表紙から 2017 2/11 CONTENTS 30 2020年度改革で教育界は 激変する。学力中心主義か ら食える力主義へ。 まずは 親の意識改革が必要だ。 アフロ ・ 書 み き ・そろば 読 の 紀 ん 1世 【第1 特集】 食える子 を育てる 32 34 2 図解 2020年は教育界の 関ヶ原の戦い だ INTERVIEW │藤原和博 ● 奈良市立一条高校 校長 36 1 Part 変貌する読み・書き・そろばん もうはじまっている 39 それでも根強い学力信仰 40 42 44 45 46 47 48 49 50 成毛 眞の授業参観 食える力を鍛える授業 STEM教室 │STEMが開く教育の新地平 成毛 眞 HONZ代表 × 長谷川敦弥 対談 ● ● LITALICO社長 プログラミングだけではない 英語・ロボット塾、栄光サイエンスラボ INTERVIEW│竹内 薫 ● YES インターナショナル 代表 新研究で判明 ゲーム悪玉論の誤解 今すぐ探せる 全国のSTEM教室 INTERVIEW│漆 紫穂子 ● 品川女子学院 校長 │夏野 剛 INTERVIEW 実践 私の子育て論 ● IT界の御意見番／藻谷浩介 ● 地域エコノミスト 「1年でも早く始めるべき」 は本当か 子ども英語めぐる大論争 53 INTERVIEW│鳥飼玖美子 ●立教大学 名誉教授 54 知識だけではもう勝てない 中学受験も大変貌 56 開成・灘卒業生の追跡調査でわかった 超進学校OBの「その後」 58 2 Part 60 62 習い事で身に付く力 独自アンケート 学力だけでは十分ではない 続ければ一生役に立つ 習い事めぐる願いと悩み 習い事で非認知能力を伸ばせ 習い事で育む生きるチカラ 66 親の最大の悩み、送迎はどうする／経済格差が生む「体験格差」 67 INTERVIEW│高濱正伸 ●花まる学習会 代表 68 プロスポーツに見る 天才を育てた親に学べ ■ 国際学習到達度調査 （PISA） の 日本の平均得点および順位（→P32） （点） 560 数学的リテラシー 2位 6位 540 520 500 6位 5位 4位 7位 10位 14位 読解力 科学的リテラシー 9位 4位 8位 2位 5位 8位 15位 480 2003年 06 09 12 （出所）国際学習到達度調査（PISA） 15 藤原和博 34 奈良市立一条高校 校長 「大学入試は企業 の採用試験のようになる」 成毛 眞 42 HONZ代表 「極端に変わって いる人が得をする時代です」 夏野 剛 IT界の御意見番 「ハマる姿を 子どもに見せる」 49 CONTENTS 2017 2/11 ニュース最前線 9 ｜ 経 済 を 見 る 眼 ｜トランプ「国境税」とは何か／佐藤主光 11 ｜ こ の 人 に 聞 く ｜柿木厚司 ● ＪＦＥスチール社長 ｜メキシコ進出に変更なし 27 ｜ 少 数 異 見 ｜ネオナチまで引き込んだ？ 自業自得の収拾不能 この人に聞く JFEスチール社長 柿木厚司 18 旗艦の新宿本店にカゲリ 揺らぐ三越伊勢丹の未来 20 「スイッチ」発売が転換点 任天堂が迎える正念場 ブックス＆ トレンズ 『親の介護をする前に読む本』 東田 勉 22 9 経済を見る眼 佐藤主光 84 86 88 90 92 94 95 96 98 100 106 109 110 ｜ 11 88 中国動態 田中信彦 100 知 の 技 法 ｜ロシア側から流されるさまざまなメッセージ①／佐藤 優 ｜ 中 国 動 態 ｜信用低いと旅行もできず 市民の格付け管理進む／田中信彦 タクシーが初乗り値下げ ｢ちょい乗り｣ 喚起なるか ガス小売り全面自由化 電力vs.ガス戦争勃発 1月最後の週末。 