à travers le monde
La nouvelle structure comprend :
• Environ 28 000 employés déployés en Afrique, dans l’océan Indien et en Asie grâces à ses subsidiaires et
compagnies associées.
• Des partenaires internationaux : Tereos, I&M Bank, Religare, Kingdom Hotel Investments, Four Seasons, et Fortis.
• Des actifs à hauteur de Rs 17,9 milliards, comprenant les actifs de Sun Resorts Ltd (SRL). En effet, CIEL a pris en
2014 le contrôle de SRL avec un actionnariat à hauteur de 53,35 % dans la compagnie.
•Tropic
Knits
•CDFL
16 Horizons • septembre 2014
Horizons • septembre 2014 17
GROS PLAN
GROS PLAN
2014 pose les jalons d’une ère nouvelle pour CIEL. D’une compagnie sucrière
localisée à un groupe international, plus d’un siècle de succès et de défis
relevés s’est écoulé ! Aperçu d’un parcours éclatant…
2008
1912 – 2012 : UN SIÈCLE D’EXPANSION FULGURANTE
1994
1972
1912
Création
d’Aquarelle
Clothing Ltd
et acquisition
d’Harris Wilson
L’acquisition de
Floreal Knitwear
pose les
jalons de la
diversification
du groupe dans
le secteur
du textile
Acquisition de
la compagnie
sucrière
Deep River
18 Horizons • septembre 2014
Restructuration
du Groupe CIEL en
trois clusters : CIEL
Textile Ltd, CIEL
Agro-Industry Ltd et
CIEL Investment Ltd.
Le groupe arbore un
nouveau logo
Incorporation de
CIEL Capital Ltd
et création d’IPRO.
CIEL Textile commence
à sous-traiter ses
opérations en Inde,
Chine et Bangladesh
1989
Internationalisation
de CIEL Textile
avec l’ouverture
de Floreal
Madagascar
Autre incursion
internationale avec
l’acquisition de la
compagnie sucrière
TPC Ltd en Tanzanie,
en partenariat avec
le groupe Quartier
Français de l’île
de la Réunion
Inauguration officielle
d’Anahita World Class
Sanctuary ainsi que
de la Vallée de Ferney,
domaine d’activités
écotouristiques
et de projets
de conservation.
Fusion de CIEL
Investment
dans Deep River
Investment et
création de
CIEL Limited
CIEL est coté
sur le premier
marché boursier
Lancement du
Kibo Fund LLC
2010
CIEL Textile
inaugure ses
premières
usines au
Bangalore
(Inde) et au
Bangladesh
2000
1948
Deep River
fait à son tour
l’acquisition de
la compagnie
sucrière de
Beau Champ
2001
2005
2014
2007-8
2004
Incursion en Asie
grâce au partenariat
entre Aquarelle et
Tessitura Monti SPA.
La même année,
la Fondation CIEL
Nouveau Regard
voit le jour
Acquisition de
First City Bank Ltd –
désormais Bank One –
suite à une joint-venture
avec I&M Bank of Kenya
2009
CIEL Investment
devient
l’actionnaire
majoritaire de
Sun Resorts Ltd et
actionnaire de
Fortis Clinique
Darné
Rachat de la
BNI Madagascar
Sun Resorts devient
une subsidiaire
de CIEL
Lancement du
Kibo Fund II
Création de CIEL
Healthcare Africa
2012
La fusion de Flacq
United Estates Limite
(FUEL) avec Deep RiverBeau Champ Limited a
pour résultat la création
d’une nouvelle entité,
Alteo, listée sur le
marché officiel du Stock
Exchange of Mauritius
Horizons • septembre 2014 19
GROS PLAN
2014, UNE ANNÉE CHARNIÈRE
Si 2014 fut une année charnière, c’est aussi parce que CIEL s’est offert un nouveau look
moderne et raffiné. Les objectifs de ce rebranding sont multiples, mais il s’agit pour
le Groupe de mieux communiquer ses objectifs, ses valeurs et ses croyances envers
les clients, les employés et les actionnaires. Le rebranding améliore de fait la stratégie
sur le long terme et la consistance quotidienne de la communication de CIEL.
L’ESSENCE DE
LA MARQUE
EST LA RAISON
D’ÊTRE DE
L’ORGANISATION :
C’EST
L’EXPRESSION
EXTERNE DE
LA CULTURE
INTERNE D’UNE
COMPAGNIE ET
DE SES VALEURS.
The logotype
The tagline
« Beyond Horizons » décrit le groupe comme une organisation innovante et créative
vouée à conquérir de nouveaux territoires, découvrir de nouveaux horizons et de nouvelles possibilités. Le logo représente CIEL émergeant derrière la courbe de la planète
Terre. Ceci le caractérise d’emblée comme une compagnie tournée vers le futur, tout
en évoquant la notion de « voir plus loin que l’horizon ». Quant à la vision du soleil
levant, il évoque un sens d’harmonie et de leadership. Rien n’est conçu au hasard !
La typographie est à la fois classique et sophistiquée, dégageant une impression de
modernité et de dynamisme. CIEL est ainsi dépeinte comme une organisation en
bonne santé aux qualités atemporelles.
La nouvelle identité de CIEL veut aussi créer chez les employés du Groupe un sentiment d’appartenance afin qu’ils deviennent les meilleurs ambassadeurs de la marque
« CIEL ». Car selon Arnaud Dalais, CIEL s’est construite sur de solides valeurs telles
que l’intégrité, le travail, l’esprit d’entreprenariat, le sens du partenariat et surtout la
dimension humaine.
