主催／日本経済新聞社日経ビジネススクール　ベーシック300 【会社役員に求められる経営知識を学ぶ】コーポレートガバナンスの基本と実践－担い手として何をすべきか、取締役会の実効性と企業経営の実践－日時／2016年8月9日（火）13:30～17:00 講師（開場13:00）会場／丸の内オアゾ（OAZO）丸善3階日経セミナールーム東京都千代田区丸の内1-6-4 TEL 03-6256-7352（会場直通）松田千恵子氏首都大学東京大学院教授受講料／ 32,400円（消費税を含む）セミナーのねらいとプログラム講師紹介東京証券取引所が上場企業に対して社外取締役を選任するか、選任しない場合にはその理由を説明することを求めるといった内容を含む「コーポレートガバナンス・コード」を導入し、社外取締役を選任する企業が９割を超えています。しかし、企業経営を取り巻く環境の変化と自社にとってのコーポレートガバナンスについて、手探りの状態である企業や担い手である会社役員の方々が多いのではないでしょうか。このセミナーでは、大きく２部構成で、コーポレートガバナンスとは何か、背景、制度、そもそも考え方など基本をしっかりと理解する「基礎編」と、担い手（役員）としての役割は何か、取締役会の実効性を高めるにはどのようにすればよいかを考える「実践編」とで、構成しています。会社役員として知っておかなければならない基本から各機関の役割、企業価値、リスクマネジメントなどにおいて、担い手として何をなすべきかまでの理解を深めます。公開企業やグループ会社の取締役、社外取締役、執行役員など企業の役員とその候補者、サポートする幹部・スタッフの方々を対象としています。皆様のご参加をお待ちしております。東京外国語大学外国語学部卒業。仏国立ポンゼ・ショセ国際経営大学院経営学修士。筑波大学大学院企業科学専攻博士課程修了。博士（経営学）。日本長期信用銀行、ムーディーズジャパン格付けアナリストを経て、コーポレイトディレクションおよびブーズ・アンド・カンパニーでパートナーを務める。2006年にマトリックス株式会社設立。11年より現職。企業経営と資本市場にかかわる豊富な経験を生かし、企業の経営戦略構築・中期計画立案支援、グループ経営、コーポレートガバナンス、情報開示、M&A支援等に関するアドバイザリー、研究及び教育を行う。日本CFO協会主任研究委員。公的機関、上場企業の社外役員等を務める。主な著書に『格付けはなぜ下がるのか〜大倒産時代の信用リスク入門』（日経 BP社）、『戦略的コーポレートファイナンス』『成功するグローバルM&A』（以上、中央経済社）『グループ経営入門』（税務経理協会）、『これならわかるコーポレートガバナンスの教科書』（日経BP社）等。【基礎編】コーポレートガバナンスの基本～ガバナンスを取り巻く環境変化と新潮流 1 なぜ今ガバナンスなのか（１）今さら聞けないガバナンスの要諦（２）成長戦略とガバナンスとの関係【実践編】グループ経営とガバナンス 4グローバル展開とガバナンス（１）３Ｇ（グローバル、グループ、ガバナンス）の圧力と日本企業（２）本当に大事なのは子会社ガバナンス（３）スチュワードシップ・コードとコーポレートガバナンス・（３）日本企業が陥りがちな罠コード（４）買収後統合はなぜうまくいかないのか 2コーポレートガバナンス・コードを改めて考える（１）書いてあることを鵜呑みにしない（２） 5つの原則における本当の狙い（３）本番はこれから－経営に対する影響力（４）投資家は企業のここを見ている（５）コンプライしても評価はされない 3これから重要となるいくつかのポイント（１）監督と執行の分離（２）指名と報酬の透明化（３）マネジメント・トレーニングと後継者育成（４）取締役会の実効性と評価（５）投資判断とＭ＆Ａ 5マネジメントとガバナンス（１）ガバナンスが分からなければマネジメントもできない（２）海外展開で不可欠な企業理念－ミッションの順番を理解しているか（３）投資家との対話で不可欠な経営戦略－本当に戦略になっているか（４）本社の役割と今後の変化（５）経営管理のあり方を見直す 6ガバナンスとリスクマネジメント、ＣＳＲとの関係（１）リスクマネジメントと内部統制（２）監査役監査と内部監査（３）ＣＳＲ、ＣＳＶ、ＥＳＧを理解する（４）統合報告書に何を書くかまとめと質疑応答