Rapport annuel 2013 - i-net

Rapport annuel 2013
i-net en chiffres
Le nouveau site internet i-net.ch a atteint
18'000 visiteurs uniques.
Le nombre de personnes faisant partie
de notre réseau a plus que doublé et s’élève
maintenant à 5'500.
2'500 participants à nos 52 manifestations.
Entretiens particuliers avec 96 entreprises,
85 nouveaux contacts mis en place et
participation à 16 créations ou réorientations
d’entreprises.
Résumé
Pour i-net, créée au printemps 2012, l’année 2013
est celle de son premier exercice complet et une
période marquée par des développements positifs
à plusieurs niveaux. L’objectif principal de l’année
dernière était de poursuivre la mise en place et
le développement du réseau d’innovateurs, de
chercheurs et d’entrepreneurs dans les cantons
et les secteurs technologiques. Cet objectif a été
largement atteint. Ainsi le réseau i-net a-t-il plus que
doublé, passant de 2'200 à 5'500 personnes. Les
52 manifestations organisées par i-net en 2013 ont
aussi beaucoup plu, attirant environ 2'500 participants (contre à peine 1'000 l’année précédente)
dont plus de 80 % ont déclaré être satisfaits.
Dans le domaine du soutien individuel aux
entreprises et aux créateurs d’entreprises, i-net
se trouve aussi sur la bonne voie. i-net a apporté
son soutien à 16 entreprises lors de leur création
ou de leur réorientation. De plus, les Connecting &
Mentoring ont été très importants en 2013. i-net a
mené des entretiens individuels avec un total de
96 entreprises, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles
coopérations et permettant l’acquisition de partenaires ou de clients-pilotes et le financement de
projets d’innovation.
Une nouvelle stratégie de communication a été
un facteur important de la croissance d’i-net en 2013.
Les éléments centraux de cette stratégie sont le
site internet www.i-net.ch et la lettre d’information
mensuelle. En 2013, environ 18'000 visiteurs ont
consulté le site internet d’i-net. Nous avons aussi
renforcé nos efforts dans le domaine des relations
publiques, que ce soit sous la forme d’articles de,
et sur, i-net parus dans des publications nationales
comme NZZ et Handelszeitung, ainsi que dans la
presse régionale comme bz Basel et dans plusieurs
revues spécialisées.
Pour l’année 2014, nous avons entre autres prévu
d’élargir l’offre de séminaires. Ainsi le Business
Plan Seminar aura-t-il lieu quatre fois dans l’année
et d’autres formats sont en préparation. Le service
Businessplan Challenge a été complètement remanié afin que nous puissions répondre encore plus
efficacement aux besoins des entreprises.
« i-net arrive vraiment au
bon moment : en Suisse du
Nord-Ouest, la dynamique
entrepreneuriale renaît.
Disposer d’une plateforme permettant à cette
nouvelle génération d’entrepreneurs de rencontrer les bonnes personnes et de les faire ainsi
avancer est très important pour la région. »
Helmut Kessmann, Head of Business Development
and Licensing, Polyphor AG
Sommaire
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10
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14
14
15
15
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Mission et modèle d’action d’i-net
Activités
Mise en place et gestion du réseau d’innovateurs
Redéfinition et mise en place du portefeuille de
services d’i-net
Développement des activités de communication
Le modèle d’action d’i-net en chiffres
Plateforme d’information i-net :
18'000 visiteurs uniques
Réseau i-net :
5'500 contacts structurés dans la GRC
Transfer Services i-net :
52 manifestations, 2'500 participants
Advisory Services i-net :
16 créations et réorientations d’entreprises
16
16
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Développement de l’organisation
Personnel
Partenariats
Finances
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Perspectives
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Mission et modèle d’action d’i-net
i-net innovation networks switzerland (i-net) est
l’agence de promotion commune de l’innovation
pour les cantons de la Suisse du Nord-Ouest. Sur la
base d’un partenariat public-privé entre les cantons
d’Argovie, de Bâle-Campagne, de Bâle-Ville et du
Jura ainsi que des sociétés leaders de la région,
i-net apporte son soutien à des entreprises opérant
dans des secteurs porteurs tels que les technologies de la communication et de l’information (TIC),
les sciences de la vie, les technologies médicales
(Medtech), les technologies vertes (Cleantech) ainsi
que les nanotechnologies.
