einer Gruppe zu - Handelsverband

Conrad Pramböck
Stellenbewertungssysteme
Beschäftigungsgruppenschema NEU
Dr. Conrad Pramböck
Head of Compensation Consulting
Pedersen & Partners
Mobil: +43 - 676 - 534 12 57
[email protected]
www.conradpramboeck.com
Stellenbewertung
Definition und Grundlagen
Stellenbewertung ist ein Verfahren zur Quantifizierung verschiedener
Positionen.
Der Sinn der Stellenbewertung besteht darin, mehrere Stellen mit Hilfe
eines Bewertungsmaßstabs zu vergleichen.
Die Stellenbewertung prüft die Anforderungen einer Stelle und weist sie
einer Gruppe zu.
Es geht dabei nicht darum, die tatsächlich erbrachten Leistungen eines
realen Stelleninhabers zu beurteilen. Das im Rahmen einer
Stellenbewertung ermittelte Gehalt entspricht dem Entgelt eines fiktiven
Stelleninhabers bei Normaleignung und Normalleistung.
2
Kriterien
Überblick (1)
Jedes Beratungsunternehmen setzt für die Stellenbewertung eigene
Kriterien ein, wobei es manche Überschneidungen gibt. Zu den häufigsten
zählen insbesondere:
•
Erforderliche Ausbildung
•
Erforderliche Erfahrung und praktisches Wissen
•
Komplexität der Arbeit – Problemlösung – Erforderliche Kreativität und
Innovation – erforderliche geistige Tiefe
•
Einfluss auf Strategie vs. operative, ausführende Tätigkeit – Planung
und Koordination – Themenbreite
•
Stellung in der Organisation – Hierarchische Eingliederung – Ausmaß
der Verantwortung – Führung
3
Kriterien
Überblick (2)
•
Auswirkung auf das Gesamtergebnis – Ausmaß des
Wertschöpfungsbeitrags
•
Beziehungsgeflecht innerhalb und außerhalb des Unternehmens
•
Erforderliche soziale Fähigkeiten
•
Erforderliche Überwachung vs. Entscheidungsfreiheit
4
Anwendung
Beispiel: Seile
Anhand dieser Kriterien wird jeder Referenzfunktion ein Wert zugemessen.
Beispiel für die Anwendung von Bewertungen:
1.
Lernt über Seile
2.
Beherrscht einfache Knoten
3.
Kann die Seilstärke berechnen
4.
Versteht die Herstellung von Seilen
5.
Weiß mehr über Seile, als Sie jemals wissen werden
6.
Hat Nylon erfunden
5
Stellenbewertungsysteme
Typischer Prozess
Beratungsverfahren:
1.
Untersuchung des Unternehmens
2.
Bestimmung der Schlüsselpositionen
3.
Verfassen von Stellenbeschreibungen
4.
Auswahl und Ausbildung des Bewertungsteams
5.
Bewertung der Schlüsselpositionen
6.
Prüfung der Resultate
7.
Bewertung der übrigen Stellen
8.
Verknüpfung mit Gehaltssystem
6
Gehaltsvergleiche
Typischer Prozess
Gehälter müssen im internen und externen
Vergleich als ähnlich wahrgenommen werden,
um Gehaltsgerechtigkeit zu empfinden.
Unterschiedliche Bezahlung ist in Ordnung,
wenn sie sachlich gerechtfertigt ist.
Die entscheidende Frage lautet:
„Wieviel bezahlen ähnliche Unternehmen in
vergleichbaren Funktionen?“
7
Gehaltsbandbreiten
Handel
Aktuelle Gehaltsbandbreiten für Mitarbeiter im Handel
Position
unteres Quartil
Median
oberes Quartil
Verkäufer
20.000 Euro
22.000 Euro
25.000 Euro
Abteilungsleiter
30.000 Euro
35.000 Euro
40.000 Euro
Filialleiter (bis 3 Mio.
Euro Umsatz)
32.000 Euro
38.000 Euro
45.000 Euro
Filialleiter (3 bis 7 Mio.
Euro Umsatz)
40.000 Euro
50.000 Euro
60.000 Euro
Filialleiter (über 7 Mio.
Euro Umsatz)
50.000 Euro
60.000 Euro
70.000 Euro
8
Gehaltsbandbreiten
Beispiel
Visualisierung der Gehaltsbandbreiten
Tausend Euro
150
Oberes Quartil
Median
100
Unteres Quartil
50
Stufe
5
10
15
20
25
30
35
9

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