führungs- führerschein

FÜHRUNGSFÜHRERSCHEIN
Der professionelle Einstieg in die Vorgesetzten-Laufbahn
FOLGENDE AUSBILDUNGSSCHWERPUNKTE ERWARTEN SIE:
• Den individuellen Management-Stil entwickeln
• T ücken beim Übergang vom Kollegen
zum Vorgesetzten beachten
•D
en schmalen Grad zwischen Distanz und
Nähe sicher gehen
• Als Chef Akzeptanz, Vertrauen und Stärke gewinnen
• Schwierige Gesprächssituationen meistern
• Potenziale erkennen, Leistungsbereitschaft stärken
• Aufgaben delegieren, steuern und vorantreiben
• Schwierige Gespräche führen
www.euroforum.de/fuehrerschein
SEMINAR
7. bis 9. November 2016, Frankfurt/Main
BAUSTEIN I | 07. NOVEMBER 2016
DER WECHSEL
VON DER FACH- ZUR FÜHRUNGSKRAFT
Besonders in der Startphase stehen Führungskräfte unter
Beobachtung:
Wird der Vorgesetzte seinen Aufgaben gerecht?
Wie geht er mit den Mitarbeitern um?
Ist er seiner neuen Rolle gewachsen?
Innerhalb kurzer Zeit müssen Sie als Führungskraft Fähigkeiten
unter Beweis stellen, die in der Vergangenheit kaum von Ihnen
verlangt wurden. Sind Sie auf Ihre neuen Aufgaben vorbereitet worden?
Nur elf Prozent der jungen Chefs sind für eine Führungs
aufgabe ausgebildet. In den meisten Fällen erfolgt die
Auswahl aufgrund besonderer fachlicher Leistungen oder
wegen mehrjähriger Firmenzugehörigkeit. Die sozialen
Kompetenzen spielen dabei eine untergeordnete Rolle.
Diese Diskrepanz bleibt nicht lange verborgen.
Neue Führungskräfte empfinden ihre Aufgabe zumeist als
spannend, häufig fühlen sie sich aber auch überfordert und
allein gelassen.
Stellen Sie frühzeitig die Weichen für den Ausbau Ihrer
Führungs-Kompetenz und finden Sie Anerkennung bei Vor
gesetzten und Mitarbeitern!
IHR NUTZEN:
Sie verinnerlichen „Dos“ und „Don‘ts“ beim Führungsstart!
Sie üben Gesprächsabläufe in Kritik-,
Motivations- und Konfliktsituationen!
Sie spielen kritische Situationen durch!
Sie nutzen praxiserprobte Checklisten!
Sie überspringen häufig auftretende Stolpersteine!
Sie erhalten individuelles Feedback der Trainer!
FÜR WEN IST DIE TEILNAHME WICHTIG?
Mitarbeiter, die sich auf die Übernahme einer
Führungsposition vorbereiten möchten
Vorgesetzte, die seit Kurzem eine Führungsaufgabe begleiten
Mentoren, die für die Entwicklung eines Führungskaders
verantwortlich sind
Chefs, die Ihre Führungskompetenz reflektieren und unter
mauern
FÜHRUNGSQUALITÄT (WEITER)ENTWICKELN
9.00 Empfang und Check-in | 9.30 Beginn | 18.00 Ende
Ursu Mahler, Psychologische Expertin, Managementtrainerin,
Personalentwicklerin, Coach, Dozentin der Hochschule Biberach
Bei der Übernahme einer Führungsfunktion ist der gelungene
Start das A und O der künftigen Laufbahn. Trotz großer Moti
vation und gutem Willen ist eine perfekte Vorbereitung unerläss
lich. Worauf sollten Sie in den ersten Wochen besonders ach
ten? Welche Gewohnheiten bleiben, welche müssen weichen?
Welche Erwartung haben Sie und andere an Ihre neue Rolle?
Der erste Baustein des Lehrgangs bereitet Sie auf folgende
Aspekte vor:
Der gelungene Einstieg –
was bedeutet Führung für mich?
Kompetenzen einer Führungskraft stärken
„Kick-off“ zum Führungsstart initiieren
Mit eigenem Erwartungsdruck sowie Wünschen und Skepsis
der Mitarbeiter umgehen
Das richtige Maß von Nähe und Distanz finden
Mitbewerber um die neue Position handhaben
Führungskompetenz zeigen
Wie sehe ich mich, was meinen andere:
Eigenbild vs. Fremdbild abgleichen
Ihren persönlichen Führungsstil-Check nach
Riemann/Blake/Mouton erarbeiten
Respekt, Vertrauen, Disziplin aufbauen und verankern
Regeln für den Umgang mit Fehlern kennen und
konsequent umsetzen
Wertschätzung und Toleranz vermitteln
Unangenehme Situationen meistern
Schwierige Zeitgenossen sicher führen
Konflikte frühzeitig erkennen und aufgreifen
„Alte Hasen“ integrieren, „Erbhöfe und Besitztümer“
verträglich auflösen
Mit Niederlagen umgehen
PAUSEN
An allen Tagen findet ein gemeinsames Mittagessen statt.
Vor- und nachmittags werden Kaffee-/Teepausen flexibel
eingeplant.
IHR VORTEIL
Sie erhalten einen klaren Überblick über „Dos und Don‘ts“
bei der Führungsübernahme.
Am Abend laden wir Sie herzlich zu einem gemeinsamen
Umtrunk im Hotel ein. In lockerer Atmosphäre können
Erfahrungen ausgetauscht und Kontakte gepflegt werden.