‘BEYOND
HORIZONS’
POSITIONNE CIEL
COMME UNE
ORGANISATION
INNOVATRICE
ET CRÉATIVE,
DÉCIDÉE À
PRENDRE SON
FUTUR EN MAIN
EN FAISANT
LA CONQUÊTE
DE NOUVEAUX
TERRITOIRES,
EN EXPLORANT
DE NOUVELLES
VENUES, EN
DÉCOUVRANT
DE NOUVELLES
POSSIBILITÉS.
- ARNAUD DALAIS
CIEL listée à la SEM
CIEL à l’ère du web 2.0
Depuis le 4 février 2014, CIEL a migré du Development
& Enterprise Market (DEM) au marché officiel du Stock
Exchange of Mauritius (SEM) où il est maintenant listé.
La grande liquidité de ses parts sur le marché boursier
présente un attrait certain pour les investisseurs, tout
en créant de la valeur pour les actionnaires. De plus,
le listing démontre la capacité du Groupe à lever des
fonds afin de financer sa croissance, et il donnera à
CIEL les moyens d’atteindre son objectif : être un acteur clé sur le marché international.
À noter que CIEL est également enregistré comme
un émetteur assujetti auprès de la Financial Services
Commission (FSC).
En ligne avec son rebranding, CIEL a inauguré un nouveau site web le
30 avril dernier. Sur fond de superbes photos, le site se présente épuré et facile à naviguer. Un menu déroulant sur la droite permet à l’utilisateur d’accéder directement aux différentes sections du site. Des
accroches évoquent des informations clés, alors que plusieurs « carrés » modernes renvoient à des sujets spécifiques tels que « Investor
Relations », « Corporate Sustainability » ou encore « Newsletter ».
L’internaute peut aussi regarder la vidéo créée à l’occasion du rebranding et lire la dernière actualité du Groupe sur la page d’accueil.
Une adresse : www.cielgroup.com
Horizons • septembre 2014 21
GROS PLAN
Paris accueille le
Conseil d’Administration
de CIEL Limited
La première réunion du Conseil d’Administration de CIEL Limited (post levée de fonds) s’est tenue le jeudi 25 juin
dernier à Paris, en présence de ses nouveaux administrateurs et sous la présidence d’Arnaud Dalais, Chairman de
CIEL. Les membres du conseil se sont ensuite rendus à l’hôtel Lucien Barrière pour un cocktail en compagnie des
nouveaux investisseurs stratégiques. Un tombstone a été remis pour l’occasion aux équipes qui ont travaillé sur le
projet de placement de capital réservé d’un montant de Rs 2 milliards.
Photo souvenir à l’issue du premier Conseil D’administration de CIEL à Paris.
De gauche à droite, de haut en bas :
Jean-Pierre Dalais, Vincent Menez, Jacques Toupas, Christian Dalais, Antoine Delaporte,
Thierry Dalais, Xavier Thieblin, Louis Guimbeau, Sébastien Coquard, Roger Espitalier-Noël,
Jérôme De Chasteauneuf, Pierre Danon, Norbert Dentressangle, Christine Sauzier,
Arnaud Dalais (Président), Clothilde de Comarmond et Harold Mayer
CIEL et l’équipe de FFP Invest
L’équipe de Proparco
Les représentants de CIEL en compagnie de Jim Veerasamy et M. et Mme Perse
Philippe Hottinguer
En compagnie de Norbert Dentressangle
22 Horizons • septembre 2014
CIEL et les représentants du groupe Marc Ladreit de Lacharrière
RENCONTRE
JÉRÔME DE CHASTEAUNEUF
CIEL sur la scène
internationale
Jérôme De Chasteauneuf, Directeur Exécutif chez CIEL, revient sur son
parcours et notamment ses deux décennies au sein du Groupe. Il nous
partage ses sentiments sur l’avenir de CIEL, tout en montrant sa gratitude
pour le formidable travail accompli par son équipe durant ces derniers mois
afin de mener à bien la restructuration du Groupe dans un court délai.
Parlez-nous de votre parcours…
J’ai fait un BSc à la London School of
Economics, puis quatre ans d’articles
chez Pricewaterhouse à Londres et à
Jersey. Je suis rentré au pays en 1993, et
cela fait 21 ans que je travaille à CIEL ! J’ai
commencé comme Project Finance avant
d’être nommé Responsable Financier du
Groupe en 2000. Avec le listing de CIEL
sur le premier marché, j’occupe maintenant la fonction de Directeur Exécutif.
Pourquoi avoir choisi
le groupe CIEL ?
Ce qui m’attirait à l’époque, c’était le
jeune âge des responsables de CIEL tels
qu’Arnaud et Jean-Pierre Dalais. Vingt
ans après, nous ne sommes plus très
jeunes mais l’esprit d’entreprenariat est
toujours bien présent ! C’est donc un environnement stimulant et challenging à
tous points de vue. Notre grande richesse
reste notre manière de penser et notre
désir d’avancer toujours plus loin.
Justement, que représente
pour vous la nouvelle devise
de CIEL « Beyond Horizons » ?
