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事業マネジメント研修　（基礎編）
主な対象者：
・草の根技術協力事業等の国際協力プロジェクトを実施している、もしくは実施する予定
がある方
・JICAの事業マネジメントの基礎となるPCM手法の基礎知識を持っていない方
具体的到達目標：
① 事業計画表のフォーマットを知り、論理構造、指標といった重要部分を正しく書く、修正
することができる。
② JICAが使う評価項目について正しく理解し、プロジェクトの評価ができる。
③ 事業計画表、評価の知識が草の根技術協力事業等の中でどのように使われるべきか
理解できる。
1日目
日時
内
容
形式
9:30-9:40
研修の内容と構成の説明
講師の紹介
講義
9:40-10:10
事業サイクル・マネジメント概論
問題分析
講義
10:10-10:20
休憩
10:20-11:40
問題分析
演習
11:40-12:00
目的分析・プロジェクトの選択
講義
12:00-13:00
昼食
講義
13:00-13:40
事業計画　概論
講義
13:40-15:00
事業計画表　作成
演習
15:00-15:10
休憩
15:10-16:40
事業計画表　作成
16:30-16:40
休憩
16:40-17:25
事業計画表の精査
演習
17:25-18:00
草の根技術協力事業評価４項目
講義
個別フォロー
質疑応答
18:00以降
演習

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