ÉLECTIONS MUNICIPALES DES 23 ET 30 MARS 2014 VILLEURBANNE VILLE D’AVENIR Jean-Wilfried MARTIN NOS ENGAGEMENTS Chères Villeurbannaises, chers Villeurbannais, Les 23 et 30 Mars, vous aurez à choisir l’équipe qui mènera la direction vers laquelle vous souhaitez voir évoluer votre ville durant les 6 prochaines années. Ce choix sera primordial. Il impactera votre vie quotidienne, vos déplacements, l’éducation de vos enfants, votre éventuelle recherche d’emploi, votre sécurité et la propreté de votre ville. La volonté de notre équipe est de faire de Villeurbanne une ville plus sûre, plus durable, plus solidaire et plus accueillante. Nous intègrerons pleinement le campus de la Doua comme ont su le faire de nombreuses métropoles internationales pour en faire une vraie force de développement. Villeurbanne doit enfin entrer au 21e siècle et devenir une ville numérique au service de tous ses habitants. Villeurbanne ne doit plus compter de quartiers abandonnés au profit d’un centre-ville prédominant. O TAT I S A U G M EN N D ’I SAN M PÔ SAN PÔT T FIÉ I T R Les élus redeviendront au service Evilleurbannais C de leur population, ils rendront compte de leur ’I M politique. www.jeanwilfriedmartin.fr - fb.jeanwilfriedmartin.fr - D S ANos propositions que vous avez en main seront U G C’est notre engagement. tenues. N O Mfiers I Soyons d’être Villeurbannais. E N TAT @ Jwmartin69100 Gouvernance : parce qu’être élu, c’est être LE GARANT DE L’EXPRESSION DE TOUS O TAT I N ◗ Des comités consultatifs étendus seront mis en place pour assurer une meilleure information, pour développer la concertation et mettre en œuvre une véritable participation aux orientations et aux actions de la ville. S ’I M PÔT É I F I T D SAN ◗ La fréquence des Conseils municipaux sera augmentée, ils auront lieu tous les mois et non plus 7 fois par an. Ils précèderont d’une semaine les conseils de la communauté urbaine de Lyon pour assurer une meilleure relation entre Villeurbanne et le Grand Lyon. ◗ Un vrai Conseil municipal des jeunes sera mis en place. ◗ Deux fois par an, l’équipe municipale rendra compte publiquement de ses actions. S SAN M T UG Le fonctionnement des Conseils de Quartier sera redéfini pour les rendre plus indépendants et plus influents sur la vie de leur quartier. A U G M EN D ’I PÔ CER A ◗ M E N TAT I O N ◗ Nous améliorerons les conditions de travail des employés municipaux en collaboration avec eux au travers de cercles de qualité. Nous leur offrirons des perspectives d’évolution dignes de ce nom. e ll ue Vi iq r e m u n e ll ue Vi iq r e m u n Pour une ville PLUS SÛRE ET PLUS PROPRE SÉCURITÉ UNE LIBERTÉ FONDAMENTALE DONT LE MAIRE EST LE GARANT DES MOYENS RENFORCÉS : ◗ Dès l'année 2014, lancement d'un plan de recrutement de 40 policiers qui se poursuivra sur la durée du mandat avec pour objectif mars 2020 : 140 policiers. ◗ Une "brigade de nuit" municipale constituée de policiers municipaux spécialement formés et armés sera opérationnelle avant fin 2015. ◗ Mise en place par étapes dès 2014 d'un réseau de caméras de vidéo protection. Objectif : 100 caméras en mars 2020. ◗ Redéploiement et rénovation du parc automobile pour doter les policiers municipaux de moyens techniques performants et efficaces. ◗ Mise en œuvre d'un partenariat avec la Police Nationale permettant des interventions communes la nuit sur la totalité de notre ville. PROPRETÉ ◗ Coopération avec la police nationale pour étendre à l’année le dispositif "Tranquillité Vacances". FAIRE QUE VILLEURBANNE AVEC TOUS SES QUARTIERS REDEVIENNE ENFIN UNE VILLE PROPRE. DES ACTIONS CONCRÈTES : ◗ Présence d'une police municipale rassurante de jour comme de nuit, 24h/24 et 7j/7. ◗ Une unité « Cadre de vie » de la police municipale veillera à la propreté et au respect de l’espace public. ◗ Un numéro vert et une application « mobile » permettront d’accueillir les demandes des citoyens relatives aux déchets et encombrants. ◗ Présence régulière dans les rues, les parcs et jardins, aux abords des établissements scolaires ◗ Une police municipale active sur la voie publique pour améliorer la flexibilité du trafic, lutter contre le stationnement sauvage et contre les voitures abandonnées. ◗ Réactions immédiates et fermes face aux occupations illégales de terrains, « de squats », d’immeubles publics ou privés. ◗ es toilettes publiques D seront installées dans les lieux à fortes fréquentations. ◗ La collecte sélective des déchets sera améliorée et les campagnes de dératisation multipliées. e ll ue Vi iq r e m u n Plus de gazon, moins de béton UNE CITÉ BIEN STRUCTURÉE LO G E M E N T MENT D É V E LO P P E DURABLE ÉLABORER UNE PLANIFICATION COHÉRENTE POUR CONCILIER LES CONTRAINTES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET L’EFFICIENCE DE NOS ACTIONS. ◗ Planter 5000 arbres au cours du mandat. ◗ Faire en sorte que chaque habitant ◗ Mettre en œuvre un plan sur 6 ans de réhabilitation de l’habitat social public ou privé concernant tous les logements non rénovés depuis 15 ans en utilisant les financements prévus par les programmes nationaux et européens disponibles. ◗ Exiger que toute construction nouvelle réponde aux normes de Haute Qualité Environnementale (HQE) et aux contraintes des personnes handicapées ou à mobilité réduite. ◗ Inciter les bailleurs sociaux à faciliter l’accession à la propriété des locataires. dispose d’un espace vert de détente à moins de 500 m de chez lui. ◗ Renforcer le renouvellement du parc automobile municipal par des véhicules électriques ou hybrides. ◗ Obtenir l’installation dans les parkings le e il u q i r e m u n V publics, de bornes de recharge. Exiger que tout nouveau programme immobilier le prévoit. ◗ Lancer un plan de rénovation énergétique pour tout bâtiment public. EN D É P L AC E M U R BA N I S M E TS NOUS ENGAGERONS UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT AMBITIEUX ET RAISONNÉ QUE LA VILLE ATTEND DEPUIS TROP LONGTEMPS. ◗ ◗ Nos priorités : Mettre fin à la débauche de béton sans composition urbaine et sans que soient prévus et réalisés les équipements publics nécessaires. Maîtriser l’aménagement des nouveaux secteurs de développement pour créer une offre équilibrée de logement, de bureaux et de locaux d’activité. ◗ Rendre la vie aux cœurs de quartiers. ◗ Rénover les grandes artères structurantes : Blum, Tolstoï, Zola, Pressensé. ◗ ◗ Préserver les zones pavillonnaires qui assurent des respirations dans la ville. Quant aux projets et actions en cours, nous prendrons les mesures correctives nécessaires. ZAC Gratte-ciel Centre Ville, Terrain des Sœurs, Place Grandclément… ◗ Réviser le plan des déplacements urbains (PDU) et la politique du stationnement pour décongestionner le centre ville, les cœurs de quartier et les axes forts. ◗ ompléter le dispositif de desserte C de la ville en conciliant les transports en commun, la pratique des transports doux et la sécurité renforcée des piétons et des cyclistes. ◗ méliorer la fréquence et la déserte A de la ligne C3 en concertation avec les Villeurbannais. ◗ orriger le projet de « 2 fois une voie » C du cours Emile Zola. La voiture a aussi sa place en ville. ◗ réation d’une ligne à grande C capacité nord-sud (Doua, Centre ville, Grandclément, hôpitaux est). Famille & solidarité MIEUX VIVRE ENSEMBLE NOS AÎNÉS NCE P E T I T E E N FA ◗ ◗ ugmentation du nombre A de places de crèches : municipales, associatives ou parentales, de crèches d’entreprises et haltes garderies. ménagement des horaires d'acA cueil des crèches et haltes garderies pour les adapter aux contraintes de travail des parents. ◗ Développer des lieux de rencontres accessibles pour lutter contre l'isolement et soutenir les activités intergénérationnelles. ◗ Encourager le maintien à domicile: appartements adaptés, services à la personne, renforcer la téléalarme. ◗ Favoriser la création de structures d'accueil temporaires en cas de difficultés de santé graves mais passagères. ◗ Accompagner la création de maisons de retraite médicalisées. e ll ue Vi iq r e m u n ◗ Implantation d'un relais d'assistantes maternelles associé à chaque groupe scolaire. H A N D I CA P SANTÉ ◗ Créer 2 maisons médicales de garde sécurisées assurant une permanence d'accueil et de soins en dehors des jours et heures d'ouverture des cabinets médicaux. ASSURER POUR CHACUN UNE ACCESSIBILITÉ GLOBALE ET CONTINUE DANS VILLEURBANNE. ◗ ménager à cet effet l'espace public : A voierie, cheminement, éclairage, feux sonores. Prévoir un nombre suffisant de places de stationnement réservées (voie publique et parking) et en garantir l'usage et le respect. ◗ Renforcer la coopération entre les services de santé et ceux de l'éducation pour la prévention et le suivi des jeunes enfants. ◗ ◗ ontribuer à la prévention C des maladies cardio vasculaires : information du public, apprentissage des "gestes qui sauvent" et de l'utilisation des défibrillateurs. ◗ ◗ méliorer les services OPTIBUS : A fréquences, horaires, réservations. attraper le retard en terme R d'accessibilité dans tous les établissements recevant du public. e ll ue Vi iq r e m u n e ll ue Vi iq r e m u n Développement économique DÉVELOPPER ET PROMOUVOIR LES ATOUTS ÉCONOMIQUES DE VILLEURBANNE INSCRIRE LE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL DE VILLEURBANNE DANS UNE DYNAMIQUE ÉCONOMIQUE À LA MESURE DES ENJEUX MÉTROPOLITAINS DU 21è SIÈCLE. ÉLABORER UN SCHÉMA DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE PARTENARIAL (STRATÉGIE ET PLAN D’ACTION). ◗ Valoriser pour Villeurbanne le ◗ Renforcer l'attractivité des parcs rayonnement du campus de la Doua. d'activités et zones commerciales : sécurisation, stationnement, entretien, signalétique, éclairage... ◗ Inscrire les grandes zones d’activités dans la dynamique des futurs projets de territoire : Saint-Jean, Grandclément. ◗ Développer l'attractivité économique et commerciale des Gratte-Ciel et de leur extension nord. ◗ Faire de la rénovation et restructuration des quartiers le levier de leur développement durable, social et économique. ◗ Mettre en œuvre un plan de sauvegarde et de développement des marchés : qualité, propreté, horaires... ◗ Soutenir le maintien et le développement des activités artisanales et les mettre en valeur en liaison avec la Chambre des Métiers. ◗ Favoriser le renouveau des associations de commerçants et encourager leurs initiatives. ◗ Créer une synergie efficace entre les services municipaux, les acteurs économiques, les partenaires sociaux et les structures en charge de l'emploi pour dynamiser le développement de l'emploi à Villeurbanne. Éducation, sport, culture UN DROIT POUR CHACUN É D U CAT I O N ◗ Différer l’application de la réforme des rythmes scolaires tant que le financement complet n’en sera pas assuré par l’État. ◗ Poursuivre la rénovation