Dans les années 1990, CIEL Textile s’implémentait à Madagascar, et nous étions déjà
un groupe à vocation régionale. En réalité,
nous avons depuis longtemps adopté l’idée
« Beyond Horizons ». J’ai par exemple suivi
de près les opérations d’Alteo en Tanzanie
depuis 2000, et c’est un vrai succès ! Par
le biais du Kibo Fund, nous sommes bel et
bien présents en Afrique de l’est et du sudest depuis plusieurs années. Enfin, notre
24 Horizons • septembre 2014
branche textile s’est beaucoup développée
en Asie. Il n’est donc pas prétentieux d’affirmer que CIEL souhaite devenir un acteur
sur la scène internationale. Le meilleur reflet de cette volonté est l’ouverture du capital à des partenaires étrangers de renom
pour nous aider à « penser global ».
Parlez-nous du listing
de CIEL sur la SEM ?
L’émission d’actions sur le premier marché a été un succès, et le prix s’est stabilisé juste au-dessous de Rs 7. Aujourd’hui,
nous sommes la sixième capitalisation du
Semdex et notre niveau de liquidité sur
le cours est important. Ceci commence
à attirer des investisseurs étrangers qui
montrent un intérêt certain pour les principales compagnies des marchés émergents – dont CIEL – sur notre premier
marché à Maurice.
À quel but seront utilisés
les Rs 2 milliards levés ?
Ces fonds qui s’ajouteront à un niveau
raisonnable d’endettement servent à
donner plus de fire-power à CIEL afin que
celle-ci réalise son développement stratégique dans trois principaux pôles d’activités. Tout d’abord, nous allons investir
plus d’un 1,5 milliard de roupies dans Sun
Resorts. D’autre part, ces fonds financeront notre acquisition de 51 % de la BNI
à Madagascar. Enfin, nous allouons une
enveloppe au healthcare, notamment
pour la gestion de cliniques privées en
Afrique sub-saharienne aux côtés de
notre partenaire Fortis.
Pourquoi injecter autant
dans le pôle hôtelier ?
Un de nos grands défis est d’assurer avec
les autres acteurs locaux le redressement
de l’hôtellerie à Maurice et surtout un
retour à la profitabilité de Sun Resorts
dans le cours/moyen terme. De par notre
présence dans les secteurs de la canne à
sucre et du textile, notre Groupe a su à
chaque fois se réinventer face à des crises
dans le passé. La rentabilité de l’hôtellerie est aujourd’hui en baisse, et nous devons donc faire preuve de créativité tout
en adoptant une stratégie et une vision
claires. Nous ouvrons par exemple le management de certains hôtels à des structures externes, car il faut avoir l’humilité
d’identifier ses faiblesses et de trouver
des solutions. Le succès de Four Seasons
à Anahita The Resort en témoigne !
Quel est le secteur qui vous inspire
le plus d’enthousiasme ?
Je suis expert-comptable de profession,
je vais donc répondre le pôle financier.
C’est aussi le secteur le plus challenging,
notamment avec les besoins d’encadrement de Bank One et maintenant de la
BNI. Néanmoins, je reste beaucoup impliqué dans le développement régional
d’Alteo, et bien sûr chaque pôle présente
ses propres défis.
Quels sont vos sentiments
quant à l’acquisition de la BNI ?
C’est important de rappeler que le secteur
financier est encore jeune chez CIEL, et que
Madagascar en soi reste un défi ! Néanmoins, la BNI est une banque très bien gérée
et profitable. Je suis donc à la fois confiant et
enthousiaste pour l’avenir.
Parlez-nous de votre équipe…
Notre équipe à CIEL Corporate Services Ltd a
su mener à bien la restructuration de CIEL, et
ce dans un délai très court : depuis juillet 2013
seulement ! Tout le mérite revient à cette petite équipe compétente de professionnels au
siège, sous le leadership de notre Chairman
Arnaud Dalais, qui a lui-même montré son
dévouement et son implication durant ces
mois décisifs. Si notre rôle au sein du groupe
est principalement un rôle de support et de
stratégie, le défi était bien différent cette fois
puisqu’il s’agissait de nous assurer de la pérennité de cette réorganisation.
Et maintenant que la pérennité
est assurée ?
L’équipe dirigeante a maintenant la responsabilité de s’assurer que CIEL crée de la valeur pour offrir à ses actionnaires une rémunération optimale. Les attentes sont hautes,
et les cinq pôles d’activité du groupe doivent
montrer une profitabilité accrue, et donc
une performance en constante progression.
Il faut que l’actionnaire obtienne un retour
sur investissement intéressant !
Comment voyez-vous le groupe CIEL
dans dix ans ?
CIEL sera un groupe encore plus international, et je dirais même que nous irons plus loin
que l’Afrique et l’Asie. Nous aurons su garder
une structure lean et focused, un aspect essentiel pour nous. Je souhaite également que
nous soyons côtés sur un marché à l’étranger tel que Johannesburg, Singapour, ou,
pourquoi pas, Londres. Il ne s’agit pas d’être
international seulement du point de vue des
opérations, mais aussi du point de vue de l’actionnariat. CIEL gardera néanmoins de fortes
racines à Maurice, car nous ne voulons pas
perdre notre identité profonde. Nous serons
donc un acteur international fidèle à ses valeurs intrinsèques : l’esprit d’entreprenariat,
le savoir-faire et l’excellence dans chacun de
nos métiers, l’intégrité à toute épreuve, et
l’humilité dans le succès !
Nous étions un opérateur financier local jusqu’à présent, et nous adoptons
maintenant une dimension régionale.