L’objectif d’i-net est d’accroître la création de
valeurs dans la région de la Suisse du Nord-Ouest en
soutenant les activités d’innovation des entreprises
existantes et en création. Les activités d’i-net reposent sur la gestion et le développement constant
d’un réseau régional d’innovateurs composé de
spécialistes, d’entrepreneurs, de chercheurs et de
développeurs. Sur cette base, i-net a mis sur pied
un portefeuille de services destiné à promouvoir
l’échange d’expériences et de connaissances entre
les entreprises et les instituts de recherche participants, et à créer des contacts concrets au sein du
réseau dans le cadre d’un mentoring individuel. En
outre, i-net fournit des informations sur les activités
d’innovation dans la Suisse du Nord-Ouest au travers de son site internet et de la lettre d’information qu’elle publie régulièrement.
Le modèle d’action d’i-net est ancré
sur quatre activités principales :
Transfer Services Transfer Services est une série
de manifestations thématiques organisées par i-net
dans l’objectif de promouvoir l’échange de connaissances et de technologies au sein de la communauté
d’innovation du Nord-Ouest de la Suisse.
Advisory Services A travers les Advisory Services, i-net offre aux entreprises un soutien individuel pour la mise en place et le développement de
projets d’innovation en les mettant en contact avec
des spécialistes, des tuteurs ainsi que des partenaires de technologie et de financement.
Réseau i-net gère un réseau d’innovateurs,
d’entrepreneurs et de chercheurs au sein de chaque
secteur de technologie et au-delà. Ce réseau sert
de base à toutes les activités d’i-net et peut
aussi être mis à la disposition des organisations
partenaires.
Plateforme d’information i-net exploite une
plateforme d’information dont les contenus ciblent
les activités d’innovation dans la Suisse du NordOuest. Ainsi, le groupe cible d’innovateurs et
d’entrepreneurs peut-il être abordé et la forte
position de la Suisse du Nord-Ouest dans le
secteur des technologies de pointe mieux mise
en évidence.
Les activités d’i-net décrites ici reposent les unes
sur les autres. Grâce à la plateforme d’information, i-net parvient à agrandir son réseau. Lors
de manifestations, i-net entre en contact avec
des innovateurs et génère ainsi des projets pour
les Advisory Services qui contribuent par là à la
concrétisation de projets d’innovation dans les
domaines de la recherche et du développement
ainsi qu’à des créations d’entreprises dans la région.
Au final, les projets sont également transmis à des
organisations partenaires avec leurs offres de prestations spécifiques.
Le modèle d’action décrit ici est basé sur la
compétence technologique et la connaissance du
marché dans les secteurs suivis par i-net. La direction stratégique des secteurs de technologie
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incombe à des responsables bénévoles disposant
de compétences reconnues ainsi que d’un réseau
établi dans le secteur de technologie concerné.
Sur le plan opérationnel, les activités sont ensuite
mises en place par des responsables technologiques qui apportent leurs solides connaissances
techniques et spécifiques dans le domaine visé.
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Activités
Mise en place et gestion du réseau
d’innovateurs
L’objectif principal de l’année 2013 était la mise
en place et le développement du réseau d’innovateurs, de chercheurs et d’entrepreneurs, en particulier dans les cantons et les secteurs de technologie
dans lesquels l’organisation précédente i-net BASEL
n’était pas active. C’est pourquoi l’organisation de
manifestations aux contenus pertinents ainsi que
la conclusion de partenariats avec d’autres organisations complémentaires ont figuré au centre des
activités d’i-net. Un système de GRC a été introduit
afin de gérer le réseau de contacts et d’améliorer la
saisie et l’évaluation des activités d’i-net.
secteur de technologie précis. Thème : des chercheurs, des spécialistes, des start-up et des PME
innovantes présentent leurs connaissances et leurs
idées concernant un nouveau développement technologique. Networking : des spécialistes et des
représentants d’un secteur veillent à un échange
d’expériences.
