事業マネジメント研修　（実用編）
対象者：
具体的到達目標：
① PDMを批判的に見て、よりよく書き直すことができる。
② プロジェクトが生み出す効果を、説得力のある形で内外に示すことが出来る。
③ DAC評価5項目の考え方を理解し、モニタリング結果を踏まえて事業完了報告書が作成できる。
④ 自身が行うプロジェクトの目的を再整理し、改善することが出来る。
1日目
時間
方法
内
容
9:30-9:40 研修の内容と構成の説明。講師の紹介。
9:40-10:10 PDMを用いた事業管理（復習）
講義
10:10-10:40 指標の取り方の詳細定義
講義・演習
10:40-11:00 指標のモニタリング
講義
11:00-11:10 休憩
11:10-11:50 WBSの作成
講義
11:50-12:30 WBSの作成
演習
12:30-13:30 昼食
POの詳細化 （WBS作成）の続き
13:30-14:30
演習
スケジュール作成
14:30-14:50 発表・グループ内シェアリング
討議
14:50-15:00 休憩
15:00-15:15 リスクモニタリング
講義
15:15-16:15 リスクモニタリング
演習
16:15-16:25 休憩
16:25-16:40 進捗確認に基づく計画修正
演習
16:40-18:00 進捗確認に基づく計画修正
演習
18:00以降 個別フォロー
討議
２日目
時間
内
容
9:30-9:50 PDM改訂（指標の設定や成果・活動等の精査）
講義
9:50-11:10 PDM改訂（指標の設定や成果・活動等の精査）
演習
11:10-11:20 休憩
PCM手法に基づく評価
11:20-12:00 評価グリッドの作成 事実の確認　評価項目別の分析・判断
講義
総合結論　提言・教訓
11:30-12:30 評価グリッドの作成作成(穴埋め）
演習
12:30-13:30 昼食
事実の確認
13:30-15:00
演習
評価項目別の分析・判断
15:00-15:10 休憩
15:10-15:40 グループ内シェアリング
討議
15:40-16:40 提言・教訓の抽出
演習
16:40-16:50 休憩
草の根事業のフォーマット紹介
16:50-17:10 モニタリング報告書
講義
実績表・業務達成状況報告書
全体ふり返り（知識技能の実践での活用）
17:10-18:00
質疑応答

事業マネジメント研修 実用編タイム・スケジュール（案）

日 時 形式 講義 講義 演習 講義 講義 講義 演習 演習 演習 講義