Horizons • septembre 2014 25
ZOOM SUR
L’aprèsfermeture
de DRBC
Dans le cadre du projet de centralisation
et de réforme de l’industrie sucrière
à Maurice, la sucrerie de DRBC est la
dernière à fermer ses portes. Un point
final qui suscite à la fois nostalgie et
confiance en l’avenir.
En cette période de l’année où les usines sucrières du pays s’affairent
à préparer la prochaine coupe, tout est inhabituellement calme et désert à Deep River-Beau Champ. Cela fait déjà plusieurs mois que les
machines sont en arrêt définitif et que les bureaux ont été déplacés
au siège d’Alteo, à Union Flacq.
Mario Antonio, Human Resources & Communications Manager à Deep
River-Beau Champ Ltd entre 2006 et 2012, et aujourd’hui Human Resources & Communications Manager d’Alteo Limited (Agri-cluster),
nous confirme que la fermeture de DRBC s’est déroulée dans des
conditions très cordiales. Avec l’aide du COO du cluster Industriel, du
COO du cluster Agricole, de la MCIA et de la cellule de Communication, il a travaillé pendant plus d’un an à faciliter ce changement pour
les quelque 180 employés de DRBC. De multiples rencontres ont été
ainsi organisées afin de les tenir informés, leur offrir un soutien psychologique, et traiter de questions aussi pratiques que la retraite et la
gestion des finances.
Au final, 20 employés ont opté pour une période d’adaptation de deux
ans et 154 autres pour le Blue Print, qui prévoit pour chaque bénéficiaire un cash compensation à hauteur de 2 fois et demie le salaire
pour chaque année de service, ainsi qu’un business grant, un training
grant, et l’attribution d’un lopin de terre de 10 à 16 perches. La cérémonie de remise de quittance s’est tenue en avril dernier au siège de
la compagnie à GRSE, en présence du ministre de l’Agro-Industrie et
de la Sécurité alimentaire, Satish Faugoo. Ce dernier a précisé dans
son discours que DRBC est une des premières usines à entrer en fonction et la dernière à fermer ses portes dans le cadre de la centralisation et de la réforme de l’industrie sucrière.
C’est une page de l’histoire du sucre qui se tourne, mais Arnaud Dalais, Group Chief Executive d’Alteo et Président de CIEL, se veut optimiste. Conscient que toute fermeture d’usine donne lieu à des sentiments mitigés, il insiste qu’il faut se tourner vers l’avenir et raisonner
en termes de progrès. « L’industrie sucrière réussira avec des hommes
de vision », soutient-il.
26 Horizons • septembre 2014
UN BRIN D’HISTOIRE
L’histoire de l’établissement sucrier Deep River-Beau Champ commence en 1760 quand
M. Jacques Gaspard Besnard, Chevalier de
l’Ordre Royal et Militaire de Saint Louis,
concessionnaire à Beau Champ, construit
une sucrerie très primitive, équipée d’une
simple roue tournée par des hommes
pour écraser la canne et en extraire le jus.
Quoiqu’elle ait bien changé au cours des
années, la sucrerie de Beau Champ était,
jusqu’à sa fermeture, une des plus anciennes de l’île. C’est en 1948 que la compagnie est achetée par la Deep River Co. Ltd
sous l’impulsion de Pierre Piat Dalais. D’année en année, sa production de sucre augmente grâce à l’introduction d’équipements
modernes permettant une capacité accrue.
En 1970, la majeure partie des cannes de
la sucrerie de Ferney est transférée à Beau
Champ, qui voit sa production sucrière atteindre un chiffre record de 54 484 tonnes
en 1985. En 1994, les groupes Deep River-Beau Champ et Constance & La Gaieté
concluent une alliance stratégique qui permet la fermeture de Constance et porte la
production à plus de 80 000 tonnes par an.
En 1996, la compagnie investit dans de nouveaux équipements provenant de l’usine de
Beaufonds à l’île de la Réunion, dont une
centrale thermique. Ces investissements
lui permettent de diversifier ses sources de
revenus à travers la production d’énergie
électrique pour le réseau national. Enfin, en
2012, Flacq United Estates Limited (FUEL)
et Deep River-Beau Champ fusionnent pour
donner naissance à Alteo Ltd.
Mario Antonio :
« DRBC m’a beaucoup appris »
date clé qui marque mes débuts à Deep
River-Beau Champ, mais aussi la naissance de mon fils, Jonathan, et l’obtention
de mon diplôme en ressources humaines.
« Je viens d’une famille qui s’est consacrée
à l’avancement de l’industrie sucrière depuis des générations : d’abord mon grandpère, Emmanuel Laville, puis mon père,
Joseph, mes oncles, pionniers de l’industrie
sucrière en Afrique, et aujourd’hui mon fils
et moi. Le sucre coule dans nos veines. J’ai
d’ailleurs passé une bonne partie de mon
enfance sur une propriété sucrière. Depuis
tout petit, cette odeur de mélasse est imprégnée dans mes narines. Enfants, nous
jouions dans les champs de cannes ou encore sur les corbeilles de tramway garées
sur les rails. Je n’oublierai jamais nos parties de cerf-volant dans les champs fraîchement coupés et nos dégustations de canne
à sucre, assis sur des meules.
C’est donc tout naturellement que j’ai
rejoint le groupe Constance en 1989,
puis Deep River-Beau Champ en 1990.
