年功序列、稟議

年功序列、稟議、根回し
일본어과
200702063
유동문
年功序列とは
 官公庁や企業で、勤続年数や年齢などで役職、給料を
上昇させる人事制度
→ はやいもの勝ち
若い人、勤続年数が短い人は
出世できない
例えば・・・
偉い人（創立者、社長など）が成果を達する
→ 腕の立つ新人が現れて、会社に貢献する
→ 最初は喜んでいたが、ある日、恐れを感じる
→ 「この人に俺のものを奪われるかもしれない」
→ 「年数で決めると、下克上は起こらないだろう」
数字で作られた縦社会
年功序列はいいか、悪いか
 良い、悪いと一言で評価することはできない
Good 安定性がある
年数によって給料を与えるほうが簡単
Bad
事ながれ主義
人材の流出のおそれ
盛んな人事異動で、１つの分野での専門性が足りない
今の年功序列は
 最初はそれぞれの個性より、「１つになる」という団結力で
高く評価され、韓国にも大きな影響を与える
 欧米の「能力主義」、「平等」という認識に反する
 最近の金融危機などに対する対抗策で、年功序列を捨て
ようとする傾向が少しずつ見られる
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/03/03/2012030300044.html
稟議とは
 計画などを提出するたびに上司の許可をもらうこと
 すぐ上の上司だけではなく、複雑な段取りを持っている場合もある
稟議の特徴
 みんなで責任をとることで、結束力を高める
 しかし、時間がどれくらいかかるか予想できないときもある
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
A部隊
B部隊
B部隊
C部隊
根回しとは
 事前にまわりの意見を説得などで統一させること
 稟議との関係
 会議などの場で集団の分裂を避けたり、他集団とのいい
間柄を維持するため
 少数派の意見が無視されることがある、
集団のために個人を犠牲にする
まとめ＆質問
 ３つの言葉は、集団主義という、中心になる考え方を持つ
 集団主義を捨てようとも、強化させようとも言えない
集団主義によって生まれた３つの慣習を
どんなふうに活用するか
ありがとうございました

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