Trading game

ゆい
ゆうこ
郷くん
ひろし
あおい
あやか
あっきー
りんちゃん
れいちゃん
A
前
あっつん
しげ
すみちゃん
みよっちゃん
D
ゆかり
なり
かなえ
C
B
あかね
健ちゃん
先生
E
1
第９章
～意思決定のプロセス～
もーりー
ピクルス
事前課題採点基準
・合理的アプローチに基づいて分析できているか
・時間通りに出せているか（ベストレジュメ対象）
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はじめに
みなさん、事前課題はできましたか？
事前課題では、
就職先の選択という個人の意思決定について
考えていただきました。
当日課題では、組織の意思決定について
楽しみながら学んでいただきます！
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Trading game
国連事務局長 YAMAP 世界銀行総裁 YONEMO
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Trading game
今からみなさんには５つの国に分かれて、
□や△といった製品を作ってもらいます。
その製品は、世界銀行が買い取りいたします(＾＾)/
終了時に１番お金を稼いだチームが優勝です!!
合計金額－所持金
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Trading game
買い取り価格
価格表
￥２０００
縦７㎝横１２㎝の直角三角形
￥４０００
１辺の７㎝の
正三角形
￥３０００
縦７㎝横１４㎝の長方形
8
ゆい
ゆかり
ゆうこ
郷くん
なり
かなえ
US
A
INDIA
あっつん
しげ
すみちゃん
みよっちゃん
ひろし
あおい
あやか
あっきー
りんちゃん
れいちゃん
JAPA
N
CHIN
A あかね
健ちゃん
先生 BOLIVI
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Trading game
◆ルール
・製品は必ずはさみで切ること！手・定規はあかん！
・与えられている道具以外は使えない
・それぞれの国は始めから平等ではない
・なので、他の国と協力・道具や資源交換など交渉が可能
・もちろんスリは禁止！
・国連はゲームの途中でルールに手を加えることが可能
・それ以外にも外部環境が変化することも
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Trading game
交渉の例
・物々交換（紙２枚×はさみ１個）
資源はめったに供給されません。いかに資源を獲得するかが大事。
・人材派遣（１人を５分間派遣×分度器貸出し、紙提供）
作業能率を上げるために、人材が必要になるときも。
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Trading game
開始
第１回国会（２分） ―作戦タイム
第１フェイズ（７分）
第２回国会（５分） ―作戦タイム
第２フェイズ（８分）
終了
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Global News1
ボリビアで新資源が発見されました!!
その名も・・・色紙
色紙の製品は
普通紙の２倍の値段で
世界銀行が買い取ります
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Global News2
＊＊が誇る技術者・仮屋康幸さんが
新しい技術を開発しました!!
その名も…コンパス
みなさん！
これから世界が
変わりますよ♪
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Trading game
新・買い取り価格
￥５０００
半径５㎝の円
￥１０００
縦７㎝横１２cmの直角三角形
\3000
￥２０００
￥１０００
１辺の７㎝の
正三角形
半径８㎝の半円
縦７㎝横１４㎝の長方形
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Global News3
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Trading game
買い取り価格
￥３０００
半径５㎝の二重円
￥１０００
縦７㎝横１０㎝の直角三角形
\2000
￥２０００
￥１０００
１辺の７㎝の
正三角形
半径８㎝の半円
縦７㎝横１４㎝の長方形
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Global News4
支援金：￥＊＊＊＊
支援物資：
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Global News4
紙２０枚供給
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ゲームは終わりましたが・・・
それぞれの意思決定時に当てはまったモデルはなんでしたか？
マネジメント
サイエンス
アプローチ
数字を役立てた
カーネギー・モデル
漸進段階的
意思決定
モデル
ゴミ箱モデル
みんなで
よく話しあって
合意できた
じっくり時間をかけた
とにかくアイデアを
出した
資源
発生
途中作戦
イノベーション
タイム
５分間振り返り！・どういうモデルか
・意思決定のよかったとこ・わるかったとこ（発表２分）
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輪読担当からのＦＢ
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Trading Game
の狙い
国家として、どうやったらお金を効率よく稼げるか
取引、交渉の連続→さまざまな要素に意思決定が絡む
変化の急速な環境、失敗と学習、一定の行動への執着
求められる能力
俯瞰力、交渉力、指導力、判断力、発想力
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理想の合理的アプローチ
論理的かつ段階的に順序立った意思決定
問題特定段階
環境の
監視
分析
問題の
定義
目的の
明確化
問題解決段階
解決策
策定
評価
実行
選択
簡単に、わかりやすく、合理的に考える助けに
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現実はプログラム化されていない意思決定
・急に資源の価値が変わっちゃった・・・。
（外部環境の変化）
・道具を交換するかどうかでもめちゃった・・・。
（組織内での合意）
・とりあえずよくわからないからテキトーで。
（直感的な意思決定）
環境、組織、複雑性など様々な制約の存在
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事前課題とのつながり
就職先の選択についても
現実では
複数選択肢がある中で、２～３つ内定を取ることが
出来れば、それ以降の就職活動を減らす、終わらす
という人は少なくないはず
（輪読本ｐ２６４）
合理的ではない意思決定が行われている
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事前課題とのつながり（輪読本ｐ２６５）
限定された合理性
・時間不足
・情報不足
個人的制約
・自分の所属
・自分のニーズ
意思決定
組織的制約
・家族の協力
・選考
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当日課題の場合
限定された合理性
・時間不足
・情報不足
・技術不足
個人的制約
・自分の考え
意思決定
組織的制約
・チーム内合意
・他国との関係
・自国の実情
・外部環境
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まとめ
就職活動も企業の活動も
限定された合理性の意思決定は必要
９章で学んだ意思決定のプロセスを意識
できるように。。。
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おわり
～ありがとうございました～
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