des bâtiments scolaires et mettre en œuvre un plan pluriannuel d’extension et de construction pour répondre aux besoins futurs. ◗ Doter les écoles des outils nécessaires e ll ue Vi iq r e m u n pour être à la pointe du numérique : Internet, tableaux interactifs et salles informatiques. ◗ Mettre en œuvre en accord avec les enseignants un plan de soutien scolaire personnalisé. ◗ Créer dans chaque école une zone verte consacrée au jardinage et aux plantations pour mettre les élèves en lien quotidien avec la nature. Mobiliser les partenaires concernés pour créer une école de la 2e chance permettant aux jeunes sans qualification ni emploi d’envisager un nouveau départ. SSE E N U E J & T SPOR ◗ Développer la pratique du sport comme vecteur d’épanouissement pour les jeunes et de bien-être pour tous. ◗ Redéfinir les priorités budgétaires en favorisant les clubs amateurs. ◗ Disposer d’équipements sportifs dignes d’une grande ville et accessibles dans tous les quartiers. ◗ ◗ ◗ Accorder plus de considération aux clubs, renforcer leur autonomie et les accompagner dans leur développement. Ouvrir le sport sur la ville en partenariat avec l’Éducation Nationale, l’Université, les Grandes Écoles, le monde de l’entreprise et de la santé. Soutenir la pratique sportive de compétition et accompagner le sport de haut niveau. C U LT U R E DONNER DU SENS, DU SOUFFLE ET DU LIEN À NOTRE ACTION CULTURELLE ◗ Mettre en synergie les structures publiques, privées ou associatives pour développer des échanges, des partages d’expériences et des projets communs. ◗ Valoriser les structures publiques existantes pour accueillir des expositions, concerts, spectacles éphémères et créer une structure spécifique : la maison des artistes. ◗ Créer au niveau « Métropole » un Pass culture permettant d’accéder aux lieux et événements culturels. ◗ Créer une cité des sciences et l’implanter à Saint-Jean. ◗ Recréer les fêtes villeurbannaises, de vrais moments de partage et de qualité pour les Villeurbannais. Grand projet de ville SAINT-JEAN SAINT-JEAN, « UN QUARTIER DE NULLE PART » POUR CERTAINS, UNE VRAIE CHANCE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE POUR VILLEURBANNE ! Notre objectif est de revaloriser ce quartier. Nous créerons une Cité des Sciences en lien avec le campus de la Doua permettant l’accueil du grand public. Nous proposerons la création d’un écoquartier à énergie positive largement ouvert aux entreprises incluant la future Cité des Sciences. Un effort particulier sera fait sur le logement afin de retrouver les équilibres sociaux. Un système de transport par câbles et cabines reliant Laurent Bonnevay – Saint-Jean – Les Puces du Canal et l’IUT Feyssine (terminus du tramway T1-T4) permettra d’ouvrir ce quartier sur la ville et le campus. Les études sont prêtes et chiffrées. La création d’une Zone d’Aménagement Différée (ZAD), permettant de maîtriser le foncier et d’éviter les spéculations, sécurisera la période de montage du projet. e l l ue Villeurbanne, VILLE NUMÉRIQUE PARCE QUE NOUS VOULONS QUE VILLEURBANNE SOIT UNE VILLE VITRINE DES SERVICES RENDUS AUX HABITANTS, NOUS NOUS ENGAGEONS À : Vi iq r e m u n PARCE QUE NOUS VOULONS QUE VILLEURBANNE SOIT UNE VITRINE TECHNOLOGIQUE, NOUS NOUS ENGAGEONS À : ◗ Développer un grand réseau WIFI dans les lieux publics : mairie, locaux publics, zones de commerces, parcs, esplanades sans que la collectivité en supporte le coût. ◗ Déployer des applications « mobiles » permettant aux habitants de saisir les services compétents pour signaler les dysfonctionnements dans leur quartier (détritus, encombrants, éclairage défaillant ...). Développer les outils numériques dans les écoles primaires en lien avec le corps enseignant. ◗ Implanter des bornes de recharge électrique pour les équipements mobiles alimentées par des panneaux voltaïques. ◗ Développer les actes administratifs par voie dématérialisée. ◗ ◗ Organiser des séances trimestrielles de « tchat » (discussion) avec le Maire. Développer des applications « mobiles » avec les exploitants de parkings permettant de connaître les places disponibles en temps réel. ◗ ◗ Diffuser les conseils municipaux en direct sur Internet. Notre équipe de femmes et d’hommes ENGAGÉE DANS LA VIE VILLEURBANNAISE JEAN-WILFRIED MARTINE RICHARD EMMANUELLE HAZIZA LACOSTE Avocate, Conseillère Municipale Professeur de collège, Conseiller Municipal, Chevalier des palmes académiques FLORIAN PATRICIA MORALES RÉGIS MARTIN MAURICE Cadre SNCF Cadre en biologie, Conseillère Municipale, Présidente du JCLV Médecin spécialiste, Conseiller Municipal, Conseiller Communautaire, Responsable de l’UDI VIRGINIE PANICO HERVÉ MOREL DOMINIQUE ITRI MOULIN CHENE-COURTOIS Salariée, ancienne Conseillère Municipale Chercheur au CNRS Cadre de la fonction publique, Médaille du Travail Consultant RH, Ancien sélectionné aux jeux paralympiques Assistante de patrimoine en logement social JEAN-PAUL FABIENNE JOSÉ AGNÈS ROGER REGNAULT TROLLIET MARCO ARCHER LAMARTINE Consultant, Chevalier des palmes académiques Chef d’entreprise Professeur certifié, Président du Parti Populaire Espagnol Rhône-Alpes Salariée Caisse Retraite Ancien Directeur de l’IUT B, Officier des palmes académiques MICHELINE PATRICK SYLVIE RUY LIONEL BRETIN JACQUES ESTOUBE Animatrice Gérant de société Salariée Assurance Maladie Ingénieur Auto-entrepreneur MARIE ROSE MAY MICHEL CHRISTINE PIERRE-YVES CHRISTINE Infirmier libéral Sophrologue, Conseillère Municipale MONTORIER PEREZ PAYET LOPEZ PILLODS Retraitée Ancienne formatice Gérant de société Marketing médical ROI DORNE FAGNONI JULIEN BUECH NICOLE JEAN-CLAUDE JACQUELINE Salarié, Responsable d’un collectif artistique Ancienne chef d’entreprise Cadre Sportif, Ancien arbitre international de football Assistante dentaire Gérant de société, Responsable syndical patronal JOSETTE GEORGES JOSÉPHINE HERVÉ JOSIANNE LEFRANC GALIUSSI JUDICAEL CALENCA FRANZOSO VOULET ASCIONE BERILLON MARRON Ancienne chef d’entreprise Agent des Finances publiques Retraitée Salarié Caisse Retraite Retraitée JEAN-PHILIPPE MARIA LAURENT HÉLÈNE AMADOU Salarié BERTUZZI GONZALEZ POURRIOL BOYER Responsable de relations publiques, Médaille du Travail Retraitée Médecin Radiologue Gestionnaire en assurance, Médaille du Travail MBAYE PHILOMÈNE RICCI MANGHISI PHILIPPE MONIQUE POIX TESTA JEREMY FOUGERAND Retraitée Ancien commerçant Retraitée Étudiant en Droit Public Ancienne ouvrière DAVID FATHIA SAMUEL SOPHIE JEAN-MARIE Retraité Grand Lyon GERAULT ABDELBOST GBEDJO DOUSSON Salarié Technicienne commerciale,Ancienne conseillère municipale Salarié Sans emploi JOSETTE HENRI DENISE MICHEL VIGNE DANIEL ROUSSET JUILLARD Retraitée des écoles, Chevalière des palmes académiques Chef d’entreprise Retraitée de la SVU, Médaillée du Travail Retraité Ancien de l’AFN, Croix du combattant JEANNINE MIRA VILLEURBANNE Crédits photos : Fotolia, Thinkstock, The noun project RCS 437 717 051 - Imprimé sur papier recyclé - Ne pas jeter sur la voie publique VILLE D’AVENIR 36 rue Racine 69100 Villeurbanne - 04 78 03 80 14 - [email protected] www.jeanwilfriedmartin.fr - fb.jeanwilfriedmartin.fr - @ Jwmartin69100
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