Leitfaden-Bd-32.qxd Inhalt 08.01.2010 Einleitung 13:55 Uhr Seite 2 Was ist Qualifizierungsbedarf? Herausforderungen ntext Vorgehensweisen Informationen Instrumente zum Thema Impressum Leitfaden für die Bildungspraxis Schriftenreihe des Forschungsinstituts Betriebliche Bildung (f-bb) gemeinnützige GmbH Band 32 Nachwuchsführungskräfte fördern Herausgeber Herbert Loebe, Eckart Severing Autoren Gerhard Herz, Annette Junge Förderung Dieser Leitfaden entstand im Rahmen des Projektes „zbw – Zentrum für betriebliches Weiterbildungsmanagement“, das vom Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb) gemeinnützige GmbH im Auftrag des Verbandes der Bayerischen Metall- und Elektroindustrie e. V. (VBM) und des Bayerischen Unternehmensverbandes Metall und Elektro e. V. (BayME) durchgeführt wird. Verlag © W. Bertelsmann Verlag GmbH & Co. KG Bielefeld 2009 Gesamtherstellung W. Bertelsmann Verlag GmbH & Co. KG Postfach 10 06 33, 33506 Bielefeld Telefon: 0521 91101-11, Telefax: 0521 91101-19 [email protected], www.wbv.de Umschlaggestaltung Christiane Zay, Bielefeld Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwendung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Dies gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Printed in Germany Checkliste ISBN 978-3-7639-3631-1 Bestell-Nr. 6001908 Bibliografische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar. Wichtig! Vorteil 2 Nachwuchsführungskräfte zukunftsorientiert fördern ISBN: 978-3-7639-3631-1 Bestell-Nr. 6001908 Leitfaden-Bd-32.qxd 07.01.2010 14:25 Uhr Seite 3 EinNachwuchsführungskräfte Beispiele Check- Literatur Top-Thema Führungs- Führungspotenziale im Nachwuchsführungsleitung kräfteentwicklung Unternehmen erkennen kräfte gezielt entwickeln in ihrer Rolle unterstützen guter Praxis listen und Links Inhalt Einleitung 5 Für wen ist dieser Leitfaden bestimmt? Aufbau des Leitfadens 6 7 Top-Thema Führungskräfteentwicklung 9 Die Entwicklung von Führungskräftenachwuchs gewinnt an Bedeutung Führungspotenziale finden, bilden, binden Führungskräfteentwicklung: Der ganze Mensch ist gefragt! Führungspotenziale im Unternehmen erkennen 9 10 12 15 Wissen, wonach gesucht wird Führungspotenziale identifizieren Einstellungsgespräch Mitarbeitergespräch Assessment-Center 360-Grad-Feedback Selbsteinschätzung des Mitarbeiters Bewährung in der Praxis Ergebnisse dokumentieren – Talentepool bilden – Talente pflegen 15 17 19 19 20 20 21 21 22 Nachwuchsführungskräfte gezielt entwickeln 25 Neue Führungsaufgaben – neue Anforderungen an Kompetenz und Wissen Individuelle Kompetenzentwicklung planen Fachliches und methodisches Führungswissen erwerben Hochschulangebote für die Kompetenzentwicklung von Nachwuchsführungskräften nutzen Geeignete Lernformen und Angebote auswählen Soziale und personale Führungskompetenzen entwickeln Kompetenzentwicklung in der Praxis Nachwuchsführungskräfte in ihrer Rolle unterstützen Formen der Unterstützung Mentoring Coaching Eigenen Führungskräftenachwuchs entwickeln – Beispiele guter Praxis Unternehmensinternes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm: Das Leadership Development Program der SKF GmbH Kooperation mit einem Bildungsdienstleister: Nachwuchsführungskräfteentwicklung bei der Leistritz Turbomaschinen Technik GmbH Führungskräfteentwicklung im Unternehmensverbund: Der Verbund mittelständischer Unternehmen der Region Oberpfalz/Mittelfranken Entwicklung der Führungskompetenzen junger Mitarbeiter durch Blended Learning im Unternehmensverbund: „Junior Lead“ Nachwuchsführungskräfte zukunftsorientiert fördern 25 27 28 29 31 31 32 35 36 36 39 41 41 44 46 49 ISBN: 978-3-7639-3631-1 Bestell-Nr. 6001908 Leitfaden-Bd-32.qxd 07.01.2010 14:25 Uhr Seite 4 EinNachwuchsführungskräfte Beispiele Check- Literatur Top-Thema Führungs- Führungspotenziale im Nachwuchsführungsleitung kräfteentwicklung Unternehmen erkennen kräfte gezielt entwickeln in ihrer Rolle unterstützen guter Praxis listen und Links Checklisten 51 Checkliste 1: Anforderungen an die künftigen Führungskräfte 52 Checkliste 2: Welche Formen der Kompetenzentwicklung sind für die Entwicklung unserer Nachwuchsführungskräfte geeignet? 54 Checkliste 3: Vorbereitung und Durchführung von Mentoring 55 Checkliste 4: Wichtige Schritte zur Identifikation, Entwicklung und Unterstützung von Führungskräftenachwuchs im Unternehmen 56 Literatur und Links Weblinks 59 60 4 Nachwuchsführungskräfte zukunftsorientiert fördern ISBN: 978-3-7639-3631-1 Bestell-Nr. 6001908
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