伊勢 丹新宿本店には多くの 中国人が集まるが、か つての勢いはない 深層リポート フリマアプリで圧倒的1位 ニ ュ ー ス 戦 記 ｜トランプ旋風の虚実を見抜け／星 浩 ｜ 24 72 ｜ グ ロ ー バ ル ア イ｜トランプは北朝鮮を抑えられるのか／クリストファー・ヒル 躍進メルカリの舞台裏 ｜ フ ォ ー カ ス 政 治｜態勢整わぬまま変革敢行 試される「ポピュリズム」／牧原 出 不要品や手作り品を個人間で自由に売買できるフリマアプリ「メルカリ」 。 爆発的に成長した秘密を探る。 ｜ 75 ヤフオク！がフリマ機能新設で逆襲 ｜ マ ク ロ ウ ォ ッ チ ｜経済の知見欠くトランプ政権 ４%成長に説得力なし 歴 史 の 論 理 ｜慰安婦問題に潜む韓国の世界観／岡本隆司 ｜ 非 常 時 の 組 織 論｜生気も血気もない防衛大生の隠れた本心／伊藤祐靖 ｜サラリーマン弾丸紀行｜ 「天皇の島」と冷凍の魚／橋賀秀紀 を書いた東田勉氏に聞く ほか ｜ブックス &トレンズ｜ 『親の介護をする前に読む本』 ｜ ゴ ル フ ざ ん ま い｜2017年は立場を超えて「共に歩む」／青木 功 ｜ Readers & Editors｜読者の手紙、編集部から ｜生 涯 現 役の人 生 学｜本間家のおひなさま／童門冬二 76 読者の皆様のご意見をお寄せください 週刊東洋経済では、誌面内容につい てのアンケートを実施しております。 お答えいただいた方の中から抽選 で、10名にギフト券2000円分をプ レゼントいたします。 よりよい誌面作りのため、ご協力の ほど、よろしくお願いいたします。 今号のキーワードをご入力の うえ、ご回答ください。なお当 選発表は賞品の発送をもって 代えさせていただきます。 ht tps:// t.t ykz.net / tk 20170211 今号のキーワード 5483 スクウェア・エニックス 反撃への超改革 スマホ、コンシューマー機向けともに好調で最高益のゲーム開発大手 スクウェア・エニックス。 その背景には社内の大規模な組織改革があった。 79 応募締め切り 2017年 2月12日 I NTERVIEW 松田洋祐 ●スクウェア・エニックス社長「成熟市場こそ当社の土俵だ」 遅すぎた50年越しの着工 PR 5 ビジネスアスペクト さいたま市／東日本の玄関口 対流拠点として期待が高まる さいたま市 12 BRIDGE 大阪大学 超域イノベーション博士課程プログラム 図表作成：小堺賢吾 本誌の記事は「日経テレコン」 「G-Search」 「ELNET」 「FACTIVA」等のデータベースに収録されており、フリーキーワードで検索、購入できます。 80 ©2016 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved. MAIN CHARACTER DESIGN:TETSUYA NOMURA 誰のための外環道 1966年の立案から半世紀、一時は凍結された外環道の延伸計画が再び動きだした。 膨らむ事業費を前に、国や東京都がうたう費用対効果は本当に得られるか。 世紀の読 み ・ 書 き ・ そ ろ ば ん の教室では、ロボットをめいめいが たちの静かな熱気に満ちていた。こ Ｏ︵リタリコ︶ワンダー﹂は、少年 子ども向けの教室﹁ＬＩＴＡＬＩＣ し、できた！ 動かしてみ よう﹂ 。東京・渋谷にある という長期的な期待。もう一つは、 プログラミング熱の背景は、一つ はこの母親のような﹁将来役立つ﹂ は﹁将来、役に立ちそうだから﹂ 。 れでもプログラミングが気になるの っており、時間の捻出は難しい。そ は水泳と野球、英会話、学習塾に通 量の知識を記憶し、その記憶の正し 二 つ の 価 値 観 と は、 ﹁学 力﹂ と ﹁考える力﹂だ。