経営情報論A(3年生以上はB) 第12回 PERT/CPM この世の中の作業には順番通り行わなければならないものがある。 例えば、 • 〇 製品完成 ⇒ 梱包 • × 梱包 ⇒ 製品完成 道順と同じ 逆行や重複は時間の無駄 順序依存:「前工程が終わってから後工程へ」という制約がある。 目的地までの最短時間行ける方法は? 宇 都 宮 市 内 徒歩 10分 バス 10分 徒歩 25分 宇 都 宮 駅 新幹線・地下鉄 90分 芝 公 園 駅 徒歩 10分 東京タ ワー 自家用車 130分 3ルートありそれぞれ所要時間は 120 分、 125 分、 130 分である。 出発地点と目的地店以外の結節点は、 宇都宮駅 である。 そこまでの最短は バス ルートである。 チャーハンの準備に必要な時間は? • 大至急、チャーハンを作るように命令を受けました。最短で 何分で作れますか? • 調味料・米・フライパンなどの調理器具に加えて、水道・ガス・電気な どのライフラインはあります。 • しかし、冷蔵庫には食材はありません。 • 家からスーパーまで片道徒歩10分です。 必要な作業の列挙 0 5 10 作業?分 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100分 余裕のある工程と無い工程は? • 余裕のない工程をクリティカルパスと呼ぶ。 • これを改善すれば、全体の時間が短くなる。 • 逆に余裕のある工程を改善しても、全体の時間は短くならない。 • 例えば、スーパーの片道が徒歩30分だとしたら
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