Le 15 juillet 1990 est d’ailleurs une
Deep River-Beau Champ ne m’a pas
seulement porté bonheur, mais m’a
également aidé à grandir et à me faire
connaître. J’ai côtoyé durant toutes ces
années des personnes formidables, qui
m’ont encouragé à donner le meilleur
de moi-même. J’ai vécu des moments
inoubliables en organisant des événements exceptionnels, comme la visite
de Margaret Thatcher et celle du Prince
Orange Van de Nassau – arrière-petit-fils
de l’homme qui a introduit la canne à
Maurice. J’ai eu la chance de collaborer sur plusieurs projets tels qu’Anahita,
la création de Ciel et Nature, le Ferney
Trail, l’élimination des cités ouvrières,
le VRS 1 et le VRS 2, le partenariat avec
la Tanzanie et, tout dernièrement, la fusion DRBC-FUEL.
Pour moi, l’histoire ne s’arrête pas là. La
fermeture de DRBC suscite certes beaucoup d’émotion, mais comme un flambeau qui se transmet, la passion qui animait chacun de ceux qui y ont travaillé
nous habite pour longtemps encore. »
Horizons • septembre 2014 27
ZOOM SUR
De nouvelles
« arrivantes »
chez Floreal Knitwear
Février dernier. L’usine de Floreal Knitwear
accueille de nouvelles « résidentes » : quarantetrois automates qui portent désormais le nombre
total d’unités de tricotage à 100 à Maurice.
Neera Munisamy, Operations Manager chez FKL, suit l’évolution des machines à tricoter depuis près de 16 ans. Elle nous explique qu’avant 2008, les tricoteuses automatiques représentaient un investissement coûteux et peu rentable. Face à une demande
grandissante pour le remplacement des métiers à main à l’échelle mondiale, plusieurs
fournisseurs – notamment l’Allemand Stoll et le Japonais Shima – se sont mis à proposer des automates avec des fonctions simplifiées et plus flexibles mais aussi à des prix
très avantageux.
Profitant de cette aubaine, FKL s’est procuré cette année quatorze CMS-502 à un prix
compétitif auprès de son fournisseur de longue date, Stoll. FKL a aussi acheté des modèles japonais équivalents à ceux de Stoll. « Nous nous sommes récemment intéressés
aux fabricants japonais car leurs machines sont très compétitives et présentent les
mêmes avantages que les machines allemandes. Floreal Knitwear a investi dans 29
automates japonais, Shima SSR 112 et NSSG, à Maurice, et dans 24 autres pour Floreal
Bangladesh. Shima nous a proposé un support technique de six mois. Nous avons désormais de nombreux échanges avec le Japon : des experts viennent nous assister sur
place, et nous y envoyons nos techniciens pour être formés. Je reviens moi-même d’une
visite enrichissante ! »
Neera Munisamy est satisfaite de ces nouveaux automates, qui fonctionnent avec un
logiciel de programmation pointu. Celui-ci permet de concevoir facilement les modèles à partir des spécifications du client, puis convertit les données en langage de
programmation ; les instructions sont ainsi chargées directement sur l’automate et
le tour est joué ! Un seul opérateur supervise huit machines, au lieu de cinq pour les
anciens modèles. Un gain de temps considérable, car les nouvelles unités sont environ
30 % plus rapides que les précédentes. Les fournisseurs améliorent constamment les
performances de leurs machines à tricoter, et celles-ci permettent aujourd’hui une
plus grande variété de motifs, de modèles, de calibrages et de formes.
À ce jour, les tricoteuses automatiques représentent environ 25 % du parc d’équipements des unités régionales de FKL, un pourcentage qui est appelé à augmenter selon Neera, car les nouvelles machines affichent un prix de plus en plus compétitif et
entraînent un gain de productivité, ce qui permet de pallier au nombre décroissant
d’opérateurs qualifiés. Elle affirme que pour survivre, une entreprise doit évoluer
et se renouveler. À ce titre, l’investissement dans du matériel neuf et plus avancé
est une nécessité.
28 Horizons • septembre 2014
ZOOM SUR
Ram
Sundaram,
le conquérant
Head of Operations depuis avril,
Ram Sundaram travaille à mener
le Knits Cluster vers l’excellence.
Ramasubramanian Sundaram est né dans le Tamil Nadu, en Inde. Après avoir
obtenu son Bachelor of Engineering (B.E. – Mechanical) de l’Université de Madurai Kamaraj en 1997, il participe à plusieurs concours de réingénierie et saisit
l’opportunité de travailler pour Ambattur Clothing Ltd à Chennai et de collaborer
avec les consultants de classe mondiale, Kurt Salmon Associates, sur un projet de
restructuration – une expérience qui s’avère autant formatrice que révélatrice.
Alors que rien ne l’y destinait, Ram ne quitte plus le secteur textile et accepte des
postes de responsabilité dans plusieurs usines en Inde et au Sri Lanka. Il se spécialise dans la gestion des activités axées sur le profit, de la production à la livraison. Tissées, en maille ou en denim, les étoffes n’ont plus aucun secret pour lui.
Ses compétences s’étendent à l’ensemble des segments textiles, du prêt-à-porter à la haute couture, en passant par la mode pour hommes, dames et enfants.