学力は基本的に大 に決着しそうなのだという。 続いた二つの価値観の対立が、つい 原の戦い。同様に教育界でも、長年 し、近世日本の幕開けとなった関ヶ 言する。徳川家康の東軍が西軍を制 る﹂ 。学習塾業界の関係者はそう断 存科目の枠に収まらない﹁総合的な 内容をさらに削減するとともに、既 ら考える力﹂の育成を宣言し、学習 省︶は 年代、学習指導要領におい 知識偏重・詰め込み型教育への反 省として文部科学省︵当時の文部 値観が激しくせめぎ合ってきた。 は1980年代以降、この二つの価 らを重視するかにおいて、教育界で った。 年の指導要領改訂では﹁自 て学習の内容と時間の絞り込みを行 90 転換点になりそうだ。 力は、正解がない問題や未知の状況 ﹁ゆとり教育﹂のピーク期だ。 学習の時間﹂を創設した。いわゆる だが、ゆとり教育の結果として日 本の若者の学力は著しく低下したの に対しても論理的に判断を下す力。 ず、どちらも必要であると誰もが体 ではないかという﹁学力低下論争﹂ 二つは実社会では必ずしも対立せ ﹁ 年度は教育界の関ヶ原にな 験的に知っているはずだ。だがどち 学力 考える力 教育論争が決着？ 02 食 える 子 を てる 組み立て、それを動かすプログラム 2020年度から小学校の授業でプ さで評価されるもの。正解が存在す 育 ２０２０年度の大学入試改革により、学 力 中 心 の 教 育 は 時 代 遅 れ と な り そ う だ。 世紀に〝食える子〟をどう育てるか。 本誌：許斐健太、杉本りうこ、猪澤顕明、平松さわみ、 又吉龍吾、渡辺拓未 も自ら作る。いうなれば、ＩｏＴ ログラミング学習が必修化されるこ ることが前提だ。もう一方の考える デザイン：池田 梢 進行管理：鈴木 智 ︵モノのインターネット︶時代の工 なく、 年度は教育をめぐる大きな とだ。そしてプログラミングだけで 東京都内に住む母親。5年生の長男 にプログラミング﹂ 。そう話すのは、 集めている。﹁次に何かやるなら絶対 系教室が今、親たちから熱い視線を 作教室だ︵右写真︶ 。 「よ 21 リタリコのようにプログラミング 言語や基礎的な工学などを学べる理 ロボット作りとプログラミングを 学べるLITALICOワンダー。誰も が一心不乱に打ち込んでいた 21 30 2017.2.11 週刊東洋経済 週刊東洋経済 2017.2.11 31 20 vs. 20 第１特集 特集／ 「食える子」を育てる 撮影：梅谷秀司 ︵フリマ︶アプリの﹁メルカリ﹂だ。 で物を売買するフリーマーケット が、スマートフォンを使って個人間 ようなニーズとうまく合致したの しておカネに換えたい。その だ使える不要品を手軽に処分 るとすぐ売れる。汚れがありもう捨 れずにいた。 ﹁ブランド物は出品す キレイな状態のものも多く、捨てら はあっという間に合わなくなるが、 子ども服だ。子どもの成長でサイズ 植田篤史さん・理恵さん︵ 代、 仮名︶夫婦が売買しているのは主に ピースは、元値の倍以上で売れた。 ーム開発のウノウを設立。 年に同 大学を卒業し、ウェブサービス・ゲ 進太郎社長は、2000年に早稲田 語に由来する。創業者でもある山田 運営会社名でもあるメルカリは、 ﹁商いをする﹂という意味のラテン は1日に100万点以上に上る。 の出品商品はまさに雑多だ。出品数 ーの芯や石ころまで││ 。メルカリ ウント、さらにはトイレットペーパ 1000万ＤＬ︵ 年 月末︶にす 収した﹁フリル﹂の両アプリ合算で は、自社開発の﹁ラクマ﹂と昨年買 り詰めた。業界で国内2番手の楽天 する競合を押しのけ一気に首位に上 メルカリアプリのダウンロード ︵ＤＬ︶数は国内累計で4000万。 ら面白みを感じていた﹂︵山田社長︶ 。 