Universität Stuttgart Institut für Automatisierungstechnik und Softwaresysteme Prof. Dr.-Ing. M. Weyrich Übungen Softwaretechnik I Übung 9: Projektmanagement Aufwandsschätzung nach COCOMO und COCOMO II (1) COCOMO - Von Barry W. Boehm 1981 entwickelte Methode zur Bestimmung der Kosten - Kosten werden hier abhängig von Art und Umfang der Schnittstellen berechnet - Am Anfang muss die Anzahl der Quellzeilen bekannt sein (in KLOC, d.h. Kilo Lines Of Code) - Anzahl der Quellzeilen muss geschätzt werden Formeln für COCOMO - Schätzverfahren - Software ohne Schnittstelle zu vorhandenem System PM = 2,4 x (KLOC)1,05 - Software mit wenig Schnittstellen zu vorhandenen Systemen PM = 3,0 x (KLOC)1,12 - Software, die sich in vorhandene Systeme einpassen muss PM = 3,6 x (KLOC)1,20 IAS, Universität Stuttgart 2 Aufwandsschätzung nach COCOMO und COCOMO II (2) COCOMO II - Aufbauend auf dem COCOMO-Verfahren - Bezieht Eigenschaften moderner Entwicklungsprozesse und Einflüsse auf Softwareprojekte mit in die Abschätzung ein Æ Änderung der Anforderungen Æ Entwicklerteams Æ Wiederverwendung Æ Automatisierte Code-Transformation - Liefert für moderne Softwareprojekte bessere Abschätzung IAS, Universität Stuttgart 3 Aufwandsschätzung nach COCOMO und COCOMO II (3) Formeln für COCOMO II - Schätzverfahren Effektive Softwaregröße in KLOC: Size = (1 + A / 100) * (Codeneu + Codeäquivalent) Codeäquivalent = Codeanzupassen * (1 – (B / 100)) * C A Größenänderung durch Änderung der Anforderungen [%] B Anteil von automatisiert transformierbarem Code [%] C Faktor zur Berücksichtigung von Projektteam, Wiederverwendung und den dazu nötigen Anpassungen Aufwand für durchschnittliches Projekt nach dem „Early Design Model“: Aufwand = 2,94 * Size1,15 + AufwandAuto AufwandAuto = (Codeanzupassen * (B / 100)) / D D Produktivität der automatisierten Code-Transformation [KLOC / PM] IAS, Universität Stuttgart 4 Netzplan nach Vorgangspfeiltechnik (Critical Path Method) Vorgang: Vorgang – abgeschlossene und identifizierbare Aktivität Dauer – Kann innerhalb einer angemessenen Zeitdauer durchgeführt werden Scheinvorgang Ereignisse (Meilensteine): – Kennzeichnet den Beginn und das Ende eines Vorgangs, einer Phase und eines Projektes Ereignis Mi – Dient der Projektüberwachung – Beim Erreichen eines Meilensteines müssen vorher festgelegte Produkte (z.B. Quellcode, Dokumentation) fertig gestellt sein. Spätester Zeitpunkt Frühester Zeitpunkt IAS, Universität Stuttgart 5 Netzplan nach Vorgangspfeiltechnik (Critical Path Method) Kritischer Pfad: – Weg durch den Netzplan, ohne dass für einzelnen Vorgänge Zeitreserven vorhanden sind. – Verzögerungen entlang dieses Weges führen automatisch zu einer Verzögerung des Endtermins. M1 IAS, Universität Stuttgart M2 Kritischer Pfad M3 6 Netzplan nach Vorgangsknotentechnik (Metra Potential Method) – Vorgänge werden als rechteckige Konten Vorgangsnummer Vorgangsbezeichnung – Pfeile zeigen die Ablaufbeziehung auf – Vorwärtsterminierung: FAZ x SAZ = SEZ - Dauer A IAS, Universität Stuttgart FEZ: FAZ: SAZ: SEZ: Frühester Endzeitpunkt Frühester Anfangszeitpunkt Spätester Anfangszeitpunkt Spätester Endzeitpunkt B Entwurf 0 SEZ SAZ x x x x – Rückwärtsterminierung 2w FEZ Legende: x FEZ = FAZ + Dauer 0 Dauer Implementierung 2w 2w 2w 2w 3w 5w 5w 7
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