En 2008, Ram rejoint Tropic Knits Factories au poste de Group Industrial Engineer, puis devient Chef des Opérations de TKL en 2010. « Ce fut une période
difficile car nous faisions beaucoup de pertes », nous explique-t-il. « J’ai dû relever des défis importants : réduire les pertes, améliorer l’efficience et la qualité des
produits, mettre en place une structure de gestion du personnel adéquate. Ce fut
une expérience très gratifiante car, en y repensant, nous avons fait d’énormes
progrès. Mais le meilleur reste à venir… » En effet, Ram est un battant. Il a pour
devise de viser l’excellence dans tout ce qu’il fait et de repousser constamment
ses limites en acceptant même les plus gros défis. Perfectionniste, il accorde une
importance capitale aux détails et à la qualité sans faille.
Ce sont là des qualités qui, en plus de ses compétences techniques et de ses
talents de leader, l’ont conduit aujourd’hui au poste de Operations Head pour
le Knits Cluster. En tant que tel, il compte mener ce groupe aujourd’hui stable
et rentable au niveau supérieur : celui d’une entreprise compétitive selon les
normes internationales et renommée pour son excellente performance. La priorité numéro un de Ram étant d’améliorer l’indice de satisfaction des clients et de
viser une clientèle plus haut de gamme, il s’attache surtout à ancrer la culture de
l’excellence et du détail de la base au sommet, et à mettre en place un système
d’évaluation et de formation continue afin de cibler puis de combler les lacunes
existantes. Il soutient également l’importance d’une politique écologique et socialement responsable pour toute entreprise qui veut projeter une image forte
et positive à l’internationale.
Ce chef des opérations ambitieux est marié à une ingénieure informatique et
père de deux fillettes. Lorsqu’il ne s’affaire pas à transformer le Knits Cluster en
un géant du textile, il joue au badminton ou se documente. Il passe toutefois la
majeure partie de son temps libre avec sa famille. Où trouve-t-il donc toute cette
énergie ? « Arise, Awake and stop NOT until your goal is reached » – une de ses
citations préférées de Swami Vivekananda, qui résume bien sa philosophie de vie.
Horizons • septembre 2014 29
SUCCESS STORY
Le Chairman’s
Awards ou
l’excellence
toujours
L’édition 2014 du CIEL Textile Chairman’s Awards s’est tenue le samedi 15 mars au
centre de conférence Swami Vivekananda à Pailles, en présence de l’honorable Shakeel
Mohamed, ministre du Travail, des Relations Industrielles et de l’Emploi, de plusieurs
cadres de CIEL et de 400 membres d’équipe de CIEL Textile.
Convaincus que leurs employés sont leur plus précieux atout, les dirigeants de CIEL
Textile ont mis sur pied, depuis 7 ans déjà, le Chairman’s Awards, qui vise à récompenser l’excellence et à cultiver l’esprit d’innovation et de créativité. Cette année, le
« Chairman’s Manufacturing Excellence Award » revient au département Wool Dyeing
de Ferney Spinning Mills, et c’est avec honneur et émotion que le responsable de cette
unité, le jeune Adesh Ramkhelawon, s’est emparé du prix.
« C’est une grande fierté d’avoir remporté le prix du Chairman’s Manufacturing
Excellence Award, face à des concurrents de taille. Cette récompense est le résultat
d’un leadership solide, d’un esprit d’entreprise et d’innovation, d’un travail appliqué,
d’engagement et de passion », nous confie Adesh. « C’est un travail d’équipe et je
tiens à partager cet honneur avec mes collaborateurs et à les féliciter. Je remercie également la direction de Ferney Spinning Mills, et en particulier M. Mushtaq Sooltangos
pour sa confiance et son soutien continu. Le mot de la fin : profitons de chaque instant
de notre marche vers l’excellence ! »
Outre les récompenses, le CIEL Chairman’s Manufacturing Excellence Award est un événement fédérateur où les différentes unités de production échangent des idées, des
techniques, des réussites par le biais d’exposés et de présentations préparés par les employés eux-mêmes – un moyen efficace de maintenir une culture de partage et d’unité
face à la compétition grandissante.
Le CIEL Chairman’s Manufacturing Excellence Award attribue également
– après un audit sérieux, basé sur des critères précis qui sont évalués
chaque année – plusieurs prix.
LE PALMARÈS
Manufacturing Excellence Award
Récompense l’unité qui a démontré les meilleurs niveaux d’excellence dans
toutes les catégories
Première place : FSM Wool Dyeing dirigé par Adesh Ramkhelawon
Deuxième place : CFL Weaving dirigé par Nitin Padaruth
World Class Maintenance and Energy Management Award
Vise à promouvoir l’excellence dans la gestion des équipements de production
et des énergies
Vainqueur : CDFL
Most innovative culture award
Récompense l’unité avec la culture la plus innovante
Vainqueur : CFL
Best procurement office award
Récompense le meilleur bureau d’approvisionnement
Vainqueur : bureau Tinka en Chine
Best buying department award
Récompense le meilleur service d’achat
Vainqueur : CFL
Best practice - HR excellence award
Récompense l’engagement des chefs de départements qui, avec le soutien du service HR, s’impliquent dans la formation, la motivation et le bien-être des employés
Vainqueur : département de FSM Wool Dyeing
Speed culture award
Récompense l’unité la plus efficace
Vainqueur : CFL
Best practice - raw material sourcing award
Récompense ceux qui sont continuellement à la recherche de nouveaux matériaux et produits
Vainqueur : département de FSM Wool Dyeing
Continuous Improvement - kaizen culture award
Récompense l’amélioration constante des processus sur le lieu du travail, pour
une meilleure efficacité et une meilleure satisfaction de notre clientèle.
