2017 年 1 月 4 日 兼 松 株 式 会 社 代表取締役社長 下嶋政幸 2017 年 年頭挨拶 1. はじめに 新年 明けましておめでとうございます。 新年のスタートにあたり、グループ会社や海外で働く全世界の兼松グループの皆さ んに、年頭のご挨拶を申し上げます。 東京では天候に恵まれ穏やかだった今年のお正月、私は、ゆっくりと自宅で過ごし ました。箱根駅伝もテレビで観戦しました。今年は、原監督率いる青山学院大学が総 合３連覇。原監督は、2004 に就任した当時は予選通過もできなかった弱小チームを、 総合３連覇するチームにまで育て上げられました。ご自身が会社員時代に会得された ことを実践され、旧態依然としたチームに新しい風を吹き込み、人材、選手が育つ環 境づくりから始め、2015 年、監督就任 11 年目にしてようやく優勝ができるチームにされ ました。選手が育つ土壌をつくるまで 10 年以上という時間を費やされたのです。 私たちも同じように、2012 年に“10 年後のありたい姿”を語り、進んできました。今年 でちょうど半分の 5 年が経ちましたので、今年は、そのアップデートをしたいと思ってい ます。 2. 2016 年の振り返り まず政治面では、中東やトルコ、欧州で、年間を通して、紛争やテロ、クーデター未 遂、暗殺が続き、北朝鮮によるミサイル発射や核爆弾実験も複数回発生し、不安が続 いています。私たちの仲間もそういう危険に常に気を配りながら仕事をしています。ま た、中国の南沙諸島海域における人工島建設や、南シナ海をめぐる近隣諸国や米国 との領有権問題も継続しています。6 月には BREXIT（英国の EU 離脱）が賛成多数で 決定したり、フィリピンのドゥテルテ大統領の就任もありました。また 11 月にはトランプ氏 が米国の次期大統領に決まるなど、予想を覆されることも多くありました。 1 経済環境では、株式相場や為替相場が乱高下し、それに翻弄された一年でもあり ました。 さらに、女性の活躍が目を引いた年でもありました。まず 1 月に台湾に初の女性総 統が誕生しました。台湾民進党の祭英文（さい えいぶん）さん。7 月には英国でキャメ ロン氏に代わり、テリーザ・メイ新首相が誕生。 8 月には小池百合子さんが東京都知 事に当選、就任されました。また米国大統領にはなりませんでしたが、民主党で大統 領候補となったヒラリー・クリントンさんも大いに注目を集めました。安倍内閣の女性活 躍推進の政策もあり、当社も関連の人事制度を充実させた年となりました。 日本にとって嬉しいニュースも多くありました。リオデジャネイロ・オリンピックでは日 本は史上最高の合計 41 個のメダルを獲得しました。特に水泳、体操、レスリングの活 躍は印象に残っていますし、若い選手たちが臆せず、堂々と頑張る姿は非常に清々 しいものでした。プロ野球ではイチローが日米通算 4257 安打を達成し、ピート・ローズ の歴代最多安打記録（4256 安打）を更新しました。また、大隅 良典（おおすみ よしの り）博士が、昨年の大村 智（おおむら さとし）博士に続いてノーベル生理学・医学賞 を受賞されました。 残念なことには、長い間、国民的アイドルであった SMAP が解散するという年の瀬と なりました。 3. 2017 年の位置づけ 201７年は丁酉（ひのととり）。十二支の相場格言では、『申酉（さるとり）騒ぐ』と言わ れており、昨年の申年と同じように騒がしい年（乱高下の年）になるということだそうです。 我が社にとって、昨年は低迷して苦戦した穀物･飼料相場も、2017 年は少し回復してく ると思われます。原油相場もやや安定し、油井管ビジネスのオペレーションにとっても 明るい兆しが見えてきています。また、プラントビジネスの仕込みが多くなっていること など、良いニュースがたくさんあります。1 月 20 日にはトランプ氏が米国大統領に正式 に就任、新政権が発足します。今後の情勢は未だ不透明ではありますが、兼松にとっ ては、これまでに手を打ってきたことが実となってくる年になると期待しています。 ４月からは 2017 年度、124 期が始まります。VISION-130 も残すところ 2 年となります 2 が、目標である連結当期利益 150 億円を必ず達成していきたいと思っています。