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Projet
d’Etablissement
2013-2017
NOTRE STATUT
NOS MISSIONS
NOS VALEURS
Établissement de Santé Privé
d’Intérêt Collectif (ESPIC),
l’Institut de Cancérologie de l’Ouest
(I.C.O) est l’un des 18 Centres de Lutte
Contre le Cancer français (20 sites
géographiques). Il dispose du statut
hospitalo-universitaire et est membre de
la Fédération Nationale des Centres de
Lutte Contre le Cancer et du Groupe de
Coopération Sanitaire UNICANCER.
• Les Soins
• La Recherche
• L’Enseignement
L’EXIGENCE : qui comprend réflexion éthique
et volonté de tendre vers l’excellence
L’INNOVATION : pour conserver notre avance
et faire preuve en permanence d’un esprit
découvreur et créateur
L’HUMANISME : qui reflète notre
engagement au service des patients
L’OUVERTURE : dans une logique de partage,
notamment de l’expertise collective au
profit de tous, y compris dans le cadre des
collaborations externes.
RH
PAPIN 2015
PATIENTS
V2010
MED’ICO
PE
le Monde ICO
2
PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
l’ICO est
le 1 Centre de Lutte Contre le Cancer de province
3ème position* au sein des 18 CLCC
43 596
er
patients accueillis
dont 10 418 primoconsultants
(derrière l’Institut Curie et l’Institut Gustave Roussy IGR Paris)
• 1er hôpital français de radiothérapie
• 1 centre chirurgical français en reconstruction mammaire
ème
• 2 centre français en file active de patientes prises en charge pour un cancer du sein
• 3ème centre français en file active en inclusion de patients
dans les essais cliniques
• 5ème CLCC en nombre de publications médicales et scientifiques
er
7 200
interventions
chirurgicales
*en file active de patients
File active : nombre de nouveaux patients disctincts hospitalisés par an /
hospitalisation complète + hospitalisation de jour
100 000
consultations
médicales
28 900
séances de
chimiothérapie
91 700
séances de
radiothérapie
1230
salariés dont
164 praticiens
33
ET DEMAIN…
Prendre en compte les besoins de santé
de la population c’est savoir appréhender
l’évolution de la démographie et, dans
notre domaine, s’adapter aux données
épidémiologiques estimées. Les prévisions
de croissance démographique dans la
région des Pays de la Loire pour les années
à venir mettent en avant une augmentation
conséquente du nombre de cancers
dans la population ligérienne. De façon
concomitante, les taux de guérison et/ou de
survie à 5 ans suite à une maladie cancéreuse
étant en constante amélioration, le nombre
des patients à surveiller s’accroît.
Ces évolutions justifient que l’ICO se dote
d’une organisation qui permette de répondre
au mieux aux besoins de la population.
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PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
Âge (ans)
20 <
20 à 64
> 65
Total
(en milliers)
2007
2040
2007
2040
2007
2040
2007
2040
Pays de la Loire
25,7 %
23,7 %
57,4 %
50,3 %
16,9 %
26,0 %
3 483
4 389
Population par âge en 2007 et 2040
France
25,0 %
22,6 %
58,6 %
51,8 %
16,3 %
25,6 %
63 601
73 196
LE PROJET
D’ÉTABLISSEMENT
2013 – 2017
Premier PE de l’ICO, il est le fruit d’une concertation très large au niveau des collaborateurs
de l’institut. Pendant un an, les équipes se sont
mobilisées pour définir ensemble les futurs
axes stratégiques de développement.
Il se décline en quatre orientations stratégiques.
3 ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
Médicales et Scientifiques
1 Une politique de soins fondée
sur l’innovation
2 La recherche et l’enseignement
comme leviers
3 L’ICO, un centre de référence en
cancérologie
1 ORIENTATION STRATÉGIQUE
Organisationnelle et Transversale
4 Un plan général de modernisation
de l’Institut
5
ORIENTATION STRATÉGIQUE N°1
Une politique de soins fondée sur l’innovation
La médecine de précision, mieux person
nalisée, est l’un des progrès majeur du
traitement du cancer qui prend en compte
trois paramètres de développement de
la maladie : les cellules tumorales, le
microenvironnement et le patient lui-même.
A travers ce PE, l’un des objectifs de l’ICO
est de pouvoir proposer à tous les patients
une analyse simultanée de ces différents
facteurs afin de mettre en place dans les
meilleurs délais les traitements les mieux
adaptés et les plus ciblés. Dans le cadre de sa
politique d’innovation, l’ICO place le patient
au cœur de sa stratégie de développement.