Vainqueur : département de CDFL dyeing
World Class quality award
Récompense la qualité en fonction des normes mondiales
Vainqueur : département de FSM carding
LE MEILLEUR EMPLOYÉ DE CHAQUE UNITÉ
Arnaud Dalais remet le premier prix du Manufacturing
Excellence Award à Adesh du FSM Wool Dyeing
Consolidated Fabrics ltd (CFL)
Dépt. yarn dyeing : Herita Hiana Parfait Raha Rivelo
Dépt. weaving : Artee Ramdhun
Dépt. finishing : Christian Ramanan Tenasoa
Dépt. Maintenance & energy : Mahen Bhagan
Ferney Spinning Mills ltd (FSM)
Dépt. Wool dyeing : Rishikumar Chounia
Dépt. blend and card : Chetanand Budi
Dépt. spinning and finishing : Goonwantee Dwarika
Dépt. maintenance & energy : Gino Young Lee
Consolidated Dyeing & Fabrics ltd (CDFL)
Dépt. knitting : Chandradev Unjore
Dépt. Dyeing : Dharmendra Ghurburrun
Dépt. Finishing : Ramdial Hagathee
Dépt. Maintenance & energy : Parvesh Mamode Kootoo
30 Horizons • septembre 2014
Horizons • septembre 2014 31
SOLIDARITÉ
SOLIDARITÉ
La Fondation
arbore un
nouveau logo
« Dans le cadre du rebranding de CIEL en 2014, nous avons trouvé opportun de
rebrand également le nom de la Fondation afin qu’il inclue le nom du groupe », nous
explique Delphine Bouic, directrice de la Fondation CIEL Nouveau Regard. De fait, le
logo aborde un nouveau look, en ligne avec la charte graphique. Il représente à la fois
un arc-en-ciel, symbole d’espoir et de renouveau, et la courbe de la planète Terre –
évoquant ainsi le message fort du groupe : « Beyond Horizons ».
Le fabuleux
destin de Tim
CIEL parraine les jeunes sportifs mauriciens au
travers de la Trust Fund for Excellence in Sports.
Portrait d’un de ses favoris.
CIEL est fier d’être le partenaire du Trust Fund for Excellence in Sports, une initiative
visant à offrir aux meilleurs espoirs du sport mauricien le soutien nécessaire pour une
carrière de haut niveau. Le programme Sports Études, en particulier, offre des services
adaptés d’encadrements pédagogiques et techniques à des athlètes mauriciens prometteurs, ceci afin de leur offrir les meilleures chances de réussite.
Timothée Hugnin, jeune triathlète de 15 ans, est un des bénéficiaires de ce programme. Élu Most Promising Sportsman of the Year 2013, il a porté très haut les couleurs mauriciennes lors des championnats d’Afrique, qui se sont déroulés à Troutbeck, au
Zimbabwe, en avril dernier, en s’emparant de la médaille d’or dans la catégorie Jeunes. Il
est venu à bout de 400 m de natation, 10 km de vélo et 2,5 km de course à pied en 36’16,
devant l’Égyptien Mohamed Ashraf (36’25) et le Zimbabwéen Mitchell Kaye (37’28).
Le quotidien de cet étudiant en Première STMG ne ressemble pas à celui de la plupart
des jeunes de son âge, avec en moyenne quinze à vingt heures d’entraînement par semaine, réparties entre les séances quotidiennes avant et après les heures d’école et les
séances intensives du week-end… Sans compter les stages ponctuels d’une ou deux semaines ! S’il a déjà la winner attitude, Timothée n’oublie pas d’être reconnaissant pour
le soutien qu’il reçoit de ses proches, mais aussi du Trust Fund for Excellence in Sports
et de sponsors tels que CIEL.
En 2008, CIEL s’est engagé à sponsoriser le programme Sport Études à hauteur de 2 millions de roupies et continue aujourd’hui à investir dans l’avenir de jeunes qui, comme
Timothée, incarnent des valeurs chères au groupe : détermination, discipline et loyauté.
CIEL peut également s’estimer fier de contribuer au développement d’un excellent athlète et – pourquoi pas ? – futur champion du monde. En effet, Timothée a pour ambition de faire carrière dans l’athlétisme et se prépare déjà à participer aux championnats
internationaux dans quatre ans. Son rêve est de remporter une médaille d’or aux jeux
olympiques. C’est là tout le « mal » qu’on lui souhaite !
32 Horizons • septembre 2014
CIEL soutien les mamans
Depuis trois ans, la Fondation CIEL Nouveau Regard finance une association
qui exerce à la fois la fonction de crèche et d’école maternelle. Au cœur de la
résidence Père Laval à Quatre Bornes, Solidarité Maman permet aux mères
des résidences Père Laval, Beau Séjour et Trèfles de déposer gratuitement
leurs enfants tous les jours de la semaine – à condition qu’elles travaillent.
Il est 07 h 30, et les bambins arrivent à la crèche à tour de rôle. Une
puéricultrice s’occupe des bébés pendant que les plus grands attaquent le petit déjeuner. Le reste de la journée se déroule autour
d’activités ludiques et pédagogiques : coloriage, dessin, collages,
jeux, dessins animés et bien sûr… une sieste bien méritée ! Durant
l’après-midi, les enfants du primaire sont aussi accueillis gratuitement jusqu’à 18 h 15 pour des cours de soutien scolaire et un goûter.
