カネボウ再建にむけて

カネボウ再建にむけて
3回生
0400142661
櫟木良太
カネボウの歴史
• カネボウは1887年、東京、鐘ヶ淵で東京綿商
社として設立した。89年に紡績事業を始め、93
年に鐘淵紡績に改称。
• カネボウの経営は繊維、化粧品、食品、日用品、
医薬品の5事業を均等に拡大させることを目的と
しておりペンタゴン経営と呼ばれ、中でも化粧品
はドル箱だった。
カネボウ本体の事業再生計画
• 5月31日、5月7日に分離した化粧品事業
に続いて産業再生機構とカネボウはカネ
ボウ本体の事業再生計画を正式に発表し
た。
①大幅な事業縮小
②多額の金融支援
③99.7%の減資
①大幅な事業縮小
• 新生カネボウが業務の柱に据えるのは医薬品と
日用品である。
• 伝統の繊維と食品事業から大幅に撤退する。
②多額の金融支援
• 取引金融機関に995億円の債権放棄を要請
• 三井住友銀行が300億円、再生機構が債務の
株式化に応じた
• 再生機構が100億円を新たに出資
• 金融支援・出資の総額は1495億円となる。
③99.7%の減資
• 株主責任を明確にするため99.7%の減資を実
施し、再生機構は議決権ベースで過半数の株式
を保有して経営権を握る方針(読売新聞6月1
日)
厳しい経営状況1
• 人員は現在の約4800人を3年後に約3000人
に減らす
|
収益率の深刻な下落を考えるとさらなる合理化
が必要との指摘も
厳しい経営状況2
中核となる日用品・医薬品は業界では中堅
・日用品(シャンプーを例にして)
1、ここ数年3%程度ずつ価格が下がり続けている
2、市場での地位は業界では5番手
3、新商品開発や広告投資増大には重い負担
・医薬品
1、漢方薬は国内シェア30%強でトップ
2、「葛根湯」「コッコアポ」の売上伸びず
厳しい経営状況3
食品と繊維事業について
・食品 残ることになった菓子部門もヒット商品が
あるもののライバルの競合商品により苦しい
・繊維
1、産業構造の変化で国際競争力の低下
2、合成繊維を北陸工場に集中させてその他の
国内外の拠点は清算または売却
3、これまで誇りにしてきた事業が消える痛手
カネボウの今後
• 債務の圧縮で法人税支払った後の当期損益で3年後に
黒字化する計画
• 缶飲料、めん事業、天然繊維などの撤退で本体の売上
高は04年度が約2700億、05年度からは1600億円後
半で推移
• 有利子負債は化粧品部門の売却益や債権放棄で06年
度に約810億円、08年度に約550億円に削減
• 支払利息も減り当期利益は06年度に28億円、08年度
に43億円
• 営業利益は08年度に97億円
カネボウ再建の道を考えよう
カネボウの取り組み
1、最高事業再構築責任者(CRO)を外部から登
用
・いずれよくなるという甘い通しで問題を先送りに
してきた経営体質
・労働組合の力強い
このためリストラを進めるためには会社のしがら
みのない人に強い権限をもたせる必要あり
カネボウ再建の道を考えよう
2、商品開発力の強化
主力の家庭用品部門では04年度中に「ビューテイーケ
ア研究所」を新設し、看板商品の「ナイーブ」や基礎化粧
品などで新商品を開発。
再建への指針
1、カネボウの化粧品購入女性の8割弱購買欲変化な
しーブランド落ちていないから商品の質が大事
2、社員たちは今だ繊維事業に誇りを持っている-今まで
支柱だった繊維が消えても社員の士気を高める
3、今までの多角経営から特化経営へ
参考文献
最近の読売新聞・毎日新聞・朝日新聞