C’est pourquoi le projet d’Établissement
6
PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
fait une large place aux besoins et à
l’accompagnement des personnes prises en
charge. Le développement de l’ambulatoire,
de la démarche de diagnostic rapide, de
la coordination des différents acteurs de
soins, du regroupement géographique des
professionnels intervenant sur des projets
translationnels et / ou de recherche clinique
sont des orientations prioritaires vers
lesquelles l’ICO tend.
1
1. Offrir une médecine de précision
• Créer un Comité Stratégique de la Recherche Clinique
• Mettre en place une organisation de l’anatomie pathologique
favorisant la recherche de transfert
2. Faciliter l’accès à l’innovation
•C
réer des postes d’attaché de Recherche Clinique (ARC) de
coordination pour les filières médicales
•C
réer des postes de Techniciens de Recherche Clinique (TRC) pour
activer et maintenir des bases de données clinico-biologiques
• Optimiser le parcours patient au sein des dispositifs de la recherche
clinique qui s’illustrera, notamment sur le site nantais, d’un Site
d’Innovation Thérapeutique en Oncologie (SITO)
3. D évelopper l’ambulatoire pour répondre aux
besoins des patients
• Améliorer la prise en charge des patients en unité ambulatoire
4. Proposer un accompagnement personnalisé
• Instaurer un dispositif de gestion des urgences inspiré de la CATU*
• Prendre en charge l’asthénie
• Mettre en place une consultation de sexologie
• Améliorer la prise en charge de la douleur
• Créer un parcours « Fragilité sociale »
• Impulser une approche palliative ICO
*Cellule d’Appel Téléphonique Urgent
5. C onforter les coopérations de l’ICO avec la
médecine de ville
• Former des correspondants de ville et des établissements de soins
de suite et de réadaptation (SSR)
• Développer les liens avec les officines
6. C onforter et améliorer la prise en charge dans le
cadre de parcours spécifiques ou complexes
• Structurer et développer l’activité en oncogériatrie
7. Q uelle place à l’ICO pour les médecines
dites non conventionnelles ?
8. Diversifier l’offre de soins
• Mettre en place une démarche diagnostique
rapide en oncologie digestive
• Mettre en place une démarche diagnostique
rapide en oncologie gynécologique
• Mettre en place une démarche diagnostique
rapide en oncologie thoracique
• Mettre en œuvre une prise en charge
pluridisciplinaire des sarcomes
• Renforcer les capacités en radiologie
interventionnelle
9. Conforter les activités de recours
10. P romouvoir les coopérations
interprofessionnelles
• Dépose des chambres à cathéters implantables (CCI) intraveineux
sous anesthésie locale (AL) au bloc opératoire par des Infimier(e)s
de Bloc Opératoire (IBODE) ou des Infirmier(e)s Anesthésistes (IADE)
• Validation des chimiothérapies par des IDE
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ORIENTATION STRATÉGIQUE N°2
La recherche et l’enseignement comme leviers
Depuis leur création par les ordonnances de
1945, les Centres de Lutte Contre le Cancer
sont des structures hospitalières dédiées
aux soins qui ont aussi pour missions : la
recherche et l’enseignement. A l’ICO, la
recherche est un état d’esprit institutionnel.
Dans le cadre du Projet d’Etablissement l’une
des priorités est tout naturellement tournée
vers la recherche avec la volonté clairement
affirmée d’ amplifier l’implication en matière
de recherche clinique et de transfert
pour permettre au plus grand nombre de
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PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
patients d’accéder aux innovations. Ceci
passe aussi par le développement d’une
recherche fondamentale quantitativement
et qualitativement importante.
Parallèlement, parmi les défis à relever au
cours des prochaines années, celui de la
formation des professionnels de santé est un
défi majeur. L’évolution permanente de notre
activité de soins en cancérologie impose que
l’ICO adopte dans son Projet d’Établissement
une politique de formation ambitieuse.
2
1. Structurer la recherche à l’ICO
•C
réer un comité stratégique de la Recherche
• Instaurer un programme d’accueil des internes
•P
romouvoir la recherche infirmière et paramédicale, la recherche
sur la pertinence des soins, la performance du système de soins et
la recherche médico-économique
• Elargir le périmètre de la Recherche aux Sciences Humaines et
Sociales
2. Améliorer les formations médicales et paramédicales
• Harmoniser les pratiques et les supports des formations médicales
et pharmaceutiques initiales
• Structurer et renforcer la formation des internes du DES d’oncologie
• Formaliser un processus de formation des médecins à la recherche
• Créer des formations spécifiques en cancérologie, innovantes
3. R enforcer la position universitaire de l’ICO et ses
liens facultaires
9
ORIENTATION STRATÉGIQUE N°3
L’ICO, un centre de référence en cancérologie
3ème Centre de Lutte Contre le Cancer de
France, 1er de province en nombre de patients
accueillis, l’ICO affiche dans son Projet
d’Établissement son ambition de conserver
sa place de leader au sein des Régions du
Grand Ouest. Il s’inscrit pour cela dans le
cadre des politiques de santé publique en
ancrant son implication territoriale et en
apportant son expertise et son savoir-faire
à ses partenaires. Grâce à la qualité de ses
équipes médicales et de recherche, des
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PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
plateaux médicotechniques dont il dispose
et de la file active de patients dont il a la
charge, l’ICO s’inscrit également dans une
démarche de partage de ses compétences
avec d’autres institutions étrangères, sur
le modèle des « Comprehensive Cancer
Centers » aux Etats-Unis. Afin d’affirmer et
de conforter cette dimension internationale,
l’ICO entend soutenir et développer les
collaborations étrangères afin de devenir un
institut de référence mondiale.