オークション﹄を立ち上げたときか ま 和歌山県の専門学校生、北澤准子 さん︵ 、仮名︶がメルカリにはま ことがある﹂ ︵理恵さん︶ 。 てようかと迷ったものでも、売れる フリマサービスは 業界２位だと意味なし 中古の衣料品や家具・家電に、趣 味のグッズやチケット、ゲームアカ 社を米国企業に売却した後、 年2 Ｃ︵個人間取 月にメルカリの前身であるコウゾウ を立ち上げた。Ｃ 引︶の市場については﹁学生時代、 ︵インターン生として︶ 楽天で﹃楽天 年7月のサービス開始以来、先行 ーが安く手に入ることだった。程な ったきっかけは、手作りアクセサリ く自身も〝売る側〟に回ったのは ﹁家にいらない服が多すぎるから﹂ 。 メルカリなら、細かく値付けを変え 説明書きを工夫すると面白いように 売れる。ハワイで衝動買いしたワン どこかで大きく勝負して勝ち抜かな じ。アプリを出した当初から、必ず ﹁こういうサービスは〝勝者総取 り〟で、あとは2位も100位も同 ぎない。その差は圧倒的といえる。 11 ら順調にユーザーを獲得し、 年7 だ。 年9月の米国版アプリ投入か リ浸透率の上位は、東京 都道府県別で見たメルカ 数がハネ上がる。実際、 打つたびに地方でもＤＬ 一例が地方における強 さだ。メルカリは広告を の激しさが圧倒的。そこでの﹃予 ﹁米国はネット企業のレベルや競争 メルカリは現在、米国事業を最優 先 に し て い る。背 景 に あ る の が、 2分の1の規模になった。 000万︵ 年9月末︶で、国内の につけた。米国でのＤＬ数は累計2 ング︵ｉＰｈｏｎｅ向け︶でスマホ や大阪に続き、青森、大 選﹄で勝ち残れれば、グーグルやフ ゲーム﹃ポケモンＧＯ﹄に次ぐ3位 い う。ま た メ ル カ リ で 分、山口などが占めると げてきた。 のそんな思惑どおり、メ その勢いは国内だけにとどまらな い。目下急伸しているのが米国事業 ーザーが多い。 フリマアプリで圧倒的１位 躍進 メルカリ ければと思っていた﹂ 。メルカリで の舞台裏 財務や人事、カスタマーサポート ︵ＣＳ︶などコーポレート関連業務 を一手に統括する小泉文明取締役 をはじめ大々的な広告宣伝を展開。 出品数は1 日100万点超 32 取引成立の半数は24時間以内 不要品や手作り品を個人間で自由に 売買できるフリマアプリ「メルカ リ」 。爆発的に成長した秘密を探る。 2/11号_1特_メルカリ p2_流れ 16 は、参入当時の状況についてこう振 勝負に出たのは 年。3月に ・ 5億円の資金を調達し、テレビＣＭ 16 月には一時、全米アプリＤＬランキ 昨年 月に出されたメルカリの決 算公告も話題を呼んだ。 年6月期 手が商品を受け取り、受け取り 評価を記入した後で売り手に代 金を振り込み 11 ●決済にはメルカリが介在。買い 13 ルカリは独特な成長を遂 これが競合に差をつけるきっかけに 地方都市での浸透率が高い の業績︵単体ベース︶は、売上高が フリマアプリ利用者の9 割がメルカリを利用 なった。その後も同社は二度の資金 流通額は月間 100 億円超 122億円と前期比で約3倍に、営 買価格の ％︶ 。利用が増えたこと 10 り返る。 10 13 30 調達を行い、計126億円を集め 16 メルカリの 強み 業利益も前期の 億円の赤字から 11 た。現在は日本随一のユニコーン企 ❺振り込み ほか、ヤマト運輸との提携 で匿名配送できる「らくら くメルカリ便」を用意 ● 「らくらくメルカリ便」で は全国一律料金、自宅への 集荷にも対応 ❸ 支払い で、利益面もジャンプアップした。 ●ユーザーによる直接配送の 売り手 のほかの離島などにもユ 要する沖縄や北海道、そ ため宅配便で追加料金を するケースが多い。