生産・流通システムの決定

生産・流通システムの決定
総費用
流
通
費
用
在庫費用
領域
生産
流通
次元
受注生産
短サイクル
時間
見込生産
長サイクル
発注費用
分散生産
分散在庫
空間
集中生産
少ない
多頻度小口配送
発注量
集中在庫
延期／投機
多い
（1）
）
受注生産と見込み生産
注文情報投入のタイミング
（実需に基づいて生産／予測に基づき生産）
在庫リスク
134
納期
ロット
コスト
延期：受注生産
小
長
小
高
投機：見込生産
大
短
大
低
伸縮的生産システム：生産と販売の一体化
（延期と投機の両方の長所を実現する）
一括受注生産システム：
実需＝小売店の「見込み発注」、店頭に製品在庫が発生
（2）
）
分散生産と集中生産
多数の場所で生産するか／少数の場所で集中して生産するか
具の
たぬき
だしの
投入
原材料・部品
生産コ
納品リード
物流コスト
スト
タイム
低
高
短
投入
延期：
きつね
組立式家具（物流比率高い）、
うどん
分散生産
チルド（破損性高い）
天ぷら
麺
投機：
高
低
集中生産
長
半導体（低い）、
半導体（低い）、
包装済み商品（低い）
月見
標準化，規格化，大規模化
製品多様化は「延期」
延期と投機（注文服と既製服）
製品形態決定の延期
注文服
既製服
注文服と既製服との比較
紳士・婦人服は従来，工場での大量生産の仕組みがなく，
個人のテーラーによってオーダーメイドで作られていた．
既製服は見込み生産，生産性上げる，コスト削減．しかし
体型，生地バラエティの対応はリスクが大きい．一般的な
型や号．
個人の体型
生地など好み
コスト，価格
調達時間
○
○
×
×
×
×
○
○

Download Report