3
Les grands projets
• La médecine individualisée et personnalisée
Le but de la médecine personnalisée au sein de l’ICO est d’améliorer la
performance des soins.
Chaque patient sera traité de façon individualisée en fonction des
spécificités génétiques et biologiques de sa tumeur mais également en
tenant compte de son environnement, de son mode de vie…
• Protonthérapie : de nouvelles perspectives
1. Faire de l’ICO l’opérateur de référence en cancérologie
dans le Grand Ouest
• Créer la reconnaissance du « savoir-faire ICO »
• Ancrer l’ICO dans le territoire régional et interrégional pour
optimiser la recherche dans ses trois dimensions
•C
onforter et dynamiser les collaborations pour inscrire l’ICO dans la
politique de santé publique
2. L’ICO, centre de référence national, avec des grands
projets (voir encadré)
3. L’ICO, centre de référence international
L’ICO est aujourd’hui en France un centre de référence de traitement du
cancer, notamment en radiothérapie.
Le projet de protonthérapie de l’ICO a pour ambition de proposer une
offre de soins unique dans le Grand Ouest.
Chaque année, 400 patients pourraient être traités auxquels s’ajouterait
ceux du Grand-Ouest, voire les usagers de la radiothérapie pédiatrique.
Ce projet porté par l’ICO et ses partenaires (CLCC Eugène Marquis,
Arronax, les services de radiothérapie universitaires Grand Ouest Hugo,
Subatech) est complété par un projet de recherche original, unique en
Europe, impliquant la collaboration des centres de recherche de l’INSERM.
• Le SITO (Site d’Innovation Thérapeutique en Oncologie)
L’ICO souhaite favoriser les collaborations entre
les équipes de recherche translationnelle/
fondamentale et clinique. Le SITO est
destiné à réduire les inégalités de prise
en charge, donner accès à l’innovation
thérapeutique de précision, proposer
un traitement au patient selon ses
caractéristiques personnelles.
Un rapprochement géographique est
indispensable pour optimiser le par
cours du patient au sein des dispositifs
de la recherche.
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« Pour progresser vers ce que
nous ignorons encore, chaque
matin nous cherchons, nous
innovons pour vaincre le cancer »
Stéphane, Médecin-Chercheur
’
« L’excellence du soin
et du service est une
ecole de rigueur »
Philippe, Directeur médical
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PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
’
« Nos metiers sont extremement
exigeants, mais ils offrent une
formidable reconnaissance,
la satisfaction de nos patients »
RH
PAPIN 2015
PATIENTS
V2010
MED’ICO
PE
Mado, Onco-esthéticienne
le Monde ICO
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ORIENTATION STRATÉGIQUE N°4
Un plan général de modernisation de l’Institut
Le projet médical et scientifique de
l’ICO, décliné dans les trois orientations
stratégiques précédentes, ne pourra être
mis en œuvre sans un plan général de
modernisation de l’Institut. Ce plan général,
constitué de projets transversaux majeurs,
va permettre la réalisation d’un projet
immobilier, d’un projet social ambitieux,
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PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
d’un projet de soins et de relations avec les
usagers, d’un projet qualité et gestion des
risques, d’un projet d’évolution du système
d’information, d’un projet achats et finances,
logistique, développement durable et d’un
projet communication / marketing, dons –
mécénat et Relations Internationales.
