Teamentwicklung

Teamentwicklung
Was ist unter Teamentwicklung zu verstehen?
Teamentwicklung steht grundsätzlich für unterschiedliche Maßnahmen, die darauf abzielen,
- neue Teams schnellstmöglichst zu voller
Leistungsfähigkeit zu bringen
- und bestehende Teams in ihrer Leistungsfähigkeit
und hinsichtlich neuer Anforderungen fortzuentwickeln bzw. zu beleben
Teamentwicklung ist ein von außen (externer Berater) begleiteter, zeitlich befristeter Arbeitsprozess, in
dem es grundsätzlich um folgende Themenbereiche
geht:
- Inhalte und Aufgaben des Teams
- Arbeitsstrukturen und -abläufe des Teams; nach
innen und außen
- Klärung von Arbeits- und Rollenbeziehungen
innerhalb des Teams
Dieser Team- und Arbeitsprozess verläuft in einer
Abfolge sinnvoll aufeinander abgestimmter Phasen,
in denen es gilt, alle Betroffenen (Mitarbeiter und
Führungskräfte) zu beteiligen an:
- der Beschreibung und Analyse der
Ausgangssituation
- der Beschreibung der gewünschten und angestrebten Situation
- der Sammlung der dazu notwendigen Informationen und Daten
- der gemeinsamen Auswertung und Diagnose der
gesammelten Informationen
- der Planung der Schritte und Maßnahmen, um die
angestrebten Ziele erreichen zu können
- der Durchführung dieser Maßnahmen
- der prozessbegleitenden Kontrolle der Maßnahmen und des angestrebten Erfolges
lungsprozesses, die Dauer der einzelnen Zusammenkünfte und die jeweiligen Abstände dazwischen
hängen von der individuellen Aufgabenstellung des
Teams, seiner Größe, seiner Arbeitsfähigkeit und
von äußeren Rahmenbedingungen ab.
Teamsupervision als Bestandteil des Teamentwicklungsprozesses
Arbeitsfähige Teams benötigen neben der Zeit für
ihre eigentlichen Teamaufgaben Zeit und Raum,
ihr Handeln und die Arbeitsbedingungen ihres
Handelns zu reﬂektieren, um die Qualität ihrer Arbeit
permanent zu sichern und zu verbessern. Reﬂektieren bedeutet: bewusstes, vertiefendes, vergleichendes und prüfendes Nachdenken über das eigene
Tun, über das Förderliche und das Hinderliche in
der Zusammenarbeit mit den anderen, über die
Zufriedenheit oder Unzufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen, dem Informationsﬂuß und -austausch
innerhalb des Teams und mit Außenstellen, über
bisherige quantitative und qualitative (Zwischen-)
Ergebnisse und anderes mehr. Qualitative Teamarbeit bewegt sich also im ständigen Wechsel
zwischen Aktion (Teamarbeit) und Reﬂexion (TeamSupervision).
Die dazu erforderlichen Zusammenkünfte des
Teams mit dem externen Berater ﬁnden i.d.R. in
Form von Workshops und prozessbegleitender
Teamsupervision statt. Die Länge des EntwickKlemens Kötters - Rockel 31 - D-48720 Rosendahl-Darfeld - Tel.: 02545 919114 - Fax: 02545 919115

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