Technology Circles (< 20 participants)
Groupe cible : un cercle fermé de spécialistes d’un
domaine précis au sein d’un secteur de technologie. Thème : le groupe de travail aborde régulièrement une question spécifique à une technologie.
Networking : des spécialistes veillent à un échange
de connaissances et évaluent les possibilités de
coopération.
Redéﬁnition et mise en place du portefeuille
de services d’i-net
A la fin de l’année 2012, dans le cadre de la
définition de la stratégie de communication, le portefeuille de services d’i-net a été analysé et modifié.
Aujourd’hui, au centre du nouveau portefeuille de
services figure le processus d’innovation sur lequel
toutes les activités i-net classées en Transfer Services
(soutien collectif) et Advisory Services (soutien
individuel) s’alignent (voir illustration 1).
Business Circles et séminaires (< 50 participants pour les Circles, < 20 participants pour les
séminaires)
Groupe cible : décideurs et entrepreneurs de tous
les secteurs de technologie. Thème : des spécialistes et des entrepreneurs donnent un aperçu
et des informations concernant des questions
concrètes de la gestion d’entreprise. Networking :
discussion et échange de savoir-faire entre les
entrepreneurs et les spécialistes.
Aperçu des différentes offres :
Advisory Services i-net
Connecting & Mentoring
Un entretien individuel permet de déterminer les
besoins concrets d’une entreprise et d’initier une
mise en relation (matchmaking) avec des pairs et
des partenaires externes comme la CTI, des instituts de recherche ou les autorités.
Businessplan Challenge
Les start-up et les entrepreneurs ont la possibilité
de faire évaluer le business plan de leur projet d’innovation par des spécialistes et des experts avérés
Transfer Services i-net
Business Events (> 100 participants)
Groupe cible : décideurs provenant des mondes de
l’économie, de la politique et de la recherche. Thème :
des entrepreneurs accomplis donnent un aperçu
de leur activité d’innovation. Networking : réunit les
innovateurs de tous les secteurs de technologie.
Technology Events (> 50 participants)
Groupe cible : professionnels et entrepreneurs d’un
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PORTEFEUILLE i-net
TECHNOLOGY
Evaluer
les idées
BUSINESS
Découvrir
et développer
Mettre en œuvre le
modèle économique
Introduire sur
le marché-vente
TRANSFER SERVICES I-NET
Business Events i-net
Technology Events
Technology Circles
Business Circles
ADVISORY SERVICES I-NET
Connecting & Mentoring
Businessplan Challenge
Finance & Partner Network
Show Case
Illustration 1 : Le portefeuille de services d’i-net
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du secteur. Le Businessplan Challenge comprend
une analyse par des spécialistes, un atelier d’une
demi-journée ainsi qu’un rapport écrit contenant
une évaluation des chances de l’idée commerciale
sur le marché et des recommandations concrètes
pour sa réalisation.
Finance & Partner Network
i-net gère un réseau de spécialistes pouvant aider
les innovateurs et les entreprises à trouver le processus commercial et juridique approprié à leur projet.
En outre, i-net établit le contact avec des investisseurs potentiels en cas de besoin de financement.
Show Case
En collaboration avec Swissnex et d’autres partenaires, i-net organise des présentations et facilite
les contacts visant à l’introduction sur les marchés
étrangers. Lors d’un voyage de plusieurs jours sur
place, un programme individuel est préparé pour
l’entreprise afin d’évaluer les possibilités concernant
les potentiels partenaires commerciaux, les éventuels
collaborateurs et les localisations appropriées.