BAUSTEIN II | 08. NOVEMBER 2016
BAUSTEIN III | 09. NOVEMBER 2016
GESPRÄCHE UNTER DRUCK FÜHREN
WIRKSAME FÜHRUNG IM TEAM
9.30 Beginn | 18.00 Ende
8.30 Beginn | 16.00 Ende
Dr. Detlev Jurkuhn, promovierter Psychologe, Berater, Trainer, Coach,
Dozent verschiedener Business Schools und Universitäten
Bernd Linder-Hofmann, Geschäftsführender Gesellschafter, Unter
nehmensberater, Trainer, Coach, Lehrbeauftragter an den Hochschulen
für angewandte Wissenschaften in Ansbach und Amberg/Weiden
Führung heißt Kommunikation! Zuhören, Verstehen, Vermitteln, Informieren – diese Aspekte bestimmen im Wesentlichen Ihren Alltag als Chef. Damit Sie den richtigen Ton treffen,
Ihre Ziele umsetzen können und die Mitarbeiter Ihnen fol
gen, bedarf es psychologischen Geschicks und sehr viel
Übung. Die Grundlagen lernen Sie am zweiten Tag kennen.
Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag werden durch
gespielt und Ihr Repertoire deutlich erweitert.
Die Verantwortung für Ihr Team beinhaltet die Weiterentwick
lung der Fähigkeiten jedes Einzelnen. Schließlich verfolgen
Sie ehrgeizige Ziele! Dabei zählt die Leistungsfähigkeit jedes
Mitarbeiters. Ist jedes Teammitglied mit den Aufgaben betraut,
die seinen Möglichkeiten entsprechen? Gibt es Verweige‑
rer oder Low-Performer im Team? Wie führen Sie bindende
Zielvereinbarungen durch? Der dritte Seminartag vermittelt
wesentliche Elemente der Leistungssteigerung im Team.
Wichtige Elemente der Gesprächspsychologie
Kommunikation unter Erwartungsdruck
Individuelle Auslöser von Emotionen kennen
Zusammenarbeit und Aufgabenverteilung im Team
Teambildung ermöglichen
Einschätzung von Leistungsbereitschaft,
-fähigkeit und -willen
Verweigerungshaltungen, Low-Performer,
Blockaden handhaben
Mitarbeiter richtig einschätzen
Vereinbarungen treffen und umsetzen
Kommunikationstechniken für mehr Durchsetzungskraft
1. Kritikgespräch
Kritisieren, ohne zu verletzen
Verstand und Emotion klar trennen
„Ausweichmanövern“ des Gesprächspartners vorbeugen
2. Konfliktgespräch
Konflikte im Vorfeld erkennen
Verhalten bei Konflikteskalation
Konflikte mit Einzelpersonen
Konflikte in/mit der Gruppe
3. Motivationsgespräch
Struktur eines Motivationsgesprächs
Mitarbeiter aus dem „Motivationsloch“ führen
Das Modell der Leistungsmotivation nutzen
IHR VORTEIL
Sie vermeiden Anfangsfehler und lernen effektive Methoden
der Gesprächsvorbereitung kennen.
Performance sicherstellen
Potenzialförderung und Aufgabenverteilung im Team
Gemeinsame Ziele vereinbaren
Bindende Vereinbarungen treffen
Standortbestimmung und Effizienz des Teams
Stufen und Reife der Teamentwicklung
Controlling und kontinuierliche Verbesserung
(KVP) im Team
Optimierung der Zusammenarbeit mit anderen Teams
Nachhaltigkeit der Erfolge sichern
IHR VORTEIL
Sie fördern Leistungsbereitschaft und schaffen eine produktive
Atmosphäre im Team.
Mit viel neuem Know-how, Souveränität und Ihrem
Führungs-Führerschein (qualifizierte Urkunde) kehren Sie
an Ihren Arbeitsplatz zurück!
Ihr persönlicher
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Code:
84seminarm
arkt
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EUROFORUM-SEMINAR
FÜHRUNGSFÜHRERSCHEIN
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Telefon: +49 (0)2 11.96 86–3179
Anmeldung
PREISE
€ 2.599,00 zzgl. 19% MwSt.
(€ 3.092,81 inkl. MwSt.)
Seminar
07. bis 09. November 2016, Frankfurt/Main
[P1107211M013]
IHR PLUS
Sie können jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen
Ersatzteilnehmer benennen.
Im Preis ist eine ausführliche Tagungsdokumentation enthalten.
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Unsere ausführlichen Teilnahmebedingungen finden Sie unter:
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IHR TAGUNGSHOTEL
Maritim Hotel Frankfurt,
Theodor-Heuss-Allee 3, 60486 Frankfurt a.M.
Telefon: +49 (0) 69 . 75 78 – 0
Im Tagungshotel steht Ihnen ein begrenztes
Zimmerkontingent zum ermäßigten Preis zur
Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmer
reservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort
„EUROFORUM-Veranstaltung“ vor.
INFOLINE
+49 (0)2 11.96 86–3179
Haben Sie Fragen zu dieser Veranstaltung?
Wir helfen Ihnen gerne weiter.
IHRE ANSPRECHPARTNERIN
Claudia Boerl
Konferenz-Managerin
[email protected]
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Wir nehmen Ihre Adressänderung gerne telefonisch
oder per E-Mail auf:
Telefon: +49 (0) 2 11.96 86 – 33 33
E-Mail: [email protected]
Am Abend des ersten Veranstaltungstages lädt
Sie das Maritim Hotel Frankfurt herzlich zu einem
Umtrunk ein.
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