EN 2013,
SEPT ÉLÈVES
BÉNÉFICIANT DU
SOUTIEN SCOLAIRE
ONT PASSÉ LEUR
CPE AVEC L’AIDE DES
NEUF VOLONTAIRES.
Lorsque la maternelle municipale a menacé de fermer en 2009,
les mères du quartier se sont tournées vers Doris Natchayan : « À
l’époque j’œuvrais sur le terrain auprès de la paroisse de St Patrick.
Les mamans me connaissaient et je partageais leur peine, donc
elles avaient confiance en moi. Je n’ai pas hésité à voler à leur
secours, et nous nous sommes battues pendant 18 mois ! » Sans
école maternelle, les mamans restent à la maison pour s’occuper
des jeunes, ce qui les prive d’une source de revenus. Grâce à l’association Solidarité Maman, ces mères de famille peuvent désormais
travailler en laissant leurs enfants aux bons soins de l’équipe.
2013
38 ENFANTS
NOMBRE
D’ENFANTS
ACCUEILLIS POUR LE
SOUTIEN
SCOLAIRE
2014
44 ENFANTS
Doris, responsable de l’association, encourage les femmes à travailler pour s’en sortir. « Nous leur enseignons la valeur du travail, car il
n’y a pas de sot métier. Je demande toujours une attestation de l’employeur avant de prendre les enfants, et je donne deux mois à celles
qui sont à la recherche d’un travail. Nous les aidons parfois à trouver
un poste. » Aujourd’hui, l’association emploie trois puéricultrices
qualifiées, une assistante, un attendant et un homme à tout faire
pour les travaux. C’est donc un beau succès ! Cependant, le combat
n’est pas fini : « J’aimerais faire appel à la solidarité des Mauriciens,
car nous voulons offrir aux enfants un déjeuner et des couches, en
plus du petit déjeuner et du goûter. Cela serait un immense soulagement pour les familles », conclut la directrice.
Depuis deux ans, La Fondation CIEL
Nouveau Regard finance le goûter des
enfants à hauteur de Rs 100 000 par an.
Touchés par cette belle cause, les employés
d’Aquarelle se rendent deux à trois fois par
an à l’association pour échanger avec les
professeurs, donner des livres, et jouer avec
les enfants, nous confie Mala Bundhoo.
Horizons • septembre 2014 33
SOLIDARITÉ
Collège
St Patrick :
Restructuration
réussie
Suite à une situation financière critique,
le collège St Patrick a fermé ses portes en
2013 afin de se concentrer sur la section
primaire – les cours Jeanne D’Arc – et
sur une école spécialisée accueillant les
enfants trisomiques.
La Fondation CIEL Nouveau Regard collabore avec le Collège St Patrick depuis 2007 en finançant des bourses scolaires. Adapté aux enfants présentant des difficultés académiques, le collège était constitué de petites classes
où les élèves bénéficiaient d’une attention particulière et d’un encadrement solide. Grâce à une restructuration efficace et dynamique en 2013,
les élèves du collège ont pu être replacés à travers d’autres établissements.
Delphine Bouic, directrice de la Fondation CIEL Nouveau Regard, salue les
efforts de Jean José Bax, le directeur. « La restructuration fut nécessaire à
tous les niveaux », nous confie M. Bax. « Il fallait éviter les erreurs du passé
en limitant la proportion d’élèves CSR à 20 % du nombre total des élèves,
améliorer l’infrastructure et proposer de nouvelles activités extrascolaires
aux élèves du primaire et des quatre classes spécialisées – les New Hope
Classes. Nous sommes satisfaits devant l’évolution des choses, l’épanouissement de nos enfants et le feed-back très positif de leurs parents. »
Nos meilleurs
souvenirs
Que de bons souvenirs ! La réussite des élèves – que le
système « élitiste » avait condamnés à être dans la rue
– aux examens de la SC/GCE 0/A Level, est notre fierté.
Notre projet « après pré-voc », unique à Maurice, est la
preuve que tout est possible quand on donne à un enfant un encadrement adéquat pour lui permettre d’exprimer son potentiel, à son rythme. Un enfant renfermé
sur lui et qui s’ouvre à la joie EST une réussite. Les « music days », les messes du Collège et les « sports days »
ont été des moments intenses, vécus dans l’amour,
dans une ambiance saine, dans la joie d’une famille
soudée. MERCI à Marie de Mazerieux pour cette âme
qu’elle nous a léguée. Le Cours Jeanne D’Arc/St Patrick’s
College a été « une vitrine de l’éducation dans l’océan
Indien » et restera gravée dans l’histoire de l’éducation, comme étant cette école de la dernière chance,
grâce à laquelle tant de Mauriciens ont réussi leur
vie. Merci au groupe CIEL, à travers la Fondation CIEL
Nouveau Regard, pour son fidèle soutien à notre cause.
Jean José Bax
Juillet 2014
34 Horizons • septembre 2014
Dates clés
1927 : Le Cours Jeanne D’Arc est fondé par Marie de Mazérieux.
1982 : La
Fondation Cours Jeanne D’Arc est créée par des
volontaires, des membres de la famille et les anciens élèves.
1998 : La Fondation est rebaptisée St Patrick’s College.

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