その は、売り手が送料を負担 その意志は開発現場にも色濃く映 田社長の並々ならぬ決意だ。 ービスになれるはずだ﹂という、山 ときに誰も太刀打ちできない強いサ ェイスブックのように、世界へ出た 72 2017.2.11 週刊東洋経済 週刊東洋経済 2017.2.11 73 14 買い手 億円の黒字に転じたからだ。メルカ ❹ 配送 業︵企業の評価額が 億㌦以上かつ ❶出品 16 14 10 アカウントまでさまざまな商品 を売買可能 ●コメント機能を用いてユーザー 同士での値引き交渉が可能 ❷ 購入 リの主な収益源は、売買が成立した で出品完了 非上場のベンチャー︶として、国内 ● 雑貨から家具、 チケット、ゲーム 本誌：長瀧菜摘 to 21 ●スマホで商品を写真撮影、 約3分 ﹁ヤフオクでも、アマゾンでもな いものを作りたかった﹂ 。山田社長 メルカリ 際に出品者から得られる手数料︵売 ─メルカリでの出品・購入の流れ─ 外の投資家から注目を集めている。 支払いや配送でのトラブル防止に注力 14 深層リポート 躍進 メルカリの舞台裏 生時は﹁夢の合併﹂といわれ ながら、一時は合併失敗の烙 ガタになりかけた。これはまずいと 役員︶は﹁合併に伴い、開発がガタ 思い、今までどおりに開発するため にチームを隔離した﹂と語る。 った。合併は完全に失敗。未来に対 それでも、スクウェア出身の和田 トルが総じて不振に終わり、合併後 するビジョンが無い﹂と厳しいコメ 料ゲームが一般化するなど、ビジネ 初の営業赤字に転落、株価も急落し ントを発した。 洋一社長 ︵当時︶ とエニックス出身の た。合併前にスクウェアの社長を務 16 15 スモデルも多様化した。 ﹁和田前社 めた鈴木尚氏は 年 月期の中間期 不振の責任をとる形で、和田前社 長は退任に追い込まれる。会見で和 松田洋祐氏 が社長就任 本多圭司副社長 ︵当時︶ による2代表 たが、﹃携帯でプレーするゲームなん 赤字が報じられた際ツイッターで、 減損損失で 最終赤字転落 長は社内で積極的に啓蒙活動を行っ 器開発やアミューズメント施設運営 てゲームではない﹄という現場の意 ゲーム開発の 英アイドスを買収 取締役体制で、 年にアーケード機 のタイトーを子会社化、 年4月に 田氏は、 ﹁ 年から 年までは、現 状のビジネスモデルの延長で、状況 スクウェア・ エニックス誕生 た。 年にスクウェアに入社、その して複数の監査法人に勤務してい 命保険に入社しその後公認会計士と る。松田社長は大学卒業後、三井生 後任として指名されたのが、当時 ＣＦＯだった松田洋祐現社長であ 組織制度の刷新が 苦境打破につながった た﹂と反省の弁を述べた。 ムへのリソースが手薄になってい ど、ゲームが多様化し、家庭用ゲー 携帯電話向けゲームが普及するな スと合併前でも1500億円︵編集 06 はよかった。ところが、それ以降に 13 年 6 月 ▲100 部注 スクウェアの時価総額︶ はあ 0 0 年3月期には発売タイ 50 500 月期には売上高1922億円、営業 100 売上高 （左目盛） と﹃ドラクエ9﹄を発売した 年3 05 年 9 月 利益282億円に到達した。 合併後初の 営業赤字 3 11 年 3 月期 ▲50 09 年 4 月 拡大路線から一転 赤字転落で社長交代 しかし、翌 年3月期になると一 転、営業利益は7割以上減少し、純 利益は赤字に落ち込む。買収したタ イトーとアイドスののれん減損が、 化に開発体制が対応しきれず会社を 赤字転落の主因だったが、環境の変 むしばみ始めてもいた。 16 年 3 月期 01 ア社長になった 年に再入社。それ 後一度辞めるも、和田氏がスクウェ 98 原因は、会社の意思決定の遅さにあ ことになり、業績縮小につながる。 