Gesundheitspflege im Krankenhaus – Ein Widerspruch? Doris Kazianka-Diensthuber, MAS Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 2 Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 3 Bildungsprojekt Kinaesthetics Erfahrungen Studien Ressourcenproblematik Paradigmenwechsel verspricht Nachhaltigkeit Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 4 Was ist Kinaesthetics Ein Konzept zur Verbesserung der Bewegungskompetenz, welches dem Mitarbeiter hilft, durch Wahrnehmung seines eigenen Bewegungsmusters, den Patienten die richtige Hilfestellung zu geben. Patienten lernen ihre Ressourcen zu nutzen um selbstwirksam ihre Lebensqualität zu verbessern. Die Bereitschaft es zu tun, steigt automatisch mit der Erfahrung der Wirksamkeit des Tuns Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 5 Das Bildungsprojekt Ausgangslage Start / Projekt und Wirkungsevaluierung Umsetzungspläne Stationsworkshops, Trainerbegleitung Zwischenaudit Endaudit Auszeichnung Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 6 Input Wirkungsevaluation Lernen findet auf mehreren Ebenen statt • • • Individuelle Ebene Team- und PatientInnen-Ebene Organisationsebene -> Die ganze Einrichtung bewegt sich -> Feedbackschleife für Leitungsebene -> Regelmäßigen Austausch untereinander Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 7 Input Wirkungsevaluation Die Wirkungsdimensionen Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 8 Ergebnisse Die Wirkungsdimensionen LKH Laas Autonomie 6 Fragen zum Bildungsprozess 5 Arbeitszufriedenheit 4 Leitung LKH Laas Führungskompetenz Pflegabteilung Sinn Interne 1. Stock 3 Interne 2.Stock 2 Selbstwirksamk eit Partizipation Sonderklasse 1 Dienstleistungsqualität Kooperation/Ko mmunikation Belastungen Bewegungskompetenz Zusammenarbei t mit anderen Berufsgruppen Kompetenz Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 9 Evaluation Kinaesthetics Veränderungsanalyse – t0 vs. t1 Gailtal-Klinik t0 Fragen zum Bildungsproze ss Arbeitszufriedenheit t1 Autonomie 6 5 Führungskompetenz Sinn 4 3 Selbstwirksamkeit 2 Partizipation 1 Dienstleistung s-qualität Kooperation/K ommunikation Belastungen Bewegungskompetenz Zusammenarb eit mit anderen Berufsgruppen Kompetenz Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 10 Evaluation Kinaesthetics Veränderungsanalyse – t0 vs. t1 Alle MitarbeiterInnen Gailtal-Klinik & LKH Laas Gesamt Autonomie Führungskompetenz Sinn Partizipation Kooperation/Kommunikation Berufsgruppen Kompetenz Bewegungskompetenz Belastungen Dienstleistungsqualität Selbstwirksamkeit Arbeitszufriedenheit Bildungsprozess 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 Verbesserung (Punkte) Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 11 1,00 Statistische Analyse Welche Veränderungen sind statistisch bedeutsam? Dimension Veränderung Autonomie x Führungskompetenz xx Sinn x Partizipation xxx Kooperation/Kommunikation xxx Zusammenarbeit andere Berufsgruppen Kompetenz x Bewegungskompetenz Belastungen Dienstleistungsqualität Selbstwirksamkeit xx Arbeitszufriedenheit xx Bildungsprozess xxx Effektstärke Irrtumswahrscheinlichkeit 3,114 5,890 2,931 12,924 9,795 1,302 3,061 1,065 2,399 ,876 4,895 6,061 16,043 0,079 0,016 0,088 0,000 0,002 0,255 0,082 0,303 0,123 0,350 0,028 0,015 0,000 Evaluation Kinaesthetics Körperliche Gesundheit – t0 vs. t1 Alle MitarbeiterInnen Prozent der MitarbeiterInnen t0 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% t1 85% 79% 21% 8% 7% 0% Belastet Normal Sehr gut Gesundheitliche Verfassung „Belastet“ < 40; „Normal“ zwischen 40 und 60; „Sehr gut“ > 60 Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 13 Evaluation Kinaesthetics Psychische Gesundheit – t0 vs. t1 Alle MitarbeiterInnen Prozent der MitarbeiterInnen t0 t1 80% 68% 70% 61% 60% 50% 40% 28% 30% 20% 20% 12% 11% 10% 0% Belastet Normal Sehr gut Gesundheitliche Verfassung „Belastet“ < 40; „Normal“ zwischen 40 und 60; „Sehr gut“ > 60 Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 14 Evaluation Kinaesthetics Veränderungen durch das Projekt • Wo hat sich aus Sicht der MitarbeiterInnen etwas verändert? Veränderungen Nein Viel(e) Persönlich bzw. bei der Arbeit 6 Bewegungskompetenz 6 Unterstützungs- bzw. Pflegeangebot für die PatientInnen 5 Wenige / ein bisschen Sehr viele / sehr stark 15 60 16 28 51 21 9 54 11 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prozent der Nennungen Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 15 Ergebnisse Wirkungen - Pflegeprozess Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 16 Evaluation Kinaesthetics Wirkungsevaluation - Fazit • • • Das Bildungsprojekt hat sich vor allem auf Partizipation und Teamkultur ausgewirkt. Die Bildungsziele wurden erreicht. Die körperliche Gesundheit und die Selbstwirksamkeit der MitarbeiterInnen wurde gefördert. Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 17 Fazit Gesundheitspflege im Krankenhaus lohnt sich für alle Beteiligten Im Team ist Paradigmenwechsel möglich Nachhaltigkeit für Mitarbeiter und Patienten gegeben Ressourcen schonend (finanziell und personell) Steigerung der Zufriedenheitsergebnisse bei Patienten und Mitarbeitern Verbessert die Lebensqualität der Patienten/Angehörigen Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 18 Tipp für Unternehmen Ohne „Gesunde Führung“ wird jede Maßnahme der Gesundheitsförderung als Mittel zur Leistungssteigerung gesehen. Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 19 Tipp für Entscheidungsträger Pflegemitarbeiter könnten mit ihrer Erfahrung einen wesentlichen Betrag leisten, die Gesundheitsreform zu unterstützen. SAPERE AUDE „Habe Mut dich deines Verstandes zu bedienen“ Doris Kazianka-Diensthuber, MAS 21
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