Relations fournisseurs Acheteurdurable.com Responsabilité Labellisation ROI Achats durables Création de valeur Image Filières Engagement P2P Relations équitables Performance Conseil Lean management Expertise Obsar Confiance LME Karistem, cabinet de conseil agréé Charte Relations Fournisseur Responsables L’avis de l’expert La valorisation des Karistem est un cabinet de conseil en Stratégie, Transformation et Excellence opérationnelle fondé en 2004. relations avec les fournisseurs sera A ses clients, Karistem propose une démarche qui combine le savoir-faire considérée comme un actif achats responsables et l’analyse quantitative des processus et des de l’entreprise seulement si elle est perçue comme un facteur de performance et de création de valeur. Pierre RAVENEL organisations. Membre de l’observatoire des achats responsables (OBSAR) depuis sa création et contributeur à la « norme » française sur les achats responsables (NF X 50-135), Karistem est aussi éditeur du site www.acheteurdurable.com Notre offre de service permet : Expert en achats durables • De bien appréhender l’existant pour mieux déployer opérationnellement les principes de la Charte, • D’accompagner nos clients dans l’amélioration de la performance de leur organisation et vers l’obtention du label attestant de leurs relations durables et équilibrées avec leurs fournisseurs. Plus de renseignements : www.karistem-consulting.com Offre de service Karistem Nous nous appuyons sur des outils d’analyse éprouvés et notre expertise RSE afin d’établir un diagnostic objectif et d’améliorer durablement les relations avec les fournisseurs Amélioration des processus et outils relations fournisseurs Exemples d’accompagnement Objectiver la performance des processus Diagnostic de performance du processus de paiement des fournisseurs à partir des données ERP et via un set de KPI prédéfinis Analyser les raisons de la nonperformance Analyse des causes racines de retard de paiement des fournisseurs par fonction Evaluer la maturité des acteurs Analyse de la maturité des fonctions Approvisionnement, Achat, Réception et Comptabilité par rapport à un processus cible Identifier les gisements de productivité non exploites Enquête sur le temps à non valeur ajoutée passé sur la relation avec les fournisseurs Améliorer la performance globale des processus Animation de chantier(s) d’amélioration de la performance Dématérialisation et amélioration des processus de commande et de facturation Développement des achats durables & responsables Définir sa politique achats responsables Harmonisation des priorités achats responsables et des enjeux RSE de l’entreprise Mieux gérer la relation fournisseur Cartographie achats / fournisseurs Former aux achats responsables Ingénierie pédagogique pour une professionnalisation des acheteurs sur les achats responsables Créer des outils dédiés aux acheteurs Formalisation d’outils simples, ergonomiques et pédagogiques (ex clauses RSE prêtes à l’emploi pour l’ensemble des achats) Analyser le portefeuille achat Analyse de la valeur et du coût total des achats Vos contacts : Anne-Frédérique Burgaud Pierre Ravenel [email protected] [email protected]