販売を見込める製品が乏しいという と。パイプラインが少ないと、今後 は企画・開発段階にあるゲームのこ 田社長は振り返る。パイプラインと ﹁とにかく細っていたパイプライ ンを立て直す必要があった﹂と、松 支えてきた、管理畑の人間である。 以来和田氏の右腕としてスクエニを 01 環境変化の一つは、技術の進歩に より要求される開発レベルが上がっ たことだ。ＦＦシリーズの開発に携 わ っ て き た 北 瀬 佳 範 執 行 役 員 は、 ﹁ＰＳ3の普及で、より高度なグラ フィックの開発が求められるように でいた分野にも、さらに高い技術が 300 3,000 13 2003 年 4 月 250 最高益を達成 2,500 14 13 12 11 10 09 08 07 2004年 05 06 （注）各 3 月期、 ▲はマイナス なった。従来はツールの運用で済ん 求められた﹂と話す。必然的に開発 （億円） （億円） 76 2017.2.11 週刊東洋経済 誕 印を押されたスクウェア・エニック ス ︵スクエニ︶ 。だが、誕生から 年 ったが、現場は混乱した。当時﹃ド れのやり方を相互補完できればよか 売元︶機能に特化していた。それぞ を外部に委託、パブリッシャー︵発 強みとする一方、エニックスは開発 で開発を行うディベロッパー機能を った。たとえば、スクウェアは自社 りながら、開発スタイルは大きく違 合併後の統合はすんなりといかな かった。両社は同じゲーム会社であ しかし、株価も業績も、それから 一進一退の状況が続いた︵左㌻図︶ 。 る飛躍ができると期待された。 有する2社が一つになれば、さらな しも押されもせぬ国民的タイトルを 2003年の4月のことだった。押 ゲーム会社の両雄が合併したのは、 シリーズを擁するエニックス。国内 と、﹃ドラゴンクエスト﹄︵ドラクエ︶ ﹃ファイナルファンタジー﹄ ︵Ｆ Ｆ︶シリーズを手掛けるスクウェア を経た現在は最高益を続ける勢いだ。 13 ラクエ8﹄ ︵ 年 月発売︶の開発 11 を行っていた三宅有氏︵現在は執行 04 ﹁時価総額1240億円。エニック 本誌：渡辺拓未 識はまだ強かった﹂︵北瀬執行役員︶ 。 スマホ、コンシューマー機向けともに好調で最高益のゲーム開発大手 スクウェア・エニックス。その背景には社内の大規模な組織改革があった。 はゲーム開発の英アイドスを買収し 反撃への超改革 そして業績不振が本格化する。 ©2017 ARMOR PROJECT/BIRD STUDIO/SQUARE ENIX All Rights Reserved. 業容を拡大していった。 ﹃ＦＦ ﹄ スクウェア・エニックス 1,000 は長期化、大規模化していく。 さらに、インターネットでのコン テンツ販売 ︵ＤＬＣ︶ や、ソーシャル ゲームの興隆で携帯端末での基本無 赤字転落からはい上がり最高益に ─スクウェア・エニックス誕生以来の業績推移 ─ 13 10 09 05 11 13 150 タイトーを 子会社化 1,500 週刊東洋経済 2017.2.11 77 昨年発売の『ファイナルファンタジー１５』は６年ぶりのシリ ーズ最新作だ（右） 。 今年発売予定の『ドラゴンクエスト １１』 。据え置き機と携帯機の両方で同時展開する （左） 営業利益（右目盛） 200 13 年 3 月期 2,000 深層リポート スクウェア・エニックス 反撃への超改革 © 2016 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved. MAIN CHARACTER DESIGN:TETSUYA NOMURA
© Copyright 2024 ExpyDoc
