価値創造のための戦略 リテール・事業法人カンパニー 法人・個人のお客さまニーズへの最適なソリューション 提供を通じて、お客さまとともに成長する「総合金融 コンサルティングカンパニー」を目指します。 リテール・事業法人カンパニー長 岡部 俊胤 幅広いお客さまに対し、銀行・信託・証券・アセットマネジメント・リサーチ＆コンサルティング 一体で、これまで以上に“高度でスピーディー”なサービスを提供 リテール・事業法人カンパニーは、個人ユニット、 リテー よるサービスの開発・レベルアップに努める等、 お客さまの ルバンキングユニット、事業法人ユニットが統合し、発足し 利便性をさらに向上するための取り組みを進めています。 ました。 当カンパニーは、個人・中小企業・中堅企業の 中小企業・中堅企業のお客さまに対しては、事業の成 お客さまに向けた業務を担当しています。 長・拡大、事業承継、海外展開等の企業の経営課題や、 個人のお客さまには、資産運用、資産承継等のニーズ 企業オーナー等のお客さまの資産承継・運用等、法人・ に、グループ一 体で最 適な商 品・サービスを提 供して 個人両面のさまざまなニーズに対して、銀行・信託・証券・ います。 また、国 内 全 都 道 府 県に広がる銀 行 店 舗 網、 アセットマネジメント・リサーチ＆コンサルティングが一体 メガバンクNo.1 の銀行・信託・証券との共同店舗やＡＴＭ となって、最適なソリューションをスピーディーに提供して ネットワークに加え、インターネット・スマートフォンに います。 共同店舗 189店舗 銀行 信託 （支店・出張所） 462店舗 （支店・出張所・ トラストラウンジ） 55店舗 証券 （支店・出張所・ プラネットブース） 274店舗 うち銀行・信託・証券共同：33店舗 うち銀行・証券共同：150店舗 うち銀行・信託共同：4店舗 うち信託・証券共同：2店舗 ※ 店舗数は、いずれも2016年6月末現在 32 みずほフィナンシャルグループ 特徴 ■ 課題認識 世界経済 減速懸念、 利政策 金 事業環境 ■「貯蓄 投資 継課題 ■ ・ 活用等 通 異業種参入 金融 ■ 構築 • 個人取引：約2,400万 • 有人拠点：790拠点 投資入門者向 拡充 私たちが目 指すもの ■ 顧客基盤 • 法人取引：約60万社 効率的 営業体制 最適化 拡大 戦略推進 体制 加速 ■ 全体 ■ ＆ 一体運営、法人・個人一体戦略 」 流 ・事業承 顕在化 ■ FinTech 強 銀行・信託・証券・ 変化 ︿みずほ﹀について 外部環境 新中期経営計画（２０１６年度∼２０１８年度） 多様 客 金融環境 伴 “最適解” 追求 、 変化 金融 、 客 急速 、 。〈 合金融 多様化・高度化・ 〉 、 機能 個人 「貯蓄 行 活用 通 」 流 新 変革 後押 客 提供 努 開 。 対 1,000 870※ 750 600± 、総合金融 250 160 0 2015 年度実績 成長戦略支援 加 、事業 （万人） 45 +10 兆 30 24万人 コンサルティング支援（対象件数） （件数） 493 500 350 400 300 300 250 200 1.7倍 + 財 務レビュー 35 400 2018 年度計画 ※ 本部経費控除前 投資運用商品残高（左軸） ・利用者数（右軸） 40 。 500 新事業領域 （兆円） 50 、 企 業 価 値を支える基 盤 起点 、 技術 拓 強化 、着実 取引基盤 拡大 図 中小企業・中堅企業 一体 （億円） 一体 最適 、FinTech 等 、法 2018年度 業務純益計画 。 投資 強化 対 、 最適 課題 提供 客 取 組 、 客 資産運用 資産承継等 提案 総 、潜在的 最適 等 人・個人両面 多様 一体 発揮 顕在化 対 承継 ＩＰＯ 価 値 創 造のための戦 略 化 進展 ・収益構造改革 実現 294 + 20 2018 年度計画 0 2015 年度実績 2018 年度計画 0 0 2015 年度実績 2018 年度計画 2016統合報告書 ディスクロージャー誌 33 価値創造のための戦略 新中期経営計画の重点戦略 ▶銀行・信託・証券・アセットマネジメント・ リサーチ＆コンサルティング一体での 「お客さま」に提供する価値 「総合金融コンサルティング」の実践 ■幅広いお客さまニーズに対し、 銀行・信託・ ▶「貯蓄から投資へ」の取り組み加速 ▶他社との提携・非対面による取引基盤拡大、 新たな事業領域確立 証 券・アセットマネジメント・リサ ー チ＆ コンサルティング一体で “最適解” を追求 重点戦略 「社会」に提供する価値 ▶事業承継ビジネスの圧倒的優位性の確立 ■個人金融資産の成長と日本経済の持続的 ▶コンサルティングを起点とした法人・個人一体での な成長が可能な資金循環の促進 成長戦略支援 ■中小企業 ・中堅企業の成長戦略支援による ▶イノベーション企業への支援強化 日本経済の持続的成長への貢献 「お客さま・社会」の持続的成長を支える課題解決に向けて 新たな「エリア OneMIZUHO 推進プロジェクト」への取り組み 銀行・信託・証券が一体となり、最高水準の総合金融サービスを お客さまに提 供するため、 〈みずほ〉は２０１４年 度に「エリア One 地域社会 MIZUHO 推進プロジェクト」を立ち上げました。地域ごとに銀行・ 信託・証券が一堂に会し、 「お客さまの信頼Ｎo． 1」を勝ち得るために 何をすべきか、幅広い角度から検討し、実践しています。 地方公共団体 企業・住民 地域金融機関 2016年度からは、地域の経済・社会とともに成長する〈みずほ〉 を目指し、銀行・信託・証券が一体となって地域が抱える課題に向 きあい、地方公共団体や地域金融機関、地域企業・住民等とも連 地域社会の発展 地域経済活性化 携して課題解決に向けた取り組みを実践する、新たな「エリア One MIZUHO 推進プロジェクト」を開始しました。市区町村や地方銀行、 地元商工会といった“地域” と協力関係を構築することで、人口減少 による地域経済の衰退や、高齢化に伴う福祉・医療ニーズの高まり 等に対しても積極的に取り組み、地域の経済・社会の活性化に貢献 していきます。 34 みずほフィナンシャルグループ 地域の MIZUHO 銀行 信託 証券 ・事業法人 2015年度 振 返 客 金融 対応 、資産運用 法人貸出等、取引基盤 堅調 拡大 ︿みずほ﹀について 多岐 個人投資運用商品利用者数 （千人） 2,600 個人分野 客 人 一人 客 産運用 金融 提案 、個 細 裾野 拡大 、FinTech 応 活用 2,500 資産運用 ・ＳＮＳ 強化等、利便性向 、MCPC award 取 組 資 。 導入 、 上 商品・ ※ 5 年連続 0 2013 年度 受賞 。 （社） 推進 40,000 37,500 中小企業・中堅企業分野 価 値 創 造のための戦 略 資金調達 積極的 対応 加 、企業 経営課題 、 企業 等 客 面 多様 資産承継・運用等、法人・個人両 対 、 、M&A 客 ・ 成長段階 応 2014 年度末 2015 年度末 中堅・中小企業等向け貸出残高 海外進出等 事業戦略・財務戦略支援 、後 営課題 対 、 2013 年度末 。 円滑 事業承継等 、 客 0 提供 、 顧客基盤 拡大 取 組 継者 2015 年度 法人顧客数（重点取り組み対象社数） ※ 2014 年度 私たちが目 指すもの 最適 （兆円） 31 経 視点 成長戦略支援 取 組 企業価値向上 努 。 0 2013 年度末 2014 年度末 企 業 価 値を支える基 盤 30 2015 年度末 TOPIC 等 教育・ 2016年4月 、 銀行 産学官連携 通 支援 積極的 取 組 金融支援 貢献 支援 通 、 。 グループ 内 VC 給 持続可能 経済成長、雇用創出 証券 供 日本 。 。 、 産学官 連携 ベンチャー みずほ銀行 ベンチャー 企業向け 向け融資 イノベーション企業支援部 各種研修 資金 戦略調査部 新設 、推進体制 整備・強化 企業支援部、 〈運営〉 みずほ証券 戦略調査部 ー 資金供給 加 、 開発、各種 大企業 マッチング 企業 対 、貸出・ セミナー 大企業新規 LP 出資 事業部門 メンター ネットワーク ンタ 持 財 務レビュー 両面 技術 メ 〉 優 ビジネス マッチング ・ 〈 取 組 育 企業支援 ス開発 ビジネ 教 2016統合報告書 ディスクロージャー誌 35
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