じゃりー アニー すごいリーダー ジーユー社長 柚木治氏 会社概要 会社名 創業 資本金 従業員数 事業内容 株式会社ジーユー 2006年3月 1000万円 594名 株主構成 株式会社ファーストリテ イリングが100％保有 柚木治 代表者 カジュアル衣料品及び 装飾品の企画、製造及 び販売 ジーユーHP 会社概要（http://www.gu-japan.com/company/） ジーユーの歴史 ２００６年 ユニクロより安く、ファッション性を追求した専門店 をコンセプトに、ダイエーに出店 ユニクロの ７割の価格 ODMによる 統一感の欠如 計画の3分の1の売上（35億円） １４億円の営業赤字 東洋経済オンライン2011年9月16日脱・ユニクロ廉価版、ジーユー新戦略の賭け（http://toyokeizai.net/articles//7680/） ジーユーの歴史 ２００８年 ジーユー立て直しのため ２００２年の野菜事業で失敗していた 柚木治氏が副社長に就任 ２００９年 ９９０円ジーンズが大ヒット 黒字転換 ジーユーの歴史 ２０１０年 ９９０円ジーンズの勢いに陰り ２０１１年 低価格×ファッション性へ方向転換 Be a girl をコンセプトに ２０１２年 広告に力を入れ、コンセプトを広く訴求 すごいリーダー 柚木治 熱くビジョンを語る 人間的魅力でひとを引っ張る なにかを壊す・変化させる 自分でぐいぐい前進する 熱くビジョンを語る ジーユーはユニクロの半額でトレンドを感じられる ブランドにする！（2011年） ジーユー単独の売上高１兆円が目標 大型店を世界の主要都市全部に 出店したい（2013年） ユニクロHPプレスリリース2013年7月18日 （http://www.uniqlo.com/jp/corp/pressrelease/2013/07/071814_mag_2.html） 東洋経済オンライン2013年10月6日（http://toyokeizai.net/articles/-/21119?page=4） 人間的魅力でひとを引っ張る 「僕一人ではわからない。僕は大失敗もしている。 だから、みんな、教えて。」 →ファッションに舵を切る 頻繁に店舗をまわり、スタッフへの声掛け 「明るい色を着ていていいね」 「この一番目立つところに置いてある商品 は本当に売れるの？」 ダイヤモンドオンライン2014年5月1日『ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返 し”』（http://diamond.jp/articles/-/52307） なにかを壊す、変化させる ユニクロの7割の値段 990円ジーンズ ベーシックカジュアル トレンドを感じる カジュアル 自分でぐいぐい前進する ポリシーは 「迷ったら、怖い方を取る。走りながら猛烈に考える」 (be a girlのコンセプトを打ち出した際) 柚木氏の功績 店舗数も収益も大幅に上昇 東洋経済オンライン2011年9月16日脱・ユニクロ廉価版、ジーユー新戦略の賭け（http://toyokeizai.net/articles/-/7680/） すごいリーダー 柚木治 熱くビジョンを語る 人間的魅力でひとを引っ張る なにかを壊す・変化させる 自分でぐいぐい前進する ★企業紹介 吉越事務所 代表 吉越浩一郎氏 リージョナル・マーケティングマネージャーを最後に86年よりトリンプ・インター ナショナル・ジャパン（株）に勤務。92年に代表取締役社長に就任し、2006年 退任。毎日開催される早朝会議での即断即決経営を武器に19年連続増収 増益を達成し、その手法に注目が集まる。2004年には 「平成の名経営者100 人」（日本経済新聞社）に選出、2008年第37回ベストドレッサー賞＜政治・経 済部門＞を受賞するなど、世間的な注目度は今も上昇中。 ★吉越流マネジメント 吉越流マネジメント 任せること 関与 インプット 時間管理 アウトプット 部下 １．任せること ☞部下から上司への相談 A.「現在このような問題があります、 どうしましょうか？」 上司 B.「現在このような問題があり、私が とるべき手段は～だと思います、 やってもいいでしょうか？」 Aは問題解決を全て上司が行っている 部下の判断力、責任感が育たない ２．関与 ☞上司に提出する資料 A.提出するまで一切関与せず、 仕上がったものに難癖をつける B.途中で何度かチェックし、最適な ものに完成させるフォローをする 仕事をやっているかどうか だけではなく最適な道への誘導 部下のメンタルを管理 ＝上司としての管理 ３．時間管理 残業０主義 仕事の量、仕事の内容的にどうしても残業しなけ れば仕事が終わらない状況 どんな理由があろうと絶対に終わらせる 残業という「逃げ道」の存在 限られた時間内で必ず終わらせるという 信念と集中力を持たせる ４．インプット・アウトプット 休日＝体力的な休み の日 欧米人 休日＝好きなことをする遊びの日 １日中仕事漬け→翌日に疲れを残した体でまた仕事 疲れた体で能力を発揮できない ＝モチベーションは体力あってのもの 吉越流マネジメント できるマネジャー ・ルールを遵守する ・誰がやってもうまくできる 仕組みを作る ・システムを使う ・危機的状況を予防/回避 する まとめ 吉越流マネジメント 任せる 関与 時間管理 インプット アウトプット 吉越浩一郎氏→できるマネジャーの考え方 最後に…… すごいリーダー できるマネジャー どちらの人間を支持しますか？（１０分） 各グループで話し合ってください！ グループとして意見をまとめる必要 はありません！
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