Développement des activités
de communication
Au début 2013, i-net a élaboré une nouvelle stratégie de communication sur la base de laquelle les
activités de communication ont été complètement
remaniées et dont l’élément principal est le nouveau
site internet www.i-net.ch, caractérisé par une nouvelle mise en page et un nouveau contenu. i-net envoie désormais une lettre d’information mensuelle et
a publié une brochure. Avec des contenus pertinents
concernant les activités d’innovation en Suisse du
Nord-Ouest et en intensifiant les relations publiques, i-net veut mettre l’accent sur des thèmes
précis et attirer l’attention des médias sur des
projets d’innovation intéressants dans la région.
« L’électronique imprimée est un
marché en fort développement.
Grâce à cette technologie,
nous pouvons fonctionaliser nos
supports flexibles et ainsi valoriser des biens de
consommation. Pour pouvoir exploiter ce potentiel
d’innovation, plusieurs acteurs doivent coopérer.
C’est précisément sur ce point qu’i-net apporte
une contribution fondamentale. » Jules Fischer,
président du conseil d’administration et responsable du Business Development chez Folien
Fischer AG
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Le modèle d’action d’i-net en chiffres
Comme expliqué au début, i-net s’est surtout concentrée sur la consolidation du réseau de contacts
sur lequel repose le développement de toutes ses
activités (voir illustration 2 ). Les chiffres montrent
le fonctionnement du modèle d’action d’i-net dans
le contexte général et l’optimisation possible des
activités d’i-net dans le futur.
hausse. Notre lettre d’information mensuelle a aussi
beaucoup de succès. Elle est envoyée à environ
5'000 destinataires et 1'500 personnes en moyenne
la lisent.
Les efforts en matière de relations publiques ont
aussi porté leurs fruits. En effet, un total de 21 articles
concernant i-net et ses manifestations ainsi que
des sujets proposés par i-net aux médias ont été
publiés que ce soit dans des publications nationales
comme NZZ, Handelszeitung et les magazines des
PME, dans des publications régionales comme
Aargauer Zeitung, Basellandschaftliche Zeitung,
bz Basel, ou encore dans différentes revues spécialisées comme Organisator, Inside-IT ou Chemie Plus.
Plateforme d’information i-net :
18'000 visiteurs uniques
Résultats de ces activités : environ 1'500 personnes (visiteurs uniques) consultent chaque mois
le nouveau site internet d’i-net lancé en juillet, avec
environ 6'500 pages vues, et la tendance est à la
Le modèle d’action d’i-net
Plateforme
d’information
Réseau
d’innovateurs
Transfer
Services
Advisory
Services
122 contacts avec des entreprises
16 créations d’entreprises
52 manifestations
2'500 participants
5'500 contacts
18'000 visiteurs uniques sur i-net.ch
1'500 lecteurs de la lettre d’information
Illustration 2 : Le modèle d’action d’i-net en chiffres
15
Vous trouverez une liste de toutes les publications
sous www.i-net.ch/media/presseclippings.
Réseau i-net : 5'500 contacts structurés
dans la GRC
En 2013, nous avons réussi à considérablement
développer notre réseau d’innovateurs, de chercheurs et d’entrepreneurs. A la fin de l’année 2013,
le réseau i-net comprenait 5'500 personnes, contre
2'200 au début de l’année, ce qui correspond à
une augmentation de 150 %. Les données concernant ces contacts sont gérées professionnellement
avec la nouvelle GRC mise en place. Les groupes
cibles d’i-net peuvent aussi être segmentés pour
être abordés de façon très précise. Grâce au monitoring du réseau, il est possible d’adapter encore
mieux les activités d’i-net aux besoins et aux activités des groupes cibles et d’identifier rapidement
les thèmes importants.
