Die Praxis der effizienten Instandhaltung TPM – Total

OPWZ
SEMINARE 🔺🔺 AKADEMIEN 🔺🔺 NETZWERKE
Die Praxis der
effizienten Instandhaltung
▶▶ Die wesentlichen Tools der vorbeugenden Instandhaltung
▶▶ Begriffe, Normen, Maßnahmen und Industriestandards
▶▶ Instandhaltungs-Strategien, die greifen:
Erfolgsbeispiele aus der Industrie
▶▶ Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme,
die helfen
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Preisvorteil b
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Kombi-Buch
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beider Semin
TPM –
Total Productive Management
Verfügbarkeitsmaximierung und Effizienzsteigerung
durch Anlagenoptimierung
▶▶ TPM als zentrales Element der
„Verschwendungsfreien Produktion“
▶▶ Schrittweise, auf Ihr Unternehmen
maßgeschneiderte Einführung von TPM:
Von der Pilotanlage zur gesamten Fertigung
▶▶ Minimierung der Verluste –
Maximierung der OEE (Gesamtanlageneffizienz)
▶▶ Motivation der MitarbeiterInnen:
Durch systematisches Vorgehen und schnelle Erfolge
23. November 2016 | Wien
24. November 2016 | Wien
ao. Univ.-Prof. Dr.
Kurt Matyas
Forum Vorteilspreis
Die Praxis der effizienten Instandhaltung
23. November 2016
Seminarziel
Seminarinhalt
nn Sie verschaffen sich einen fundierten Überblick über
Begriffe und Maßnahmen der Instandhaltung.
nn Sie erfahren anhand erfolgreicher Beispiele aus der
Industrie, nach welchen Kriterien Instandhaltungsstrategien entwickelt und eingeführt werden können.
nn Sie erhalten neue und praxiserprobte Methoden zur
risikobasierten Strategieauswahl und zu In- und
Outsourcing-Entscheidungen.
nn Sie lernen, das ideale Instandhaltungs-Cockpit
einzuführen (Kennzahlensystem, um schnell und
effizient Verbesserungsmaßnahmen zu initiieren).
Anforderungen an eine moderne Instandhaltung
nn Entwicklung der Instandhaltungskonzepte
nn Neue (schlanke) Produktionsstrukturen und die daraus
resultierenden Anforderungen an die Instandhaltung
nn Ermittlung von Fehlerarten und Fehlerursachen
nn Ganzheitliche Betrachtung aller Instandhaltungsabhängigen Kosten
Wichtig für
Instandhaltungsstrategien
nn Welche Strategie gibt es und welche ist die richtige
für mich?
nn Durchführung einer SMEA – Schadens-Möglichkeitsund Einfluss-Analyse zur Strategieauswahl
(mit Industriebeispiel)
nn Führungskräfte und MitarbeiterInnen aus Betriebsund Produktionsleitung sowie
nn Verantwortliche und Team-Mitglieder aus der Instandhaltung, die sich einen Überblick über aktuelle Methoden in der Instandhaltung verschaffen und ihr Fachwissen auffrischen möchten.
Eigen- oder Fremdinstandhaltung?
nn Ermittlung der Kerneigenleistungstiefe der
Instandhaltung (Praxisbeispiel)
nn Vorgangsweise bei Outsourcing-Projekten in der
Instandhaltung
IT in der Instandhaltung
nn Nutzen der IT-Unterstützung in der Instandhaltung
nn Vorgangsweise bei der Instandhaltungs-Softwareeinführung (mit Praxisbeispiel)
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Vorbeugehen!
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Controlling und Kennzahlen
nn Instandhaltungs-Budgeterstellung
nn Vorgehensweise zum Aufbau eines „idealen“
Kennzahlensystems in der Instandhaltung
nn Anwendung der Balanced Scorecard in der
Instandhaltung
Ihr Referent
ao. Univ.-Prof. Dr. Kurt Matyas
ist Vizerektor für Studium und Lehre an der Technischen Universität Wien.
Seine Hauptarbeitsgebiete in Forschung und Lehre sind die inner- und außerbetriebliche Logistik,
die Instandhaltung (2012 erschien die fünfte Auflage des Buchs „Instandhaltungslogistik“) und
das Qualitätsmanagement.
Neben seiner Lehr- und Forschungstätigkeit an der TU Wien (seit Anfang 2008 Studiendekan der
Fakultät für Maschinenwesen und Betriebswissenschaften) betreut Prof. Matyas im Rahmen der
Fraunhofer Austria zahlreiche angewandte Forschungs- und Beratungsprojekte in der Industrie.
Er ist Vizepräsident des österreichischen Verbandes der Wirtschaftsingenieure.
