Strategische und organisatorische Neuausrichtung einer

Aufgabenstellung: Wachstumsstrategische und organisatorische Neuausrichtung einer bundesweit tätigen Genossenschaftsbank
Referenzprojekt PadberX: Anonyme bundesweit tätige Genossenschaftsbank (2006-2008)
Zielsetzung
§
§
Verfügbarkeit einer Wachstumsstrategie
Erfolgreiche organisatorische
Umsetzung der Strategie
Projektinhalte (Auszüge)
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§
Durchführung einer SWOT-Analyse
Formulierung einer neuen Unternehmensstrategie und Vision
Installation einer effektiven Projektorganisation für die Umsetzungsbegleitung1)
Ergebnis
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§
Fahrplan für strategische Neuausrichtung
I.
II.
Strategische
Analyse
Strategie-
Strategische
Vision
StrategieStrategieszenarien
szenarien
szenarien
Stärken und
Schwächen
StrategieStrateStrategiegische
Zielszenarien
szenarien
gruppe(n)
Abgestimmte konzeptionelle
Grundlage für die neue Wachstumsstrategie
Effektives Maßnahmenrealisierungscontrolling
Quelle: PadberX
B-06-014125-100-001
Strategieimplementierung
Unternehmensleitbild
Marktchancen
und
-risiken
Wettbewerberstrategien
III.
Strategieformulierung
Strategie-
StrategieStrategieszenarien
szenarien
optionen
Kommunikationsstrategie
Vertriebsstrategie
Mission
Statement
Preisstrategie
Produktstrategie
Umsetzungsfahrplan
StrategieRealiStrategiesierungsszenarien
szenarien
projekte
1) Zehn Umsetzungsteilprojekte
1
PR_2008-09-18_XXX-40-20-10_AP

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