David gegen Goliath – wie man als Mittelständler attraktiv für die Gen Y wird Beratung Recruiting Employer Branding Der Wurm muss dem Fisch schmecken, aber der Fisch dem Angler. Cost per Hire Time to Hire Retention Rate Spezialisierung Mobilität Demographie Internationalität Arbeitgeber Arbeitnehmer Wir sind halt kein Dax-Konzern! Eine Stelle kann nur einmal besetzt werden. “Ich hatte die ganze Zeit im Hinterkopf, dass die mir nur das zeigen, was sie mir zeigen wollen. Ich habe nichts über die Schattenseiten des Berufs gehört. Es ist sicher nicht alles so strahlend, so schillernd und so toll. Ich habe mich die ganze Zeit gefragt. Wo ist der Haken?” Ich habe gelernt, dass es am gefährlichsten ist, sich nicht von den anderen zu unterscheiden. 3 Alles, was es braucht, sind einfache Regeln 1 Man muss wissen, wofür man etwas tut. Würden Sie Ihrem besten Freund einen Job in Ihrem Unternehmen empfehlen? Dann verkaufen Sie mir einen Job in maximal drei Sätzen Was Was Wie Was Wie Warum Hire for attitude, train for skills. Ziel ist es NICHT, alle Bewerber anzusprechen, die das können, was sie suchen. Das Ziel ist es, die Menschen zu finden, die das glauben, was Sie glauben. 2 Man muss wissen, was das A, das O und das E ist. Authentizität Offenheit Ehrlichkeit Yeah right J Wir können doch nicht sagen, wie es wirklich ist. Wir haben ja nichts. Kurze Entscheidungswege Transparenz über Erfolge Jeder erkennt seinen Beitrag Einsteiger erhalten schneller Verantwortung Bandbreite ist größer Nähe zur Führung Ausgeprägtes Wertesystem Langfristige Ergebnisorientierng Soziale Verantwortung Familiäres Klima Traditionen, Anekdoten Wenn man für die eigene Sache brennt ohne das Interesse am Gegenüber zu verlieren. 3 Gehe niemals alleine in die Schlacht. Eigene Mitarbeiter sind die besten Multiplikatoren und Botschafter. Your culture is your brand. VIELEN DANK [email protected]