その ために、これまでいろいろな施策も実行してきました。食糧関連では、昨年 1 月にカミ チクグループなどと共同で六次産業化事業体へ出資したり、米国での牧草事業への 出資も実行しました。また 4 月にはダイヤモンドテレコムを兼松グループに迎えました。 グループ各社の順調な収益伸長もあり、業績に関して期待がもてる年になりますし、是 非、そのようにしていきたいと思っています。 長期的な視点では、５年前に“兼松の 10 年後を語る会”を実施し、2017 年はちょうど その折り返しの年となります。今年は、今までやってきたことを見直し、状況の変化に 合わせアップデートする機会を作りたいと考えています。これから先の 5 年をアップデ ートしてもらうとともに、過去 5 年でどういう変化を起こしたか、どういう改革・前進をして きたかということを語ってもらおうと思っています。いつも申し上げていますが、短期的 な収益に重きを置くのではなく、前進をしているかどうかに重きを置いています。皆さ んもその意識でお願いします。重要なのは前進しているかどうか。5 年前より、あるいは 1 年前より前進しているのかどうか。5 年経ってこれだけの変化を起こした、革新した、 種まきをした、そしていつ開花する、ということに責任を感じてもらいたいと思います。 今からでもできることはたくさんあります。夢のある話、発表ができるよう、追い込みをか けてください。 4. 2017 年、皆さんに期待すること 創業者・兼松房治郎翁は、創業主意として、『わが国の福利を増進するの分子を播 種栽培す』という言葉を残されました。これは、「日本の幸福・利益を増進する事業ある いは人材の種をまき、育てよう」という意味と捉えています。単に新しい顧客を増やした り、新商品を増やすという範疇を超えて、新しい発想で、革新的に且つ Innovative に、 わくわくする新しい仕組みやシステムを皆でつくって行きたいと思っています。そして 雇用を創出し、利益をあげて、社会貢献していく。口でいうほど簡単なことではないと 思います。まずは自分たちで考えることはもちろん大事ですが、考えたことをお客様・ お取引先に提案してください。お客様のところへ足繁く通い、役に立つことはないかと 3 いうことを念頭に営業活動をしていただきたいと思います。 経営としては、人材育成・教育に力を入れていくつもりです。新しい仕組みを作って も、どうやって経営・運営すればよいか経験が足りないということもあると思います。皆さ んが、将来、新しい事業の経営者あるいは兼松の経営者になっていくときに困らない よう、一緒にキャリアプランを考え、皆が成長できるようにしていきたいいと思っていま す。先ほどの青山学院大学の原監督も、チームの全員が目標をしっかり認識すること が大事で、認識が薄いと待ち姿勢の人間しかできないと仰っています。年頭にあたり、 是非、部門や部･課の方針を全員が共有し、課単位でどういう方向に進むのかよく議 論し、それぞれの役割を明確にしてください。社員一人ひとりが使命感を持てる、ある いは一緒に同じ方向に向かって進んでいるんだというやる気が起きるような組織の運 営を心がけてください。 5. おわりに 兼松グループは、短期的な浮き沈みはありますが、過去 5 年を見ると着実に成長し ています。財務内容も良くなっています。これから更に積極的な手が打てるような会社 になってきています。繰り返しになりますが、今年は、皆でわくわくするような仕組み・ 仕掛けを考えて、どんどん実行していきましょう。そのためには勉強もしていきましょう。 それを会社もサポートしていきます。そういう環境づくりをして行けば、自ずと事業創造 集団になると確信しています。そして社会的責任を果たせるようになると思っていま す。 その為にも、まずは健康な身体と精神が大切です。身体を壊してしまっては本末転 倒です。健全なからだと心をもって、今年一年やっていきましょう。 最後に、コンプライアンスを徹底し、働きやすい職場環境を作り、皆で VISION-130 を達成するよう頑張っていきましょう。 皆さんとご家族のご健勝とご活躍を祈念し、新年の挨拶とさせていただきます。 以 上 4
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