Composition d’easynove Concept des réveils en form’ Il s’agit d’une organisation régulière de demi-journées de sensibilisation des membres du réseau EasyNove autour de thématiques porteuses, en relation avec leurs métiers. L’opportunité de se former, de s’exprimer et de réseauter ! www.easynove.be/reveil-en-form Comment la prendre en compte dans nos métiers ? L'échelle des Technology Readiness Levels (TRL ou Niveaux de Maturité Technologique en français) est un outil d'évaluation d'une dimension essentielle dans le processus d'innovation : la maturité des technologies. Cette échelle peut servir de liant dans de nombreux contextes qui touchent directement les opérateurs d’EasyNove et leurs partenaires : la communication autour des technologies proposées ou recherchées dans le réseau, la rencontre entre les acteurs de la recherche et les acteurs de l'industrie, la recherche de partenaires d'innovation, le montage et l'évaluation de projets à présenter aux appels des Pôles, de la région ou du FEDER, la contribution aux Hubs créatifs, ... Les trl : une clé pour innover et collaborer Les origines Les Technology Readiness Levels ont été initialement mis au point pour la NASA en réaction à quelques défaillances technologiques aux conséquences désastreuses, l’explosion de Challenger étant certainement la plus connue. Il s’agit d’un système de mesure utilisé pour évaluer le niveau de maturité d'une technologie (matériel, composants, périphériques, etc.) avant d'intégrer cette technologie dans un système ou un sous-système. L’emploi des TRL s’est progressivement répandu dans d’autres secteurs et de nombreux acteurs en ont réalisé des adaptations pour répondre à des besoins internes. Aujourd’hui, les TRL se profilent comme un référentiel commun à toutes les parties prenantes impliquées dans la réalisation d’une innovation et ils intègrent des aspects d’industrialisation, de commercialisation, de changements organisationnels,… Les trl dans le concept Concept technologique Principes de base observés TRL 2 Concept technologique formulé TRL 3 Formulation des applications potentielles Les trl dans les usages La vision du marché et la capacité de l’alimenter sont plutôt détenues par les entreprises. Les TRL peuvent leur fournir des repères pour choisir en meilleure conscience d’incorporer une technologie dans un produit en regard des risques encourus et des investissements à prévoir. Les TRL proposent une harmonisation des termes et une adéquation tant à la description des opportunités fournies par la recherche qu’à la description des attentes des entreprises. Ils permettent une vision plus claire des démarches à entreprendre à chacun des niveaux de maturité encore à parcourir pour exploiter la technologie. Par ailleurs, les TRL sont employés aujourd’hui par les autorités gouvernementales et les bailleurs de fonds internationaux pour définir et articuler les programmes d’aides européens. Ainsi, une version des TRL est annexée à tous les appels à projets de Horizon 2020 : il est attendu des projets soumis qu’ils reposent sur des technologies dont la maturité est d’un niveau donné et qu’ils visent à atteindre un niveau plus élevé. Ils se prêtent également à une déclinaison très pragmatique en actions et délivrables pour organiser le transfert de technologie, comme en témoigne le tableau ci-dessous, réalisé par Olivier Gillieaux (Réseau LIEU, Interface ULg) TRL 1 Les TRL comportent 9 niveaux. Ils peuvent être adaptés au modèle de l’innovation ouverte, au transfert de technologie et à l’établissement des collaborations efficaces que cela requiert. TRL 1 entreprise, ou des partenaires dans le cadre du modèle d’innovation ouverte. La raison en est la nécessité de concilier les points de vue technologique et du marché, chaque entité détenant une partie essentielle du puzzle. La réalisation du démonstrateur produit ouvre la voie à des actions clés pour l'entreprise : conforter son analyse de marché, qualifier son procédé de fabrication, décider des investissements pour la production et la commercialisation. Elle est idéalement accompagnée de la stratégie de fabrication pour la mise en production. La dernière phase consiste en la mise en œuvre des outils et des moyens pour distribuer et assurer le suivi du nouveau produit sur le marché. TRL 4 Validation par un prototype en environnement laboratoire 2 Démonstrateur produit TRL 5 Validation par un prototype en environnement significatif TRL 6 Validation d’un démonstrateur produit en environnement significatif TRL 7 Validation d’un démonstrateur produit en environnement opérationnel TRL 8 Validation et qualification du processus de production TRL 9 Suivi du produit sur le marché 3 4 5 Chercheurs Entreprises Les premiers niveaux concernent la recherche de base, voire la recherche fondamentale. Par convention, on dira souvent qu’on est dans le domaine de l’invention plutôt que dans celui de l’innovation pour marquer le fait qu’aucun marché n’a été identifié à ce stade. Le marché, ou plus exactement la mise sur le marché d’un produit (qu’il soit la technologie ou qu’il l’intègre), est l’objectif de ceux qui utilisent cette échelle des TRL. Les niveaux intermédiaires présentent les étapes communes d’un processus d’innovation organisé en actions et principaux délivrables. Le concept technologique constitue une étape clé en ouvrant à l’investigation des applications possibles pour un produit sur un marché. Il décrit les fonctionnalités apportées par la technologie et les conditions de base de sa mise en œuvre. Lorsque l’opportunité de l’application d’une technologie est dégagée, une phase de développement peut commencer en vue d’aboutir à un démonstrateur produit. Cette phase ne peut efficacement se concrétiser sans la collaboration des départements R&D et commercial au sein d’une même 6 7 8 9 Acons • Recherche bibliographique • Évaluaon exigences/contraintes • Preuve du concept : Réaliser les mesures • Comparaison avec les résultats analyques • Etude de faisabilité • Recherche d’antériorité (PI) • Liste d’applicaons et choix de l’applicaon • Analyse du potenel de marché • Recherche du partenaire • Validaon d’un premier prototype dans un environnement de labo • Validaon d’un prototype chez le partenaire et dans les condions du partenaire • Analyse des performances aendues • Evaluaon de la pernence de protecon • Réaliser le démonstrateur de produit • Validaon des performances • Stratégie de transfert • Test et validaon chez des clients clés (Environnement opéraonnels) • Étude de l’aspect producon (composants, équipements, coûts,…) • Mise en place de la producon • Qualificaon et cerficaon de la producon • Stratégie de commercialisaon • Commercialisaon • Suivi de produit . Delivrable Synthèse bibliographique Cahier de laboratoire Rapports de mesure Rapport d’antériorité Annonce d’invenon Définion d’une applicaon visée Cahier de charge produit Stratégie de développement (planning, plan de tests) Rapports de tests de laboratoire Tests en environnement significaf Rapport de brevetabilité Démonstrateur produit Tests en environnement démonstrateur produit significaf sur Rapport clients Plan d’industrialisaon Cerficats produit Produit commercial Rapport système qualité Service après-vente Cela ouvre la perspective à de nouveaux usages comme des check lists à destination des chercheurs pour préparer une rencontre avec un industriel, des critères de sélection et d’évaluation des résultats et impacts des projets de recherche pour les pouvoirs publics, une aide pour faciliter l’intégration de technologies par les usagers des Hubs créatifs,… D'autres informations sur ce concept pour poursuivre la réflexion ? www.easynove.be/reveil-en-form
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