4
1. Accompagner architecturalement le
développement des activités de l’ICO dans un souci
d’optimisation des ressources et d’engagement
dans le développement durable
• Avec un Schéma Directeur Immobilier destiné à :
- Assurer le suivi des projets immobiliers
- Assurer le suivi du projet Paul Papin 2015
- Mettre en place des outils de gestion
• Dans le cadre d’une politique de développement durable :
- Etablir un plan de communication ICO en interne et en externe
du développement durable
- Créer une filière de prise en charge spécifique des déchets
- S’engager dans une politique de développement durable à long
terme bisite et répondre aux critères de la HAS
2. A méliorer le bien-être au travail et créer une
dynamique managériale ICO
• En élaborant un Projet Social destiné à :
- Assurer le bien-être et la qualité de vie au travail en travaillant
sur les aspects environnementaux (locaux, matériels,
prévention des risques)
- Assurer le bien-être et la qualité de vie au travail en travaillant
sur les aspects communication, valeurs, écoute, gestion du stress
- Assurer le bien-être et
la qualité de vie au travail
en travaillant sur les aspects
conciliation vie privée / vie
professionnelle
- Renforcer l’attractivité de l’ICO pour les praticiens et les non
praticiens pour fidéliser les personnels
• En travaillant sur la Gouvernance et le Pilotage de manière à :
- Développer une culture managériale ICO
3. A méliorer les outils de pilotage interne et
favoriser l’harmonisation des pratiques
• Au niveau du Système d’Information
- S’assurer de la conformité du Système d’Information aux
exigences du projet « Hôpital numérique »
- Assurer le déploiement du projet de refonte du Système
d’Information de l’ICO
• Au niveau Achat et Finances
- Mettre en place un pilotage médico-économique (AXEGE)
- Préparer le lancement de la « Facturation au fil de l’eau »
(FIDES)
- Mettre en place un plan d’actions achats (PAA)
15
16
PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
4. C ontribuer à l’amélioration de l’accompagnement
des patients tout au long de leur parcours de
santé
• Au niveau de la politique de soins et des relations avec les
usagers
-C
onforter l’ouverture vers les usagers acteurs du système de
santé
-C
onforter une démarche de soins transparente et éthique,
centrée sur le patient acteur de sa santé
- Diminuer les bruits hospitaliers
- Optimiser l’efficience des organisations pour diminuer les délais
d’attente
- Organiser des stages de comparaison
- Consolider la culture qualité et gestion des risques
- Développer la recherche en soins infirmiers, autres auxiliaires
médicaux et en éthique clinique
-U
niformiser les pratiques de bio-nettoyage
• Au niveau de la politique hôtelière
- Améliorer la politique hôtelière
- Optimiser la capacité d’accueil des patients
sur l’activité ambulatoire par des partenariats hôteliers
- Mettre en œuvre une conciergerie d’entreprise
• Au niveau de la Qualité et de la Gestion des risques
- Mettre en place une Réunion de Concertation Pluridisciplinaire
(RCP) « infectiologie »
5. M ener une politique de communication interne et
externe ambitieuse pour promouvoir l’ICO
• Développer la fierté d’appartenance des salariés à l’ICO
• Positionner l’ICO en leader et valoriser ses activités
• Promouvoir l’ICO vis-à-vis des médecins correspondants
• Développer une politique de mécénat et de fundraising
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Notre PARRAIN
« Être parrain d’une noble cause, c’est un
Honneur. Cette terrible maladie qui nous
affecte tous dans nos relations, familiales,
amicales ou de travail, ne sera vaincue que
grâce au dévouement et à l’acharnement
de tous ceux qui donnent leur temps à cette
noble cause.
Médecins et chercheurs, services collectifs
et autres entités directement concernées
apportent leurs compétences directes. Les
autres, dont le parrain, doivent contribuer de
toutes leurs forces à cet effort collectif, dans
un esprit civique des plus soutenus. C’est à
18
PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017
ce prix que ce fléau du XXIe siècle repartira
vers ses origines : les profondeurs du Néant
où il rejoindra ces célèbres maladies qui
terrassaient nos ancêtres.
L’Histoire se souviendra alors que notre
génération aura su comprendre sa mission,
accepter ce combat, et en faire une victoire. »
Le Général de Brigade Jean-Loup CHRETIEN,
1er astronaute français et européen dans l’Espace
Le PE en actions
Chaque orientation du projet d’établissement
se décline en objectifs auxquels sont
associées des fiches projets. Les fiches
projets feront l’objet d’un suivi de mise en
œuvre. A cette fin, un comité de suivi a été
constitué. Il se réunira tous les trimestres
et aura pour première mission d’établir un
calendrier de déploiement à cinq ans.
Le PE maintenant
Chef de Projet : Sandrine Boyer
Comité de suivi :
La Direction Générale, le Président
et le Vice-Président de la CME,
le Directeur du DIM et les porteurs
de projets en fonction de l’ordre
du jour des réunions.
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Photos : Penaido / DR / Marc Domange / Sergio Grazia
ICO Site PAUL PAPIN
2 rue Moll
49933 ANGERS CEDEX 9
Tél. : 02 41 35 27 00
ICO Site RENÉ GAUDUCHEAU
Boulevard Jacques Monod
44805 SAINT-HERBLAIN CEDEX
Tél. : 02 40 67 99 00
www.ico-cancer.fr
Contact : Christian Houdoux
02 40 67 99 11 - 06 63 95 95 41
[email protected]

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