Transfer Services i-net : 52 manifestations,
2'500 participants
En 2013, i-net a organisé 52 manifestations
auxquelles un total de 2'500 personnes ont participé. Cela équivaut à une augmentation de 160 %
par rapport à l’année précédente, où les manifestations d’i-net avaient attiré un peu moins de
1'000 visiteurs. Au total, i-net a permis à des innovateurs, chercheurs et entrepreneurs de se
présenter 126 fois dans des contextes spécifiques.
Les participants se sont en majorité dits satisfaits
de la qualité des contenus et de l’organisation des
manifestations d’i-net. Six enquêtes de satisfaction ont été effectuées : quatre fois, plus de 90 %
des participants se sont déclarés satisfaits ou très
satisfaits de la manifestation, et deux fois, plus de
80 % satisfaits ou très satisfaits.
Parmi les manifestations phare, citons deux événements Business i-net régionaux organisés en
collaboration avec le Swiss Innovation Forum dans
les cantons d’Argovie et de Bâle-Campagne, ayant
réuni chacun plus de 100 participants. Les événements de technologie i-net et les Business Circles,
ayant attiré entre 50 et 100 participants, ont été
également bien accueillis. Le séminaire concernant
les business plans a aussi été proposé deux fois et,
avec 15 participants, était à chaque fois complet.
Advisory Services i-net : 16 créations et
réorientations d’entreprises
En 2013, i-net a effectué 122 Connecting &
Mentoring. Il s’agit d’entretiens individuels avec
des innovateurs, des entreprises ainsi que des
entrepreneurs (potentiels). Dans ce cadre, quelque
96 entreprises ont été impliquées (voir aussi illustration 2). Ces entretiens ont donné naissance à
85 connexions avec d’autres entrepreneurs, sociétés, instituts de recherche et financiers provenant
du réseau i-net. Ces connexions ont servi à ouvrir la
voie à des coopérations, à gagner des partenaires
ou des clients-pilotes et à financer des projets
d’innovation (start-up). En 2013, i-net a effectué
cinq Businessplan Challenges et une présentation Show Case à Cambridge/MA. Au total, i-net a
contribué à 16 créations d’entreprises et réorientations d’entreprises existantes. Les entreprises ayant
réalisé en 2013 et 2014 un Businessplan Challenge
ou bénéficié des conseils d’un Connecting ou d’un
Mentoring ont engagé environ 30 nouveaux collaborateurs en 2014. Dans un cas, le Businessplan
Challenge d’i-net a contribué dans un premier
temps à l’interruption d’un projet de création car
ses chances sur le marché étaient jugées trop
incertaines.
16
Développement de l’organisation
Personnel
En 2013, i-net a pu se renforcer du point de
vue de son personnel. Les postes suivants ont été
pourvus :
Conseil consultatif i-net : Le conseil consultatif i-net a été créé en 2013. Il est constitué des
responsables, directeurs ou présidents d’autres
organisations de développement économique
régionales, universités, organisations de recherche,
centres technologiques, pépinières d’entreprises et
associations. Le conseil consultatif i-net a en particulier une fonction consultative et sert au large
soutien thématique d’i-net.
