資料７ 働き方改革実現会議資料 株式会社オーザック 専務取締役 岡崎瑞穂 創業：１９４５年１０月 業種：金属製品製造業 資本金：３０００万円 製造品目：ワイヤロープ用ロープ 端末金具、調整及び連結金具 産業機械用吊り具等の設計及び製 造販売末端金具・建築金物・ 社員数：４０名 平均年齢：３８歳 所定労働時間外労働削減への取り組み 生産管理システムによる仕事の見える化 生産管理システムを導入することで、会社全体の仕事を見える化。 製品ごとに、製造時間や単価の実績値と予定値が一目で分かるようになり、 実績値と予定値との間に差が生じているような場合、社員各自が、その理由を分析し、 差をなくすよう工夫ができるようになった。 多能工化の推進 社員の自主的な多能工化の推進で、休暇などで担当社員が不在の場合も、 担当外の機械を操作できるため、年休も取得しやすくなった。 社員からの改善案を具体化 社員からの改善提案を促し、それを具体化していった。 例えば、機械の配置換えによって、天井クレーンを利用する際の待ち時間を減らすこと。 休憩時間を時差式にして、生産性をあげることなど。 雇用の増加によるワークシェアリング ６年間で１０名増加し、忙しい部署の一人当たりの仕事を軽減。 ２４時間稼動の機械導入 社員の労働時間以外の１６時間を有効に活用するため、「ものづくり補助金」を活用させて頂き、 ２４時間稼働の機械を導入した。この結果、労働時間とコストが低減できた。 コミュニケーション費用の助成 社内での仕事の効率化に向けては、社員同士の調整が必要なため、 社員間のコミュニケーションをとるための食事会などの費用を助成。 完全下請け部門の廃止 親会社の要求を満たすためには、納期、単価が自社で決められず、社員に負担がかかるため廃止。 所定労働時間外労働削減の推移 株式会社オーザック 平成１９年度～２５年度 １人当たりの月平均所定 離職者数(人） 外労働時間(時間） 平均社員数（人） 年間所定外労働時間 (時間） 平成１９年度 23 2139 8 2 平成２０年度 29 1148 3.2 1 リーマンショックの 影響を受ける 平成２１年度 31 438 1.2 4 リーマンショックの 影響を受ける 平成２２年度 30 1564 4.3 1 平成２３年度 30 1564 4.3 2 平成２４年度 32 1740 4.5 4 平成２５年度 33 1142 2.9 0 63.8％減 備考
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