TPM – Total Productive Management
24. November 2016
Ihr Nutzen
Wichtig für
TPM – Total Productive Management verfolgt konsequent
das Ziel, die Leistung der Betriebsanlagen zu steigern und
Verluste aus einer umfassenden Sichtweise zu minimieren. Dabei stehen Prozessverbesserungen und Anlagenoptimierungen im Zentrum.
TPM bezieht Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen und allen Hierarchien mit ein und führt –
richtig umgesetzt – zu einer neuen Form der Zusammenarbeit im Unternehmen.
TPM ist kein reines Strategie- oder Strukturprojekt, sondern berücksichtigt in einem hohen Maß auch die kulturellen Aspekte im Unternehmen. Das Seminar wird Sie mit
TPM in all seinen faszinierenden Facetten vertraut machen
und Ihnen das Rüstzeug für einen erfolgreichen Start in Ihr
unternehmensspezifisches TPM vermitteln.
nn Führungskräfte und MitarbeiterInnen aus
Betriebs- und Produktionsleitung
nn Verantwortliche und Mitglieder des Teams
aus der Instandhaltung
Seminarinhalt
nn
nn
nn
nn
Seminarziel
nn
nn Sie lernen die Methoden und Instrumente
von TPM kennen
nn Sie erhalten eine Anleitung zur Einführung in
Ihr Unternehmen
nn Sie bekommen einen Überblick und eine Analyse
Ihrer Ausgangssituation
nn Sie lernen Erfolgsfaktoren zu nutzen und Fallstricke
zu vermeiden
nn
nn
nn
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▶
nn
TPM im Überblick
TPM im Umfeld betrieblicher Konzepte
Ziele von TPM
Säulen von TPM
–– Beseitigung von Schwerpunktproblemen
–– Autonome Instandhaltung
–– Geplante Instandhaltung
–– Instandhaltungsprävention
–– Schulung und Training
Durchführung einer OEE-Analyse
zur Anlagenverbesserung
Machbarkeitsstudie als Basis des Erfolgs
Diagnose der Zusammenarbeitskultur
Welche Methoden unterstützen TPM?
Vieles ist mit TPM möglich:
Was macht für Ihr Unternehmen Sinn?
Einführungsschritte und Erfolgscontrolling:
So gestalten Sie Ihr individuelles TPM
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Die ÖPWZ-Netzwerke
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Betriebs- und Produktionsleitung
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Erfahrungsaustausch und Networking
In 3 x 3 Tagen das aktuelle Know-how
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27. 2. – 1. 3. 2017
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Termine
Die Praxis der effizienten Instandhaltung
Mittwoch, 23. November 2016
TPM – Total Productive Management
Donnerstag, 24. November 2016
jeweils
ab 8:30 Uhr Check-In mit Begrüßungskaffee
Seminar von 9:00 bis 17:00 Uhr
Rücktritt
Ort
Bildungsförderung
ÖPWZ, 1010 Wien, Rockhgasse 6
Gerne nennen wir Ihnen Übernachtungsmöglichkeiten.
Bitte rufen Sie uns an:
Customer Service, +43 1 533 86 36 -26
Das ÖPWZ ist österreichweit anerkannter und zertifizierter
Bildungsträger. Das Arbeitsmarktservice (AMS) sowie eine
Reihe von Institutionen unterstützen die betriebliche und
persönliche Qualifizierung. Informieren Sie sich über
mögliche Förderungen Ihrer Aus- und Weiterbildung auf
www.opwz.com.
Bis zu zwei Wochen vor Seminarbeginn können Sie
kostenlos schriftlich stornieren. Danach werden 50 %
der Seminargebühr verrechnet, ab dem Seminarbeginn ist die volle Seminargebühr zu bezahlen.
Selbstverständlich ist eine Vertretung der angemeldeten
Person ohne Zusatzkosten möglich.
Seminargebühr (exkl. 20 % MWSt.)
Inklusive Arbeitsunterlagen, Begrüßungskaffee,
Pausenerfrischungen, Mittagessen und ÖPWZ-Zertifikat
€ 485,– pro Person
€ 445,− für Personen aus allen Unternehmen,
die Mitglied in einem ÖPWZ-Forum sind
Preisvorteil bei Kombi-Buchung
beider Seminare (2 Tage)
(gilt auch für verschiedene Personen aus
Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation)
€ 925,– pro Person
€ 845,− für Personen aus allen Unternehmen,
die Mitglied in einem ÖPWZ-Forum sind
Anmeldung
Information
zur Organisation: Customer Service, +43 1 533 86 36 -26
zum Inhalt: Bibiane Sibera, +43 1 533 86 36-56
[email protected]
[email protected] | Fax: +43 1 533 86 36-36 | www.opwz.com
ÖPWZ – Österreichisches Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeits-Zentrum
1010 Wien, Rockhgasse 6
Die Praxis der effizienten Instandhaltung
TPM – Total Productive Management
23. November 2016 | BP 611 730 o
24. November 2016 | BP 611 731 o
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