Les personnes suivantes sont représentées
au conseil consultatif i-net :
Prof. Dr Crispino Bergamaschi
directeur de la Haute école spécialisée
du Nord-Ouest de la Suisse (FHNW)
Christian Bosshard
chef de division du CSEM
Thomas Buchmann
directeur de l’Office de l’économie et du travail
du canton d’Argovie
Dr Peter Burckhardt
directeur d’EVA et de Basel Inkubator
au sein du Department of Biosystems Science
and Engineering de l’EPFZ à Bâle
Anton Lauber
président du conseil d’administration
du Hightech Zentrum Aargau
Peter Lüscher
directeur de la Chambre de commerce et d’industrie
d’Argovie
Gerda Massüger
directrice du Business Parc de Reinach
Prof. Dr Joël Mesot
directeur de l’Institut Paul Scherrer
Daniel Rüegg
sous-directeur de Creapole
Nina Ryser
directrice du Parc technologique de Bâle
Franz Saladin
directeur de la Chambre de commerce
des deux Bâle
Prof. Dr Christophe Terrier
professeur à la Haute école Arc
Iris Welten
directrice de BaselArea
Prof. Dr Ed Constable
vice-recteur de recherche de l’Université de Bâle
Prof. Dr Martin Fussenegger
professeur de biotechnologie et de bioingénierie
Nouveau responsable du secteur technologique TIC : Adrian Bult a pris la responsabilité du
secteur technologique TIC chez i-net. Dans cette
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fonction qu’il remplit bénévolement, Adrian
Bult va en particulier décider de l’orientation
stratégique et thématique de ce secteur technologique. Adrian Bult est actif dans plusieurs
domaines en tant que conseiller d’administration et investisseur et dispose d’un large réseau
dans l’économie suisse. Jusqu’en avril 2012, il a
été pendant quatre ans chef d’exploitation chez
Avaloq ; avant cela, il avait occupé pendant
plus de vingt ans des postes de direction chez
Swisscom et IBM, entre autres en tant que directeur général de Swisscom Mobile et Swisscom
Fixnet.
Nouveau membre du comité directeur : depuis
janvier 2013, Annelise Alig Anderhalden représente le canton d’Argovie auprès du comité
directeur, en lieu et place de Thomas Buchmann.
Annelise Alig Anderhalden est responsable au
sein du Département de l’économie et de l’intérieur du canton d’Argovie et directrice de la
promotion économique Aargau Services.
Responsable du secteur technologique Sciences de la vie : depuis le début de l’année 2013,
Stephan Emmerth est responsable du secteur technologique Sciences de la vie pour
i-net. Auparavant, Stephan Emmerth a travaillé,
dans le cadre de ses études postdoctorales, au
sein du service de recherche de Roche ainsi que
dans le service Medical Affairs d’une entreprise de
sciences de la vie. Entre 2008 et 2011, Stephan
Emmerth était employé comme doctorant à
l’Institut Friedrich Miescher (Novartis). Stephan
Emmerth a étudié la biologie à l’EPFZ et soutenu
sa thèse à l’Institut Friedrich Miescher (Novartis)
à Bâle.
Responsable du service technologique Nanotechnologies : en 2013, Ralf Dümpelmann s’est
engagé à devenir le nouveau responsable du service technologique Nano à partir de février 2014.
Ralf Dümpelmann a suivi des études d’ingénieur
chimiste à l’EPFZ et était auparavant responsable
du centre R&D de technologie de formulation chez
Clariant. Pendant sa collaboration avec Clariant,
il a créé et dirigé entre autres le laboratoire
de nanotechnologie de Clariant et assumé à partir de 2007 la responsabilité de la totalité de la
recherche & développement textiles. Avant cela,
Ralf Dümpelmann avait travaillé pour Roche
comme chimiste.
Responsable du secteur technologique Medtech : depuis janvier 2013, Fabian Käser est responsable du secteur technologique Medtech
pour i-net. Fabian Käser assume cette tâche dans
le cadre de sa fonction de responsable de projets Medtech pour l’agence jurassienne de promotion de l’innovation Creapole à Delémont,
dans le canton du Jura. Avant de s’engager pour
Creapole et i-net, Fabian Käser avait créé ACL
Instruments à Chiètres, dont il était le directeur
exécutif. Fabian Käser a étudié les sciences de
la conservation à la Haute école spécialisée bernoise, et fait une formation d’ingénieur plastique
à l’Ecole d’ingénieurs d’Argovie.
Partenariats
Depuis le mois de février 2013, i-net travaille
autour de la thématique technologique Medtech
et dans le canton du Jura en étroite collaboration
avec l’agence jurassienne de promotion de l’innovation Creapole. Fabian Käser, le responsable
du secteur technologique Medtech d’i-net, est
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employé chez Creapole. Il réserve environ la moitié
de ses heures d’activité à i-net.
