範を示せ！(1)

070504 ちょっと一休み（75）
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070504 ちょっと一休み（75）
ちょっと一休み（75）Rev.-1
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① 031027、「ちょっと一休み（10）：「超低コスト
化設計法：トヨタカローラ版」をリリースしました。
そのラストページを、次ページに示します。
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070504 ちょっと一休み（75）
【著者の所感】
あのトヨタがここまでやる？！？！
超優等生なんですね。
カルチャーショックで、もうビックリです。
益々、「企業の偏差値」の差を感じます。
副社長、役員、中堅幹部、専門家と登場しましたが、とても高い「偏差値」を感じ取りました。
トヨタ/日産：改革はトップダウン
やはり、改革はトップダウンですね。
範を示せ！
口先だけではない、真の技術や指導力を有するトップが自ら行動する。しかも、トップの方々が
チーム編成で活動する。結局、彼ら自身、全員の「偏差値」が高くないとできないことです。
範を示せ！
キツイ言葉ですね！
昔の人は良く言ったものですね。
範を示されてしまったら・・・・
ここまでトップダウンでやられたのでは、部下、若手社員が動かないはずがありませんよね！
これを「真のOJT」と呼ぶのでしょう。
改革、変革がうまくいっていない企業や設計集団があるようですが・・・
「企業の偏差値」が全く違うのでしょうね。
行き詰まってしまいました。
あまりにも高い壁で。
一夜漬けでは真似ができません。長い長い「教育（OJT）」の歴史があったのですね。
なんか、講師は行き詰まってしまいました。あまりにも高い壁で。
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昔は、「学歴」のある人や「出世」した人、所謂、「偉い人」と言われ
技術コンサルタント先輩の林田先生
る人達を皆が尊敬し、彼らの言うことに何の疑問を抱かずに従ってきた。
それが、今は全く違う。
林田先生！
一体、何が、そうさせたのでしょうか？
所謂、「IT化」じゃ！
昔の「偉い人」ほど、情報量が多くて、その情報は新鮮であった。
政治家、村長、医者、警察官、学校の先生、社長、町内会長・・・がい
い例であろう。
忙しい人ほど、情報量が多い時代であった。
しかし、それが変わった。
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新鮮な情報が、Web検索で入手できる時代となったのですね。
真偽を見分けることができれば、「新鮮」な情報がリアルタイムで入手
できるのですね。
そうじゃ！
君も成長したな！
昨年末、ある病院へ医療機器のコンサルタントへ出向いたのですが、大
変な発見がありました。
医療機器の「Q＆Aミーティング」に同席したのですが、患者さん達の高
度な質問レベルに感激しました。
一方、それに対して、医者達のあまりにも低レベルな回答には驚きまし
た。
私は、「もっと、勉強しろ！」と心の中で叫んでいました。
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そうじゃ！
仕事に追われている、忙しいだけの人間は、益々、アホになった・・・
コミュニケーションもなく、忙しいだけの人間は、刺激もなく、勉強も
せず、成果主義を逆手にとって出世し、・・・
・・・益々、アホになってきおった。
本人達の責任ではなく、社会がそうさせたのではないでしょうか？
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その反面もある。
情報が容易に入手できるが人が、その情報を自分の「モノ」にしてしま
うのじゃ！架空のな・・・
どういうことでしょうか？
つまり、何の経験もないのに、何の苦労もないのに・・・何々は、こう
すべきとか、ああすべきとか・・・
平然と主張する奴が増えたことじゃ！
例えば・・・
・特許が低迷している場合、その対策はこうすべきだ・・・
・信頼性が低下しているときに、その対策はこうすべきだ・・・
・開発期間の短縮に関して、その対策はこうすべきだ・・・
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あぁ、なるほど・・・
簡単な調査もせず、ベンチマーキングも実施せず、にわか情報を基に、
自己主張ばかりする奴ですね！
しかし、林田先生！
最近は、またまた変わってきましたよ。
それは、「無口な奴」・・・何の提案もしません。リストラ後に増えて
きた現象です。
成果主義の後に増えてきた現象です。
技術者として、サイテーですね。
困ったものじゃ！
こんなことで、我が国の技術力は向上するのじゃろうか？
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070504 ちょっと一休み（75）
そこで、効果のあるキーワードを発見しました。
ここのところ、「VE」や「低コスト化設計法」に関するセミナー講師や
設計コンサルタントを受注していますが、
すると、必ず
範を示せ！
無口になります
各クライアン先では、必ず、「提案オタク」が存在します。
提案内容はとても立派で、私の出番が無いほどです。
このような時、次ぎのセルフを出します。それは・・・
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070504 ちょっと一休み（75）
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最近、「団塊の世代」の諸先輩方にお願いしております。
それは・・・
自分に対しても、
他人に対しても、
・・・
範を示せ！
これが、合言葉！
終わり
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