La notion de performance organisationnelle dans les - CSSS-IUGS

Mesurer la performance
organisationnelle dans les offices
d’habitation du Québec
Comment tenir compte de la mission sociale?
Roxane Meilleur
Candidate au doctorat en psychologie organisationnelle (Ph.D.)
Université de Sherbrooke
82e Congrès de l’ACFAS, Colloque # 444 – Pratiques et interventions novatrices en
milieu HLM : les enjeux et les défis d’un partenariat entre chercheurs et praticiens
12 mai 2014
Plan de la présentation
1.
2.
3.
4.
Mise en contexte
Quelques définitions
Pourquoi s’intéresser à la performance dans les OH?
Indicateurs de performance
• Qualités des indicateurs efficaces
• Types d’indicateurs
5. Critiques et préoccupations par rapport aux indicateurs
6. Indicateurs de performance et mission sociale
7. Conclusion
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12 mai 2014
Mise en contexte :
les Offices d’habitation
Mission sociale
• Offrir un logement abordable pour les personnes ayant
des revenus sous le seuil de la pauvreté 1
• « […] mettre en œuvre toute activité à caractère social
et communautaire favorisant le mieux-être de sa
clientèle. » 2
• Favoriser l’inclusion socio-économique
1 Ouellet,
Lemieux & Sauvêtre (2011) 2 Loi de la Société d’habitation du Québec, 2002, art. 57
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Mise en contexte : la performance
Administration publique
• Gestion par résultats (GPR, results-based management)
• Pays de l’OCDE dans les années 1990 1
Au Québec
• Loi sur l’administration publique 2
Dans les Offices
• Congrès du ROHQ (2013) :
« Les OH : mission sociale, organisation performante »
1 Leclerc,
2001 2 Secrétariat du conseil du trésor, 2002
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Quelques définitions
Performance
Organisationnelle 1-2
Indicateurs de
mesure 4-5
Indicateurs
Performance
Performance
économique
sociale
de performance 2
Performance
Performance
Autres
indicateurs
sociétale
environnementale
Performance
Globale 3
1 Glaesner,
2013 2 Lorino, 2003 3 Biard, 2013 4 Brunelle & Saucier, 1999 5 Voyer, 2006
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Pourquoi s’intéresser à la
performance dans les OH?
•
•
•
•
Augmentation de la demande de services
Diversification et complexification des besoins
Raréfaction des ressources
Manque d’uniformité au niveau des pratiques de gestion
sociale 1
• Besoin de comparer les pratiques entre elles
• Besoin d’acquérir des connaissances sur les effets concrets des
pratiques
1
Forum d’orientation de la recherche en logement social public
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Les indicateurs :
mesurer l’atteinte de résultats
Résultats
personnels
Locataires
Résultats des
services
Interventions,
pratiques de
gestion sociale
Résultats
organisationnels
Offices
Résultats de
l’ensemble des
secteurs
Contribution à
la société et la
communauté
Adaptation d’Open University (2013)
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Indicateurs de performance
Qualités des indicateurs efficaces
Qualités générales
Kaplan & Norton
(2002)
Logement
Glaesner (2013)
SHQ
Pertinence
opérationnelle
Représentatifs (base commune,
flexibilité)
Mesurables
Pertinence
stratégique
Crédibles et efficaces (rigueur,
pondération, mises à jour)
Contrôlables
Efficacité cognitive
Favoriser les actions concrètes
(nuancés, orientent les décisions)
Fournissent un
objectif à atteindre
Permettent de
comparer
Précis
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Types d’indicateurs
Indicateurs
quantitatifs
Indicateurs
qualitatifs
Mesurer
Prédire
Quantifier
Comprendre
Comparer
Compléter un indicateur quantitatif
Évaluer
Catégoriser un phénomène
Perceptions*
Perceptions
Statistiques
Attitudes
Indications chiffrées
Croyances
Faits observables*
Valeurs
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Diverses critiques et
préoccupations par rapport
aux indicateurs traditionnels
• Souvent peu adaptés selon certains auteurs1
• Ne rendent pas compte du contexte, de la complexité et des
contraintes organisationnelles
• Craintes que les préoccupations de gestion prennent toute la
place, au détriment des besoins des personnes
• Difficulté de mesurer des résultats parfois intangibles à court
terme (mais significatifs) 2
1
Legault-Mercier & St-Pierre, 2011 2 Gaudreau, 2013
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Comment définir des indicateurs de
performance qui tiendraient compte
de la mission sociale des OH ?
En impliquant l’ensemble des parties prenantes
Locataires citoyens
Intervenants
Gestionnaires
Administrateurs
ROHQ
SHQ
En intégrant des indicateurs qualitatifs aux traditionnels
indicateurs quantitatifs
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Conclusion
Réactions?
Commentaires?
L’objectif de mon projet de thèse
doctorale :
• Définir avec les acteurs des
Offices (administrateurs,
gestionnaires, intervenants et
locataires) des indicateurs de
performance organisationnelle
adaptés et utiles au milieu
Suggestions?
Merci!
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