Un accord de coopération a été signé avec la
CTI pour soutenir les créateurs d’entreprises et les
start-up. De plus, i-net a adhéré au réseau national
de finance CTI.
Pendant l’année 2013, i-net a coopéré de façon
ponctuelle avec les organisations suivantes pour
l’organisation de manifestations : le Parc technologique de Bâle, le Business Parc de Reinach,
Switzerland Global Enterprise (OSEC), la Haute
école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse,
le Swiss Innovation Forum, Biovalley Allemagne
ainsi que le Hightech Zentrum Aargau et Swissnex
Boston. i-net s’est engagée aussi dans un projet de développement dans le cadre de l’offensive
économique de Bâle-Campagne.
Finances
En 2013, i-net a enregistré des dépenses pour
un montant total de CHF 1'702'441. Une grande
partie de ces dépenses est liée aux frais de personnel,
qui s’élèvent à environ CHF 738'219. Le deuxième
grand poste est celui des frais de prestations de
services, de mise en œuvre des activités d’i-net et
des mandats extérieurs, dont les montants s’élevaient à CHF 655'447 l’an dernier. Les dépenses
pour l’informatique (entre autres pour le système
GRC), la communication (entre autres pour le site
internet), les locaux, la maintenance et les réparations ainsi que pour les assurances de choses se sont
élevées à CHF 235'449. Le montant des amortissements, des charges exceptionnelles et le résultat
financier s’élèvent à CHF 73'326.
Les ressources proviennent des cotisations des
cantons membres (CHF 828'000), des subventions
du SECO (CHF 827'500) ainsi que des projets sup-
plémentaires réservés à certains cantons (au total
CHF 47'500). Après calcul des recettes et des dépenses, le gain pour l’année 2013 s’élève à CHF 559.
L’audit des comptes annuels a été effectué par
la BDO à Bâle dans le cadre d’une révision limitée
conformément aux art. 727 et ss. du Code des obligations. Aucune erreur n’a été constatée.
« La Suisse du Nord-Ouest
possède un potentiel d’innovation énorme. Mais il faut
un esprit d’entrepreneur pour
l’exploiter complètement. Saluons donc vivement le fait qu’une organisation professionnelle
booste enfin cette évolution culturelle. Pour
une start-up comme Visionarity, le réseau et les
services offerts par i-net sont déterminants. »
Daniel Bermejo, Founder and CEO Visionarity
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Perspectives
Pour l’année 2014, i-net ne vise aucun développement significatif des Transfer Services. Le nombre
de manifestations devrait être plus ou moins identique, et nous n’attendons donc également aucune
augmentation du nombre de participants. En ce qui
concerne les manifestations, l’accent devra être mis
encore davantage sur les thèmes technologiques et
spécifiques. Les manifestations du réseau, qui ont
mené en 2013 à son développement, joueront un
rôle moins important. Par contre, nous prévoyons
des évolutions ponctuelles ainsi qu’une professionnalisation continue de notre offre. En raison de
la forte demande, nous élargirons l’offre de séminaires. Celui concernant le business plan sera
proposé quatre fois en 2014 et nous y ajouterons
d’autres formats.
En 2014, le réseau ne connaîtra pas un développement aussi important que celui de 2013. En
ce qui concerne la communication, nous nous
concentrerons sur la mise en œuvre d’une stratégie
liée aux réseaux sociaux dont l’objectif sera en particulier d’accroître la notoriété d’i-net, d’atteindre
de nouveaux groupes cibles mais aussi de resserrer
les maillons du réseau déjà existant.
i-net innovation networks
Greifengasse 11
CH-4058 Basel
T +41 61 690 20 40
[email protected], www.i-net.ch
Impressum
Rédaction : Thomas Brenzikofer, Simone Eggmann
Traduction : 24translate GmbH, St. Gallen
Graphisme : 9•6 Konzeptionelle Welten, Basel
Impression (contenu / couverture) : buysite AG / Steudler Press AG
© i-net innovation networks switzerland

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